規程措施管理考核制度?一、總則（一）目的為加強規程措施管理，確保各類規程措施的科學性、合理性、有效性和可操作性，保障安全生產，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及安全生產、技術管理等方面規程措施的制定、審批、執行、修訂及相關管理活動的考核。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵循國家安全生產法律法規、行業標準及公司相關規定制定和執行規程措施。2.科學合理原則：規程措施應基于科學分析和實踐經驗，確保符合實際生產需求。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在規程措施管理中的職責，做到責任落實到人。4.持續改進原則：根據生產實際和反饋情況，不斷完善規程措施，提高管理水平。二、管理職責（一）生產技術部門1.負責組織編制、修訂各類生產操作規程、技術措施等。2.對規程措施的科學性、合理性進行審核，確保其符合生產工藝要求。3.指導和監督規程措施的貫徹執行，及時解決執行過程中出現的技術問題。（二）安全管理部門1.負責審查規程措施的安全性，提出安全方面的意見和建議。2.監督規程措施在現場的執行情況，對違規行為進行查處。3.參與規程措施執行效果的評估，將安全執行情況納入考核內容。（三）基層單位1.負責組織本單位員工學習、貫徹相關規程措施。2.根據實際生產情況，及時反饋規程措施存在的問題，并配合進行修訂。3.確保本單位嚴格按照規程措施組織生產，落實各項安全技術要求。（四）其他部門1.設備管理部門負責審查規程措施中涉及設備操作、維護等方面的內容，確保設備運行安全。2.人力資源部門負責將規程措施培訓納入員工培訓計劃，保障員工具備相應的操作技能和知識。三、規程措施制定（一）制定依據1.國家安全生產法律法規、行業標準及規范。2.公司生產工藝特點、設備性能參數。3.以往生產過程中的經驗教訓及事故案例分析。（二）制定流程1.需求提出：基層單位根據生產實際情況，如工藝調整、設備更新、新任務開展等，向生產技術部門提出規程措施制定需求。2.起草編制：生產技術部門組織相關專業人員進行規程措施的起草編制工作，確保內容準確、完整、清晰。3.審核把關：安全管理部門對規程措施的安全條款進行審核，提出安全審核意見。設備管理部門對涉及設備操作、維護等內容進行審核。生產技術部門對整體的科學性、合理性進行綜合審核。4.審批發布：經審核通過的規程措施，按照公司規定的審批流程進行審批，審批通過后發布實施。（三）內容要求1.總則：明確規程措施的目的、適用范圍、編制依據等。2.具體內容：詳細規定操作流程、技術要求、安全注意事項、質量標準等。3.附圖附件：如有必要，應附上相關的圖紙、表格、操作規程示意圖等，確保規程措施具有可操作性。四、規程措施審批（一）審批權限1.一般性規程措施由基層單位負責人初審，生產技術部門審核，安全管理部門會簽，分管領導審批。2.涉及重大技術改造、關鍵工藝調整等重要規程措施，由基層單位提出申請，生產技術部門組織相關專家論證后，經安全管理部門、設備管理部門等多部門會審，公司主要領導審批。（二）審批要點1.審核規程措施是否符合法律法規、標準規范要求。2.審查其內容是否完整、準確，是否具有針對性和可操作性。3.檢查安全措施是否完善，能否有效防范各類安全風險。4.確認與其他相關規程措施是否協調一致。（三）審批記錄建立規程措施審批臺賬，詳細記錄審批過程中的意見、建議及審批結果，確保審批過程可追溯。五、規程措施執行（一）培訓教育1.人力資源部門將新制定或修訂的規程措施納入員工培訓計劃，組織開展專門的培訓活動。2.基層單位負責對本單位員工進行規程措施的現場培訓和交底，確保員工熟悉掌握相關內容。3.培訓結束后，應對員工進行考核，考核合格后方可上崗操作。（二）現場執行1.基層單位必須嚴格按照規程措施組織生產，確保各項規定得到有效落實。2.員工在操作過程中應隨身攜帶規程措施文本，隨時對照執行。3.安全管理部門和生產技術部門定期對現場規程措施執行情況進行監督檢查，及時糾正違規行為。（三）執行反饋1.基層單位在規程措施執行過程中，如發現問題或不合理之處，應及時向生產技術部門反饋。2.生產技術部門根據反饋情況，組織相關人員進行分析研究，必要時對規程措施進行修訂完善。六、規程措施修訂（一）修訂條件1.國家法律法規、行業標準發生變化。2.公司生產工藝、設備等發生重大變更。3.規程措施在執行過程中發現存在明顯缺陷或安全隱患。4.因事故案例分析需要對規程措施進行補充完善。（二）修訂流程1.提出修訂申請：由基層單位或相關部門根據修訂條件提出修訂申請。2.修訂編制：生產技術部門組織原起草人員或相關專業人員進行修訂編制。3.審核審批：按照規程措施制定時的審核審批流程進行審核審批。4.發布實施：修訂后的規程措施經審批通過后，及時發布實施，并對相關人員進行培訓。（三）版本管理1.對規程措施的修訂版本進行詳細記錄，注明修訂時間、修訂內容等。2.確保各部門使用的規程措施版本一致，避免因版本混亂導致執行錯誤。七、考核內容與標準（一）規程措施制定1.及時性：未按規定時間完成規程措施制定任務的，每次扣責任部門[X]分。2.準確性：規程措施內容存在明顯錯誤或與實際不符的，每條扣[X]分。3.完整性：缺少關鍵內容或重要條款的，每項扣[X]分。（二）規程措施審批1.審批程序合規性：未按規定審批程序進行審批的，每次扣責任部門[X]分。2.審批意見落實情況：對審批意見未及時整改落實的，每項扣[X]分。（三）規程措施執行1.培訓教育：未按要求組織員工培訓的，每次扣基層單位[X]分。員工考核不合格上崗操作的，每人次扣基層單位[X]分。2.現場執行：發現違規操作行為的，每人次扣責任人員[X]分，扣基層單位[X]分。未嚴格按照規程措施組織生產的，每次扣基層單位[X]分。（四）規程措施修訂1.修訂不及時：因應修訂未修訂導致出現問題的，每次扣責任部門[X]分。2.修訂質量：修訂后的規程措施仍存在缺陷的，每條扣[X]分。八、考核方式（一）日常檢查1.安全管理部門、生產技術部門等相關部門定期對基層單位規程措施執行情況進行現場檢查。2.檢查人員填寫檢查記錄，詳細記錄發現的問題及存在問題的單位或個人。（二）定期考核1.每月對各部門規程措施管理工作進行一次考核評分。2.考核依據日常檢查記錄、基層單位反饋情況、審批臺賬等進行綜合評定。（三）專項考核1.針對重大規程措施執行情況或特定時間段的規程措施管理工作開展專項考核。2.專項考核結果作為年度考核的重要依據。九、考核結果應用（一）績效掛鉤1.將規程措施管理考核結果與部門和個人績效掛鉤，按照公司績效管理制度進行獎懲。2.考核得分在[X]分以上的部門和個人，給予相應的績效獎勵。3.考核得分低于[X]分的部門和個人，扣減相應的績效分數。（二）責任追究1.對于因規程措施管理不善導致事故發生的，按照公司事故責任追究制度嚴肅追究相關人員的責任。2.對在規程措施制定、審批、執行等環節中存在嚴重失職、瀆職行為的，給予紀律處分。（三）改