煤礦運輸管理制度范本?一、總則1.目的為加強煤礦運輸管理，保障運輸安全，提高運輸效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦井下及地面運輸系統的規劃、設備選型、安裝調試、運行維護、安全管理等工作。3.基本原則運輸管理應遵循安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持科學規劃、合理選型、規范操作、精細管理的原則。二、運輸系統規劃與設計1.規劃依據根據煤礦生產能力、開拓布局、巷道布置等因素，結合運輸設備的技術性能和經濟合理性，制定科學合理的運輸系統規劃。2.設計要求運輸線路應符合巷道設計規范，滿足通風、行人、排水等要求。運輸設備的選型應根據運輸量、運輸距離、坡度等因素綜合確定，確保設備性能匹配。運輸系統應具備完善的信號、通信、安全保護裝置，實現自動化控制。3.審批程序運輸系統規劃與設計方案由生產技術部門編制，經礦長辦公會審核，報上級主管部門批準后實施。三、運輸設備管理1.設備選型與采購根據運輸系統規劃和生產需求，由機電部門負責設備選型，編制設備采購計劃。設備采購應嚴格按照相關標準和規定進行，選擇具有資質、信譽良好的供應商。采購的設備應附有產品合格證、質量檢驗報告等技術資料。2.設備安裝與調試設備安裝前，施工單位應熟悉設備安裝圖紙和技術要求，制定安裝方案。安裝過程中，應嚴格按照安裝說明書進行操作，確保設備安裝質量。設備安裝完畢后，由機電部門組織相關人員進行調試，調試合格后方可投入使用。3.設備驗收設備到貨后，由機電部門會同物資供應部門、質量檢驗部門等進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、技術資料等，驗收合格后辦理入庫手續。設備安裝調試完畢后，由機電部門組織相關人員進行竣工驗收，驗收合格后交付使用單位。4.設備運行與維護運輸設備應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違章作業。建立設備運行臺賬，記錄設備運行時間、故障情況、維修內容等信息。定期對設備進行維護保養，包括日常維護、一級保養、二級保養等，確保設備性能良好。加強設備的巡檢工作，及時發現和處理設備隱患，確保設備安全運行。5.設備更新與報廢隨著煤礦生產技術的發展和設備的老化，應及時對運輸設備進行更新改造。設備更新應根據生產需求和技術進步，選擇先進、可靠、節能的設備。對于已達到報廢條件的設備，由機電部門提出報廢申請，經礦長辦公會批準后進行報廢處理。四、運輸安全管理1.安全管理制度建立健全運輸安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。制定運輸安全操作規程、崗位責任制、交接班制度等，確保運輸安全有序進行。2.安全培訓教育加強運輸從業人員的安全培訓教育，提高從業人員的安全意識和操作技能。培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等，培訓合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查定期對運輸系統進行安全檢查，包括設備設施、安全保護裝置、運輸線路等。建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患及時進行整改，確保運輸安全。4.應急管理制定運輸事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。定期組織應急演練，提高應急救援能力，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行救援。五、運輸作業管理1.運輸作業流程制定詳細的運輸作業流程，包括裝煤、運煤、卸煤等環節，確保各環節銜接緊密、有序進行。運輸作業應嚴格按照作業流程進行操作，嚴禁違規作業。2.運輸調度管理建立運輸調度指揮中心，負責運輸系統的調度指揮工作。調度人員應及時掌握運輸設備運行情況、煤炭產量、運輸需求等信息，合理安排運輸任務。加強與其他部門的協調溝通，確保運輸系統與生產系統的協調運行。3.運輸質量標準制定運輸質量標準，包括煤炭粒度、含矸率、水分等指標，確保運輸煤炭質量符合要求。加強運輸過程中的煤炭質量管理，防止煤炭在運輸過程中受到污染。六、運輸成本管理1.成本核算建立運輸成本核算體系，對運輸設備的購置、運行、維護、維修等費用進行核算。定期對運輸成本進行分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低運輸成本。2.成本控制措施優化運輸系統，合理安排運輸設備，提高運輸效率，降低運輸能耗。加強設備管理，減少設備故障，降低維修費用。嚴格控制運輸材料消耗，降低材料成本。七、運輸事故管理1.事故報告發生運輸事故后，現場人員應立即報告調度室，調度室應及時報告礦長及相關部門。事故報告應包括事故發生的時間、地點、經過、原因、傷亡情況等信息。2.事故調查事故發生后，由礦長組織相關部門成立事故調查組，對事故進行調查。事故調查組應查明事故原因、經過、責任，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。對事故進行總結分析，吸