項目全額承包管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目管理，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本項目全額承包管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有實行全額承包的工程項目。（三）基本原則1.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則：明確承包方在項目中的責(zé)任、權(quán)利和利益，使其對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。2.風(fēng)險與收益對等原則：承包方在承擔(dān)項目風(fēng)險的同時，享有相應(yīng)的收益回報。3.科學(xué)合理原則：承包指標(biāo)的確定應(yīng)科學(xué)合理，充分考慮項目的實際情況和市場因素。4.監(jiān)督考核原則：加強對項目全過程的監(jiān)督和考核，確保承包方嚴(yán)格履行承包合同。二、承包方的確定（一）選拔條件1.具有豐富的項目管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和技能。3.具有良好的信譽和職業(yè)道德。4.熟悉公司的管理流程和相關(guān)規(guī)定。（二）選拔程序1.個人自薦或部門推薦。2.公司組織對候選人進(jìn)行面試、考核。3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定承包方人選。三、承包合同的簽訂（一）合同簽訂前的準(zhǔn)備1.公司相關(guān)部門對項目進(jìn)行詳細(xì)的評估和分析，確定項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)。2.明確承包方的承包范圍、承包方式、承包期限等條款。3.制定項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。（二）合同簽訂1.承包方與公司簽訂項目全額承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同應(yīng)包括項目概況、承包范圍、承包金額、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、考核指標(biāo)、獎懲措施等內(nèi)容。四、承包指標(biāo)的確定（一）成本指標(biāo)1.直接成本：包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等。2.間接成本：包括管理費、規(guī)費、利潤等。3.成本控制目標(biāo)：根據(jù)項目預(yù)算和市場行情，確定項目的成本控制目標(biāo)。（二）質(zhì)量指標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級。（三）進(jìn)度指標(biāo)1.制定項目總進(jìn)度計劃，并按計劃組織實施。2.確保項目按時竣工交付使用。（四）安全指標(biāo)1.建立健全安全管理制度，確保施工安全。2.杜絕重大安全事故的發(fā)生。五、承包方的權(quán)利和義務(wù)（一）權(quán)利1.按照承包合同約定自主組織項目施工。2.享有項目的收益權(quán)。3.根據(jù)項目需要自主調(diào)配人員、物資和設(shè)備。4.對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行自主管理。（二）義務(wù)1.嚴(yán)格履行承包合同，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。3.加強項目管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.定期向公司匯報項目進(jìn)展情況。5.接受公司的監(jiān)督和考核。六、項目管理（一）成本管理1.建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算和分析。2.嚴(yán)格控制各項費用支出，降低項目成本。3.加強對材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3.加強對施工過程的質(zhì)量檢驗和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）進(jìn)度管理1.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并分解到月、周。2.加強對進(jìn)度計劃的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整進(jìn)度偏差。3.協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。（四）安全管理1.建立安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。3.加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.成本指標(biāo)完成情況。2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況。3.進(jìn)度指標(biāo)完成情況。4.安全指標(biāo)完成情況。5.合同履行情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對項目進(jìn)行考核。2.不定期抽查：公司對項目進(jìn)行不定期抽查。（三）獎懲措施1.獎勵：對完成考核指標(biāo)且表現(xiàn)優(yōu)秀的承包方，給予表彰和獎勵。2.懲罰：對未完成考核指標(biāo)的承包方，給予相應(yīng)的處罰，如扣減承包費、解除承包合同等。八、資金管理（一）資金使用計劃承包方應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度編制資金使用計劃，報公司審核后執(zhí)行。（二）資金支付1.公司按照承包合同約定的付款方式向承包方支付工程款。2.承包方應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，否則公司有權(quán)拒絕付款。（三）資金監(jiān)督公司加強對項目資金的監(jiān)督管理，確保資金專款專用。九、合同管理（一）合同簽訂承包方應(yīng)按照公司的合同管理規(guī)定簽訂各類合同，確保合同的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.承包方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的各項義務(wù)。2.公司加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。（三）合同變更1.如因特殊情況需要變更合同，承包方應(yīng)及時向公司提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后簽訂補充合同。2.合同變更應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、責(zé)任等。十、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別承包方應(yīng)對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險等。（二）風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施1.制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響