倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法?一、總則1.目的為了加強倉庫管理，明確倉庫管理人員的崗位職責(zé)，提高倉庫工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司物資的安全、準(zhǔn)確、及時供應(yīng)，特制定本崗位職責(zé)與考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司倉庫管理人員，包括倉庫主管、倉庫管理員等崗位。3.職責(zé)分工倉庫管理工作由倉庫主管負(fù)責(zé)全面管理，倉庫管理員負(fù)責(zé)具體的物資出入庫操作、庫存管理等工作。二、倉庫主管崗位職責(zé)1.倉庫規(guī)劃與布局根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃倉庫存儲空間，劃分不同物資的存放區(qū)域，確保物資分類存放，便于查找和管理。定期評估倉庫布局的合理性，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和物資變化情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。2.人員管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)倉庫人員的日常管理工作，包括考勤、排班、工作分配等，確保倉庫工作的正常運轉(zhuǎn)。制定倉庫人員培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)，提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能，確保其熟悉倉庫管理制度和操作流程。3.物資出入庫管理審核物資出入庫單據(jù)，確保單據(jù)信息準(zhǔn)確、完整，符合公司規(guī)定。監(jiān)督物資出入庫操作過程，確保物資出入庫的及時性、準(zhǔn)確性和安全性，防止物資丟失、損壞等情況發(fā)生。4.庫存管理定期組織倉庫盤點工作，確保賬實相符。對盤點結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。根據(jù)庫存情況，合理控制庫存水平，避免物資積壓或缺貨，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)庫存物資的安全管理，采取必要的防火、防盜、防潮、防蟲等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。5.倉庫設(shè)備與設(shè)施管理負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)和管理工作，定期檢查設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)備與設(shè)施的更新、改造計劃，報公司審批后組織實施。6.與其他部門溝通協(xié)調(diào)與采購部門保持密切溝通，及時了解采購進(jìn)度和物資到貨情況，協(xié)調(diào)解決物資入庫過程中出現(xiàn)的問題。與生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時提供物資支持，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。7.數(shù)據(jù)分析與報告定期收集、整理倉庫管理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供支持。撰寫倉庫管理工作報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報倉庫工作情況、存在問題及改進(jìn)措施等。三、倉庫管理員崗位職責(zé)1.物資出入庫操作負(fù)責(zé)物資的出入庫登記工作，認(rèn)真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保單據(jù)與實物一致。根據(jù)物資出入庫單據(jù)，及時辦理物資的出入庫手續(xù)，確保物資出入庫的及時性。負(fù)責(zé)物資的裝卸、搬運工作，確保物資在搬運過程中不受損壞。2.庫存管理按照倉庫主管的安排，將物資分類存放在指定區(qū)域，并做好標(biāo)識。定期對庫存物資進(jìn)行巡查，檢查物資的存放狀態(tài)、質(zhì)量狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告?zhèn)}庫主管。根據(jù)庫存管理要求，對庫存物資進(jìn)行盤點，記錄盤點結(jié)果，協(xié)助倉庫主管完成盤點報告。3.倉庫5S管理負(fù)責(zé)倉庫的5S管理工作，保持倉庫環(huán)境整潔、整齊，通道暢通。對倉庫內(nèi)的物資、設(shè)備、工具等進(jìn)行整理、整頓，確保其擺放有序，便于查找和使用。定期對倉庫進(jìn)行清掃，清除灰塵、雜物等，保持倉庫干凈衛(wèi)生。4.物資保管與養(yǎng)護(hù)根據(jù)物資的特性和保管要求，采取相應(yīng)的保管措施，確保物資質(zhì)量不受影響。對易受潮、易變質(zhì)、易腐蝕等物資，要定期檢查其質(zhì)量狀況，及時采取防潮、防腐、防蟲等措施。對庫存物資進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、入庫日期、保質(zhì)期等信息，便于識別和管理。5.庫存信息更新及時更新庫存管理系統(tǒng)中的物資出入庫信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。根據(jù)庫存變化情況，定期與財務(wù)部門核對賬目，確保賬賬相符。6.協(xié)助倉庫主管工作協(xié)助倉庫主管完成倉庫的各項管理工作，如倉庫盤點、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等。對倉庫管理工作中存在的問題及時提出建議和意見，協(xié)助倉庫主管不斷完善倉庫管理制度和操作流程。四、考核辦法1.考核原則公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，對所有倉庫管理人員一視同仁，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果要公開透明。定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，如物資出入庫準(zhǔn)確率、庫存盤點準(zhǔn)確率等，又有定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等，全面評價倉庫管理人員的工作表現(xiàn)。激勵與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，激勵倉庫管理人員積極工作，同時對違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束和處罰。