機(jī)電區(qū)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)機(jī)電區(qū)的管理，確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)電區(qū)全體員工以及與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)工作。3.管理原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的原則。二、崗位職責(zé)1.機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)的行政管理和技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。組織制定和實(shí)施機(jī)電區(qū)的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，滿足礦井生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。定期組織召開機(jī)電區(qū)工作會(huì)議，分析解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，制定改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的更新改造、大修計(jì)劃的編制和實(shí)施，提高設(shè)備的技術(shù)性能和可靠性。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同做好礦井的安全生產(chǎn)工作。2.機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好機(jī)電區(qū)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備管理和技術(shù)工作。組織編制和實(shí)施分管設(shè)備的檢修計(jì)劃、安全技術(shù)措施，確保設(shè)備檢修質(zhì)量和安全。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)重大問題及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)資料管理，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。參與機(jī)電事故的調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。3.機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作，編制和審核機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度等技術(shù)文件。參與機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，提高設(shè)備的技術(shù)水平。收集、整理和分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理提供技術(shù)依據(jù)。協(xié)助處理機(jī)電事故，進(jìn)行事故原因分析，提出技術(shù)處理意見。4.設(shè)備管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬管理，建立健全設(shè)備檔案，及時(shí)更新設(shè)備信息。編制機(jī)電設(shè)備的采購計(jì)劃、配件計(jì)劃，做好設(shè)備及配件的驗(yàn)收、入庫、保管和發(fā)放工作。組織機(jī)電設(shè)備的定期盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬物相符。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作，做好廢舊設(shè)備的回收和處理。監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。5.檢修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班組的設(shè)備檢修工作，制定檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排人員和工具，確保檢修工作安全、有序進(jìn)行。組織班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工技能水平。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況，協(xié)調(diào)解決檢修中出現(xiàn)的問題。6.檢修工崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，按時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)。對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)確判斷故障原因，采取有效的修復(fù)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。做好檢修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備檢修情況、更換的零部件等信息。協(xié)助設(shè)備管理員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提出設(shè)備改進(jìn)意見和建議。參與機(jī)電事故的搶修工作，服從統(tǒng)一指揮。7.運(yùn)行值班員崗位職責(zé)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和值班制度，按時(shí)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如電壓、電流、溫度等，如實(shí)填寫運(yùn)行日志。負(fù)責(zé)與其他崗位人員的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保設(shè)備運(yùn)行信息及時(shí)傳遞。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁酒后上崗。熟悉設(shè)備的應(yīng)急處理程序，在發(fā)生故障時(shí)能夠迅速采取措施，保障設(shè)備和人員安全。三、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)礦井生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，由機(jī)電技術(shù)員會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。設(shè)備采購計(jì)劃由設(shè)備管理員編制，經(jīng)機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)審核后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。采購設(shè)備應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安裝工作。安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由機(jī)電區(qū)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，正式投入使用，并建立設(shè)備檔案。4.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行值班員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，并做好記錄。檢修工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的進(jìn)行督促整改。5.設(shè)備檢修設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。檢修班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，組織班組人員進(jìn)行檢修作業(yè)。檢修前，制定詳細(xì)的檢修方案和安全技術(shù)措施，對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底。檢修過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后辦理檢修驗(yàn)收手續(xù)。6.設(shè)備更新改造隨著礦井生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新改造方案，經(jīng)論證后組織實(shí)施。設(shè)備更新改造完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估改造效果。7.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)審核，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)回收，妥善處理，防止流失。四、安全管理1.安全制度與措施建立健全機(jī)電區(qū)安全管理制度，包括崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、檢修制度、停送電制度等。制定機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施，如設(shè)備檢修安全措施、電氣作業(yè)安全措施等，確保作業(yè)安全。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、故障處理、安全應(yīng)急等方面的培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，提高員工的綜合素質(zhì)。3.安全檢查與隱患排查機(jī)電區(qū)管理人員定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，運(yùn)行值班員和檢修工進(jìn)行日常巡檢。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，要立即停止相關(guān)設(shè)備運(yùn)行，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.安全事故處理發(fā)生機(jī)電安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照"四不放過"原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。五、技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理和保管機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。建立技術(shù)資料檔案，對(duì)資料進(jìn)行分類歸檔，便于查閱和使用。定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得的技術(shù)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平和運(yùn)行效率。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、廠家的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)機(jī)電區(qū)技術(shù)進(jìn)步。3.技術(shù)培訓(xùn)與交流定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)講座，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，拓寬視野。開展內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，促進(jìn)共同提高。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃制定機(jī)電區(qū)質(zhì)量管理目標(biāo)，如設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、事故率等，并分解到各班組和崗位。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理措施和責(zé)任人。2.質(zhì)量控制措施設(shè)備檢修過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保檢修質(zhì)量。運(yùn)行值班員要認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件質(zhì)量的管理，采購合格的配件，確保設(shè)備整體質(zhì)量。3.質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲建立質(zhì)量管理考核制度，對(duì)各班組和崗位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)管理1.工作環(huán)境管理保持機(jī)電區(qū)工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，設(shè)備、工具擺放整齊有序。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、油污等對(duì)設(shè)備造成損害。完善通風(fēng)、照明等設(shè)施，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、責(zé)任人等信息。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、不易褪色，便于識(shí)別和管理。3.定置管理對(duì)設(shè)備、工具、材料等進(jìn)行定置管理，劃定存放區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。保持定置區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，通道暢通，不得隨意占用。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)、技術(shù)水平等方面進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況等。2.考核方式采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式，日?？己擞砂嘟M長(zhǎng)