建筑工程施工管理制度?一、總則1.目的為加強公司建筑工程施工管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的施工管理活動。3.基本原則（1）遵守國家法律法規和相關標準規范，依法進行工程建設。（2）堅持質量第一、安全至上的方針，確保工程質量和施工安全。（3）合理安排施工進度，科學組織施工，確保工程按時交付使用。（4）加強成本管理，嚴格控制工程成本，提高經濟效益。（5）注重環境保護，減少施工對環境的影響。二、施工準備管理1.項目立項與規劃（1）項目立項后，應及時組織相關人員進行項目規劃，明確項目的目標、任務、范圍、質量標準、安全要求、進度計劃和成本預算等。（2）編制項目可行性研究報告，對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面分析和論證，為項目決策提供依據。2.施工圖紙會審（1）在施工圖紙會審前，項目技術負責人應組織相關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點和設計意圖，提出圖紙中存在的問題和疑問。（2）由建設單位組織設計單位、施工單位和監理單位進行施工圖紙會審，各方應充分發表意見，對圖紙中存在的問題進行逐一澄清和解決。（3）施工圖紙會審應形成會議紀要，各方簽字確認后作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。3.施工組織設計編制（1）施工單位應根據工程特點、施工圖紙和合同要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源供應計劃等內容。（2）施工組織設計應經施工單位技術負責人審核批準，并報監理單位審批后實施。4.施工技術交底（1）項目技術負責人應根據施工組織設計和施工圖紙，向施工管理人員、作業班組長進行施工技術交底。施工技術交底應包括工程概況、施工方法、技術要求、質量標準、安全注意事項等內容。（2）作業班組長應根據施工技術交底的要求，向作業人員進行詳細的施工技術交底，確保作業人員熟悉施工工藝和質量標準，掌握施工操作技能。5.施工場地準備（1）施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。（2）施工單位應根據現場實際情況，合理規劃材料堆放場地和機械設備停放場地，確保施工場地整潔、有序。6.材料與設備準備（1）施工單位應根據施工進度計劃和施工預算，編制材料采購計劃和設備租賃計劃，明確材料和設備的品種、規格、數量、質量要求和供應時間等。（2）材料采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。材料進場時應進行檢驗和驗收，確保材料質量符合要求。（3）設備租賃應選擇具有相應資質和信譽的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標準、設備維修保養責任等。設備進場時應進行調試和試運行，確保設備正常運行。三、施工過程管理1.工程質量管理（1）建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量管理制度，確保質量管理工作的有效開展。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準，對關鍵工序和特殊過程應進行重點監控，確保工程質量符合要求。（3）建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和驗收，對發現的質量問題應及時整改，確保工程質量合格。（4）加強質量驗收管理，嚴格按照國家和地方有關標準規范進行工程質量驗收，確保工程質量驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。2.工程安全管理（1）建立安全生產管理體系，明確安全生產目標、安全責任和安全管理制度，確保安全生產工作的有效開展。（2）加強施工過程安全控制，嚴格執行安全操作規程，對施工現場的安全設施和設備應定期進行檢查和維護，確保安全設施和設備完好有效。（3）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，對新入場的施工人員應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（4）建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患應及時整改，確保施工現場安全無事故。（5）加強安全事故管理，發生安全事故后應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定及時上報有關部門。3.工程進度管理（1）建立進度管理體系，明確進度管理目標、進度責任和進度管理制度，確保進度管理工作的有效開展。（2）加強施工過程進度控制，根據施工總進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程和分部工程按時完成。（3）建立進度檢查制度，定期對工程進度進行檢查和分析，對發現的進度偏差應及時采取措施進行調整，確保工程進度符合要求。（4）加強協調管理，與建設單位、監理單位、設計單位和其他相關單位保持密切溝通和協調，及時解決影響工程進度的問題。4.工程成本管理（1）建立成本管理體系，明確成本管理目標、成本責任和成本管理制度，確保成本管理工作的有效開展。（2）加強施工過程成本控制，嚴格執行成本預算，對各項費用支出應進行嚴格審核和控制，確保成本不超預算。（3）建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并采取措施進行改進。