好人裝飾工程公司管理制度正文?一、總則1.目的為加強好人裝飾工程公司（以下簡稱"公司"）的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則（1）公司倡導"誠信、創新、高效、共贏"的經營理念，全體員工應嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度，維護公司利益。（2）公司實行"以人為本"的管理原則，尊重員工的個性和創造力，為員工提供良好的工作環境和發展空間，鼓勵員工積極進取，實現個人價值與公司發展的有機結合。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立總經理辦公室、工程管理部、設計部、市場營銷部、財務部、人力資源部等部門，各部門分工明確，相互協作，共同推動公司各項工作的順利開展。2.職責分工（1）總經理辦公室負責公司日常行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織、車輛調度等。協助總經理處理公司對外事務，協調與政府部門、合作伙伴等的關系。負責公司規章制度的制定、修訂和監督執行。（2）工程管理部負責工程項目的整體規劃、施工組織和管理。制定工程進度計劃，監督工程質量和安全，確保工程項目按時、按質、按量完成。協調施工過程中的各方關系，解決施工中出現的問題。負責工程資料的整理、歸檔和保管。（3）設計部負責裝飾工程的設計工作，根據客戶需求提供設計方案和效果圖。與客戶溝通設計思路，解答客戶疑問，確保設計方案符合客戶要求。配合工程管理部進行施工圖紙的會審和交底工作。（4）市場營銷部負責公司市場推廣和營銷策劃工作，制定市場推廣計劃并組織實施。開拓市場，尋找潛在客戶，建立客戶關系，提高公司品牌知名度和市場占有率。組織客戶洽談和業務承接工作，簽訂裝飾工程合同。（5）財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制計劃。進行財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。負責資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。審核各項費用報銷，控制公司成本支出。（6）人力資源部負責人力資源規劃和招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定員工培訓計劃，組織員工培訓，提高員工業務素質和工作能力。建立員工績效考核體系，對員工工作表現進行評估和考核，激勵員工積極工作。負責公司企業文化建設，營造良好的工作氛圍。三、員工行為規范1.工作紀律（1）員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度辦理請假手續。（2）工作時間內，員工應專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關網站等。（3）員工應遵守公司保密制度，不得泄露公司商業秘密和客戶信息。2.行為準則（1）員工應遵守職業道德，誠實守信，廉潔奉公，不得接受客戶或供應商的賄賂或不正當利益。（2）員工應團結協作，相互尊重，不得在工作中相互推諉、扯皮或惡意競爭。（3）員工應愛護公司財物，節約使用辦公用品，不得浪費公司資源。3.禮儀規范（1）員工應保持良好的個人形象，穿著整潔得體，言行舉止文明禮貌。（2）與客戶、合作伙伴或同事溝通交流時，應使用禮貌用語，尊重對方意見和感受。（3）參加公司組織的會議、活動等，應按時到達，遵守會議紀律和活動安排。四、考勤制度1.工作時間公司實行每周五天工作制，周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。工作時間為上午[具體上班時間]至下午[具體下班時間]，午休時間為[具體時長]。2.考勤方式公司采用指紋打卡或人臉識別打卡的方式進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前打卡上班，下班時間后打卡下班。3.遲到、早退與曠工（1）遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣發[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣發當天工資的[X]%。（2）曠工半天的，扣發當天工資的[X]%；曠工一天的，扣發當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度（1）員工請假分為事假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、年假等。（2）事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[X]天填寫請假申請表，經部門負責人和總經理批準后方可請假。事假期間無工資。（3）病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明，經部門負責人和總經理批準后方可請假。病假期間工資按照國家有關規定發放。（4）婚假、產假、陪產假、喪假、年假等按照國家法律法規和公司相關規定執行。請假時應填寫請假申請表，經部門負責人和總經理批準后方可請假。五、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（1）基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。（2）績效工資：根據員工的工作表現和績效考核結果發放，與員工的工作業績掛鉤，激勵員工積極工作。（3）獎金：根據公司業績、員工個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發放公司每月[具體發薪日期]發放員工工資。如遇節假日或特殊情況，工資發放時間將提前或順延通知。3.福利政策（1）社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。（2）住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。（3）帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定。（4）其他福利：公司還為員工提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利。六、培訓與發展1.培訓計劃人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓計劃應涵蓋業務知識、技能提升、職業素養等方面。2.培訓方式公司培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。（1）內部培訓：由公司內部管理人員或業務骨干擔任培訓講師，對員工進行業務知識和技能培訓。（2）外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程，提升員工專業水平。（3）在線學習：利用網絡平臺，為員工提供在線學習資源，方便員工自主學習。3.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工可根據自身情況制定個人職業發展計劃，公司將根據員工表現和發展需求，提供晉升機會和崗位調整機會。七、工程管理制度1.工程流程（1）項目洽談：市場營銷部與客戶進行洽談，了解客戶需求，介紹公司服務內容和優勢，簽訂裝飾工程合同。（2）設計方案：設計部根據客戶需求和現場實際情況，進行裝飾工程設計，提供設計方案和效果圖，與客戶溝通確認。（3）工程預算：工程管理部根據設計方案和施工圖紙，編制工程預算，明確工程費用明細，報財務部審核。（4）施工組織：工程管理部根據工程預算和施工圖紙，制定工程進度計劃，組織施工隊伍進場施工。（5）工程施工：施工人員按照施工圖紙和施工規范進行施工，工程管理部負責監督工程質量和安全，確保工程進度。（6）工程驗收：工程竣工后，工程管理部組織相關人員進行工程驗收，包括客戶、設計單位、監理單位等。驗收合格后，辦理工程結算手續。2.工程質量控制（1）建立質量管理體系，明確質量管理責任，確保工程質量符合國家相關標準和客戶要求。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。（3）定期對工程質量進行檢查和評估，發現問題及時整改，確保工程質量合格。3.工程安全管理（1）建立安全管理制度，明確安全管理責任，確保施工安全。（2）加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。（3）設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工現場安全。（4）定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故發生。八、財務管理與審計制度1.財務預算管理（1）財務部每年年底根據公司發展戰略和經營目標，編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。（2）財務預算經公司管理層審核批準后，作為公司年度經營活動的依據。各部門應嚴格按照財務預算執行，確保公司經營目標的實現。（3）定期對財務預算執行情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行調整，確保財務預算的嚴肅性和有效性。2.財務核算管理（1）財務部按照國家會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。（2）規范會計憑證、賬簿、報表等財務資料的編制和保管，定期進行財務審計和稅務申報。（3）加強財務信息化建設，提高財務工作效率和管理水平。3.財務審計制度（1）公司設立內部審計機構或聘請外部審計機構，對公司財務收支、經濟活動等進行定期審計和專項審計。（2）審計機構應獨立開展審計工作，客觀公正地發表審計意見，提出審計建議。（3）對審計發現的問題，公司應及時進行整改，追究相關人員責