2.考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值。3.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績（60分）物資出入庫管理（20分）物資出入庫單據(jù)處理及時、準(zhǔn)確，無因單據(jù)問題導(dǎo)致物資出入庫延誤，得1620分。物資出入庫單據(jù)處理基本及時、準(zhǔn)確，出現(xiàn)少量單據(jù)問題但未影響物資出入庫，得1115分。物資出入庫單據(jù)處理存在較多問題，導(dǎo)致物資出入庫出現(xiàn)延誤或錯誤，得610分。物資出入庫單據(jù)處理嚴(yán)重不及時、不準(zhǔn)確，對公司業(yè)務(wù)造成較大影響，得05分。庫存管理（20分）庫存賬實相符率達(dá)到99%以上，庫存盤點結(jié)果準(zhǔn)確無誤，得1620分。庫存賬實相符率達(dá)到95%99%，庫存盤點結(jié)果基本準(zhǔn)確，存在少量差異但能及時查明原因，得1115分。庫存賬實相符率低于95%，庫存盤點結(jié)果存在較多差異，且未能及時查明原因，得610分。庫存賬實嚴(yán)重不符，對公司造成重大損失，得05分。倉庫設(shè)備與設(shè)施管理（10分）倉庫設(shè)備與設(shè)施維護(hù)良好，無因設(shè)備故障影響倉庫正常工作，得810分。倉庫設(shè)備與設(shè)施基本維護(hù)正常，出現(xiàn)少量設(shè)備故障但能及時維修，未對倉庫工作造成較大影響，得57分。倉庫設(shè)備與設(shè)施維護(hù)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，影響倉庫正常工作，得34分。倉庫設(shè)備與設(shè)施管理不善，導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，對公司造成較大損失，得02分。與其他部門溝通協(xié)調(diào)（10分）與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)良好，能及時解決物資供應(yīng)和需求問題，得810分。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)基本順暢，能解決大部分物資供應(yīng)和需求問題，得57分。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)存在較多問題，影響物資供應(yīng)和需求，得34分。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)嚴(yán)重不暢，對公司業(yè)務(wù)造成重大影響，得02分。工作態(tài)度（20分）責(zé)任心（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，對工作任務(wù)高度負(fù)責(zé)，得810分。工作態(tài)度較好，能按時完成工作任務(wù)，基本能履行職責(zé)，得57分。工作責(zé)任心不強，存在敷衍了事的情況，得34分。工作責(zé)任心極差，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，對工作造成嚴(yán)重影響，得02分。紀(jì)律性（5分）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，得45分。基本遵守公司規(guī)章制度，偶爾出現(xiàn)輕微違紀(jì)行為，得3分。紀(jì)律性較差，經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)行為，得2分。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，得01分。工作積極性（5分）工作積極主動，勇于創(chuàng)新，能主動提出改進(jìn)工作的建議和方法，得45分。工作積極性一般，能按要求完成工作任務(wù)，得3分。工作積極性不高，需要督促才能完成工作任務(wù)，得2分。工作消極怠工，嚴(yán)重影響工作效率，得01分。工作能力（20分）業(yè)務(wù)知識與技能（10分）熟悉倉庫管理業(yè)務(wù)知識和操作流程，能熟練完成各項工作任務(wù)，得810分。基本掌握倉庫管理業(yè)務(wù)知識和操作流程，能完成大部分工作任務(wù)，得57分。對倉庫管理業(yè)務(wù)知識和操作流程掌握不夠熟練，工作中需要較多指導(dǎo)，得34分。對倉庫管理業(yè)務(wù)知識和操作流程不熟悉，無法獨立完成工作任務(wù)，得02分。溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通能力強，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和意見，與他人溝通順暢，得45分。溝通能力較好，能與他人進(jìn)行有效溝通，基本能表達(dá)自己的觀點，得3分。溝通能力一般，表達(dá)不夠清晰，溝通效果較差，得2分。溝通能力差，無法與他人進(jìn)行有效溝通，影響工作開展，得01分。問題解決能力（5分）能夠迅速、準(zhǔn)確地分析問題，提出有效的解決方案，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，得45分。能分析問題并提出解決方案，但解決問題的效率和效果一般，得3分。對問題分析不夠準(zhǔn)確，解決方案效果不佳，需要他人協(xié)助才能解決問題，得2分。遇到問題不知所措，無法提出解決方案，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，得01分。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金：月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，考核得分90分及以上的，全額發(fā)放績效獎金；8089分的，發(fā)放績效獎金的90%；7079分的，發(fā)放績效獎金的80%；6069分的，發(fā)放績效獎金的70%；60分以下的，不發(fā)放績效獎金。晉升與獎勵：年度考核結(jié)果作為倉庫管理人員晉升、獎勵的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核得分排名前30%的，在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；對工作表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的倉庫管理人員，給予表彰和獎勵。培訓(xùn)與輔導(dǎo)：對考核結(jié)果不理想的倉庫管理人員，由倉庫主管進(jìn)行談話，分析原因，制定改進(jìn)計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高工作能力和業(yè)績。辭退：連續(xù)三個月月度考核得分低于60分或