某公司工程施工管理細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程施工管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，降低工程成本，特制定本細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司承接的各類(lèi)工程施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修工程等。3.管理原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、施工準(zhǔn)備管理1.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。2.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題及建議，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，經(jīng)審批后組織實(shí)施。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等要求。對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。對(duì)不合格物資，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。4.人員準(zhǔn)備根據(jù)工程施工需要，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的管理人員及施工人員。對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，使其具備必要的安全意識(shí)和操作技能。建立健全人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工積極工作。5.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿(mǎn)足施工期間的生產(chǎn)生活需要。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的施工氛圍。三、施工過(guò)程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。2.進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)至各施工班組，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間要求。定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，盡量減少對(duì)總工期的影響。3.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理人員職責(zé)，對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制。編制成本預(yù)算，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和施工班組，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，同時(shí)分析變更對(duì)成本的影響，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，避免浪費(fèi)和積壓，降低物資成本。4.安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施進(jìn)行整改。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.合同管理加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同的順利履行。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方進(jìn)行溝通協(xié)商，妥善解決糾紛。如因合同變更或解除給公司造成損失的，應(yīng)按照合同約定追究對(duì)方的責(zé)任。6.信息管理建立工程信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的信息溝通與協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。四、施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收程序工程完工后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，向監(jiān)理單位提交整改報(bào)告，監(jiān)理單位復(fù)查合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面的內(nèi)容。工程實(shí)體質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整、有效，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。使用功能應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，包括建筑物的防水、防火、保溫、隔音、通風(fēng)、采光等性能。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。備案文件應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工單位的工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查報(bào)告、勘察單位的工程質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)等。五、施工后期管理1.工程保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。建立工程保修臺(tái)賬，記錄工程保修情況，包括保修時(shí)間、保修內(nèi)容、維修人員等信息。在保修期內(nèi)，接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反饋維修情況，并由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。2.工程結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)編制工程結(jié)算書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位審核。建設(shè)單位收到施工單位的工程結(jié)算書(shū)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商。審核完成后，雙方應(yīng)簽訂工程結(jié)算協(xié)議，明確工程結(jié)算金額，并按照協(xié)議約定支付工程款。3.項(xiàng)目總結(jié)工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成情況、施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的