某某有限公司員工考核制度?一、總則（一）目的為了加強公司員工隊伍建設，建立科學合理的員工考核體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和工作質量，促進公司整體業績提升，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現。3.激勵發展原則：通過考核，激勵員工不斷提高自身素質和工作能力，促進員工個人發展與公司發展相統一。4.及時反饋原則：考核結果及時反饋給員工，使其了解自己的工作表現，明確改進方向。二、考核組織與職責（一）考核領導小組公司成立考核領導小組，由公司高層管理人員組成，負責審核考核方案、監督考核過程、審定考核結果等。（二）考核執行小組考核執行小組由人力資源部門牽頭，各部門負責人參與，具體負責考核工作的組織實施，包括制定考核計劃、設計考核指標、組織考核評價、匯總考核結果等。（三）各部門職責1.人力資源部門負責考核制度的制定、修訂和完善。組織實施考核工作，協調解決考核過程中出現的問題。匯總、統計考核結果，建立員工考核檔案。根據考核結果，提出員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等建議。2.各部門負責人負責本部門員工考核指標的設定和考核評分。組織本部門員工的考核面談，反饋考核結果，幫助員工制定改進計劃。根據考核結果，對本部門員工進行相應的激勵和懲處。3.員工認真履行崗位職責，積極配合考核工作。如實填寫考核自評表，客觀評價自己的工作表現。根據考核結果，制定個人改進計劃，并認真加以落實。三、考核內容與標準（一）考核內容1.德思想政治素質：包括政治立場、思想覺悟、職業道德等方面。工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。2.能專業知識與技能：員工具備的與工作相關的專業知識和業務能力。工作能力：如溝通協調能力、組織管理能力、問題解決能力等。3.勤出勤情況：包括遲到、早退、曠工等情況。工作紀律：遵守公司規章制度的情況。4.績工作任務完成情況：包括工作數量、工作質量、工作效率等方面。工作業績：對公司業務發展、經濟效益等方面的貢獻。5.廉廉潔自律情況：遵守廉潔從業規定，有無違規違紀行為。（二）考核標準1.德（20分）思想政治素質高，政治立場堅定，思想覺悟高，職業道德良好，得1620分。思想政治素質較好，政治立場基本堅定，思想覺悟較高，職業道德較好，得1115分。思想政治素質一般，政治立場尚可，思想覺悟一般，職業道德一般，得610分。思想政治素質較差，政治立場不堅定，思想覺悟低，職業道德較差，得05分。2.能（20分）專業知識扎實，業務能力強，能熟練完成各項工作任務，工作能力突出，得1620分。專業知識較扎實，業務能力較好，能較好地完成工作任務，工作能力較強，得1115分。專業知識一般，業務能力一般，基本能完成工作任務，工作能力一般，得610分。專業知識薄弱，業務能力較差，不能很好地完成工作任務，工作能力較弱，得05分。3.勤（10分）全勤，遵守工作紀律，工作態度認真，得810分。遲到、早退次數較少，遵守工作紀律，工作態度較好，得57分。遲到、早退次數較多，或有輕微違反工作紀律的情況，工作態度一般，得34分。曠工或經常違反工作紀律，工作態度不認真，得02分。4.績（40分）工作任務完成出色，工作業績顯著，對公司發展有重大貢獻，得3240分。工作任務完成較好，工作業績較突出，對公司發展有較大貢獻，得2431分。工作任務基本完成，工作業績一般，對公司發展有一定貢獻，得1623分。工作任務完成較差，工作業績不明顯，對公司發展貢獻較小，得015分。5.廉（10分）嚴格遵守廉潔從業規定，無任何違規違紀行為，得810分。能夠遵守廉潔從業規定，未發現明顯違規違紀行為，得57分。存在輕微違反廉潔從業規定的行為，得34分。有嚴重違反廉潔從業規定的行為，得02分。四、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末進行，主要考核員工當月的工作表現，側重于工作任務完成情況和工作態度。（二）季度考核每季度末進行，在月度考核的基礎上，綜合考核員工本季度的工作業績、工作能力等方面。（三）年度考核每年年末進行，是對員工全年工作的全面考核，結合月度考核、季度考核結果，綜合評價員工的德、能、勤、績、廉等方面。五、考核方式（一）自評員工根據考核期內的工作表現，對照考核標準，進行自我評價，填寫考核自評表。（二）上級評價員工上級領導根據員工的日常工作表現、工作任務完成情況等，對員工進行考核評價，填寫考核評價表。（三）同事評價員工所在部門的同事對員工的工作態度、團隊合作精神等方面進行評價，填寫考核評價表。（四）綜合評價考核執行小組根據自評、上級評價和同事評價結果，結合員工的工作業績等情況，進行綜合評價，確定考核得分。六、考核流程（一）月度考核流程1.每月最后一周，員工填寫月度考核自評表。2.部門負責人在次月5日前完成對員工的上級評價，并提交給人力資源部門。3.人力資源部門組織同事評價，在次月8日前完成。4.考核執行小組在次月10日前匯總各項評價結果，確定員工月度考核得分，并反饋給員工。（二）季度考核流程1.每季度最后一個月的最后一周，員工填寫季度考核自評表。2.部門負責人在季度結束后的7日內完成對員工的上級評價，并提交給人力資源部門。3.人力資源部門組織同事評價，在季度結束后的10日內完成。4.考核執行小組在季度結束后的15日內匯總各項評價結果，確定員工季度考核得分，撰寫季度考核報告，并反饋給員工。（三）年度考核流程1.每年12月中旬，員工填寫年度考核自評表。2.部門負責人在次年1月10日前完成對員工的上級評價，并提交給人力資源部門。3.人力資源部門組織同事評價，在次年1月15日前完成。4.考核執行小組在次年1月20日前匯總各項評價結果，結合員工全年的工作業績、獎懲情況等，確定員工年度考核得分，撰寫年度考核報告。5.考核領導小組在次年1月31日前審定年度考核結果。七、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據年度考核結果，對員工的薪酬進行調整。考核結果為優秀的員工，給予較大幅度的薪酬提升；考核結果為良好的員工，給予適當的薪酬調整；考核結果為合格的員工，薪酬基本不變；考核結果為不合格的員工，視情況降低薪酬。2.月度考核和季度考核結果可作為績效獎金發放的依據，根據考核得分確定績效獎金系數。（二）晉升與降職1.連續多次年度考核結果優秀的員工，在職位晉升、培訓發展等方面享有優先權。2.年度考核結果不合格的員工，公司將視情況給予降職、待崗培訓等處理。（三）獎勵與懲處1.對考核結果優秀的員工，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。2.對考核結果不合格的員工，公司視情節輕重給予批評教育、警告、記過、降職、辭退等懲處。（四）培訓與發展1.根據考核結果，針對員工的不足之處，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質。2.考核結果作為員工職業發展規劃的參考依據，為員工提供晉升通道和發展方向的建議。八、考核申訴（一）申訴范圍員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的5個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門負責人提出申訴，填寫考核申訴表，說明申訴理由。2.部門負責人在收到申訴表后的3個工作日內進行調查核實，并將調查結果反饋給員工。3.如員工對部門負責人的反饋結果仍