運行部生產管理制度?一、總則1.目的為了規范運行部的生產管理，確保生產過程的安全、穩定、高效運行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于運行部全體員工在生產活動中的行為規范和管理要求。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。質量至上原則：嚴格控制生產過程，保證產品質量符合標準和客戶要求。效率優先原則：優化生產流程，合理配置資源，提高生產效率。持續改進原則：不斷總結經驗，發現問題及時整改，持續提升運行部整體管理水平。二、崗位職責1.運行部經理崗位職責全面負責運行部的生產管理工作，制定和執行部門工作計劃和目標。組織建立健全運行部各項生產管理制度和流程，并監督執行。負責運行部人員的調配、培訓、考核等工作，提高員工業務素質和工作能力。協調運行部與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。定期召開生產會議，分析生產形勢，解決生產中存在的問題。負責生產設備的管理和維護，確保設備正常運行。組織開展生產節能降耗工作，降低生產成本。負責運行部的安全管理工作，落實安全責任制，確保安全生產。2.運行值班長崗位職責在運行部經理的領導下，負責本班組的日常生產運行管理工作。組織本班組員工按照生產計劃和操作規程進行生產操作，確保生產任務的完成。負責本班組設備的巡檢、維護和保養工作，及時發現和處理設備故障。監督本班組員工的工作紀律和操作規范，糾正違規行為。負責本班組的安全生產工作，落實安全措施，消除安全隱患。組織本班組員工進行業務培訓和技術交流，提高員工業務水平。及時向上級匯報本班組的生產情況、設備狀況和安全情況等。3.運行值班員崗位職責嚴格遵守運行部的各項規章制度和操作規程，按時完成生產任務。負責本崗位設備的操作、監控和記錄工作，確保設備正常運行。認真做好設備的巡檢工作，及時發現和報告設備故障及異常情況。協助維護人員進行設備的維護和保養工作。負責本崗位的環境衛生和文明生產工作。嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離崗、串崗。積極參加業務培訓和技術學習，提高自身業務素質。三、生產計劃管理1.生產計劃的制定運行部根據公司下達的年度生產任務和市場需求預測，制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確產品品種、產量、質量要求、生產進度等內容。在制定生產計劃時，應充分考慮設備能力、人員配備、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產計劃的下達月度生產計劃經運行部經理審核、公司領導批準后下達給各班組。各班組應根據下達的生產計劃，制定詳細的日生產作業計劃，并組織實施。3.生產計劃的執行與調整各班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務的按時完成。在生產過程中，如遇設備故障、原材料供應不足、人員變動等原因影響生產計劃的執行，應及時向運行部經理報告。運行部經理根據實際情況，對生產計劃進行合理調整，并及時下達給各班組。四、生產操作管理1.操作規程的制定與執行運行部應根據生產工藝要求，制定詳細的操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。運行值班員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。2.操作前的準備工作運行值班員在操作前應認真檢查設備的運行狀況、安全裝置是否齊全有效。確認原材料、輔助材料的質量和數量是否符合要求。做好操作現場的清潔衛生和安全防護工作。3.操作過程的監控運行值班員在操作過程中應密切監控設備的運行參數和生產狀況，及時發現和處理異常情況。嚴格按照質量標準控制產品質量，確保產品質量合格。做好操作記錄，記錄內容應包括設備運行參數、產品產量、質量情況、操作時間等。4.操作后的清理與檢查操作結束后，運行值班員應及時清理操作現場，將設備、工具等擺放整齊。對設備進行檢查，關閉設備電源，做好設備的維護保養工作。對操作記錄進行整理和歸檔，以便日后查閱。五、設備管理1.設備管理制度的建立運行部應建立健全設備管理制度，明確設備管理的職責、流程和要求。設備管理制度應包括設備采購、安裝調試、運行維護、檢修保養、報廢更新等內容。2.設備的日常維護與保養運行值班員負責設備的日常巡檢和維護保養工作，及時發現和處理設備故障及異常情況。按照設備維護保養規程，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等保養工作。做好設備運行記錄，記錄設備的運行狀況、維護保養情況、故障處理情況等。3.設備的檢修與維修運行部應根據設備的運行狀況和檢修周期，制定設備檢修計劃。設備檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內容。設備檢修時，應嚴格按照檢修規程進行操作，確保檢修質量。對設備維修過程中更換的零部件，應做好記錄和標識，以便日后查詢。4.設備的更新與報廢運行部應根據設備的技術狀況和生產需求，及時提出設備更新計劃。