金瀚置業股份公司人力資源規劃制度?一、總則（一）目的為了科學合理地規劃金瀚置業股份公司（以下簡稱"公司"）的人力資源，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。本制度旨在通過對公司人力資源的現狀分析、需求預測和供給預測，制定相應的人力資源規劃，為公司的人力資源管理提供指導和依據。（二）適用范圍本制度適用于金瀚置業股份公司總部及各下屬子公司、分公司。（三）基本原則1.戰略導向原則人力資源規劃應緊密圍繞公司的戰略目標展開，確保人力資源的配置與公司戰略方向相一致，為戰略實施提供有力支持。2.動態調整原則根據公司內外部環境的變化，及時調整人力資源規劃，保持規劃的靈活性和適應性。3.優化配置原則合理配置人力資源，提高人力資源的利用效率，避免人力資源的浪費，實現人崗匹配。4.綜合平衡原則綜合考慮公司的人力資源需求、供給、培訓與開發、薪酬福利等方面，確保各方面的平衡與協調發展。二、職責分工（一）人力資源部門1.負責制定人力資源規劃的整體框架和流程，并組織實施。2.收集、分析公司內外部人力資源信息，進行人力資源需求預測和供給預測。3.根據預測結果，制定人力資源規劃方案，包括人員招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利等方面的計劃。4.定期對人力資源規劃的實施情況進行評估和監控，及時發現問題并提出調整建議。（二）各部門1.配合人力資源部門開展人力資源信息收集工作，提供本部門的人員需求、崗位變動等信息。2.根據公司人力資源規劃，制定本部門的人力資源實施計劃，并負責具體實施。3.參與人力資源規劃的評估和調整工作，反饋本部門在規劃實施過程中的問題和建議。（三）公司高層領導1.審批人力資源規劃方案，確保規劃符合公司戰略目標和整體發展要求。2.為人力資源規劃的制定和實施提供必要的資源支持和決策指導。三、人力資源規劃流程（一）人力資源現狀分析1.人力資源數量分析統計公司各部門的員工數量、崗位分布、年齡結構、學歷結構等信息，了解公司人力資源的基本狀況。2.人力資源質量分析評估員工的專業技能、工作經驗、績效表現等方面，分析公司人力資源的整體素質水平。3.人力資源結構分析分析公司的組織結構、崗位設置、人員配置等方面的合理性，找出存在的問題和潛在的風險。4.人力資源流動分析研究員工的入職率、離職率、晉升率、調動率等情況，了解公司人力資源的動態變化，分析流動原因和影響。（二）人力資源需求預測1.公司戰略目標分解將公司的戰略目標分解為具體的業務目標和工作任務，明確各部門在實現戰略目標中的職責和貢獻。2.業務發展需求分析根據公司的業務發展規劃，分析各部門在未來一定時期內的業務增長情況、項目拓展計劃等，確定相應的人力資源需求。3.工作任務分析對各部門的工作任務進行詳細分析，確定完成這些任務所需的崗位數量、崗位職責和任職資格要求。4.人力資源需求預測方法趨勢分析法：根據公司過去的人力資源需求情況，結合業務發展趨勢，預測未來的人力資源需求。比率分析法：根據公司的業務指標與人力資源數量之間的比例關系，預測未來的人力資源需求。回歸分析法：通過建立人力資源需求與相關因素之間的回歸模型，預測未來的人力資源需求。德爾菲法：邀請相關專家對公司未來的人力資源需求進行預測，匯總專家意見后得出預測結果。5.人力資源需求預測結果匯總將各部門的人力資源需求預測結果進行匯總，形成公司整體的人力資源需求預測報告，明確不同崗位、不同層次的人員需求數量和時間要求。（三）人力資源供給預測1.內部供給預測人員盤點：對公司現有的員工進行全面盤點，了解員工的崗位分布、技能水平、工作業績等情況。人員流動分析：分析員工的內部流動趨勢，如晉升、調動、離職等，預測內部人力資源的供給情況。技能儲備分析：評估公司內部員工的技能儲備情況，確定哪些員工具備晉升或轉崗的潛力，為內部供給提供支持。2.外部供給預測勞動力市場分析：研究當地勞動力市場的供求狀況、行業薪酬水平、人才流動趨勢等，了解外部人力資源的供給情況。招聘渠道分析：分析公司常用的招聘渠道，如招聘網站、人才市場、校園招聘等的效果和潛力，評估外部招聘的可行性和難度。競爭對手分析：了解競爭對手的人力資源策略和招聘情況，分析外部人才的競爭態勢，為吸引外部人才提供參考。3.人力資源供給預測結果匯總將內部供給預測和外部供給預測結果進行匯總，形成公司整體的人力資源供給預測報告，明確不同崗位、不同層次的人員供給數量和時間安排。