職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓?一、培訓目標本次培訓旨在讓學員全面了解職業(yè)經(jīng)理管理辦法，明確職業(yè)經(jīng)理的職責、權(quán)利與義務(wù)，掌握職業(yè)經(jīng)理的選拔、任用、考核、激勵與約束等方面的規(guī)定，提升對職業(yè)經(jīng)理管理的認知水平，為企業(yè)有效管理職業(yè)經(jīng)理團隊提供指導。二、職業(yè)經(jīng)理的定義與角色職業(yè)經(jīng)理是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著核心角色，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項資源，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，職業(yè)經(jīng)理還需要與股東、董事會、員工、客戶等各利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，維護企業(yè)的良好形象和聲譽。三、職業(yè)經(jīng)理的職責1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策深入研究市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。參與企業(yè)重大決策，為決策提供專業(yè)的分析和建議，確保決策的科學性和可行性。2.組織與運營管理建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)限，優(yōu)化工作流程。負責企業(yè)日常運營管理，確保各項業(yè)務(wù)活動高效、有序進行，完成企業(yè)的經(jīng)營指標。3.團隊建設(shè)與管理招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才和員工隊伍，打造高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的團隊。建立有效的激勵機制和績效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊績效。4.資源整合與配置合理配置企業(yè)的人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低企業(yè)運營成本。拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道和資源網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。5.客戶關(guān)系管理關(guān)注客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度，維護良好的客戶關(guān)系。不斷開發(fā)新客戶，拓展市場份額，提升企業(yè)的市場競爭力。四、職業(yè)經(jīng)理的權(quán)利1.經(jīng)營決策權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針的框架內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理有權(quán)對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動做出決策，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等方面的決策。2.人事任免權(quán)職業(yè)經(jīng)理有權(quán)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和崗位要求，招聘、選拔、任用、考核和辭退員工，組建和管理自己的管理團隊。3.資源調(diào)配權(quán)職業(yè)經(jīng)理有權(quán)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和實際情況，合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財力等資源，確保各項工作的順利開展。4.薪酬分配權(quán)職業(yè)經(jīng)理有權(quán)參與企業(yè)薪酬分配制度的制定和調(diào)整，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，合理確定員工的薪酬水平。5.對外代表權(quán)職業(yè)經(jīng)理作為企業(yè)的代表，有權(quán)代表企業(yè)對外開展業(yè)務(wù)活動，簽訂合同、協(xié)議等，維護企業(yè)的合法權(quán)益。五、職業(yè)經(jīng)理的義務(wù)1.忠實義務(wù)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當忠實履行職責，維護企業(yè)的利益，不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利。2.勤勉義務(wù)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當勤勉盡責，認真履行自己的職責，積極推動企業(yè)的發(fā)展，不得懈怠、失職。3.保密義務(wù)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當對企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。4.信息披露義務(wù)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當定期向企業(yè)董事會和股東披露企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、重大決策等信息，確保信息的真實性、準確性和完整性。5.接受監(jiān)督義務(wù)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)當接受企業(yè)董事會、監(jiān)事會和股東的監(jiān)督，積極配合企業(yè)的內(nèi)部審計和外部審計工作，及時整改存在的問題。六、職業(yè)經(jīng)理的選拔與任用1.選拔原則德才兼?zhèn)洌鹤⒅芈殬I(yè)經(jīng)理的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔具有良好職業(yè)道德和豐富管理經(jīng)驗的人才。公開公平公正：通過公開招聘、競爭上崗等方式，確保選拔過程的透明度和公正性，為優(yōu)秀人才提供平等的機會。人崗匹配：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，選拔最適合崗位的人才，實現(xiàn)人才與崗位的最佳匹配。2.選拔渠道內(nèi)部選拔：從企業(yè)內(nèi)部員工中選拔具有潛力和能力的人才，通過晉升、輪崗等方式擔任職業(yè)經(jīng)理職務(wù)。