醫療設備管理委員會工作制度及職責?一、總則1.目的為加強醫院醫療設備的科學化、規范化管理，提高醫療設備的使用效益，保障醫療質量與安全，特設立醫療設備管理委員會，并制定本工作制度及職責。2.適用范圍本制度適用于醫院內所有醫療設備的管理相關工作，包括設備的購置、驗收、使用、維護、報廢等環節。3.定義醫療設備管理委員會：由醫院相關職能部門、臨床科室負責人及專業技術人員組成的，負責對醫院醫療設備管理工作進行決策、指導、監督和協調的組織。二、組織架構1.委員會成員構成主任委員：院長副主任委員：分管副院長委員：設備科、財務科、醫務科、護理部、信息科、后勤保障部等職能部門負責人，各臨床科室主任、護士長，以及部分具有豐富設備管理經驗或專業技術特長的專家。2.成員職責分工主任委員職責全面負責醫療設備管理委員會的工作，對醫院醫療設備管理工作的重大事項進行決策。協調醫院各部門之間在醫療設備管理方面的工作關系，確保各項工作順利開展。副主任委員職責協助主任委員開展工作，負責組織和主持委員會的日常會議及相關活動。對醫院醫療設備管理工作的具體事項進行審議，并提出建議和意見。督促各委員履行職責，檢查委員會決議的執行情況。委員職責參與醫療設備管理委員會的各項會議和活動，對醫院醫療設備管理工作提供專業意見和建議。負責本部門或科室與醫療設備管理相關工作的落實，及時向委員會反饋工作進展情況及存在的問題。協助委員會開展醫療設備的評估、論證、驗收等工作。三、工作制度1.會議制度會議類型定期會議：每季度召開一次，由副主任委員主持，總結上季度醫療設備管理工作情況，分析存在的問題，部署下季度工作計劃。臨時會議：根據工作需要，由主任委員或副主任委員提議召開，主要討論研究醫療設備管理工作中的重大事項或突發事件。參會人員：全體委員應按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向主任委員請假，并安排其他人員代為參會。會議內容通報醫院醫療設備的購置、使用、維護、報廢等情況。審議醫療設備管理相關的規章制度、工作計劃、預算安排等。對擬購置的大型醫療設備進行可行性論證，評估設備的技術水平、經濟效益、社會效益等。討論解決醫療設備管理工作中存在的問題，提出改進措施和建議。會議記錄：指定專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等，并形成會議紀要。會議紀要經副主任委員審核后，報主任委員簽發，分發給各委員及相關部門。2.決策制度委員會決策遵循民主集中制原則，充分聽取各委員的意見和建議，進行充分討論后，以投票表決的方式形成決議。決議需經全體委員半數以上通過方為有效。對于重大事項的決策，應進行記名投票表決。委員會形成的決議具有權威性，各部門和科室必須嚴格執行。如有不同意見，可在下次會議上提出復議，但在決議未改變之前，不得擅自更改決議內容。3.監督制度委員會負責對醫院醫療設備管理工作進行全程監督，確保各項管理制度的有效執行。定期對醫療設備的使用效益、維護情況、安全性能等進行檢查和評估，發現問題及時督促相關部門整改。設立意見箱和舉報電話，接受醫院職工及社會各界對醫療設備管理工作的監督和投訴。對舉報和投訴的問題，及時進行調查處理，并將處理結果反饋給舉報人。4.信息溝通制度建立醫療設備管理信息平臺，及時發布醫療設備管理相關的政策法規、工作動態、技術信息等，方便各委員及相關人員查閱。加強委員會成員之間的信息溝通與交流，定期通過郵件、微信群等方式通報工作進展情況，及時協調解決工作中出現的問題。各部門和科室應定期向委員會報送醫療設備管理工作的統計報表、工作總結等資料，確保信息的及時、準確、完整。四、職責1.設備規劃與預算管理根據醫院發展戰略和醫療業務需求，制定醫療設備中長期發展規劃。每年組織各部門和科室編制醫療設備購置計劃，進行匯總分析后，結合醫院財力狀況，制定年度醫療設備預算方案。對醫療設備預算執行情況進行跟蹤和監控，及時調整預算安排，確保預算的合理使用。2.設備采購管理組織對擬購置的醫療設備進行市場調研，收集相關產品信息，了解國內外同類設備的技術水平、價格、售后服務等情況。對于大型醫療設備及高值耗材，組織專家進行可行性論證，從技術先進性、臨床實用性、經濟效益、社會效益等方面進行綜合評估，提出論證意見。根據論證結果和醫院實際情況，確定設備采購方式，按照國家法律法規和醫院相關規定組織采購活動。參與設備采購合同的審核與簽訂，明確設備的技術參數、質量標準、售后服務等條款，保障醫院利益。3.設備驗收管理成立設備驗收小組，負責對采購的醫療設備進行驗收。驗收小組由設備科、使用科室、專業技術人員等組成。制定設備驗收方案，明確驗收流程、驗收標準和驗收內容。按照驗收方案對設備的數量、規格、型號、外觀等進行檢查，對設備的性能、功能進行測試，對設備的技術資料進行審核。驗收合格后，出具驗收報告。對驗收不合格的設備，及時與供應商溝通協商，要求其限期整改或退換貨。4.設備使用管理督促使用科室建立健全醫療設備使用管理制度，規范設備操作流程，確保設備正確、安全使用。定期對設備使用人員進行培訓，提高其操作技能和維護保養意識。協調解決設備使用過程中出現的問題，保障設備的正常運行。對設備使用效益進行評估，分析設備的使用率、完好率、診斷符合率等指標，為設備的優化配置和更新換代提供依據。5.設備維護與維修管理制定醫療設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。督促設備科及使用科室按照維護保養計劃對設備進行維護保養，定期對設備進行巡檢，及時發現和排除設備故障隱患。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括維修時間、故障原因、維修措施、維修費用等。對于重大設備故障或復雜維修項目，組織專家進行會診，制定維修方案，確保維修質量。加強與設備供應商的售后服務聯系，及時解決設備維修過程中出現的技術難題。6.設備報廢管理定期組織對醫院醫療設備進行清查盤點，核實設備的數量、狀態等情況。對于已達到報廢年限、技術性能落后、損壞無法修復或維修成本過高的設備，由使用科室提出報廢申請，填寫報廢申請表，并附上設備報廢原因、使用年限、資產原值等相關資料。設備科對報廢申請進行初審，組織相關人員對擬報廢設備進行技術鑒定，確認是否符合報廢條件。將初審合格的報廢申請提交醫療設備管理委員會審議，經委員會批準后，辦理設備報廢手續。對報廢設備進行妥善處理，按照國家有關規定進行資產核銷，防止國有資產流失。7.設備檔案管理建立健全醫療設備檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程。收集、整理設備從購置到報廢全過程的相關資料，包括設備申購審批表、采購合同、驗收報告、使用說明書、維護保養記錄、維修檔案、報廢申請表等，建立設備檔案。對設備檔案進行分類、編號、裝訂，實行電子化管理，方便查詢和使用。定期對設備檔案進行檢查和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。8.人員培訓與考核管理制定醫療設備管理相關人員的培訓計劃，包括設備管理人員、使用人員、維修人員等。組織開展各類培訓活動，如設備操作技能培訓、維護保養知識培訓、法律法規培訓等，提高人員的專業素質和業務能力。建立人員考核機制，定期對設備管理相關人員的工作表現、業務能力等進行考核，考核結果與績效掛鉤。五、附則1.本制度自發布之日起施行，如有未盡事宜，由醫