機械設備管理辦法3?一、總則1.目的為加強公司機械設備管理，提高機械設備使用效率，確保機械設備的正常運行，降低機械設備故障率，延長機械設備使用壽命，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有機械設備的購置、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善機械設備管理制度，并監督執行。參與機械設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。組織編制機械設備操作規程、維護保養計劃等技術文件。定期對機械設備進行檢查、評估，建立設備檔案和臺賬。負責機械設備的調配、租賃、報廢等管理工作。協調解決機械設備管理中的技術問題，組織開展技術培訓和交流活動。使用部門負責本部門機械設備的日常使用、維護保養工作，嚴格按照操作規程使用設備。向設備管理部門提出設備購置、租賃、維修、改造等申請。配合設備管理部門做好設備的驗收、檢查、評估等工作。負責建立本部門設備使用記錄和維護保養記錄。財務部門負責審核機械設備購置、租賃、維修、改造等費用預算。按照規定進行設備固定資產核算，計提折舊。監督設備費用的使用情況，確保資金合理使用。采購部門負責按照設備采購計劃進行機械設備的采購工作，確保設備質量和交貨期。負責與供應商簽訂采購合同，辦理設備采購的相關手續。協助設備管理部門做好設備的驗收工作。二、機械設備購置管理1.購置計劃各使用部門根據生產經營需要，提前提出機械設備購置申請，詳細說明購置設備的名稱、型號、規格、數量、用途、預計使用時間等信息。設備管理部門結合公司發展規劃、設備現狀、生產任務等因素，對各部門的購置申請進行匯總、審核和平衡，編制年度機械設備購置計劃。年度購置計劃經公司主管領導審批后實施。對于重大設備購置項目，需經公司領導班子集體研究決定。2.選型與采購設備管理部門根據購置計劃，組織相關技術人員對擬購置設備進行選型論證，綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。采購部門依據選型結果，按照公司采購管理制度進行招標、詢價、談判等采購活動，選擇合格的供應商簽訂采購合同。在采購合同中應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料、隨機附件等。對于大型、關鍵設備，可邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。對于驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，要求供應商更換設備或進行整改，直至驗收合格。三、機械設備租賃管理1.租賃計劃因生產經營臨時需要或設備購置資金不足等原因，需租賃機械設備時，由使用部門提出租賃申請，說明租賃設備的名稱、型號、規格、數量、租賃期限、使用地點等信息。設備管理部門對租賃申請進行審核，結合公司設備租賃市場情況，編制機械設備租賃計劃。租賃計劃經公司主管領導審批后實施。2.租賃商選擇設備管理部門通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇具有良好信譽、資質齊全、設備狀況良好的租賃商。建立租賃商檔案，記錄租賃商的基本信息、租賃設備情況、租賃價格、服務質量等。與租賃商簽訂租賃合同，明確租賃設備的名稱、型號、規格、數量、租賃期限、租金計算方式、租金支付方式、設備維修保養責任、違約責任等條款。3.租賃設備管理租賃設備進場前，設備管理部門應組織使用部門、租賃商等相關人員對設備進行檢查，確保設備完好、安全可靠。檢查內容包括設備的外觀、性能、安全裝置、隨機附件等。使用部門按照租賃合同要求和設備操作規程使用租賃設備，安排專人負責設備的日常管理。租賃期間，如發現設備故障或安全隱患，應及時通知租賃商進行維修處理。設備管理部門定期對租賃設備進行檢查和評估，掌握設備的使用狀況和租賃商的服務質量。租賃期滿后，組織相關人員對租賃設備進行退場驗收，辦理設備退場手續。四、機械設備安裝、調試與驗收管理1.安裝調試新購置或租賃的機械設備需要安裝調試時，由設備管理部門組織專業技術人員或委托有資質的安裝單位進行安裝調試工作。安裝調試前，安裝單位應熟悉設備安裝圖紙和技術資料，制定詳細的安裝調試方案。安裝調試過程中，應嚴格按照安裝調試方案和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行平穩、性能良好。設備管理部門和使用部門應派人現場監督安裝調試過程，及時協調解決安裝調試過程中出現的問題。2.驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全裝置、技術資料等。對于大型、關鍵設備，可邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。對于驗收不合格的設備，應要求安裝單位進行整改，直至驗收合格。五、機械設備使用管理1.操作規程制定設備管理部門組織相關技術人員根據設備的性能特點、使用要求等，編制機械設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養要求等內容。操作規程經審核批準后，發放至使用部門，使用部門應組織操作人員進行學習和培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.操作人員培訓使用部門負責對機械設備操作人員進行培訓，培訓內容包括設備操作規程、安全知識、維護保養知識等。操作人員應經過培訓并考核合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作。設備管理部門定期組織操作人員進行技術交流和培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能。3.使用記錄使用部門應建立機械設備使用記錄，詳細記錄設備的使用時間、運行狀況、維修保養情況、故障處理情況等信息。使用記錄應真實、準確、完整，妥善保管。