監理管理制度15257245?一、總則1.目的為加強工程建設監理管理，規范監理行為，確保工程質量、進度、安全和投資目標的實現，依據國家相關法律法規及工程建設的有關規定，結合本公司實際情況，制定本監理管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程建設項目的監理活動。3.基本原則監理工作應遵循"守法、誠信、公正、科學"的原則，嚴格履行監理合同約定的職責，維護建設單位和承包單位的合法權益。二、監理機構及人員管理1.監理機構組建根據工程項目特點、規模及監理服務內容，組建專業配套、人員數量滿足監理工作需要的監理機構。監理機構應明確組織形式、管理層次、部門設置及各崗位職責分工。2.人員資質要求監理人員應具備相應的專業知識、技能和經驗，取得國家注冊監理工程師、監理員資格證書或相關專業技術職稱證書，并經公司考核合格后上崗。3.人員崗位職責明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員等各級監理人員的崗位職責，確保監理工作有序開展。總監理工程師應全面負責監理機構的工作，組織編制監理規劃，審批監理實施細則，協調建設單位與承包單位之間的關系等；專業監理工程師應負責本專業監理工作的具體實施，審查施工方案，檢查工程質量、進度、安全等；監理員應在專業監理工程師的指導下，從事現場監理的具體工作，做好旁站、巡視、平行檢驗等工作。4.人員培訓與考核定期組織監理人員參加各類培訓，不斷提高業務水平和綜合素質。建立監理人員考核制度，對監理人員的工作表現、業務能力、職業道德等進行考核評價，考核結果與績效掛鉤。三、監理工作程序1.工程開工前監理工作參與建設工程監理合同的簽訂，明確監理工作的范圍、內容、服務期限、酬金及支付方式等。組建監理機構，配備監理人員，編制監理規劃和監理實施細則。熟悉工程設計文件，參加設計交底會議，了解工程特點和設計要求。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等文件，提出審查意見。檢查施工單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全，人員配備是否滿足要求。參與第一次工地會議，介紹監理工作的目標、范圍、內容、程序和方法等，明確各方的職責和協調關系。2.工程施工階段監理工作施工過程中，監理人員應按照監理規劃和監理實施細則的要求，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，對工程質量、進度、安全、投資等進行全面監督管理。對工程質量進行控制，檢查施工單位原材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢；對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，確保施工質量符合標準和規范要求。對工程進度進行控制，審查施工單位提交的進度報表，分析進度偏差原因，采取相應措施督促施工單位調整進度計劃，確保工程按時完成。對工程安全進行控制，檢查施工單位安全生產規章制度的執行情況，監督施工單位做好安全防護措施，及時發現和處理安全隱患。對工程投資進行控制，審核施工單位提交的工程款支付申請，嚴格控制工程變更，做好工程計量和計價工作，確保工程投資不超過概算。定期召開監理例會，協調解決工程施工中出現的問題，檢查上次會議決議的執行情況，部署下階段監理工作任務。及時處理工程變更、工程延期、費用索賠等事項，按照規定的程序和要求進行審核和審批。做好監理資料的收集、整理和歸檔工作，確保監理資料真實、完整、有效。3.工程竣工驗收階段監理工作審查施工單位提交的工程竣工報告，組織監理人員對工程質量進行預驗收，對存在的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。協助建設單位組織工程竣工驗收，參與驗收會議，對工程質量、工程資料等進行審查，提出監理意見。整理監理資料，編寫工程質量評估報告，提交建設單位和有關部門存檔。工程竣工驗收合格后，辦理監理資料的移交手續，結清監理費用。四、監理工作方法及措施1.監理工作方法旁站監理：對關鍵工序、隱蔽工程等施工過程進行全過程現場監督，確保施工質量符合要求。巡視檢查：定期對施工現場進行巡視，及時發現和糾正施工中存在的問題。平行檢驗：對施工單位已完成的檢驗項目進行獨立檢驗，驗證施工質量。指令文件：對施工單位存在的問題，以監理通知單、工程暫停令等指令文件的形式，要求施工單位限期整改。協調會議：通過定期召開監理例會、專題會議等形式，協調解決工程建設中出現的問題。2.質量控制措施審查施工單位質量管理體系，要求施工單位制定質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量檢驗標準。對原材料、構配件、設備進行嚴格審查，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。加強對施工過程的質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，確保每一道工序質量合格。定期組織質量檢查和質量驗收，對發現的質量問題及時要求施工單位整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。對質量事故進行調查處理，分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取有效措施防止類似事故再次發生。3.進度控制措施審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因。督促施工單位采取有效措施加快施工進度，如增加施工人員、設備，調整施工順序等。協調建設單位、設計單位、材料供應商等相關單位的關系，確保施工所需的圖紙、材料、設備等及時供應，不影響工程進度。對因不可抗力等原因導致的工程延期，按照規定的程序和要求進行審核和審批。4.安全控制措施審查施工單位安全生產規章制度和安全保證體系，要求施工單位制定安全管理制度、安全操作規程和安全應急預案。檢查施工單位安全防護設施的配備情況，如安全帽、安全帶、安全網等，確保施工人員的人身安全。定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患下達工程暫停令，督促施工單位立即整改。對施工單位的特種作業人員資格證書進行審查，確保其持證上崗。監督施工單位做好施工現場的消防安全工作，配備必要的消防器材，設置明顯的消防安全標志。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取有效措施加強安全生產管理。5.投資控制措施熟悉工程設計文件和施工合同，明確工程計量和計價原則、方法和程序。審核施工單位提交的工程款支付申請，嚴格按照合同約定進行計量和計價，確保工程款支付合理、合規。嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，審核變更費用，報建設單位批準后實施。做好工程計量和計價工作，定期進行工程費用統計分析，及時發現和糾正費用偏差。協助建設單位做好工程竣工結算審核工作，確保工程投資不超過概算。五、監理資料管理1.資料分類與歸檔監理資料分為監理管理資料、監理工作資料、監理驗收資料等三大類，應按照資料的形成時間和類別進行分類整理，及時歸檔。2.資料內容要求監理管理資料應包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理工作總結等文件，內容應完整、準確、規范。監理工作資料應包括施工組織設計審查意見、施工方案審查意見、工程開工報審表、工程暫停令、監理通知單、工程變更單、費用索賠審批表、工程延期審批表等文件，記錄監理工作的全過程。監理驗收資料應包括工程質量評估報告、工程竣工報驗單、工程竣工驗收記錄等文件，作為工程竣工驗收的重要依據。3.資料管理責任明確監理資料管理人員的職責，負責監理資料的收集、整理、歸檔和保管工作。監理人員應及時將各自工作中形成的資料提交給資料管理人員，確保資料的及時性和完整性。六、監理工作考核與獎懲1.考核內容對監理機構和監理人員的考核內容包括監理工作質量、工作進度、工作態度、職業道德等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期檢查相結合的方式，對監理機構和監理人員進行考核評價。定期考核每季度進行一次，不定期檢查根據工程建設實際情況隨時進行。3.獎懲措施對考核優秀的監理機構和監理人員給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對考核不合格的監理機構和監理人員進行批評教育，責令限期整改；整改仍不合格的，予以辭退或解除監理合同。對違反監理職業道德和法律法規的監理人員