吉首大學張家界學院青年志愿志協會干事考核制度?一、總則1.目的為加強吉首大學張家界學院青年志愿者協會（以下簡稱"青協"）干部隊伍建設，充分調動干事的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量，特制定本考核制度。通過科學、全面、客觀的考核，促進干事不斷提升自身素質，更好地履行職責，為青協的發展貢獻力量。2.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果客觀公正，不受主觀因素影響。全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對干事進行全面考核，綜合評價干事的工作表現。激勵發展原則：考核結果與干事的獎懲、晉升等掛鉤，激勵干事積極進取，促進其個人發展與青協整體發展相統一。二、考核對象吉首大學張家界學院青年志愿者協會全體干事三、考核內容及標準1.德（20分）思想政治素質（10分）積極參加學校、學院及青協組織的思想政治教育活動，認真學習黨團理論知識，表現優秀得810分。能按時參加相關活動，但學習不夠深入，表現一般得47分。經常缺席思想政治教育活動，對理論知識學習不重視，表現較差得13分。道德品質與工作作風（10分）誠實守信，團結協作，工作認真負責，具有良好的服務意識和奉獻精神，在同學中口碑好，得810分。基本能做到誠實守信，團結同事，工作態度較端正，服務意識一般，得47分。存在誠信問題，與同事關系不融洽，工作敷衍，服務意識淡薄，得13分。2.能（25分）業務能力（15分）熟悉本職工作內容和流程，能夠高效、準確地完成各項任務，工作質量高，具有較強的創新能力，能為工作開展提出合理化建議，得1215分。了解本職工作，能完成基本任務，工作質量一般，偶爾能提出一些想法，得611分。對工作內容和流程不熟悉，工作效率低，質量差，很少有創新想法，得15分。組織協調能力（5分）在活動組織過程中，能夠充分發揮組織協調能力，合理安排人員，有效溝通各方，活動開展順利，得45分。具備一定的組織協調能力，活動基本能有序進行，但在溝通協調方面存在一些小問題，得23分。組織協調能力較差，活動中出現較多混亂情況，得1分。溝通表達能力（5分）語言表達清晰流暢，溝通能力強，能與老師、同學、其他組織進行良好的溝通交流，得45分。溝通表達能力一般，能正常交流，但有時表達不夠清晰，得23分。溝通表達存在較大障礙，影響工作開展，得1分。3.勤（20分）出勤情況（10分）全勤參加青協組織的各類會議、培訓、活動等，無遲到、早退、缺席現象，得810分。請假次數不超過[X]次，無無故缺席情況，得47分。請假次數較多，或出現無故缺席情況，得13分。工作態度（10分）工作積極主動，責任心強，對待任務認真負責，主動加班完成工作，得810分。工作態度較端正，能按時完成任務，偶爾需要督促，得47分。工作消極被動，責任心不強，經常拖延任務，得13分。4.績（30分）工作任務完成情況（20分）出色完成本職工作任務，工作成果顯著，對青協整體工作有較大貢獻，得1620分。較好地完成工作任務，工作質量符合要求，對工作有一定推動作用，得1015分。基本完成工作任務，但存在一些問題，對工作推進有一定影響，得59分。未能完成工作任務，或工作質量差，嚴重影響工作，得14分。活動參與及貢獻（10分）積極參與青協組織的各項志愿服務活動，表現突出，為活動成功舉辦做出重要貢獻，得810分。參與活動表現較好，能完成分配任務，對活動有一定幫助，得47分。參與活動不積極，作用不明顯，得13分。5.廉（5分）嚴格遵守青協各項規章制度，廉潔自律，無違規違紀行為，得45分。基本能遵守規章制度，未發現明顯違規違紀行為，得23分。出現違規違紀行為，得1分。四、考核方式1.日常考核（60%）工作記錄：干事需認真填寫工作記錄手冊，記錄每次參與的活動、完成的任務、遇到的問題及解決方法等。由部長定期檢查并給予評價，作為日常考核的重要依據。上級評價：部長根據干事在日常工作中的表現，如工作態度、任務完成情況、團隊協作等方面，每月對干事進行評價打分。同事互評：每季度組織一次同事互評，干事之間相互評價在工作中的表現，評價結果作為日常考核的參考。2.活動考核（30%）每次活動結束后，由活動負責人對參與活動的干事進行考核評價，根據干事在活動中的表現，如組織協調能力、溝通能力、工作執行能力等方面進行打分。活動考核重點關注干事在活動策劃、組織實施、現場執行、活動總結等環節的表現。3.民主測評（10%）每學期末進行民主測評，全體青協成員參與，對干事的德、能、勤、績、廉等方面進行無記名測評。測評結果按照一定比例計入考核總分。五、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對干事當月工作表現進行評價；季度考核綜合三個月的月度考核結果及活動考核情況進行；年度考核則是對干事一學年的整體表現進行全面考核，年度考核結果作為評優評先、獎懲及晉升的主要依據。六、考核結果運用1.獎勵優秀干事評選：根據年度考核結果，評選出一定比例的優秀干事。優秀干事將獲得榮譽證書及相應的物質獎勵，并在青協內部進行表彰宣傳。優先晉升：在干部選拔任用過程中，同等條件下，優先考慮年度考核優秀的干事。培訓推薦：對于考核成績突出的干事，優先推薦參加學校、社會組織的各類培訓和交流活動，提升其綜合素質和能力。2.懲罰警告：對于月度考核或季度考核成績較差的干事，給予警告處分，由部長進行談話，指出問題并督促其改進。留會察看：連續兩個季度考核不達標或年度考核成績不合格的干事，給予留會察看處分。留會察看期間，干事需提交書面整改計劃，接受重點監督。如表現仍無明顯改善，將予以辭退。辭退：對于嚴重違反青協規章制度、工作態度惡劣、給青協造成重大損失的干事，經核實后予以辭退，并取消其在青協的一切權益。七、考核申訴干事如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內，向青協主席團提出書面申訴。主席團應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。八、附則1.本考核制度自發布之日