x房地產開發有限公司工程管理部規章制度?一、總則1.目的為加強x房地產開發(武漢)有限公司工程管理部的管理，規范工程管理流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于x房地產開發(武漢)有限公司工程管理部全體員工，以及參與公司工程項目建設的所有參建單位。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家及地方相關工程建設質量標準，確保工程項目達到優良品質。進度控制原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和財產安全。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本。規范化管理原則：各項工作按照標準化流程進行，確保管理的科學性和有效性。二、組織架構與職責1.組織架構工程管理部設部門經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程進度組、工程質量組、工程安全組、工程造價組等專業小組。2.部門職責負責公司工程項目的整體規劃、組織、協調和管理工作。制定和完善工程管理制度、流程和標準，并監督執行。參與工程項目的前期策劃、方案設計、招投標等工作，提供專業技術支持。負責工程項目的進度管理，制定進度計劃，跟蹤檢查進度執行情況，及時解決進度問題。負責工程項目的質量管理，建立質量控制體系，組織質量檢查和驗收，確保工程質量符合要求。負責工程項目的安全管理，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，監督安全措施落實，消除安全隱患。負責工程項目的成本管理，參與工程預算編制，審核工程變更，控制工程費用支出。協調與設計單位、施工單位、監理單位等參建單位的關系，及時解決工程建設中的矛盾和問題。負責收集、整理和歸檔工程項目的各類資料，建立工程檔案。3.崗位設置與職責部門經理全面負責工程管理部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協調與公司其他部門及外部相關單位的關系，確保工程建設順利進行。審核工程項目的重大決策、方案和計劃，對工程質量、進度、安全和成本負責。組織工程管理部人員的培訓和考核，提高團隊整體素質和業務能力。工程技術組負責工程項目的技術管理工作，參與工程前期策劃和方案設計，提供技術支持。審核施工圖紙，組織圖紙會審，解決施工中的技術問題。編制工程技術方案和施工組織設計，指導施工單位按規范施工。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。工程進度組制定工程項目總進度計劃和階段性進度計劃，并跟蹤檢查執行情況。協調各參建單位之間的工作關系，解決影響進度的問題，確保工程按時交付。定期召開工程進度協調會，匯報進度情況，分析存在的問題，提出解決措施。對工程進度延誤原因進行分析，提出責任界定和處理建議。工程質量組建立工程項目質量管理制度和質量控制體系，制定質量檢查計劃和標準。組織對工程原材料、構配件和設備進行質量檢驗，監督施工單位質量檢驗工作。對施工現場進行質量巡查和專項檢查，發現質量問題及時督促整改。組織工程質量驗收，參與隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見和改進措施。工程安全組制定工程項目安全管理制度和安全操作規程，建立安全管理臺賬。組織開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實安全防范措施，消除安全隱患。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施和處理建議。負責施工現場的文明施工管理，營造良好的施工環境。工程造價組參與工程預算編制，審核工程招標清單和控制價。審核工程變更費用，對工程簽證進行審核把關。定期進行工程成本分析，控制工程費用支出，確保工程成本不超預算。配合工程竣工結算工作，審核結算資料，審定工程結算造價。三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究參與公司項目立項工作，提供工程管理方面的專業意見和建議。協助開展項目可行性研究，對項目的技術可行性、經濟合理性、環境適應性等進行分析評估。2.規劃設計管理參與項目規劃設計方案的評審，從工程管理角度提出優化建議，確保設計方案符合公司開發理念和工程實際需求。協助設計單位進行現場勘查，提供詳細的地形地貌、地下管線等資料，為設計提供準確依據。組織相關部門對設計圖紙進行會審，審核圖紙的完整性、準確性和可施工性，提出圖紙問題和修改意見。3.工程招投標管理協助制定工程招投標文件，明確工程范圍、技術要求、質量標準、工期要求、付款方式等條款。參與工程招標工作，對投標單位的資質、業績、信譽、技術能力等進行審查，組織開標、評標和定標工作。與中標單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權利和義務，確保合同條款符合法律法規和公司要求。四、工程施工管理1.施工組織設計與方案管理審核施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，確保其符合工程實際情況和相關規范要求。對施工組織設計和方案的實施情況進行監督檢查，及時發現問題并督促整改。2.施工進度管理施工單位根據合同工期和項目總體進度計劃，編制詳細的月、周進度計劃，并報工程管理部審核。