房地產公司建筑工程現場管理制度?一、總則1.目的為加強公司建筑工程現場管理，確保工程質量、進度、安全及文明施工達到預期目標，實現項目的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產建筑工程項目的現場管理活動。3.基本原則遵守國家相關法律法規、行業標準及地方規定。堅持質量第一、安全至上、進度合理、文明施工的原則。實行科學管理、責任到人、獎懲分明的管理機制。二、施工現場組織管理1.項目管理機構成立以項目經理為核心的項目管理機構，明確各部門及人員的職責分工。項目經理是施工現場管理的第一責任人，全面負責項目的組織、協調、指揮和控制工作。2.施工組織設計工程開工前，應編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計應經公司技術負責人審核批準后實施，并根據工程實際情況進行動態調整。3.施工圖紙會審項目管理機構應組織相關人員對施工圖紙進行會審，及時發現圖紙中存在的問題和錯誤，并與設計單位溝通解決。做好圖紙會審記錄，作為工程施工和結算的依據。三、工程質量管理1.質量目標明確工程質量目標，確保工程一次性驗收合格，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，制定質量管理規章制度和質量保證措施。設立質量管理部門，配備專業質量管理人員，負責施工現場的質量監督檢查工作。3.質量控制措施原材料及構配件的質量控制嚴格執行原材料及構配件的檢驗和試驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程施工。對原材料及構配件的供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄，并定期進行考核。施工過程質量控制嚴格按照施工圖紙、施工規范及操作規程進行施工，確保每道工序質量符合要求。加強對施工過程的質量檢驗和驗收，實行自檢、互檢、專檢制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序。對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，并進行重點監控。質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤復查，確保質量問題得到徹底解決。對質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、工程進度管理1.進度目標制定明確的工程進度目標，并將進度目標分解到月、周，確保工程按時交付使用。2.進度計劃編制根據工程合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應包括工程形象進度、主要施工工序的開始時間和完成時間、勞動力和材料供應計劃等內容。3.進度控制措施組織措施建立進度管理組織機構，明確各部門及人員的進度管理職責。定期召開工程進度協調會，及時解決影響工程進度的問題。技術措施優化施工方案，采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率。加強施工過程中的技術指導和技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和操作規程。經濟措施對工程進度目標完成情況進行考核，對按時或提前完成進度目標的單位和個人給予獎勵，對未完成進度目標的單位和個人進行處罰。確保工程進度款的及時支付，為工程順利進行提供資金保障。合同措施簽訂施工合同時，明確雙方的權利和義務，特別是關于工程進度的條款。加強對合同執行情況的監督和檢查，對違反合同約定的行為進行及時處理。五、施工現場安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，確保施工現場安全生產。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。設立安全管理部門，配備專業安全管理人員，負責施工現場的安全監督檢查工作。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。定期組織安全培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，每周至少進行一次全面的安全檢查，對重點部位和關鍵環節進行不定期專項檢查。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改，并跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。5.安全防護措施在施工現場設置明顯的安全警示標志和防護設施，如圍擋、警示燈、防護欄桿等。對高處作業、電氣作業、動火作業等危險作業，應嚴格執行審批制度，確保作業安全。6.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照事故調查處理程序，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施，并對事故責任人進行嚴肅處理。六、施工現場文明施工管理1.文明施工目標創建文明施工現場，樹立公司良好形象。2.文明施工管理措施施工現場圍擋施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定要求。圍擋應堅固、穩定、整潔、美觀，并設置企業標志、工程名稱、建設單位、監理單位、施工單位等信息。施工場地硬化施工現場的主要道路、材料加工區、材料堆放區等應進行硬化處理，確保施工現場道路暢通，場地整潔。硬化地面應采用混凝土或瀝青等材料，厚度和強度應符合設計要求。材料堆放與管理施工現場的材料應分類堆放整齊，并設置標識牌，注明材料名稱、規格、型號、數量等信息。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。施工機械與設備管理施工機械與設備應保持整潔，定期進行維護保養，確保設備正常運行。施工機械與設備應停放整齊，不得亂停亂放。環境保護施工現場應采取有效的環境保護措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水等對周邊環境的污染。對建筑垃圾和生活垃圾應及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理。職工生活設施施工現場應設置職工宿舍、食堂、廁所、淋浴間等生活設施，并保持整潔衛生。職工宿舍應保證通風良好、采光充足，人均居住面積應符合相關規定要求。七、施工現場成本管理1.成本管理目標合理控制工程成本，確保工程成本不超過預算成本。2.成本管理措施成本計劃編制根據工程合同造價和施工圖紙，編制詳細的工程成本計劃，包括直接成本和間接成本。成本計劃應分解到月、周，明確各階段的成本控制目標。成本控制措施加強對工程成本的核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效的措施進行調整。嚴格控制工程變更，對工程變更應進行嚴格的審批，確保變更費用合理。加強對施工現場的物資管理，降低物資損耗，節約物資成本。合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。成本考核定期對項目成本管理情況進行考核，對成本控制較好的單位和個人給予獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。成本考核結果應與項目管理人員的績效掛鉤。八、施工現場資料管理1.資料管理目標確保施工現場資料真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.資料管理內容工程前期資料包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證等。施工過程資料包括施工組織設計、施工圖紙會審記錄、技術交底記錄、原材料及構配件檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、工程進度報表、工程變更資料、安全檢查記錄、文明施工記錄等。工程竣工驗收資料包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程竣工圖等。3.資料管理措施建立資料管理制度，明確資料管理的職責和流程。配備專業的資料