鋼結構企業內部制造公司全套管理制度?一、總則1.目的：為加強公司內部制造管理，規范生產流程，提高產品質量，確保安全生產，降低成本，提高企業經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司內部制造公司的所有部門和員工。3.職責制造公司經理負責全面管理制造公司的生產經營活動，組織實施本制度。各部門負責人負責本部門的生產管理工作，確保各項工作按照制度要求執行。全體員工應嚴格遵守本制度，積極完成各項工作任務。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應根據客戶訂單和市場需求，提前向制造公司提供銷售預測和訂單信息。制造公司根據銷售部門提供的信息，結合公司生產能力和庫存情況，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期等內容，并下達給各生產車間和相關部門。2.生產調度生產調度員負責生產計劃的具體執行和調度工作，及時協調解決生產過程中出現的問題。根據生產進度，合理安排原材料、零部件的采購和供應，確保生產順利進行。定期召開生產調度會議，匯報生產進度，分析解決生產中存在的問題，安排下一階段的生產任務。三、質量管理1.質量方針與目標公司制定質量方針和質量目標，并確保全體員工理解和貫徹執行。質量方針應體現公司對質量的承諾和追求，質量目標應具體、可衡量、可實現、有時限。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，確保質量管理工作的規范化、標準化。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。3.原材料檢驗采購部門負責原材料的采購，確保所采購的原材料符合質量要求。原材料到貨后，質量檢驗部門應及時進行檢驗，檢驗合格后方可入庫使用。對不合格的原材料，應及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料進入生產環節。4.過程質量控制各生產車間應嚴格按照工藝文件和操作規程進行生產，確保產品質量符合要求。質量檢驗人員應加強對生產過程的質量檢驗，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。對檢驗中發現的質量問題，應及時采取糾正措施，防止問題再次出現。5.成品檢驗產品完工后，質量檢驗部門應進行成品檢驗，檢驗合格后方可入庫或發貨。對成品檢驗中發現的質量問題，應及時通知生產車間進行返工或返修，直至產品質量符合要求。6.質量記錄與追溯各部門應做好質量記錄的填寫、收集、整理和保管工作，確保質量記錄真實、完整、可追溯。質量記錄應包括原材料檢驗記錄、過程檢驗記錄、成品檢驗記錄、不合格品處理記錄等。建立產品質量追溯體系，能夠追溯產品從原材料采購到產品交付的全過程。四、工藝管理1.工藝文件制定技術部門應根據產品設計要求和生產實際情況，制定工藝文件，包括工藝流程圖、工藝卡片、操作規程等。工藝文件應明確產品的加工工藝、質量要求、操作方法、檢驗標準等內容。2.工藝文件審批工藝文件制定完成后，應提交相關部門進行審批，確保工藝文件的合理性和可行性。工藝文件審批通過后，應加蓋受控章，并發放到各生產車間和相關部門執行。3.工藝文件變更在生產過程中，如因產品設計變更、工藝改進等原因需要變更工藝文件，應按照規定的程序進行申請、審批和變更。工藝文件變更后，應及時通知相關部門和人員，確保工藝文件的有效執行。4.工藝紀律檢查生產車間應加強對工藝紀律的檢查，確保員工嚴格按照工藝文件進行操作。技術部門和質量檢驗部門應定期對工藝紀律執行情況進行檢查，對違反工藝紀律的行為進行糾正和處罰。五、設備管理1.設備購置與驗收根據生產需要，設備管理部門應制定設備購置計劃，經公司領導批準后組織采購。設備到貨后，設備管理部門應會同相關部門進行驗收，確保設備的質量和性能符合要求。設備驗收合格后，應辦理固定資產入賬手續，并建立設備檔案。2.設備安裝與調試設備管理部門負責組織設備的安裝與調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。在設備安裝與調試過程中，應做好記錄，對發現的問題及時進行處理。3.設備操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，明確設備的操作方法、維護要求、安全注意事項等內容。設備操作規程應發放到設備操作人員手中，并組織培訓，確保操作人員熟悉設備操作規程。4.設備維護與保養設備操作人員應按照設備操作規程和維護保養要求，對設備進行日常維護和保養，確保設備的正常運行。設備管理部門應定期組織設備的維護保養工作，對設備進行全面檢查、維修和保養，及時消除設備故障和隱患。建立設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等信息。5.設備故障處理設備出現故障時，設備操作人員應及時報告設備管理部門，并采取相應的措施進行處理，防止故障擴大。設備管理部門應組織技術人員對設備故障進行分析和診斷，制定維修方案，及時修復設備。對設備故障原因進行分析總結，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。6.設備報廢管理對已無法修復或無維修價值的設備，設備管理部門應組織相關部門進行鑒定，提出報廢申請。報廢申請經公司領導批準后，對設備進行報廢處理，并做好資產核銷工作。六、安全生產管理1.安全生產方針與目標公司堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，制定安全生產目標，并確保全體員工理解和貫徹執行。安全生產目標應具體、可衡量、可實現、有時限，包括傷亡事故控制指標、職業病防治目標等。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。公司與各部門簽訂安全生產責任書，各部門與員工簽訂安全生產承諾書，確保安全生產責任落實到每個崗位和每個人。3.安全教育培訓新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業人員，應進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查治理的情況。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并做好事故調查處理工作。七、物資管理1.物資采購管理采購部門應根據生產計劃和庫存情況，制定物資采購計劃，經審批后組織采購。在采購過程中，應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應及時性。對采購的物資進行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物資倉庫管理物資倉庫應建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。物資應分類存放，標識清晰，確保物資的安全和完好。定期對物資進行盤點，做到賬實相符。做好物資倉庫的防火、防潮、防盜等工作，確保物資倉庫的安全。3.物資發放管理生產車間根據生產需要，填寫物資領用申請表，經審批后到物資倉庫領取物資。物資倉庫應按照審批后的申請表發放物資，做好發放記錄。對貴重物資和易燃易爆物資，應嚴格控制發放數量和使用范圍。八、成本管理1.成本核算財務部門應建立成本核算體系，對生產過程中的各項成本進行核算。成本核算應包括原材料成本、人工成本、制造費用等，確保成本核算的準確性和完整性。2.成本控制各部門應加強成本控制，采取有效措施降低生產成本。生產部門應優化生產流程，提高生產效率，降低原材料消耗和能源消耗。采購部門應降低采購成本，選擇優質低價的供應商。人力資源部門應合理控制人工成本，提高員工工作效率。3.成本分析定期進行成本分析，找出成本升降的原因，提出改進措施。成本分析應包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等，為公司決策提供依據。九、人力資源管理1.人員招聘與培訓根據生產經營需要，人力資源部門制定人員招聘計劃，組織招聘工作。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，選拔優秀人才。新員工入職后，組織入職培訓，使其盡快熟悉公司情況和工作崗位要求。定期組織員工培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。2.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。績效考核應制定明確的考核標準和考核方法，確?？己私Y果的公平、公正、公開。根據績效考