工程部管理制度_2?一、目的為了加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與工程項目的所有相關人員。三、崗位職責工程經理1.全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責工程項目的整體規劃、協調和指導，確保項目按計劃順利進行。3.組織工程圖紙會審、技術交底等工作，解決施工過程中的技術難題。4.負責工程進度、質量、安全、成本等方面的管理和控制，定期向上級匯報工程進展情況。5.協調與其他部門及外部相關單位的關系，保障工程項目的順利推進。6.負責工程部團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質。技術負責人1.負責工程項目的技術管理工作，制定技術方案和措施。2.組織工程圖紙會審，審核施工組織設計和施工方案，提出技術改進意見。3.指導施工人員進行技術操作，解決施工中的技術問題，確保工程質量符合標準要求。4.負責工程技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作，保證資料的完整性和準確性。5.參與工程質量檢查、驗收和評定工作，對質量問題提出整改意見并跟蹤落實。6.協助工程經理做好技術團隊建設，組織技術培訓和交流活動。施工員1.負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工圖紙和施工規范進行施工。2.編制施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，確保工程進度。3.組織施工人員進行技術交底，指導施工人員正確施工，保證施工質量。4.負責施工現場的安全管理工作，檢查安全措施落實情況，及時消除安全隱患。5.協調各施工班組之間的工作關系，解決施工中的矛盾和問題。6.負責施工現場的材料、設備管理，做好材料的進場驗收和設備的使用維護。7.及時向工程經理匯報施工進展情況，提出合理化建議。質檢員1.負責工程質量的檢查和監督工作，對施工全過程進行質量控制。2.制定質量檢驗計劃，按照檢驗標準對原材料、構配件、設備等進行檢驗。3.對各施工工序進行質量檢查，發現質量問題及時提出整改意見，并跟蹤復查。4.參與工程質量事故的調查和分析，提出處理意見和預防措施。5.負責質量檢驗資料的收集、整理和歸檔工作，定期向上級匯報質量情況。6.協助施工員做好質量控制工作，提高施工人員的質量意識。安全員1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。2.組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患有權責令停工整改。4.負責施工現場的安全防護設施的檢查和維護，確保設施完好有效。5.參與安全事故的調查和處理，按照"四不放過"原則進行分析和整改。6.做好安全管理資料的收集、整理和歸檔工作，及時上報安全報表。資料員1.負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.按照工程進度及時收集施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。3.對收集到的資料進行分類整理、編號歸檔，確保資料的完整性和準確性。4.建立資料查閱制度，為工程管理和后期維護提供資料支持。5.協助其他部門做好資料的整理和報送工作。四、工程前期管理項目承接1.市場部獲取工程項目信息后，及時傳遞給工程部。工程部對項目進行初步評估，包括項目規模、技術難度、成本預算、工期要求等。2.工程經理組織相關人員對項目進行實地考察，詳細了解項目現場情況、周邊環境、地質條件等，為制定項目方案提供依據。3.根據考察結果，工程部編寫項目承接可行性報告，內容包括項目概述、承接優勢、風險分析及應對措施等，報公司領導審批。4.經公司領導批準承接項目后，工程部與客戶簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務，合同條款應符合公司相關規定和法律法規要求。施工準備1.工程經理組織成立項目管理團隊，明確各成員的職責和分工。2.技術負責人組織施工圖紙會審，會同設計單位、建設單位等相關人員對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，形成會審紀要。3.施工員根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。4.施工員按照施工進度計劃，組織施工人員和施工設備進場，并做好材料、設備的采購和租賃工作。5.質檢員根據工程質量要求，制定質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方法及檢驗頻率等。6.安全員組織施工人員進行安全培訓和教育，對施工現場進行安全檢查，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。7.資料員準備好工程施工所需的各類表格和資料，建立資料臺賬。五、工程施工管理施工進度管理1.施工員按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程按時完成。2.定期召開工程進度協調會，由工程經理主持，各施工班組負責人、技術人員、質量員、安全員等參加。會議主要內容包括匯報工程進度情況、分析存在的問題及原因、制定解決措施和下一步工作計劃等。3.對影響工程進度的因素進行及時分析和處理，如遇到設計變更、材料供應不及時、施工條件變化等情況，應及時調整施工進度計劃，并采取相應的趕工措施，確保工程按時交付。4.工程經理定期向上級匯報工程進度情況，如發現工程進度嚴重滯后，應及時向上級領導報告，并采取有效措施進行整改。工程質量管理1.嚴格執行工程質量檢驗制度，施工過程中每道工序完成后，施工班組必須進行自檢，自檢合格后報質檢員進行專檢。2.質檢員按照質量檢驗計劃對各分項工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。對檢驗中發現的質量問題，應及時下達整改通知單，要求施工班組限期整改，整改完成后進行復查。