考勤管理制度與績效考核制度?一、考勤管理制度（一）目的為加強公司勞動紀律管理，規范員工考勤行為，確保公司各項工作的正常有序開展，特制定本考勤管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考勤方式1.打卡考勤公司實行打卡考勤制度，員工應在規定的上班時間前及下班時間后，在公司指定的打卡機上進行打卡。打卡記錄作為員工出勤情況的主要依據。2.特殊情況考勤說明因公外出不能打卡的，需提前填寫《因公外出申請單》，經部門負責人批準后交行政部備案。因個人原因忘記打卡的，應在當天及時向部門負責人說明情況，并填寫《未打卡說明》，經部門負責人簽字確認后交行政部備案。一個月內累計忘記打卡不得超過[X]次，超過次數的，每次扣除[X]元工資。（四）工作時間1.正常工作時間公司實行[具體工作時間，如：每周一至周五，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.加班因工作需要安排員工加班的，應提前填寫《加班申請單》，經部門負責人批準后交行政部備案。加班時間以打卡記錄或實際工作時長為準，加班工資按照國家相關法律法規執行。員工自行加班的，需經部門負責人確認后方可視為加班，但不享受加班工資，可安排調休。（五）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關法律法規執行。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請單》，經部門負責人批準后交行政部備案。事假期間無工資。年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前安排，經部門負責人批準后交行政部備案。年假可在一個年度內集中安排，也可分段安排，但一般不跨年度安排。婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。婚假應在結婚登記后一年內一次性休完。產假：女員工符合國家計劃生育政策生育的，可享受產假[X]天。產假期間工資按照國家相關法律法規執行。陪產假：男員工符合國家計劃生育政策，其配偶生育的，可享受陪產假[X]天。陪產假期間工資按照國家相關法律法規執行。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。喪假期間工資按照國家相關法律法規執行。2.請假審批流程員工請假1天以內的，由部門負責人批準；請假1天以上3天以內的，由部門負責人審核，分管領導批準；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理批準。請假申請應提前提交，特殊情況無法提前申請的，應在事后及時補辦手續。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。（六）考勤違規處理1.遲到、早退遲到或早退10分鐘以內的，每次扣除工資[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并給予警告處分；曠工1天的，扣除當天工資的3倍，給予記過處分；曠工2天及以上的，扣除當天工資的5倍，給予解除勞動合同處理。3.其他違規行為代人打卡或委托他人打卡的，雙方均按曠工1天處理，并給予警告處分。偽造考勤記錄的，按曠工3天處理，給予記過處分，并解除勞動合同。（七）考勤統計與公示1.行政部每月定期對員工考勤情況進行統計，并將統計結果反饋給各部門負責人。2.公司將在內部公告欄公示員工考勤情況，接受全體員工監督。二、績效考核制度（一）目的為了建立科學合理的績效評估體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和工作質量，特制定本績效考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：績效考核應基于客觀事實，按照統一的標準和流程進行，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（四）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。（五）考核內容與標準1.工作業績（[X]分）工作目標完成情況（[X]分）：根據員工月度和年度工作計劃，考核其工作目標的完成進度和質量。完成率達到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]個百分點扣[X]分。工作成果效益（[X]分）：評估員工工作成果對公司業務發展、經濟效益等方面的貢獻。根據具體工作成果，分為顯著貢獻（[X][X]分）、較大貢獻（[X][X]分）、一般貢獻（[X][X]分）、貢獻較小（[X][X]分）、無貢獻（[X]分以下）五個等級進行評分。2.工作能力（[X]分）專業技能（[X]分）：考核員工在本職工作中所具備的專業知識和技能水平。根據專業技能掌握程度，分為精通（[X][X]分）、熟練（[X][X]分）、一般（[X][X]分）、較差（[X][X]分）、很差（[X]分以下）五個等級進行評分。學習能力（[X]分）：觀察員工對新知識、新技能的學習態度和學習效果。