內(nèi)部選拔可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的人才資源，熟悉企業(yè)情況，降低招聘成本和風險。外部招聘：面向社會公開招聘職業(yè)經(jīng)理人才，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的管理人才應(yīng)聘。外部招聘可以引入新的理念和經(jīng)驗，為企業(yè)帶來新的活力。3.任用程序報名與資格審查：發(fā)布招聘信息后，應(yīng)聘者提交報名材料，企業(yè)對應(yīng)聘者進行資格審查，確定符合條件的候選人。面試與測評：組織候選人進行面試和測評，包括綜合素質(zhì)面試、專業(yè)能力測試、心理測評等，全面了解候選人的能力和素質(zhì)。背景調(diào)查：對通過面試和測評的候選人進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等信息的真實性。決策與任用：根據(jù)面試、測評和背景調(diào)查結(jié)果，企業(yè)管理層做出任用決策，與職業(yè)經(jīng)理簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。七、職業(yè)經(jīng)理的考核1.考核目的激勵職業(yè)經(jīng)理：通過考核，了解職業(yè)經(jīng)理的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其提供明確的工作目標和激勵依據(jù)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。評估企業(yè)管理效果：考核結(jié)果可以反映職業(yè)經(jīng)理的管理水平和企業(yè)的運營狀況，為企業(yè)調(diào)整管理策略和優(yōu)化組織架構(gòu)提供參考。促進職業(yè)經(jīng)理發(fā)展：幫助職業(yè)經(jīng)理了解自己的優(yōu)勢和不足，為其制定個人發(fā)展計劃，促進其職業(yè)成長。2.考核主體上級考核：職業(yè)經(jīng)理的直接上級對其進行考核，評估其工作業(yè)績、管理能力、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。同事考核：職業(yè)經(jīng)理的同事對其進行考核，評價其溝通能力、合作精神、影響力等方面的情況。下屬考核：職業(yè)經(jīng)理的下屬對其進行考核，了解其領(lǐng)導能力、決策能力、對下屬的支持和指導等方面的表現(xiàn)。自我考核：職業(yè)經(jīng)理對自己進行考核，總結(jié)自己的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗教訓，制定改進計劃。客戶考核：對于與客戶直接接觸的職業(yè)經(jīng)理，客戶的評價也是考核的重要依據(jù)，了解其服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等方面的情況。3.考核內(nèi)容業(yè)績考核：主要考核職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績指標完成情況，如銷售額、利潤、市場份額、資產(chǎn)回報率等。能力考核：評估職業(yè)經(jīng)理的管理能力、領(lǐng)導能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊建設(shè)能力等方面的水平。態(tài)度考核：考察職業(yè)經(jīng)理的工作態(tài)度、責任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面的表現(xiàn)。4.考核周期考核周期一般為一年，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況和業(yè)務(wù)特點進行適當調(diào)整。八、職業(yè)經(jīng)理的激勵1.激勵的重要性有效的激勵可以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理的工作熱情和創(chuàng)造力，提高其工作效率和業(yè)績，增強其對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，促進企業(yè)的長期發(fā)展。2.激勵方式薪酬激勵：包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理的工作業(yè)績和貢獻進行調(diào)整，確保薪酬具有競爭力。股權(quán)激勵：通過授予職業(yè)經(jīng)理一定數(shù)量的公司股權(quán)或股票期權(quán)，使其成為公司的股東，分享公司的發(fā)展成果，增強其與公司的利益一致性。晉升激勵：為表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理提供晉升機會，讓其承擔更高的職責和更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人價值的提升。榮譽激勵：對職業(yè)經(jīng)理的工作成績給予公開表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書、獎杯等，滿足其成就感和榮譽感。培訓與發(fā)展激勵：為職業(yè)經(jīng)理提供培訓和學習機會，幫助其提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。九、職業(yè)經(jīng)理的約束1.約束的必要性為了確保職業(yè)經(jīng)理正確行使權(quán)力，履行職責，保障企業(yè)的利益和股東的權(quán)益，對職業(yè)經(jīng)理進行必要的約束是非常重要的。2.約束機制合同約束：在聘任合同中明確職業(yè)經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責任，對職業(yè)經(jīng)理的行為進行規(guī)范。公司章程約束：公司章程是企業(yè)的基本大法，規(guī)定了企業(yè)的組織架構(gòu)、決策程序、管理規(guī)范等，對職業(yè)經(jīng)理的行為具有約束力。內(nèi)部監(jiān)督約束：企業(yè)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，如監(jiān)事會、審計部門等，對職業(yè)經(jīng)理的工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。法律約束：職業(yè)經(jīng)理的行為必須遵守國家法律法規(guī)，否則將承擔相應(yīng)的法律責任。十、培訓總結(jié)通過本次培訓，學員們對職業(yè)經(jīng)理管理辦法有了全面深入的了解。職業(yè)經(jīng)理作為企業(yè)管理的核心力量，其選拔、任用、考核、激勵與約束等環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立科學合理的職業(yè)經(jīng)理管理體系，吸引