3.技術負責人加強對施工過程的技術指導，解決施工中的技術難題，確保施工質量符合設計和規范要求。4.定期組織質量檢查和質量分析活動，對工程質量狀況進行總結和評估，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高工程質量水平。5.工程竣工后，按照相關標準和規范進行質量驗收，確保工程質量達到合格標準。工程安全管理1.建立健全施工現場安全管理制度，明確安全職責，制定安全操作規程。2.安全員定期對施工現場進行安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工用電、施工機械、消防安全等方面的情況，發現安全隱患及時督促整改。3.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。4.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。5.對重大安全隱患和安全事故，必須立即采取措施進行處理，并按照規定及時上報相關部門。對安全事故應按照"四不放過"原則進行調查處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發生。工程成本管理1.工程經理負責工程成本的控制和管理，組織編制工程成本預算，明確成本目標和控制措施。2.施工員合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，避免窩工和浪費現象。3.材料員嚴格控制材料的采購成本，做好材料的采購、驗收、保管和發放工作，減少材料損耗。4.嚴格控制工程變更，工程變更必須經過相關部門和領導的批準，對因變更引起的成本增加進行嚴格審核和控制。5.定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。施工協調管理1.工程經理負責協調與建設單位、設計單位、監理單位等相關單位的關系，及時溝通工程進展情況和存在的問題，爭取各方的支持和配合。2.協調與其他施工單位之間的關系，避免施工過程中的交叉干擾和矛盾沖突，確保施工順利進行。3.協調解決施工過程中與周邊居民、單位等的關系，做好環境保護和文明施工工作，減少施工對周邊環境的影響。六、工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位按照相關標準和規范進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。2.工程經理組織相關人員對工程進行全面檢查，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。3.技術負責人整理工程技術資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、完整、準確。4.資料員將整理好的工程技術資料進行歸檔，編制工程資料目錄，便于查閱和移交。竣工驗收程序1.建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員對工程進行竣工驗收。2.驗收組對工程實體進行檢查，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面的情況。3.驗收組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收中發現的問題，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后報建設單位復查。4.工程經驗收合格后，建設單位、施工單位等相關人員在工程竣工驗收報告上簽字蓋章，作為工程交付使用的依據。竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定向建設行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續。2.資料員協助建設單位準備工程竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、規劃驗收認可文件、消防驗收合格證明文件等。3.將工程竣工驗收備案資料報送建設行政主管部門審核，經審核合格后領取工程竣工驗收備案表。七、工程保修管理保修責任1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任。2.在保修期限內，施工單位應按照相關標準和規范對工程質量問題進行及時維修，確保工程正常使用。保修程序1.建設單位或用戶發現工程質量問題后，及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規定時間內到達現場進行查看。2.施工單位對質量問題進行分析，確定維修方案，并組織維修人員進行維修。3.維修完成后，施工單位應組織建設單位或用戶進行驗收，確保維修質量符合要求。4.對維修過程中產生的費用，按照合同約定進行處理。屬于施工單位責任的，由施工單位承擔維修費用；屬于其他原因造成的，由責任方承擔費用。保修記錄1.施工單位建立工程保修記錄檔案，記錄工程保修的時間、內容、維修人員、維修費用等信息。2.定期對工程保修記錄進行整理和分析，總結工程質量問題的發生規律和特點，采取相應的預防措施，減少質量問題的發生。八、考核與獎懲考核內容1.工作業績：包括工程進度、工程質量、工程安全、工程成本等方面的完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作等方面的表現。3.專業技能：包括專業知識水平、技術能力、解決問題的能力等方面的情況。考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進行一次定期考核，由工程經理組織實施，考核結果作為員工績效獎金發放的依據。2.不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，重點考核員工在突發事件處理、重要工作任務完成等方面的表現。獎勵措施1.對在工程管理工作中表現突出，如工程進度提前、工程質量優良、安全無事故、成本控制有效等，給予相應的物質獎