建筑企業全套管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，實現公司的發展戰略目標，特制定本全套管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各項目部及全體員工。3.基本原則（1）合法性原則：公司各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策要求。（2）規范性原則：明確各項工作的流程、標準和要求，確保工作的規范化、標準化。（3）科學性原則：制度應基于公司實際情況，科學合理地設計，便于操作和執行。（4）有效性原則：通過制度的實施，能夠有效解決公司管理中的問題，提高公司運營效率和效益。二、組織架構與職責1.組織架構圖繪制公司詳細的組織架構圖，明確各部門之間的層級關系和業務聯系。2.部門職責（1）綜合管理部負責公司行政事務、人力資源管理、財務管理、法務事務等工作，為公司運營提供全方位支持。（2）工程管理部負責工程項目的規劃、組織、實施和監控，確保項目按照合同要求順利完成。（3）技術質量部負責公司技術研發、質量管理、施工工藝指導等工作，保證工程質量達到行業標準。（4）市場營銷部負責公司市場開拓、客戶關系維護、投標報價等工作，提高公司市場份額和業務量。（5）物資設備部負責公司物資采購、設備管理、倉儲物流等工作，保障項目物資供應和設備正常運行。三、行政管理制度1.辦公環境管理（1）保持辦公區域整潔衛生，定期進行清掃和消毒。（2）規范辦公用品的擺放，保持辦公桌面整潔。（3）愛護辦公設施設備，如有損壞及時報修。2.考勤制度（1）員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。（2）請假需提前按照規定流程申請，經批準后方可離崗。（3）嚴格執行考勤記錄，每月進行統計并公示。3.會議制度（1）定期召開公司例會、部門會議等，明確會議時間、地點和參會人員。（2）會議應提前準備議題，確保會議高效進行。（3）做好會議記錄，會后及時跟進會議決議的執行情況。4.文件管理制度（1）規范文件的起草、審核、審批、印發、歸檔等流程。（2）重要文件應進行編號和登記，便于查詢和管理。（3）嚴格控制文件的傳閱范圍，確保文件安全。四、人力資源管理制度1.招聘與錄用（1）根據公司發展需求，制定招聘計劃。（2）通過多種渠道發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試。（3）對擬錄用人員進行背景調查，合格后辦理入職手續。2.培訓與發展（1）建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃提供培訓機會。（2）內部培訓與外部培訓相結合，定期評估培訓效果。（3）鼓勵員工自我學習和提升，對取得相關證書或技能提升的員工給予獎勵。3.績效考核（1）制定科學合理的績效考核指標和標準。（2）定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。（3）根據績效考核結果，對員工進行反饋和輔導，幫助其改進工作。4.薪酬福利（1）制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。（2）按時發放工資，依法繳納社會保險和住房公積金。（3）提供節日福利、帶薪年假、病假等福利。五、財務管理制度1.財務預算管理（1）每年編制公司年度財務預算，明確各項收入、成本、費用的預算指標。（2）定期對預算執行情況進行分析和監控，及時調整預算偏差。2.資金管理（1）合理安排資金，確保公司資金鏈安全。（2）加強資金收支管理，嚴格執行審批流程。（3）定期進行資金盤點，保證賬實相符。3.成本費用控制（1）建立成本費用核算體系，加強成本費用的核算和分析。（2）制定成本費用控制措施，嚴格控制各項費用支出。（3）定期進行成本費用審計，確保成本費用的合理性和合規性。4.財務報銷制度（1）明確財務報銷的流程和標準，規定各類費用的報銷憑證和審批權限。（2）員工應按照規定及時報銷費用，不得拖延。（3）財務部門對報銷憑證進行審核，對不符合規定的報銷予以拒絕。六、工程管理制度1.項目前期管理（1）項目立項后，組建項目部，明確項目經理及項目團隊成員的職責。（2）進行項目前期策劃，包括項目目標、施工組織設計、質量計劃、安全計劃等。（3）辦理項目相關手續，如施工許可證、規劃許可證等。2.施工過程管理（1）嚴格按照施工圖紙和規范組織施工，確保工程質量。（2）加強施工現場安全管理，制定安全管理制度，定期進行安全檢查和隱患排查。（3）做好施工進度管理，定期召開工程進度協調會，解決施工過程中的問題。（4）加強施工現場的環境保護，減少施工對周邊環境的影響。3.工程質量管理（1）建立質量管理體系，制定質量目標和質量計劃。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗。（3）對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理。4.工程變更管理（1）工程變更需按照規定流程進行申請、審批。（2）變更發生后，及時調整施工圖紙、預算和進度計劃。（3）對工程變更引起的費用變化進行評估和控制。七、技術質量管理制度1.技術研發管理（1）鼓勵員工開展技術研發工作，對新技術、新工藝、新材料的應用進行研究和探索。（2）設立技術研發專項資金，對取得技術研發成果的項目和個人給予獎勵。（3）加強與科研機構、高校的合作，引進先進技術和人才。2.質量管理體系（1）建立健全質量管理體系，確保質量管理工作的規范化、標準化。（2）定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。（3）加強質量數據統計和分析，為質量管理決策提供依據。3.施工技術指導（1）技術質量部應定期對施工現場進行技術指導，解決施工過程中的技術問題。（2）編制施工技術交底文件，向施工人員詳細交底施工工藝和質量要求。（3）推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和施工效率。八、市場營銷管理制度1.市場調研與分析（1）定期開展市場調研，了解行業動態、市場需求和競爭對手情況。（2）對市場調研數據進行分析，為公司市場決策提供依據。（3）根據市場變化及時調整公司市場營銷策略。2.客戶關系管理（1）建立客戶信息管理系統，對客戶信息進行分類、整理和維護。（2）定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，及時解決客戶問題。（3）加強與客戶的溝通與合作，提高客戶忠誠度。3.投標報價管理（1）成立投標報價小組，負責投標文件的編制和報價工作。（2）收集項目招標信息，分析招標文件要求，制定合理的投標報價策略。（3）確保投標文件的質量，按時提交投標文件。九、物資設備管理制度1.物資采購管理（1）根據項目需求，編制物資采購計劃。（2）選擇合格的供應商，進行招標、詢價或談判采購。（3）簽訂物資采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期等條款。（4）加強物資采購過程的監督和管理，確保物資質量和供應及時性。2.設備管理（1）建立設備臺賬，對設備進行登記、編號和管理。（2）制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。（3）對設備進行定期檢查和維修，確保設備正常運行。（4）做好設備的報廢、更新和轉讓等管理工作。3.倉儲物流管理（1）合理規劃倉儲空間，分類存放物資和設備。（2）建立物資出入庫管理制度，嚴格執行出入庫手續。（3）加強倉儲物資的盤點和管理，確保賬實相符。（4）優化物流配送流程，降低物流成本，提高物資配送效率。十、安全管理制度1.安全目標與計劃（1）制定公司年度安全目標，明確安全生產責任。（2）根據安全目標，編制安全工作計劃和措施。2.安全教育培訓（1）對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（2）定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工安全意識和技能。（3）對特殊工種人員進行專門培訓，確保其持證上崗。3.安全檢查與隱患排查（1）建立定期安全檢查制度，對施工現場、辦公區域等進行安全檢查。（2）開展安全隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時整改。（3）對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。4.安全事故應急預案（1）制定安全事故應急預案，明確應急救援的組