設備管理管理制度?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足生產經營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備、運輸設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備檔案，定期組織設備巡檢、維護保養、故障維修等。負責設備的更新、改造、報廢等管理工作。使用部門負責本部門設備的日常使用、維護保養，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的各項管理工作，及時反饋設備運行情況。采購部門負責按照設備管理部門的要求進行設備采購，確保設備質量和交貨期。負責與供應商溝通協調，處理設備采購過程中的相關問題。財務部門負責設備購置、維修、更新改造等費用的預算編制和審核。負責設備固定資產的核算和管理。二、設備前期管理1.設備規劃與選型根據公司生產經營發展規劃，設備管理部門會同相關部門制定設備規劃。設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保等原則，綜合考慮生產工藝要求、設備性能、價格、售后服務等因素。2.設備采購采購部門依據設備選型要求，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確設備規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備安裝與調試設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等共同驗收。設備管理部門組織安裝單位按照設備安裝說明書進行設備安裝，安裝過程中應做好記錄。設備安裝完成后，進行調試，調試合格后由設備管理部門組織相關部門進行驗收。4.設備驗收設備驗收應按照合同要求和相關標準進行，驗收內容包括設備外觀、數量、規格型號、性能指標、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。三、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容應包括設備選型論證報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、設備操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備履歷表等。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，記錄設備的運行狀態、維修改造情況等信息。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護檔案，不得涂改、損壞、丟失。四、設備日常管理1.設備操作規程設備管理部門應組織編寫設備操作規程，操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。使用部門應組織操作人員學習操作規程，并嚴格按照操作規程進行操作。2.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后進行，主要內容包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，主要內容包括設備局部解體檢查、清洗、調整設備各部位配合間隙等。二級保養每季度或半年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內容包括設備全面解體檢查、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備精度等。設備管理部門應制定設備維護保養計劃，使用部門應按照計劃組織實施，并做好記錄。3.設備巡檢設備管理部門應制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。巡檢人員應按照巡檢制度進行巡檢，及時發現設備故障隱患，并做好記錄。對于巡檢中發現的問題，應及時通知相關部門進行處理。4.設備標識設備管理部門應在設備上設置明顯的標識，標識內容包括設備名稱、型號、規格、編號、使用部門等。設備標識應保持清晰、完整。五、設備故障管理1.故障報告設備發生故障后，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。2.故障維修維修人員應根據故障診斷結果，制定維修方案，進行故障維修。維修過程中應做好記錄，包括故障現象、故障原因、維修措施、維修時間等。3.故障分析與總結設備管理部門應定期組織對設備故障進行分析總結，找出故障發生的原因，采取有效的改進措施，防止類似故障再次發生。六、設備潤滑管理1.潤滑管理制度設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、發放等要求。2.潤滑計劃設備管理部門應根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑計劃，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑材料的品種和數量等。3.潤滑實施使用部門應按照潤滑計劃組織實施設備潤滑工作，并做好記錄。設備管理部門應定期對設備潤滑情況進行檢查，確保潤滑工作到位。七、設備備件管理1.備件計劃設備管理部門應根據設備運行情況和維修歷史，制定設備備件計劃，明確備件的品種、規格、數量等。2.備件采購采購部門應按照備件計劃進行備件采購，確保備件質量和交貨期。3.備件庫存管理設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期盤點備件庫存，確保賬物相符。4.備件領用使用部門因設備維修需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領取。八、設備更新與改造1.更新改造計劃設備管理部門應根據公司生產經營發展需要和設備技術狀況，制定設備更新改造計劃。2.更新改造實施設備管理部門組織相關部門對設備更新改造項目進行論證、設計、招標、施工等工作。更新改造項目完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.效益評估設備管理部門應對設備更新改造項目的經濟效益和社會效益進行評估，總結經驗教訓，為今后的設備更新改造工作提供參考。九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期組織對設備進行技術鑒定，對于已無法修復或無修復價值、技術性能落后、能耗高、污染嚴重等的設備，可申請報廢。2.報廢審批設備報廢申請經設備管理部門審核后，報公司主管領導審批。3.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門組織相關部門進行報廢處理，可采取變賣、拆除等方式。報廢設備的殘值收入應及時入賬。十、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織相關人員進行事故調查，填寫設備事故報告。2.事故調查事故調查應查明事故發生的原因、經過、損失等情況，確定事故性質和責任。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。同時，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。十一、考核與獎懲1.考核內容對設備管理工作的考核內容包括設備完好率、利用率、故障停機率、維修費用等指標，以及設備管理部門、使用部門、采購部門等的工作執行情況。2.獎勵對于在設備管理工作中表現突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號