某建筑裝飾工程有限公司工程部管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的市場競爭力，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某建筑裝飾工程有限公司工程部全體員工。3.基本原則遵循"質量第一、安全至上、進度合理、成本可控"的原則，確保工程項目順利實施。二、工程部組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設設計組、施工組、質量組、安全組、材料組等。2.職責分工工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，組織實施并監督執行。協調與其他部門的關系，確保工程順利進行。負責工程項目的成本控制和預算管理。組織工程竣工驗收，總結項目經驗教訓。工程部副經理協助經理開展工作，負責分管范圍內的工作。對工程項目的質量、進度、安全等進行監督檢查。協調解決施工過程中的問題。設計組負責工程項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。與客戶溝通，了解需求，提供設計方案和技術支持。參與工程施工過程中的設計變更和技術交底。施工組按照施工圖紙和規范要求組織施工，確保工程質量和進度。制定施工計劃和施工方案，合理安排施工人員和施工設備。負責施工現場的管理，包括安全、文明施工等。質量組制定工程質量計劃和質量檢驗標準，對工程質量進行全程監督檢查。組織工程質量驗收，對不合格工程提出整改意見并監督整改。收集和整理工程質量資料，建立質量檔案。安全組制定安全管理制度和安全操作規程，對施工現場的安全進行監督檢查。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調查處理，制定防范措施。材料組負責工程材料的采購、供應和管理，確保材料質量和供應及時。建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理。對材料的成本進行控制和核算。三、工程設計管理1.設計流程項目立項后，設計組與客戶溝通，了解項目需求和設計要求。進行現場勘查，收集相關資料。開展方案設計，提交多個設計方案供客戶選擇。根據客戶意見進行方案優化，確定最終設計方案。進行施工圖設計，確保施工圖紙的準確性和完整性。組織設計交底，向施工組和相關部門交底設計意圖和施工要求。2.設計變更管理施工過程中如需變更設計，由施工組提出書面申請，說明變更原因和變更內容。設計組對變更申請進行審核，評估變更對工程質量、進度和成本的影響。經工程部經理批準后，設計組進行變更設計，并出具變更圖紙和說明。施工組按照變更后的圖紙和說明進行施工，同時做好變更記錄。四、工程施工管理1.施工計劃管理施工組根據合同工期和工程實際情況，制定詳細的施工計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。施工計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等，并報工程部經理審核批準。施工組按照施工計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。2.施工組織管理施工組根據工程特點和施工要求，合理安排施工人員和施工設備，確保施工順利進行。建立施工班組，明確班組長的職責和權限，加強對施工班組的管理。做好施工場地的布置和管理，確保施工場地整潔、有序。3.施工技術管理施工組在施工前應組織技術交底，向施工人員交底施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。施工過程中，施工人員應嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，不得擅自更改施工工藝和質量標準。加強對施工技術資料的管理，及時收集、整理和歸檔施工技術資料，確保資料的完整性和準確性。4.施工質量管理質量組按照工程質量計劃和質量檢驗標準，對工程質量進行全程監督檢查。施工過程中，質量組應定期對工程質量進行檢查，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。組織工程質量驗收，對不合格工程堅決不予驗收，要求施工組進行整改，直至達到驗收標準。5.施工安全管理安全組按照安全管理制度和安全操作規程，對施工現場的安全進行監督檢查。施工前，安全組應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期對施工現場的安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行。發生安全事故時，安全組應立即組織救援，保護現場，并及時向上級報告。五、工程材料管理1.材料采購管理材料組根據工程預算和施工進度計劃，制定材料采購計劃，明確材料的品種、規格、數量和采購時間等。按照材料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購，簽訂采購合同，確保材料質量和供應及時。對采購的材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。2.材料供應管理材料組根據施工進度計劃，及時將材料供應到施工現場，確保施工順利進行。建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理，記錄材料的名稱、規格、數量、出入庫時間和領用部門等。加強對施工現場材料的管理，做到分類堆放、標識清晰，防止材料丟失和損壞。3.材料成本管理材料組應加強對材料成本的控制和核算，合理采購材料，降低材料采購成本。對材料的消耗進行統計和分析，采取措施降低材料損耗，節約材料成本。六、工程進度管理1.進度計劃制定施工組在工程開工前應制定詳細的進度計劃，明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等，并報工程部經理審核批準。進度計劃應根據合同工期和工程實際情況進行合理安排，確保工程按時完成。