某工程管理項目提成制度?一、總則1.目的為了激勵工程管理團隊積極高效地完成項目，提高項目質量和效益，特制定本提成制度，以明確項目提成的計算方式和發放標準。2.適用范圍本制度適用于公司內部參與工程管理項目的所有人員，包括項目經理、項目副經理、項目工程師、造價師、資料員等與項目直接相關的崗位。3.原則公平公正原則：提成分配依據項目實際完成情況和個人貢獻程度進行，確保公平公正。激勵導向原則：充分發揮提成制度的激勵作用，鼓勵員工積極提升項目管理水平和工作績效。風險與收益匹配原則：個人提成與項目風險、責任相對應，確保收益與所承擔的風險相匹配。二、項目提成的計算依據1.項目總收益項目總收益為項目最終結算金額扣除項目成本（包括但不限于人工成本、材料成本、設備租賃成本、分包成本、管理費用等）后的余額。成本核算應遵循公司財務相關規定和流程，確保數據真實、準確。2.個人貢獻評估項目經理：全面負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，對項目的成功實施承擔主要責任。其個人貢獻評估主要考慮項目目標達成情況（包括工期、質量、安全、成本等目標）、客戶滿意度、團隊管理效果等因素。項目副經理：協助項目經理開展工作，負責項目的部分具體管理任務，如現場施工協調、部分技術問題解決等。個人貢獻評估依據其分管工作的完成質量、對項目整體推進的支持力度等方面進行。項目工程師：負責項目的技術指導、質量控制、技術文件編制等工作。個人貢獻評估重點在于技術方案的合理性與可行性、工程質量問題的解決情況、技術文檔的完整性等。造價師：負責項目的造價預算編制、成本控制、結算審核等工作。個人貢獻評估依據造價預算的準確性、成本控制效果、結算金額的合理性等指標。資料員：負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。個人貢獻評估主要看資料的完整性、準確性以及是否符合相關規范和要求。三、提成比例設定1.項目經理根據項目規模、難度、利潤空間等因素，項目經理的提成比例設定如下：小型項目（總收益≤[X]萬元）：提成比例為項目總收益的[X]%。中型項目（[X]萬元＜總收益≤[X]萬元）：提成比例為項目總收益的[X]%。大型項目（總收益＞[X]萬元）：提成比例為項目總收益的[X]%。2.項目副經理提成比例為項目經理提成比例的[X]%[X]%，具體比例根據其在項目中的實際貢獻程度由項目經理提出建議，經上級領導審核確定。3.項目工程師根據項目專業分工和個人工作量，項目工程師的提成比例如下：土建工程師：提成比例為項目總收益的[X]%[X]%。電氣工程師：提成比例為項目總收益的[X]%[X]%。其他專業工程師（如給排水、暖通等）：提成比例為項目總收益的[X]%[X]%。4.造價師提成比例為項目總收益的[X]%[X]%，具體比例根據造價工作的復雜程度和對項目成本控制的成效確定。5.資料員提成比例為項目總收益的[X]%[X]%。四、項目提成的計算方式1.項目經理提成計算項目經理提成=項目總收益×項目經理提成比例2.項目副經理提成計算項目副經理提成=項目經理提成×項目副經理提成比例3.項目工程師提成計算各專業項目工程師提成=項目總收益×該專業項目工程師提成比例4.造價師提成計算造價師提成=項目總收益×造價師提成比例5.資料員提成計算資料員提成=項目總收益×資料員提成比例6.團隊提成分配項目團隊成員的提成總和不得超過項目總收益的[X]%。項目經理在分配團隊成員提成時，應根據個人貢獻評估結果進行合理分配，確保公平合理。對于在項目中表現突出、對項目有重大貢獻的成員，項目經理可提出額外獎勵建議，經上級領導批準后給予適當獎勵。五、項目提成的發放條件1.項目驗收合格項目必須通過業主或相關驗收部門的驗收，且驗收結果為合格及以上。如項目驗收不合格，需進行整改直至驗收合格，在此期間不發放提成。整改所產生的費用由相關責任人承擔，具體責任劃分根據公司內部規定執行。2.項目款項結清項目的所有款項必須全部結清，包括業主支付的工程款、供應商貨款、分包商費用等。如有未結清款項，提成發放將根據實際到賬金額按比例發放，剩余部分待款項結清后補發。3.無重大違規違紀行為在項目實施過程中，項目團隊成員不得出現重大違規違紀行為，如違反法律法規、公司規章制度、職業道德等。如有此類情況，公司將視情節輕重扣減或取消相關人員的提成，并追究相應責任。六、項目提成的發放時間項目提成在滿足發放條件后的[X]個工作日內發放。如遇特殊情況需要延期發放，需提前向項目團隊成員說明原因。七、項目提成的調整與變更1.在項目實施過程中，如因不可抗力因素、業主重大變更等原因導致項目成本大幅增加、收益減少或項目目標發生重大變化，公司可根據實際情況對提成制度進行調整。調整方案需經公司管理層討論通過，并及時通知項目團隊成員。2.對于項目提成計算依據、提成比例等制度條款的變更，公司將提前征求項目團隊成員的意見和建議，并在正式實施前進行公示，確保制度的透明度和合理性。八、其他規定1.項目團隊成員在項目實施過程中應嚴格遵守公司各項規章制度，保守公司機密。如有違反公司規定的行為，公司有權取消其提成資格，并追究相應責任。2.對于跨部門合作的項目，各部門人員的提成分配由項目負責人與相關部門負責人協商確定，并報上級領導審批。3.本制度僅適用于公司內部正常承接的工程管理項目，對于外部合作項目、掛靠項目等特殊情況，提成制度另行規定。4.公司將定期對項目提成制度的執行情況進行檢查和評估，根據實際情況對制度進行優化和完善，以確保制度的有效性和適應性。九、附則1.本制度自發布之日起生效執行，由公司[具體部門]負責解釋和修訂。2.如有未盡事宜，可參照公司其他相關制度執行；如與其他制度存在沖突，以本制度為準。通過實施本工程管理項目提成制度，旨在充分調動工程管理團隊的積極性和創造性，提高項目管理水平和經