員工考核管理制度與考勤制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本員工考核管理制度與考勤制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.考核原則客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)，考核結(jié)果公平，確保考核不受主觀因素影響。全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，注重工作業(yè)績(jī)的考核。激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容德：主要考核員工的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。包括是否遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，是否誠(chéng)實(shí)守信，是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神等。能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、工作技能和管理水平。包括專業(yè)知識(shí)掌握程度、工作效率、解決問(wèn)題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。勤：主要考核員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守考勤制度等。績(jī)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成果。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)等。廉：主要考核員工廉潔自律情況。包括是否遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)德：優(yōu)秀（90100分）：政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德高尚，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。良好（8089分）：政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德良好，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神。合格（6079分）：政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德基本合格，基本遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，無(wú)明顯違反誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)合作的行為。不合格（60分以下）：政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德或家庭美德存在嚴(yán)重問(wèn)題，違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，誠(chéng)信缺失，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差。能：優(yōu)秀（90100分）：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作技能熟練，管理水平高，能夠出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。良好（8089分）：業(yè)務(wù)能力較好，工作技能較熟練，管理水平較高，能夠較好地完成工作任務(wù)，具有一定的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力。合格（6079分）：業(yè)務(wù)能力一般，工作技能基本滿足工作需要，管理水平一般，能夠完成基本工作任務(wù)，解決問(wèn)題的能力一般。不合格（60分以下）：業(yè)務(wù)能力差，工作技能不能滿足工作需要，管理水平低，無(wú)法完成工作任務(wù)，解決問(wèn)題能力弱。勤：優(yōu)秀（90100分）：工作態(tài)度積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神高，全勤，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。良好（8089分）：工作態(tài)度比較積極，責(zé)任心較強(qiáng)，敬業(yè)精神較好，出勤情況良好，遲到、早退次數(shù)較少。合格（6079分）：工作態(tài)度一般，責(zé)任心一般，敬業(yè)精神一般，基本能遵守考勤制度，遲到、早退次數(shù)較少。不合格（60分以下）：工作態(tài)度消極，責(zé)任心差，敬業(yè)精神不足，經(jīng)常遲到、早退或曠工。績(jī)：優(yōu)秀（90100分）：工作業(yè)績(jī)突出，工作成果顯著，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，超出工作目標(biāo)要求。良好（8089分）：工作業(yè)績(jī)較好，工作成果比較明顯，達(dá)到工作目標(biāo)要求，對(duì)公司有一定的貢獻(xiàn)。合格（6079分）：工作業(yè)績(jī)一般，工作成果基本達(dá)到工作目標(biāo)要求，對(duì)公司貢獻(xiàn)不大。不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)差，工作成果未達(dá)到工作目標(biāo)要求，對(duì)公司造成一定損失。廉：優(yōu)秀（90100分）：廉潔自律，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為。良好（8089分）：廉潔意識(shí)較強(qiáng)，基本遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。合格（6079分）：有一定的廉潔意識(shí)，未發(fā)現(xiàn)明顯的違規(guī)違紀(jì)行為。不合格（60分以下）：存在違規(guī)違紀(jì)行為，違反廉潔從業(yè)規(guī)定。三、考核方式與周期1.考核方式上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果占總成績(jī)的60%。同事互評(píng)：由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果占總成績(jī)的20%。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果占總成績(jī)的20%。2.考核周期月度考核：每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)。季度考核：每季度末進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。年度考核：每年末進(jìn)行，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。四、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班。2.考勤管理員工應(yīng)親自打卡考勤，不得委托他人代打卡。考勤記錄作為員工考核的重要依據(jù)之一。如因特殊情況無(wú)法打卡，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單。3.遲到、早退與曠工遲到或早退30分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退1小時(shí)以上，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予警告處分；曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，并給予記過(guò)處分；曠工2天及以上，扣除當(dāng)天工資的4倍，并給予辭退處理。4.請(qǐng)假制度病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后生效。事假期間無(wú)工資。年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[工作年限對(duì)應(yīng)的年假天數(shù)]。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后安排使用。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提供相關(guān)證明材料，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單。五、考核流程1.月度考核流程每月最后一周，員工根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工月度考核自評(píng)表》。員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行上級(jí)考核，填寫(xiě)《員工月度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同事之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)《員工月度考核同事評(píng)價(jià)表》。部門負(fù)責(zé)人匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，計(jì)算員工的月度考核得分，填寫(xiě)《員工月度考核匯總表》，并將考核結(jié)果反饋給員工。2.季度考核流程季度末，員工在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工季度考核自評(píng)表》。員工的直接上級(jí)根據(jù)員工本季度的整體工作表現(xiàn)，進(jìn)行上級(jí)考核，填寫(xiě)《員工季度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同事之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)《員工季度考核同事評(píng)價(jià)表》。部門負(fù)責(zé)人匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，計(jì)算員工的季度考核得分，填寫(xiě)《員工季度考核匯總表》，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋給各部門。3.年度考核流程年末，員工對(duì)自己一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工年度考核自評(píng)表》。員工的直接上級(jí)根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，進(jìn)行上級(jí)考核，填寫(xiě)《員工年度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同事之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)《員工年度考核同事評(píng)價(jià)表》。部門負(fù)責(zé)人匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，計(jì)算員工的年度考核得分，填寫(xiě)《員工年度考核匯總表》，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門組織成立考核小組，對(duì)各部門上報(bào)的年度考核結(jié)果進(jìn)行審核和綜合評(píng)定。考核小組根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果，確定員工的年度考核等級(jí)，填寫(xiě)《員工年度考核結(jié)果匯總表》。公司召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，公布年度考核結(jié)果，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)。年度考核結(jié)果為良好的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)。年度考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平。年度考核結(jié)果為不合格的員工，下調(diào)[X]%的薪酬。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可破格晉升。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，予以辭退。4.崗位調(diào)整對(duì)于考核結(jié)果連續(xù)兩年