施工機(jī)械設(shè)備管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低施工成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目中各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.管理原則遵循"統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、定期維護(hù)、及時(shí)更新"的原則，確保機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。二、管理職責(zé)1.公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司施工機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織編制公司年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、租賃、驗(yàn)收、登記、建檔等工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定、審批和處置工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析公司機(jī)械設(shè)備的使用情況、完好率、利用率等指標(biāo)，為公司決策提供依據(jù)。2.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司施工機(jī)械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試、日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和持證上崗工作。負(fù)責(zé)定期向公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用情況、完好率、利用率等指標(biāo)。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處置工作。3.機(jī)械設(shè)備操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守公司施工機(jī)械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，正確操作使用機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。參加公司組織的機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)和考核，持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維修改造等工作。三、機(jī)械設(shè)備的選型與購(gòu)置1.選型原則根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工工藝要求、工程量大小等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保的機(jī)械設(shè)備。優(yōu)先選用通用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的機(jī)械設(shè)備，便于租賃和配件供應(yīng)。充分考慮機(jī)械設(shè)備的配套性和兼容性，確保各設(shè)備之間能夠協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最佳效能。2.購(gòu)置計(jì)劃編制公司各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需求情況，在每年年底前向公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)提交下一年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、資金狀況和設(shè)備現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)目提交的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制公司年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.購(gòu)置程序公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商和設(shè)備型號(hào)。與供應(yīng)商簽訂設(shè)備購(gòu)置合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨前，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)做好設(shè)備基礎(chǔ)、安裝場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量等是否符合合同要求，隨機(jī)附件、工具、資料是否齊全。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行登記、建檔，并移交項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組投入使用。四、機(jī)械設(shè)備的租賃1.租賃原則當(dāng)項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，可考慮租賃機(jī)械設(shè)備。租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循"經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量、滿(mǎn)足工期"的原則。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、設(shè)備狀況良好、服務(wù)周到的租賃單位。2.租賃計(jì)劃編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需求情況，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目租賃計(jì)劃進(jìn)行審核后，統(tǒng)一組織租賃招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，選擇合適的租賃單位和設(shè)備型號(hào)。3.租賃合同簽訂與租賃單位簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃期限、租金計(jì)算方式、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。在租賃合同中應(yīng)明確租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間和設(shè)備完好狀態(tài)要求。4.租賃設(shè)備管理租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)按照合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的性能、外觀(guān)質(zhì)量等是否符合要求，隨機(jī)附件、工具、資料是否齊全。租賃設(shè)備在使用過(guò)程中，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。租賃設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或丟失，應(yīng)按照租賃合同約定追究租賃單位的責(zé)任。五、機(jī)械設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組在設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安全措施和質(zhì)量要求。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝圖紙、安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料和場(chǎng)地，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)、聲音是否正常、各儀表指示是否準(zhǔn)確。對(duì)設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行和負(fù)載試運(yùn)行，檢查設(shè)備的性能和可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試情況、運(yùn)行性能、安全裝置等是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)整改或重新安裝調(diào)試，直至驗(yàn)收合格。六、機(jī)械設(shè)備的使用1.操作規(guī)程制定公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等。操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備顯眼位置，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用設(shè)備。2.持證上崗機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格后取得相應(yīng)的操作證書(shū)，方可上崗操作。嚴(yán)禁無(wú)證人員操作機(jī)械設(shè)備。3.日常使用管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常使用管理，建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄、操作人員等信息。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備性能和參數(shù)。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行定機(jī)定人制度，操作人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意更換。如因特殊情況需要更換操作人員，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備交接和培訓(xùn)，確保新操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.安全管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、警示標(biāo)志等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修整改，直至驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。七、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行情況，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員配合，每季度或每運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀(guān)檢查、緊固部件檢查、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、液壓系統(tǒng)檢查、傳動(dòng)系統(tǒng)檢查等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每半年或每運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。5.保養(yǎng)記錄操作人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和歸檔，確保記錄真實(shí)、完整。八、機(jī)械設(shè)備的維修1.維修計(jì)劃制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修的內(nèi)容、時(shí)間、維修人員等。2.維修實(shí)施對(duì)于一般性故障，由項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組組織維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于重大故障或復(fù)雜故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，由公司組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，組織維修。在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常。3.維修記錄維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件、維修費(fèi)用等信息。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行檢查和歸檔，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理提供參考。九、機(jī)械設(shè)備的改造與報(bào)廢1.改造當(dāng)機(jī)械設(shè)備的性能不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要或存在安全隱患時(shí)，可考慮對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核后實(shí)施。改造方案應(yīng)明確改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.報(bào)廢機(jī)械設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后達(dá)不到使用要求的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。國(guó)家明令淘汰的。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理小組提出申請(qǐng)，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，附設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處置，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。十、考核與獎(jiǎng)懲1.考核公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備管理規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備使用情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備安全管理情況等。考核結(jié)果作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要組成部分。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在機(jī)械設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目和個(gè)