某股份公司成本管理制度匯編?一、總則1.目的本成本管理制度旨在加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司、分公司的成本管理活動。3.成本管理原則成本效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本發(fā)生的實(shí)際期間進(jìn)行核算。分級歸口管理原則：明確各部門成本管理職責(zé)，實(shí)施分級管理與歸口控制。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理委員會組成：由公司高層管理人員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：審議公司成本管理戰(zhàn)略、政策和制度。審批重大成本支出項(xiàng)目。協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中的重大問題。2.成本管理部門財務(wù)部為公司成本管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定成本核算方法、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本分析與控制等工作。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的控制與管理，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。3.崗位成本管理職責(zé)成本會計(jì)：負(fù)責(zé)成本核算、成本報表編制、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作。各部門負(fù)責(zé)人：對本部門成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成。三、成本核算1.成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定產(chǎn)品品種、批次、項(xiàng)目等為成本核算對象。2.成本項(xiàng)目設(shè)置直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料及主要材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)。制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。3.成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，采用品種法、分批法或分步法進(jìn)行成本核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法或交互分配法進(jìn)行分配。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時、機(jī)器工時等標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。4.成本核算流程材料采購部門提供采購發(fā)票及入庫單，倉庫管理人員辦理材料入庫手續(xù)，成本會計(jì)據(jù)此記錄材料采購成本。生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，人力資源部門提供人工成本數(shù)據(jù)，成本會計(jì)匯總計(jì)算直接人工成本。各部門歸集制造費(fèi)用，成本會計(jì)按照分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配。成本會計(jì)根據(jù)產(chǎn)品完工情況，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。四、成本預(yù)算1.預(yù)算編制原則以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場情況和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。全員參與，充分調(diào)動各部門的積極性和主動性。2.預(yù)算編制流程每年第四季度，公司下達(dá)下一年度成本預(yù)算編制通知。各部門根據(jù)公司預(yù)算目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門成本預(yù)算草案。成本管理部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，編制公司年度成本預(yù)算草案。公司成本管理委員會審議通過年度成本預(yù)算草案，報董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算調(diào)整當(dāng)市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略等發(fā)生重大變化時，可對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整由提出部門填寫預(yù)算調(diào)整申請表，經(jīng)成本管理部門審核、成本管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、成本控制1.采購成本控制建立供應(yīng)商評估與選擇機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采用招標(biāo)、詢價、談判等方式確定采購價格，爭取有利的采購條件。加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和交貨期。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。合理控制原材料消耗，制定原材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度。3.期間費(fèi)用控制嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的管理人員，降低辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等支出。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，合理制定銷售政策，控制廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。規(guī)范財務(wù)費(fèi)用管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。六、成本分析1.成本分析方法比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出差異。因素分析法：分析各成本因素對成本變動的影響程度。比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，評價成本管理效果。2.成本分析內(nèi)容成本預(yù)算執(zhí)行情況分析：對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析差異原因及對公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的比重及變動趨勢。成本變動原因分析：從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)分析成本變動的具體原因。3.成本分析報告成本管理部門定期編制成本分析報告，報送公司管理層及各相關(guān)部門。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果及改進(jìn)建議等內(nèi)容。七、成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定成本預(yù)算完成率：考核各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況。成本降低率：考核各部門成本控制效果。單位產(chǎn)品成本：考核產(chǎn)品成本水平。2.考核周期月度考核：對各部門成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行初步考核。年度考核：根據(jù)全年成本管理情況進(jìn)行全面考核。3.考核獎懲根據(jù)考核結(jié)果，對成本管理優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵。對未完成成本考核指標(biāo)