學習能力強，能快速掌握新知識、新技能（[X][X]分）；學習能力較好，能在一定時間內掌握新知識、新技能（[X][X]分）；學習能力一般，掌握新知識、新技能較慢（[X][X]分）；學習能力較差，難以掌握新知識、新技能（[X][X]分）；學習能力很差（[X]分以下）。溝通協調能力（[X]分）：考核員工與同事、上級、客戶之間的溝通協調效果。溝通協調能力強，能有效促進工作開展（[X][X]分）；溝通協調能力較好，能較好地完成溝通協調工作（[X][X]分）；溝通協調能力一般，基本能完成溝通協調工作（[X][X]分）；溝通協調能力較差，溝通協調效果不佳（[X][X]分）；溝通協調能力很差（[X]分以下）。問題解決能力（[X]分）：考察員工在工作中發現問題、分析問題和解決問題的能力。問題解決能力強，能迅速有效解決復雜問題（[X][X]分）；問題解決能力較好，能解決常見問題（[X][X]分）；問題解決能力一般，能在他人協助下解決問題（[X][X]分）；問題解決能力較差，難以獨立解決問題（[X][X]分）；問題解決能力很差（[X]分以下）。3.工作態度（[X]分）責任心（[X]分）：考核員工對工作任務的負責程度。責任心強，工作認真負責，積極主動（[X][X]分）；責任心較好，能按時完成工作任務（[X][X]分）；責任心一般，工作基本能完成，但主動性不足（[X][X]分）；責任心較差，工作敷衍了事（[X][X]分）；責任心很差（[X]分以下）。敬業精神（[X]分）：評估員工對工作的敬業程度和奉獻精神。敬業精神強，經常加班加點，毫無怨言（[X][X]分）；敬業精神較好，能較好地完成工作，偶爾加班（[X][X]分）；敬業精神一般，按時完成工作，無明顯加班情況（[X][X]分）；敬業精神較差，工作態度消極，經常推脫工作（[X][X]分）；敬業精神很差（[X]分以下）。團隊合作精神（[X]分）：考核員工與團隊成員合作的融洽程度和協作能力。團隊合作精神強，積極配合團隊工作，樂于助人（[X][X]分）；團隊合作精神較好，能與團隊成員較好地合作（[X][X]分）；團隊合作精神一般，能參與團隊工作，但協作性一般（[X][X]分）；團隊合作精神較差，與團隊成員配合不默契（[X][X]分）；團隊合作精神很差（[X]分以下）。（六）考核流程1.月度考核流程員工自評（[具體日期1]）：員工根據本人當月工作表現，對照績效考核標準進行自我評估，并填寫《月度績效考核自評表》。上級評價（[具體日期2]）：員工上級主管根據員工工作實際情況，參考員工自評結果，對員工進行評價，并填寫《月度績效考核評價表》。溝通反饋（[具體日期3]）：上級主管與員工進行績效溝通，反饋考核結果，指出優點和不足，共同制定改進計劃。結果匯總（[具體日期4]）：行政部收集各部門《月度績效考核評價表》，進行匯總統計，計算員工月度績效考核得分。2.年度考核流程年度工作總結（[具體日期5]）：員工撰寫年度工作總結，全面回顧本人一年來的工作表現、取得的成績、存在的問題及改進措施。年度自評（[具體日期6]）：員工根據年度工作總結，對照績效考核標準進行年度自我評估，并填寫《年度績效考核自評表》。上級評價（[具體日期7]）：員工上級主管根據員工全年工作表現，參考員工自評結果，對員工進行年度評價，并填寫《年度績效考核評價表》。同事評價（[具體日期8]）：員工所在部門同事對該員工進行評價，評價結果作為參考依據。綜合評價（[具體日期9]）：行政部綜合員工自評、上級評價、同事評價結果，結合員工年度工作業績，計算員工年度績效考核得分。結果公示與反饋（[具體日期10]）：公司將年度績效考核結果在內部公告欄公示[X]個工作日，接受員工監督。如員工對考核結果有異議，可在公示期內向行政部提出申訴，行政部組織相關人員進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。（七）考核結果應用1.績效獎金發放月度考核結果與當月績效獎金掛鉤。績效獎金根據員工月度績效考核得分按比例發放，具體比例如下：績效考核得分[X]分及以上，績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X][X]分，績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X][X]分，績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X]分以下，績效獎金發放比例為[X]%。年度考核結果與年度績效獎金掛鉤。年度績效獎金根據員工年度績效考核得分按比例發放，具體比例如下：績效考核得分[X]分及以上，年度績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X][X]分，年度績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X][X]分，年度績效獎金發放比例為[X]%；績效考核得分[X]分以下，年度績效獎金發放比例為[X]%。2.職位晉升與調整連續[X]個月績效考核得分排名在部門前[X]%的員工，在職位晉升、崗位調整等方面將優先考慮。年度績效考核結果優秀（得分排名在公司前[X]%）的員工，有機會獲得晉升機會或擔任重要項目負責人。3.培訓與發展根據績效考核結果，針對員工存在的不足，為員工提供個性化的培訓和發展計劃，幫助員工提升工作能力。績效考核得分較低的員工，將被要求參加相關