工程進度組定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因。當實際進度滯后于計劃進度時，及時下達整改通知，要求施工單位采取有效措施加快進度。協調解決影響施工進度的外部因素，如征地拆遷、周邊關系協調等，為施工創造良好條件。3.施工質量管理工程質量組建立質量檢查制度，定期對施工現場進行質量巡查和專項檢查。施工單位在每道工序施工前，必須進行技術交底，并報監理單位審核。工程質量組對技術交底情況進行監督檢查。嚴格執行原材料、構配件和設備的檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。建立質量問題臺賬，對發現的質量問題及時督促施工單位整改，跟蹤整改結果，確保問題得到徹底解決。4.施工安全管理工程安全組定期組織施工單位進行安全教育培訓，提高施工人員安全意識和操作技能。監督施工單位落實安全管理制度和安全防范措施，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患下達整改通知，要求施工單位限期整改。建立安全事故應急預案，一旦發生安全事故，及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。5.工程變更管理施工單位提出工程變更申請，詳細說明變更原因、內容、對工程進度、質量和成本的影響等。工程管理部組織設計單位、監理單位、造價單位等相關人員對變更申請進行評審，評估變更的必要性和可行性。經評審同意的變更，由設計單位出具變更圖紙和變更說明，工程管理部下達變更通知。工程造價組對工程變更費用進行審核，報公司領導審批后作為工程結算的依據。6.工程簽證管理施工過程中發生的簽證事項，施工單位必須在規定時間內提交簽證申請，詳細說明簽證原因、內容、工程量等。工程管理部組織相關人員對簽證事項進行核實，確認無誤后簽字蓋章。工程造價組對工程簽證費用進行審核，報公司領導審批后作為工程結算的依據。7.施工現場管理要求施工單位做好施工現場的平面布置，合理安排材料堆放、機械設備停放等，保持施工現場整潔有序。監督施工單位做好環境保護工作，控制施工揚塵、噪聲、廢水等污染，減少對周邊環境的影響。協調施工單位與周邊居民和單位的關系，及時解決施工過程中出現的糾紛和問題，確保施工順利進行。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位按照國家及地方相關規定，整理好工程竣工資料，包括工程技術資料、質量保證資料、安全資料等。施工單位組織內部預驗收，對發現的問題進行整改，確保工程質量符合要求。工程管理部組織相關部門對工程進行初步檢查，對存在的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。2.竣工驗收組織工程管理部向公司領導匯報工程竣工情況，申請組織竣工驗收。公司成立竣工驗收小組，由工程管理部、設計單位、施工單位、監理單位、物業公司等相關人員組成。竣工驗收小組按照竣工驗收程序，對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監理單位等匯報。3.竣工驗收內容檢查工程實體質量，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等是否符合設計及規范要求。審查工程竣工資料的完整性、真實性和有效性。檢查工程設備的運行情況，確保設備正常運行。檢查工程的使用功能，如給排水、電氣照明、通風空調等是否滿足要求。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程管理部負責辦理竣工驗收備案手續，將竣工驗收備案表及相關資料報送當地建設行政主管部門。對建設行政主管部門提出的整改意見，及時組織施工單位進行整改，整改完成后重新報送備案資料。六、工程檔案管理1.檔案收集工程管理部負責收集工程項目從立項到竣工驗收全過程形成的各類文件資料，包括前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。要求各參建單位按照檔案管理規定，及時整理和移交各自形成的工程檔案資料。2.檔案整理工程管理部對收集到的工程檔案資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的整齊、規范。按照檔案管理的要求，對檔案資料進行編目、索引，便于查詢和利用。3.檔案保管建立專門的工程檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設施。對工程檔案資料進行妥善保管，定期進行檢查和維護，確保檔案資料的安全和完整。4.檔案利用工程管理部及公司其他部門因工作需要查閱工程檔案資料的，需辦理借閱手續，經部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得在檔案資料上涂改、標記、抽取、撤換等。借閱檔案資料應按時歸還，如需延期借閱，應辦理續借手續。七、考核與獎懲1.考核制度工程管理部建立員工考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行定期考核。考核內容包括工程質量、進度、安全、成本控制、團隊協作、執行力等方面。考核方式采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式，確保考核結果客觀、公正。2.獎勵制度對在工程管理工作中表現突出的員工，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