（4）加強成本考核管理，對各部門和各崗位的成本管理工作進行考核和評價，對成本控制好的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人給予處罰。5.工程合同管理（1）建立合同管理體系，明確合同管理目標、合同責任和合同管理制度，確保合同管理工作的有效開展。（2）加強合同簽訂管理，在簽訂合同前應進行合同評審，對合同條款進行認真審查，確保合同條款合法、合理、明確，避免合同風險。（3）加強合同執行管理，嚴格按照合同約定履行義務，及時處理合同變更和合同糾紛，確保合同的順利執行。（4）加強合同檔案管理，對合同文件進行分類整理和歸檔保存，確保合同檔案的完整性和準確性。6.工程信息管理（1）建立信息管理體系，明確信息管理目標、信息責任和信息管理制度，確保信息管理工作的有效開展。（2）加強施工過程信息收集和整理，及時收集和整理工程進度、質量、安全、成本等方面的信息，為工程決策提供依據。（3）加強信息傳遞和共享，建立信息平臺，及時將工程信息傳遞給相關部門和人員，實現信息共享。（4）加強信息安全管理，對工程信息進行加密處理，防止信息泄露。四、施工驗收管理1.分部工程驗收（1）分部工程完工后，施工單位應自行組織驗收，驗收合格后向監理單位提交分部工程驗收報告。（2）監理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位等相關人員進行分部工程驗收，對分部工程的質量進行全面檢查和評價，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程驗收。2.單位工程驗收（1）單位工程完工后，施工單位應自行組織預驗收，預驗收合格后向建設單位提交單位工程驗收報告。（2）建設單位應組織施工單位、監理單位、設計單位和其他相關單位進行單位工程驗收，對單位工程的質量、安全、功能等方面進行全面檢查和評價，驗收合格后方可交付使用。3.工程竣工驗收備案（1）工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。（2）建設行政主管部門對備案文件進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令建設單位限期整改。五、施工資料管理1.資料收集與整理（1）施工單位應指定專人負責施工資料的收集與整理工作，確保施工資料的及時、準確、完整。（2）施工資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等，應按照國家和地方有關標準規范進行分類整理和歸檔保存。2.資料審核與歸檔（1）施工單位應建立施工資料審核制度，對施工資料進行審核，確保施工資料的真實性、準確性和完整性。（2）施工資料審核合格后，應及時進行歸檔保存，歸檔保存的施工資料應符合檔案管理的要求，便于查閱和利用。3.資料移交與保管（1）工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定將施工資料移交給建設單位。（2）建設單位應按照檔案管理的要求對施工資料進行保管，確保施工資料的安全和完整。六、施工人員管理1.人員招聘與培訓（1）根據工程施工需要，招聘具有相應資質和技能的施工人員。（2）對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（3）定期組織施工人員進行業務培訓和技能培訓，提高施工人員的業務水平和技能素質。2.人員考核與評價（1）建立施工人員考核制度，定期對施工人員的工作表現和業績進行考核評價。（2）根據考核評價結果，對表現優秀的施工人員給予獎勵，對表現不佳的施工人員進行批評教育或處罰。3.人員調配與辭退（1）根據工程施工需要，合理調配施工人員，確保施工進度和質量。（2）對不能勝任工作或違反公司規章制度的施工人員，應及時予以辭退。七、施工設備與材料管理1.設備管理（1）建立設備管理制度，明確設備管理目標、設備責任和設備管理制度，確保設備管理工作的有效開展。（2）加強設備采購管理，選擇質量可靠、信譽良好的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（3）加強設備安裝調試管理，設備進場后應及時進行安裝調試，確保設備正常運行。（4）加強設備使用管理，嚴格執行設備操作規程，定期對設備進行維護保養，確保設備完好有效。（5）加強設備維修管理，建立設備維修檔案，及時對設備進行維修，確保設備正常運行。（6）加強設備報廢管理，對已達到報廢標準或無法修復的設備，應及時進行報廢處理。2.材料管理（1）建立材料管理制度，明確材料管理目標、材料責任和材料管理制度，確保材料管理工作的有效開展。（2）加強材料采購管理，選擇質量可靠、信譽良好的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（3）加強材料進場管理，材料進場時應進行檢驗和驗收，確保材料質量符合要求。（4）加強材料儲存管理，按照材料的性質和特點，合理安排材料儲存場地，確保材料儲存安全。（5）加強材料發放管理，嚴格按照施工進度計劃和施工預算發放材料，確保材料使用合理。（6）加強材料盤點管理，定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。八、施工環境保護管理1.環境管理目標明確施工過程中環境保護的目標，減少施工對環境的污染和破壞。2.環境管理措施（1）加強施工過程中的揚塵控制，采取灑水降塵、設置圍擋等措施，減少揚塵污染。（2）加強施工過程中的廢水處理，設置污水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。（3）加強施工過程中的噪聲控制，合理