巴源工程管理辦法?一、總則（一）目的為加強巴源工程的規范化管理，確保工程質量、進度、安全和成本控制，實現工程建設目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于巴源工程的新建、改建、擴建等各類工程項目的管理。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守相關質量標準和規范，確保工程質量達到優良水平。2.進度控制原則：合理安排工程進度，確保按時交付使用。3.安全保障原則：建立健全安全管理制度，確保施工安全。4.成本效益原則：有效控制工程成本，提高投資效益。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高工程管理水平。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目提出：根據巴源發展需求和規劃，相關部門或單位提出工程項目立項申請。2.可行性研究：組織專業人員對項目進行可行性研究，分析項目的必要性、技術可行性、經濟合理性等。3.立項審批：可行性研究報告通過后，按規定程序報上級主管部門審批立項。（二）設計管理1.設計單位選擇：通過招標或其他合適方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.設計任務書編制：向設計單位提供詳細的設計任務書，明確工程的功能、規模、標準等要求。3.設計審核：組織相關部門和專家對設計方案進行審核，提出修改意見，確保設計符合要求。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，按規定程序辦理審批手續。（三）招標管理1.招標范圍確定：根據項目特點和相關規定，確定招標的范圍，包括勘察、設計、施工、監理、設備材料采購等。2.招標方式選擇：依據項目規模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標要求、評標標準等內容。4.開標評標定標：組織開標、評標，確定中標單位，并按規定簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.資格審查：對參與投標的施工單位進行資格審查，確保其具備相應的資質、業績和能力。2.合同簽訂：與中標施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。（二）施工組織設計1.施工組織設計編制：要求施工單位編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、進度計劃、質量保證措施、安全保障措施等。2.審核批準：對施工組織設計進行審核批準，確保其合理性和可行性。（三）工程質量控制1.質量管理體系建立：要求施工單位建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員。2.質量檢驗檢測：加強施工過程中的質量檢驗檢測，包括原材料檢驗、工序質量檢驗等。3.質量問題處理：對發現的質量問題及時要求施工單位整改，確保工程質量符合要求。（四）工程進度控制1.進度計劃執行：監督施工單位按批準的進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況。2.進度調整：如發現實際進度與計劃進度不符，及時分析原因，采取有效措施進行調整。（五）工程安全管理1.安全管理制度建立：要求施工單位建立安全管理制度，制定安全操作規程。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.安全檢查：定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.安全事故處理：發生安全事故，立即啟動應急預案，進行調查處理。（六）工程成本控制1.成本預算編制：要求施工單位編制工程成本預算，并進行審核。2.成本核算：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因。3.成本控制措施：采取有效措施控制工程成本，如控制工程變更、合理安排資金等。四、工程監理管理（一）監理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位。（二）監理合同簽訂與監理單位簽訂監理合同，明確監理的范圍、內容、職責和權利等。（三）監理工作開展1.監理規劃編制：要求監理單位編制監理規劃，明確監理工作的目標、內容、方法和措施等。2.監理實施細則編制：根據監理規劃，編制監理實施細則，對關鍵部位和關鍵工序進行重點監理。3.監理工作執行：監督監理單位按合同要求開展監理工作，定期檢查監理工作情況。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位完成工程施工后，進行自查，整理工程資料，向建設單位提交竣工驗收申請。2.資料審查：建設單位組織相關部門對施工單位提交的工程資料進行審查。（二）竣工驗收組織1.成立驗收小組：建設單位組織設計、施工、監理等單位成立竣工驗收小組。2.現場檢查：對工程進行現場檢查，包括工程質量、外觀、使用功能等方面。3.驗收會議：召開竣工驗收會議，聽取各單位的工作報告，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按規定辦理竣工驗收備案手續。六、工程保修管理（一）保修期限規定按照國家相關規定和合同約定，明確工程的保修期限。（二）保修責任落實1.施工單位責任：施工單位在保修期限內承擔保修責任，接到保修通知后及時派人維修。2.建設單位協調：建設單位負責協調施工單位與用戶之間的關系，督促施工單位履行保修義務。（三）保修費用處理保修費用按照合同約定執行，如因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用；如因其他原因造成的，按規定處理。七、工程檔案管理（一）檔案資料收集1.施工單位收集：施工單位負責收集整理工程建設過程中的各類檔案資料，包括施工技術資料、質量驗收資料、安全資料等。2.監理單位審核：監理單位對施工單位提交的檔案資料進行審核，確保資料的真實性和完整性。（二）檔案資料歸檔1.建設單位歸檔：建設單位負責將審核后的檔案資料進行歸檔，建立工程檔案庫。2.檔案保管：指定專人負責檔案的保管，確保檔案的安全和完整。（三）檔案資料查閱1.查閱申請：因工作需要查閱工程檔案的，需填寫查閱申請，經批準后方可查閱。2.查閱登記：對查閱檔案的情況進行登記，確保檔案的可追溯性。八、工程審計管理（一）審計計劃制定根據工程建設情況，制定工程審計計劃，明確審計的范圍、內容和時間安排等。（二）審計實施1.審計人員組成：組織專業審計人員對工程進行審計。2.審計內容：包括工程造價審計、工程質量審計、工程管理審計等。3.審計報告出具：審計結束后，出具審計報告，提出審計意見和建議。（三）審計結果處理1.整改要求：對審計發現的問題，要求相關單位進行整改。2.結果應用：將審計結果作為工程管理決策的重要依據。九、考核與獎懲（一）考核內容對工程建設過程中的各參建單位和相關部門進行考核，考核內容包括工程質量、進度、安全、成本控制、合同履行等方面。（二）考核方式定期考核與不定期檢查相結合，通過查閱資料、現場檢查等方式