（四）人力資源規劃方案制定1.人力資源規劃目標確定根據公司的戰略目標和人力資源需求預測、供給預測結果，確定人力資源規劃的目標，包括人員數量、質量、結構等方面的目標。2.人力資源規劃策略制定招聘策略：根據人力資源需求預測結果，制定招聘計劃，明確招聘渠道、招聘標準、招聘流程等，確保及時補充所需人才。培訓與開發策略：根據員工的技能需求和職業發展規劃，制定培訓與開發計劃，包括內部培訓、外部培訓、崗位輪換、導師帶徒等方式，提升員工的綜合素質和能力。績效考核策略：建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核方法、考核周期等，激勵員工提高工作績效，為公司創造價值。薪酬福利策略：根據公司的經營狀況和市場薪酬水平，制定薪酬福利策略，確保薪酬具有競爭力，福利具有吸引力，激勵員工積極工作。職業生涯規劃策略：為員工提供職業發展規劃指導，建立職業發展通道，鼓勵員工不斷提升自己，實現個人與公司的共同發展。3.人力資源規劃方案編制根據人力資源規劃目標和策略，編制人力資源規劃方案，包括人員招聘計劃、培訓與開發計劃、績效考核計劃、薪酬福利計劃、職業生涯規劃計劃等，明確各項計劃的具體內容、實施步驟、時間安排和責任人。（五）人力資源規劃方案審批與實施1.人力資源規劃方案審批將人力資源規劃方案提交公司高層領導審批，確保方案符合公司戰略目標和整體發展要求，具有可行性和可操作性。2.人力資源規劃方案實施根據審批通過的人力資源規劃方案，各部門制定具體的實施計劃，并負責組織實施。人力資源部門負責對規劃實施情況進行跟蹤、協調和指導，確保各項計劃按進度推進。（六）人力資源規劃評估與調整1.人力資源規劃評估指標設定規劃目標達成率：評估人力資源規劃中各項指標的完成情況，如人員招聘數量、培訓完成率、績效目標達成率等。員工滿意度：通過問卷調查、員工訪談等方式，了解員工對人力資源管理工作的滿意度，評估規劃實施對員工的影響。成本效益比：分析人力資源規劃實施過程中的成本投入與效益產出情況，評估規劃的經濟性。組織績效提升：評估人力資源規劃實施對公司組織績效的提升作用，如業務指標完成情況、市場競爭力提升等。2.人力資源規劃評估周期定期對人力資源規劃進行評估，一般每年進行一次全面評估，每季度進行一次階段性評估。3.人力資源規劃調整根據評估結果，及時發現人力資源規劃實施過程中存在的問題和不足，對規劃進行調整和優化。調整內容包括規劃目標、規劃策略、實施計劃等方面，確保人力資源規劃始終與公司內外部環境變化相適應，為公司戰略目標的實現提供有力支持。四、人力資源信息管理（一）人力資源信息收集1.內部信息收集員工基本信息：包括員工的姓名、性別、年齡、學歷、專業、入職時間、崗位等。員工績效信息：包括員工的績效考核結果、工作表現、業績評估等。員工培訓與開發信息：包括員工參加的培訓課程、培訓時間、培訓效果等。員工薪酬福利信息：包括員工的薪酬水平、福利待遇、獎金發放等。員工職業發展信息：包括員工的職業規劃、晉升記錄、崗位輪換情況等。2.外部信息收集勞動力市場信息：包括當地勞動力市場的供求狀況、行業薪酬水平、人才流動趨勢等。競爭對手信息：包括競爭對手的人力資源策略、招聘情況、薪酬福利水平等。政策法規信息：包括國家和地方有關人力資源管理的政策法規、勞動法律法規等。（二）人力資源信息分析1.數據統計與分析運用統計學方法對收集到的人力資源信息進行數據統計和分析，如計算平均數、標準差、比例等，揭示人力資源的數量、質量、結構等方面的特征和規律。2.趨勢分析通過對歷史數據的分析，預測人力資源的發展趨勢，如人員數量的增長趨勢、員工技能水平的提升趨勢等，為人力資源規劃提供參考依據。3.相關性分析分析人力資源各要素之間的相關性，如員工績效與薪酬、培訓與績效之間的關系，為制定人力資源管理策略提供支持。（三）人力資源信息應用1.支持人力資源決策將人力資源信息分析結果應用于人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等決策過程中，為決策提供科學依據。2.優化人力資源管理流程根據人力資源信息分析結果，發現人力資源管理流程中存在的問題和不足，及時進行優化和改進，提高人力資源管理效率和效果。3.為員工提供個性化服務利用人力資源信息，為員工提供個性化的職業發展規劃、培訓建議、薪酬福利咨詢等服務，滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度和忠誠度。五