設備更新計劃經公司領導批準后組織實施。對已達到報廢條件的設備，運行部應及時辦理報廢手續，并做好資產核銷工作。六、質量管理1.質量管理制度的建立運行部應建立健全質量管理制度，明確質量管理的職責、流程和要求。質量管理制度應包括質量目標設定、質量控制措施、質量檢驗與檢測、質量問題處理等內容。2.質量目標的設定運行部應根據公司的質量方針和目標，結合本部門的實際情況，制定具體的質量目標。質量目標應明確、可量化，并分解到各個班組和崗位。3.質量控制措施運行值班員應嚴格按照操作規程和質量標準進行生產操作，確保產品質量穩定。加強對原材料、輔助材料的檢驗和控制，確保其質量符合要求。定期對生產設備進行維護保養，確保設備正常運行，保證產品質量。做好生產過程中的質量檢驗工作，對不合格產品及時進行標識、隔離和處理。4.質量檢驗與檢測運行部應配備必要的質量檢驗設備和檢測工具，對產品質量進行檢驗和檢測。質量檢驗人員應按照檢驗標準和檢驗方法，對產品進行抽樣檢驗，確保產品質量合格。做好質量檢驗記錄，記錄內容應包括檢驗項目、檢驗結果、檢驗人員等。5.質量問題處理當發現產品質量問題時，運行部應及時組織人員進行分析和處理。查明質量問題產生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。對質量問題的處理情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到徹底解決。七、安全管理1.安全管理制度的建立運行部應建立健全安全管理制度，明確安全管理的職責、流程和要求。安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓、安全檢查與隱患排查、安全事故應急預案等內容。2.安全生產責任制運行部經理是本部門安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責。運行值班長、運行值班員等各級人員應按照各自的職責，落實安全生產責任制。簽訂安全生產責任書，明確各級人員的安全生產責任。3.安全教育培訓運行部應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。4.安全檢查與隱患排查運行值班員應每天進行設備巡檢和安全檢查，及時發現和報告安全隱患。運行部應定期組織安全檢查和隱患排查工作，對發現的安全隱患及時進行整改。建立安全隱患臺賬，對安全隱患的整改情況進行跟蹤和驗證。5.安全事故應急預案運行部應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等內容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。八、環保管理1.環保管理制度的建立運行部應建立健全環保管理制度，明確環保管理的職責、流程和要求。環保管理制度應包括環境保護目標、污染物排放控制、環境監測與報告、環保設施管理等內容。2.環境保護目標運行部應根據國家和地方環保要求，制定本部門的環境保護目標。環境保護目標應明確污染物排放指標、環境質量指標等內容。3.污染物排放控制運行部應采取有效措施，控制污染物的排放。對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應按照環保要求進行處理和排放。加強對環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行，污染物達標排放。4.環境監測與報告運行部應定期對生產過程中的污染物排放情況進行監測。按照環保部門的要求，及時向環保部門報告污染物排放監測數據和環境質量狀況。5.環保設施管理運行部應加強對環保設施的管理和維護，確保環保設施正常運行。建立環保設施運行記錄，記錄環保設施的運行狀況、維護保養情況、故障處理情況等。九、勞動紀律管理1.考勤制度運行部員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。運行值班員應按照排班表進行值班，不得擅自調班、換班。員工請假應按照公司規定辦理請假手續，經批準后方可離開工作崗位。2.工作紀律運行部員工應嚴格遵守工作紀律，不得在工作時間內從事與工作無關的事情。嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。嚴格遵守操作規程和工作流程，不得擅自更改操作程序和工作流程。3.廉潔紀律運行部員工應嚴格遵守廉潔紀律，不得利用職務之便謀取私利。嚴禁接受供應商的賄賂、宴請等。不得泄露公司的商業機密和技術秘密。十、考核與獎懲1.考核內容運行部對員工的考核內容包括工作業績、工作態度、業務能力、團隊協作等方面。工作業績考核主要考核員工完成生產任務的情況、產品質量、設備維護等方面。工作態度考核主要考核員工的工作責任心、工作積極性、工作紀律等方面。業務能力考核主要考核員工的專業知識、操作技能、解決問題的能力等方面。團隊協作考核主要考核員工與同事之間的協作配合情況。2.考核方式運行部對員工的考核采取定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，由運行值班長對本班組員工進行考核，運行部經理審核。