設備管理部門定期對使用記錄進行檢查和分析，掌握設備的使用情況和運行規律，為設備的維護保養、維修改造等提供依據。4.安全管理機械設備操作人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。使用部門應定期對設備的安全裝置進行檢查和維護，確保安全裝置靈敏可靠。設備管理部門負責制定機械設備安全管理制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全問題及時督促整改，確保設備安全運行。六、機械設備維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書、操作規程、運行狀況等，編制機械設備年度維護保養計劃。維護保養計劃應明確設備的維護保養項目、內容、周期、責任人等信息。維護保養計劃經審核批準后，發放至使用部門，使用部門按照維護保養計劃組織實施設備的維護保養工作。2.日常維護保養操作人員負責設備的日常維護保養工作，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發現和處理設備運行中出現的問題。日常維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養項目、維護保養情況等。3.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。一級保養的主要內容包括對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統、安全裝置等。一級保養完成后，填寫一級保養記錄，由設備管理部門組織驗收。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進行一次。二級保養的主要內容包括對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，修復或完善電氣系統、安全裝置等。二級保養完成后，填寫二級保養記錄，由設備管理部門組織驗收。對于二級保養中發現的設備重大問題，應及時組織研究處理，制定整改措施。5.換季保養在季節交替時，如冬季、夏季，設備管理部門應根據季節特點和設備使用情況，組織進行換季保養。換季保養的主要內容包括更換適合季節的潤滑油、冷卻液，調整設備的運行參數，檢查和維護設備的防寒、防暑、防雨等設施。換季保養完成后，填寫換季保養記錄。6.維護保養監督檢查設備管理部門定期對設備的維護保養工作進行監督檢查，檢查內容包括維護保養計劃的執行情況、維護保養記錄的填寫情況、設備的運行狀況等。對維護保養工作不到位的部門和個人，應及時提出整改意見，督促其限期整改。對因維護保養不善導致設備故障或損壞的，應追究相關人員的責任。七、機械設備維修管理1.維修計劃使用部門在設備運行過程中發現設備故障或異常情況時，應及時通知設備管理部門。設備管理部門組織維修人員對設備進行檢查和診斷，確定設備故障原因和維修方案。根據設備故障情況和維修方案，編制機械設備維修計劃，明確維修項目、維修內容、維修時間、維修人員等信息。維修計劃經審核批準后實施。2.維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修工作，維修過程中應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。維修人員應做好維修記錄，記錄內容包括維修時間、維修項目、維修內容、更換的零部件等信息。對于復雜設備的維修或重大設備故障的維修，可邀請專業技術人員或廠家技術人員進行指導或參與維修工作。3.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括維修質量、設備運行性能、安全裝置等。驗收合格后，填寫維修驗收報告。對于驗收不合格的維修項目，應要求維修人員重新維修，直至驗收合格。4.維修費用管理維修費用由財務部門按照公司財務管理制度進行核算和管理。設備管理部門應建立維修費用臺賬，記錄設備維修費用的發生情況。維修費用報銷時，應提供維修申請單、維修發票、維修驗收報告等相關憑證，經審核批準后報銷。對于維修費用超預算的情況，應分析原因，采取措施進行控制。八、機械設備改造與更新管理1.改造與更新計劃設備管理部門根據公司發展戰略、生產經營需要、設備技術狀況等因素，定期對機械設備進行評估和分析，提出機械設備改造與更新計劃。改造與更新計劃應明確改造與更新設備的名稱、型號、規格、數量、改造內容、更新原因、預計費用等信息。改造與更新計劃經公司主管領導審批后實施。對于重大改造與更新項目，需經公司領導班子集體研究決定。2.改造與更新實施設備管理部門組織相關技術人員或委托有資質的單位進行機械設備改造與更新工作。改造與更新過程中，應嚴格按照設計方案和施工規范進行操作，確保改造與更新質量。改造與更新完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理設備移交手續。3.技術經濟分析在機械設備改造與更新前，應對改造與更新項目進行技術經濟分析，評估改造與更新后的設備性能、經濟效益、社會效益等指標。技術經濟分析報告作為改造與更新決策的重要依據。對于改造與更新后的設備，應及時總結經驗教訓，不斷完善設備管理工作。九、機械設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對機械設備進行檢查和評估，對于已達到規定使用年限、技術性能嚴重下降、維修成本過高、存在安全隱患且無法修復或改造的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應填寫設備報廢鑒定表，詳細說明設備報廢原因、技術狀況、鑒定意見等內容。報廢鑒定表經審核批準后作為設備報廢的依據。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，由設備管理部門填寫設備報廢申請單，附上設備報廢鑒定表、設備檔案等相關資料，按照公司固定資產報廢審批程序進行審批。經公司主管領導審批同意后，方可辦理設備報廢手續。對于重大設備報廢項目，需經公司領