某建筑工程項目管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某建筑工程項目管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目質量、進度、安全和成本管理水平，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]建筑工程項目的全過程管理，包括項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等階段。3.基本原則遵循國家法律法規和相關標準規范。堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。實行科學管理、民主決策、責任明確、協同合作的管理機制。二、項目組織與職責1.項目組織架構設立項目經理部，項目經理部下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等部門。明確各部門的職責和人員配置。2.項目經理職責負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃和各項管理制度。協調項目各參與方的關系，解決項目實施過程中的問題。對項目的質量、進度、安全、成本等進行監督和控制。3.各部門職責工程技術部：負責施工技術方案的編制與實施，解決施工技術問題，組織工程測量、試驗檢測等工作。質量安全部：制定質量安全管理制度，監督檢查工程質量和安全情況，組織質量安全事故的調查處理。物資設備部：負責物資設備的采購、供應、管理和調配，確保物資設備的及時供應和正常運行。計劃財務部：編制項目預算和成本計劃，進行成本核算和控制，負責資金的籌集和管理。綜合辦公室：負責項目的行政管理、人力資源管理、文件資料管理、后勤保障等工作。三、項目策劃管理1.項目前期策劃在項目啟動階段，組織相關人員進行項目前期策劃，包括項目目標確定、項目范圍界定、項目實施條件分析、項目總體部署等。編制項目前期策劃報告，經評審后報上級主管部門批準。2.項目實施策劃根據項目前期策劃報告，制定項目實施策劃，包括施工組織設計、質量計劃、安全計劃、進度計劃、成本計劃等。項目實施策劃應具有針對性、可操作性和指導性，經項目經理審核后實施。3.策劃變更管理項目實施過程中，如因各種原因需要對策劃進行變更，應按照規定的程序進行審批。變更后的策劃應及時傳達給相關部門和人員，并確保其有效執行。四、設計管理1.設計委托與合同管理根據項目需求，選擇具有相應資質的設計單位進行設計委托。簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等條款。2.設計審查與溝通組織相關部門和人員對設計文件進行審查，提出審查意見，及時反饋給設計單位進行修改。與設計單位保持密切溝通，協調解決設計過程中的問題。3.設計變更管理嚴格控制設計變更，如因特殊原因需要變更設計，應按照規定的程序進行審批。設計變更應及時通知相關部門和人員，確保變更后的設計文件得到有效執行。五、采購管理1.采購計劃編制根據項目實施計劃，編制物資設備采購計劃，明確采購的物資設備名稱、規格型號、數量、采購時間等。采購計劃應經相關部門審核后實施。2.供應商選擇與管理建立供應商評價體系，選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。對供應商進行定期評價和考核，確保其供應的物資設備質量和服務符合要求。3.采購過程控制按照采購計劃組織物資設備的采購，確保采購工作的順利進行。加強采購過程中的質量控制和成本控制，確保采購的物資設備符合質量要求，價格合理。4.物資設備驗收與保管物資設備到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，確保物資設備的數量、質量、規格型號等符合要求。對驗收合格的物資設備進行妥善保管，做好防潮、防火、防盜等工作。六、施工管理1.施工組織設計工程技術部負責編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、施工資源配置計劃、施工平面布置圖等內容。施工組織設計應經項目經理審核后報上級主管部門批準。2.施工技術交底在施工前，由工程技術部向施工班組進行施工技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。施工技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。3.施工過程控制加強施工過程中的質量控制、安全控制、進度控制和成本控制，確保施工過程符合要求。質量安全部定期對施工質量和安全情況進行檢查，發現問題及時整改。計劃財務部對項目成本進行監控，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。4.施工協調管理協調各施工班組之間的關系，確保施工進度的順利進行。解決施工過程中出現的各種矛盾和問題，確保施工環境的和諧穩定。七、質量管理1.質量管理體系建立質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等。質量管理體系應符合國家相關標準和規范的要求，并持續有效運行。2.質量目標與計劃明確項目的質量目標，制定質量計劃，將質量目標分解到各個部門和崗位。質量計劃應包括質量控制措施、質量檢驗計劃、質量驗收標準等內容。3.質量控制措施加強施工過程中的質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。加強質量檢驗和試驗檢測工作，及時發現和糾正質量問題。4.質量驗收管理按照國家相關標準和規范的要求，組織工程質量驗收。工程質量驗收應包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等。對驗收不合格的工程，應及時進行整改，直至驗收合格。八、安全管理1.安全管理體系建立安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規程和應急預案等。安全管理體系應符合國家相關標準和規范的要求，并持續有效運行。2.安全目標與計劃明確項目的安全目標，制定安全計劃，將安全目標分解到各個部門和崗位。安全計劃應包括安全控制措施、安全教育培訓計劃、安全檢查計劃等內容。3.安全控制措施加強施工現場的安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作。按照規定的程序進行安全事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。九、進度管理1.進度計劃編制根據項目總工期要求，編制項目進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人等。2.進度計劃實施與監控按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。3.進度協調與保障措施協調各部門和各施工班組之間的關系，確保施工進度的順利進行。當出現影響進度的因素時，及時采取相應的保障措施，如增加資源投入、調整施工順序等。十、成本管理1.成本預算編制根據項目策劃和施工圖紙，編制項目成本預算，包括直接成本和間接成本。成本預算應準確合理，經審核后作為項目成本控制的依據。2.成本計劃制定根據成本預算，制定項目成本計劃，將成本目標分解到各個部門和崗位。成本計劃應包括成本控制措施、成本核算方法、成本分析與考核等內容。3.成本控制措施加強施工過程中的成本控制，嚴格控制各項費用支出。優化施工方案，降低施工成本。加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和損耗。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。對成本核算結果進行分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施。5.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對各部門和各崗位的成本控制情況進行考核。根據成本考核結果，對成本控制好的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。十一、竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經理部應組織相關部門和人員進行竣工驗收準備工作，包括工程資料整理、工程實體檢查等。工程資料應齊全、完整、真實，符合檔案管理的要求。2.竣工驗收組織由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑諊蚁嚓P標準和規范的要求進行，包括工程質量驗收、工程檔案驗收等。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內辦理竣工驗收備案手續。竣工驗收備案應提交相關資料，包括竣工驗收報告、工程質量保修書等。十二、項目后評價管理1.后評價目的與范圍項目后評價的目的是總結項目經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。后評價的范圍包括項目的全過程管理，包括項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等階段。2.后評價內容與方法后評價的內容包括項目目標實現情況、項目質量、項目進度、項目安全、項目成本等方面。后評價的方法包括資料收集、現場調研、數據分析、專家評議等。3.后評價報告編制與應用后評價結束后，應編制后評價報告，后評價報告應包括項