安全管理例會制度?一、總則1.目的為加強公司安全管理工作，及時研究、協調解決安全生產中的重大問題，確保公司安全生產形勢穩定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目。3.基本原則安全管理例會應堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循科學性、系統性、及時性、嚴肅性的原則，確保安全管理工作有效開展。二、會議組織1.會議類型公司級安全管理例會：由公司安全管理部門組織，公司領導、各部門負責人、各項目負責人等參加。部門級安全管理例會：由各部門自行組織，部門內全體人員參加。項目級安全管理例會：由各項目負責人組織，項目全體管理人員及各施工班組負責人參加。2.會議周期公司級安全管理例會：每月至少召開一次，一般安排在每月的第一周。部門級安全管理例會：每周至少召開一次，具體時間由各部門自行確定。項目級安全管理例會：每周至少召開一次，通常在每周一上午上班后半小時內召開。3.會議地點公司級安全管理例會：公司會議室。部門級安全管理例會：各部門會議室。項目級安全管理例會：項目會議室或施工現場安全講評臺。三、會議職責1.公司級安全管理例會職責傳達國家和地方有關安全生產的法律法規、方針政策及上級部門的安全工作要求。聽取各部門、各項目安全生產工作匯報，分析公司安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題。部署公司下一階段的安全管理工作任務，明確安全工作目標和要求。對安全生產工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對安全生產工作不力的部門和個人進行批評和處罰。2.部門級安全管理例會職責傳達公司級安全管理例會精神，貫徹落實公司安全工作部署。總結本部門上周安全生產工作情況，分析存在的問題及原因，提出改進措施。安排本部門本周的安全管理工作任務，明確責任人及時間節點。組織學習安全生產相關知識和技能，提高部門員工的安全意識和業務水平。3.項目級安全管理例會職責傳達公司級和部門級安全管理例會精神，落實上級安全工作要求。檢查項目上周安全生產工作的執行情況，對發現的安全隱患進行分析和整改安排。部署項目本周的安全管理工作重點，強調關鍵環節和部位的安全注意事項。對項目施工人員進行安全教育，通報近期發生的安全事故案例，吸取教訓，防止類似事故發生。四、會議準備1.資料收集各部門、各項目應提前收集整理本部門、本項目上周安全生產工作的相關資料，包括安全檢查記錄、隱患排查治理情況、安全培訓記錄、事故處理情況等。公司安全管理部門應匯總各部門、各項目的安全生產工作資料，分析安全生產形勢，形成會議報告。2.議題確定公司級安全管理例會的議題由公司安全管理部門提出，報公司領導審定。議題應圍繞公司安全生產工作的重點、難點問題，以及近期發生的安全事故案例等。部門級安全管理例會的議題由各部門自行確定，應結合本部門的工作實際，突出安全管理工作中的薄弱環節和需要解決的問題。項目級安全管理例會的議題由項目負責人確定，應重點關注項目施工現場的安全隱患排查治理、安全措施落實情況等。3.通知發布公司級安全管理例會的通知由公司安全管理部門負責發布，提前[X]天通知參會人員會議的時間、地點、議題等信息。部門級安全管理例會的通知由各部門自行發布，應提前[X]天通知本部門參會人員。項目級安全管理例會的通知由項目負責人發布，應提前[X]天通知項目全體管理人員及各施工班組負責人。五、會議流程1.會議簽到參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點進行簽到，不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參會，應提前向會議組織者請假。2.會議開場會議主持人介紹參會人員，宣布會議開始，并簡要說明會議的目的和議程安排。3.工作匯報各部門、各項目負責人按照會議要求，依次匯報本部門、本項目上周安全生產工作情況，包括安全工作開展情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。匯報應簡潔明了、重點突出，數據準確、事例具體，能夠客觀反映本部門、本項目的安全生產工作實際情況。4.問題討論針對各部門、各項目匯報中提出的問題，參會人員進行充分討論，分析問題產生的原因，提出切實可行的解決方案和建議。討論應圍繞安全管理工作的實際情況，注重科學性和可操作性，避免空談和形式主義。5.工作部署根據公司安全生產形勢和各部門、各項目的工作匯報，公司領導對下一階段的安全管理工作進行部署，明確工作目標、任務和要求。工作部署應具體、詳細，責任明確、分工合理，具有可考核性。各部門、各項目應按照公司領導的部署，認真抓好落實。6.總結發言會議主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，對各部門、各項目提出的問題和建議進行梳理和回應，對下一階段的安全管理工作提出希望和要求。7.會議結束會議主持人宣布會議結束，參會人員有序離開會議地點。六、會議記錄1.記錄人員公司級安全管理例會由公司安全管理部門指定專人負責記錄；部門級安全管理例會由各部門指定專人負責記錄；項目級安全管理例會由項目資料員或安全管理人員負責記錄。2.記錄內容會議記錄應包括會議的基本信息（如會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員等）、會議議程、各部門及項目匯報內容、問題討論情況、工作部署要求、會議總結發言等內容。記錄應詳細、準確、完整，能夠如實反映會議的全過程。3.記錄整理會議結束后，記錄人員應及時對會議記錄進行整理，形成會議紀要。會議紀要應突出會議重點，明確會議討論的主要問題、形成的決議和工作部署要求等內容。會議紀要應經會議主持人審核后，印發給參會人員及相關部門、項目。七、會議跟蹤與落實1.建立臺賬公司安全管理部門應建立安全管理例會決議跟蹤落實臺賬，對會議部署的各項工作任務進行詳細記錄，包括工作任務內容、責任人、時間節點、完成情況等信息。2.跟蹤檢查公司安全管理部門應定期對各部門、各項目安全管理例會決議的落實情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，發現問題及時督促整改。3.結果反饋各部門、各項目應按照安全管理例會決議的要求，認真組織實施各項工作任務，并及時將工作完成情況反饋給公司安全管理部門。公司安全管理部門應定期對各部門、各項目的工作完成情況進行匯總分析，向公司領導匯報。4.考核評價公司將安全管理例會決議的落實情況納入對各部門、各項目的安全生產績效考核內容，對工作落實不力、未按時完成任務的部門和項目進行