貴州永紅航空機(jī)械公司業(yè)績(jī)合同管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)貴州永紅航空機(jī)械公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）業(yè)績(jī)合同管理，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和落實(shí)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)各級(jí)員工積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各崗位員工的業(yè)績(jī)合同管理。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：業(yè)績(jī)合同應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定，確保各部門(mén)、各崗位的工作方向與公司戰(zhàn)略一致。2.目標(biāo)明確原則：業(yè)績(jī)合同所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)清晰、具體、可衡量，具有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.公平公正原則：業(yè)績(jī)合同的制定、考核過(guò)程應(yīng)遵循公平公正的原則，確保考核結(jié)果客觀、真實(shí)地反映員工的工作表現(xiàn)。4.溝通反饋原則：在業(yè)績(jī)合同制定、執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)之間的溝通與反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，確保業(yè)績(jī)合同的有效實(shí)施。二、業(yè)績(jī)合同的制定（一）業(yè)績(jī)合同制定流程1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年度總體目標(biāo)，并將其分解為各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。2.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定各部門(mén)根據(jù)公司分解下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)和工作重點(diǎn)，制定本部門(mén)年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。部門(mén)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，且與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。3.崗位目標(biāo)設(shè)定各崗位員工根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，結(jié)合自身崗位職責(zé)，制定個(gè)人年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與部門(mén)目標(biāo)相一致，且具有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.業(yè)績(jī)合同簽訂上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工就個(gè)人年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行溝通、協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式和周期。（二）業(yè)績(jī)合同內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要包括以下內(nèi)容：1.合同雙方信息：明確簽訂業(yè)績(jī)合同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工的姓名、部門(mén)、崗位等信息。2.考核周期：確定業(yè)績(jī)合同的考核周期，一般為一年。3.工作目標(biāo)：明確員工在考核周期內(nèi)需要完成的主要工作任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)具體、可衡量、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：設(shè)定員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)重，KPI應(yīng)能夠客觀反映員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。5.工作任務(wù)及要求：詳細(xì)描述員工在考核周期內(nèi)需要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)及其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求。6.考核標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)值、目標(biāo)值的設(shè)定依據(jù)、評(píng)分方法等。7.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：規(guī)定根據(jù)考核結(jié)果給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以及未完成業(yè)績(jī)合同目標(biāo)的相應(yīng)責(zé)任追究。8.雙方簽字確認(rèn)：業(yè)績(jī)合同經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工簽字確認(rèn)后生效。（三）業(yè)績(jī)合同的調(diào)整在業(yè)績(jī)合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化、不可抗力等因素，導(dǎo)致原業(yè)績(jī)合同目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或需要調(diào)整時(shí)，可對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行調(diào)整。業(yè)績(jī)合同調(diào)整的程序如下：1.提出申請(qǐng)：由員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出業(yè)績(jī)合同調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對(duì)公司目標(biāo)的影響。2.審核評(píng)估：公司績(jī)效管理部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)合同調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核評(píng)估，綜合考慮各種因素，提出調(diào)整建議。3.審批決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審批決策，確定是否同意業(yè)績(jī)合同調(diào)整。4.簽訂變更協(xié)議：經(jīng)審批同意后，雙方簽訂業(yè)績(jī)合同變更協(xié)議，明確調(diào)整后的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。三、業(yè)績(jī)合同的執(zhí)行與監(jiān)控（一）業(yè)績(jī)合同執(zhí)行1.員工承諾：?jiǎn)T工應(yīng)認(rèn)真履行業(yè)績(jī)合同約定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，積極完成工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2.上級(jí)指導(dǎo)與支持：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與員工溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題。3.過(guò)程監(jiān)控：公司績(jī)效管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績(jī)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施加以解決。（二）績(jī)效溝通與反饋1.定期溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效溝通，一般每月至少進(jìn)行一次。溝通內(nèi)容包括工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題、解決措施以及下一步工作計(jì)劃等。2.不定期溝通：在工作過(guò)程中，如遇到重大問(wèn)題或突發(fā)事件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，共同商討解決方案。3.績(jī)效反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議。員工對(duì)績(jī)效反饋結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司績(jī)效管理部門(mén)提出申訴。四、業(yè)績(jī)合同的考核（一）考核周期業(yè)績(jī)合同考核周期為一年，每年年末進(jìn)行一次全面考核。（二）考核方式業(yè)績(jī)合同考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。1.定量考核：根據(jù)業(yè)績(jī)合同中設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成情況進(jìn)行量化考核，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的得分。2.定性考核：對(duì)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，確定相應(yīng)的考核等級(jí)。（三）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照業(yè)績(jī)合同要求，對(duì)自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合日常工作記錄和績(jī)效溝通情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：公司績(jī)效管理部門(mén)對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.結(jié)果反饋：公司績(jī)效管理部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司績(jī)效管理部門(mén)提出申訴。5.結(jié)果審定：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照公司薪酬管理制度執(zhí)行。2.薪酬調(diào)整：考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的員工可適當(dāng)提高薪酬待遇；考核不稱(chēng)職的員工，公司將視情況降低薪酬或進(jìn)行崗位調(diào)整。3.晉升與發(fā)展：考核結(jié)果是員工晉升、晉級(jí)、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，公司將優(yōu)先提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或不符合崗位要求的員工，公司將采取相應(yīng)的措施，如降職、待崗培訓(xùn)等。4.其他應(yīng)用：考核結(jié)果還可用于員工的評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等方面，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。五、業(yè)績(jī)合同管理的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制公司成立業(yè)績(jī)合同管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績(jī)合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。（二）檢查內(nèi)容1.業(yè)績(jī)合同制定的合理性：檢查業(yè)績(jī)合同的目標(biāo)設(shè)定是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否合理、可衡量，考核標(biāo)準(zhǔn)是否明確、公平。2.業(yè)績(jī)合同執(zhí)行情況：檢查員工是否按照業(yè)績(jī)合同要求履行職責(zé)，完成工作目標(biāo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否給予員工必要的指導(dǎo)和支持。3.績(jī)效溝通與反饋情況：檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工是否定期進(jìn)行績(jī)效溝通，績(jī)效反饋是否及時(shí)、準(zhǔn)確，員工對(duì)績(jī)效反饋結(jié)果的滿意度。4.考核過(guò)程的公正性：檢查考核過(guò)程是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，考核結(jié)果是否客觀、公正，是否存在弄虛作假等行為。（三）問(wèn)題處理1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或人員提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。2.對(duì)于違反業(yè)績(jī)合同管理規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括批評(píng)教育、績(jī)效扣分、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等。3.對(duì)在業(yè)績(jī)合同管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司績(jī)效管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（二）實(shí)施日期本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況