2.進度跟蹤與監控工程部經理定期對工程進度進行跟蹤和監控，及時了解工程進展情況。施工組應定期向工程部經理匯報工程進度，如有延誤應說明原因和采取的措施。工程部經理根據工程進度情況，及時協調解決影響進度的問題，確保工程順利進行。3.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工組應分析原因，制定相應的調整措施，并報工程部經理審核批準。調整措施應包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝等，確保工程進度能夠得到有效控制。七、工程質量管理1.質量計劃制定質量組在工程開工前應制定工程質量計劃，明確工程質量目標、質量控制要點和質量檢驗標準等。質量計劃應根據工程特點和合同要求進行制定，確保工程質量符合標準。2.質量控制措施質量組按照質量計劃和質量檢驗標準，對工程質量進行全程監督檢查。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程中的關鍵工序和特殊過程，質量組應進行重點監控，確保施工質量。定期對工程質量進行檢查和評估，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.質量驗收管理工程完工后，施工組應進行自檢，自檢合格后向質量組提交工程質量驗收申請。質量組組織相關人員對工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。對驗收不合格的工程，質量組應提出整改意見，施工組進行整改，直至達到驗收標準。八、工程安全管理1.安全制度建立安全組制定完善的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。安全管理制度應明確各級人員的安全職責和安全工作流程，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓安全組定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查安全組定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查內容包括安全設施、施工設備、施工用電、消防安全等。對檢查中發現的安全隱患，安全組應下達整改通知書，要求施工組限期整改，并跟蹤整改情況。4.安全事故處理發生安全事故時，安全組應立即組織救援，保護現場，并及時向上級報告。安全組配合相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。九、工程成本管理1.成本預算編制工程部經理組織相關人員根據工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算，明確工程成本目標。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工成本、材料成本、機械成本等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。2.成本控制措施施工組在施工過程中應嚴格按照成本預算進行成本控制，合理安排施工人員和施工設備，節約材料和能源，降低工程成本。材料組應加強對材料采購和供應的管理，降低材料采購成本和損耗，節約材料成本。工程部經理定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。3.成本核算與分析每月末，工程部應進行工程成本核算，統計工程實際成本發生情況。工程部經理組織相關人員對工程成本進行分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施和建議。通過成本核算和分析，總結經驗教訓，不斷提高工程成本管理水平。十、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工組應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗收申請。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時進行整改。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料的完整性和準確性。2.驗收程序工程部向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請建設單位組織竣工驗收。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對工程進行竣工驗收。驗收組對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報，對工程質量、進度、安全等方面進行評價。驗收合格后，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。十一、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、工程變更資料、工程結算資料等。施工組負責收集、整理施工過程中的各項資料，按照資料分類進行歸檔。質量組負責收集、整理工程質量檢驗報告等相關資料，安全組負責收集、整理工程安全資料等相關資料。2.資料保管與借閱工程部應設置專門的資料室，對工程資料進行妥善保管。工程資料應分類存放，標識清晰，便于查閱。因工作需要借閱工程資料的，應辦理借閱手續，按時歸還。3.資料移交工程竣工后，施工組應將整理好的工程資料移交給工程部檔案室。工程部檔案室對工程資料進行審核和整理，確保資料的完整性和準確性后，移交建設單位或相關部門存檔。十二、工程保修管理1.保修期限按照國家和地方相關規定，以及合同約定，確定工程保修期限。2.保修責任工程部負責組織實施工程保修工作，明確保修責任人。保修責任人應在接到保修通知后及時到達現場，對工程質量問題進行維修。對于因施工原因造成的質量問題，施工單位應無償進行維修；對于因使用不當等原因造成的質量問題，施工單位可根據實際情況收取一定的維修費