勞模創(chuàng)新工作室工作制度?一、總則1.目的勞模創(chuàng)新工作室旨在充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.宗旨弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以創(chuàng)新為核心，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。3.工作原則堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)工作室成員和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持自主創(chuàng)新與借鑒吸收相結(jié)合，注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

二、工作室成員1.成員構(gòu)成勞模創(chuàng)新工作室成員由勞模領(lǐng)銜人、核心成員和相關(guān)技術(shù)骨干組成。領(lǐng)銜人由各級(jí)勞模擔(dān)任，應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)新工作。核心成員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。技術(shù)骨干由在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀、具有創(chuàng)新潛力的職工組成。2.成員選拔工作室成員通過(guò)個(gè)人自薦、部門推薦、組織選拔等方式產(chǎn)生。選拔過(guò)程應(yīng)注重成員的專業(yè)背景、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等綜合素質(zhì)。工作室成員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新。3.成員職責(zé)領(lǐng)銜人職責(zé)負(fù)責(zé)工作室的整體規(guī)劃和創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、組織實(shí)施。把握創(chuàng)新方向，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新過(guò)程中的重大問(wèn)題。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位的溝通合作，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。核心成員職責(zé)協(xié)助領(lǐng)銜人制定工作室工作計(jì)劃和創(chuàng)新項(xiàng)目方案。參與創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、管理優(yōu)化等工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織開(kāi)展相關(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)證等工作。收集、整理和分析創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，撰寫項(xiàng)目報(bào)告。指導(dǎo)和幫助工作室其他成員開(kāi)展工作，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。技術(shù)骨干職責(zé)按照工作室工作計(jì)劃和創(chuàng)新項(xiàng)目要求，完成分配的具體工作任務(wù)。積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、設(shè)備調(diào)試等工作，提出合理化建議。協(xié)助核心成員開(kāi)展實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)證等工作，確保創(chuàng)新項(xiàng)目順利進(jìn)行。學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

三、工作任務(wù)1.技術(shù)創(chuàng)新圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，突破技術(shù)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。開(kāi)展技術(shù)交流與合作，引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升工作室技術(shù)水平。2.管理創(chuàng)新探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和效益。開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新課題研究，提出創(chuàng)新性的管理建議和解決方案，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，建立健全工作室內(nèi)部管理制度，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。3.服務(wù)創(chuàng)新關(guān)注客戶需求，開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，及時(shí)了解客戶反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。4.人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。建立導(dǎo)師帶徒制度，由工作室成員與青年職工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助青年職工快速成長(zhǎng)。鼓勵(lì)工作室成員參加各類技能競(jìng)賽和創(chuàng)新大賽，提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5.成果轉(zhuǎn)化加強(qiáng)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和推廣，提高創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接，促進(jìn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、工作流程1.項(xiàng)目選題工作室成員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展需求，提出創(chuàng)新項(xiàng)目選題建議。領(lǐng)銜人組織對(duì)選題建議進(jìn)行評(píng)估和篩選，確定具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可行性的創(chuàng)新項(xiàng)目。2.方案制定針對(duì)選定的創(chuàng)新項(xiàng)目，核心成員組織相關(guān)技術(shù)骨干進(jìn)行調(diào)研分析，收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)資料和信息。制定創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果等。3.項(xiàng)目實(shí)施按照創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，工作室成員各司其職，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、管理優(yōu)化、服務(wù)提升等工作。領(lǐng)銜人定期組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，工作室成員整理項(xiàng)目相關(guān)資料，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)銜人組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，工作室應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行成果推廣應(yīng)用；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，重新組織實(shí)施。

五、工作保障1.場(chǎng)地設(shè)施企業(yè)應(yīng)為勞模創(chuàng)新工作室提供固定的工作場(chǎng)所，配備必要的辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、檢測(cè)工具等設(shè)施，滿足工作室開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的需要。工作室應(yīng)合理規(guī)劃工作場(chǎng)所，設(shè)置項(xiàng)目研發(fā)區(qū)、討論交流區(qū)、成果展示區(qū)等功能區(qū)域，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。2.經(jīng)費(fèi)支持企業(yè)設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支持工作室開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，以及創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的費(fèi)用支出。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、合理、有效。3.時(shí)間保障企業(yè)應(yīng)合理安排工作室成員的工作時(shí)間，確保其有足夠的時(shí)間和精力投入到創(chuàng)新工作中。工作室成員在參與創(chuàng)新項(xiàng)目期間，應(yīng)優(yōu)先保障創(chuàng)新工作的開(kāi)展，如遇特殊情況需要調(diào)整工作安排，應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)。4.激勵(lì)機(jī)制企業(yè)建立健全勞模創(chuàng)新工作室激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的工作室成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在創(chuàng)新工作中作出突出貢獻(xiàn)的成員，在職稱評(píng)定、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。鼓勵(lì)工作室成員積極參與企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得榮譽(yù)的成員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

六、交流與合作1.企業(yè)內(nèi)部交流定期組織工作室成員開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果和工作心得。建立工作室成員微信群、QQ群等交流平臺(tái)，方便成員之間及時(shí)溝通信息、交流想法。鼓勵(lì)工作室成員與企業(yè)其他部門職工開(kāi)展技術(shù)交流與合作，共同解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題。2.行業(yè)交流積極組織工作室成員參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、成果展示會(huì)等活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)與同行業(yè)其他企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，共同推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目申報(bào)等工作。邀請(qǐng)高校、科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者到工作室進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)術(shù)講座，提高工作室成員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。選派工作室成員到高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。

七、考核與評(píng)估1.考核內(nèi)容工作室年度工作目標(biāo)完成情況，包括創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成果轉(zhuǎn)化情況、人才培養(yǎng)成效等。工作室成員的工作業(yè)績(jī)，包括技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新建議、服務(wù)創(chuàng)新舉措、論文發(fā)表、專利申請(qǐng)等。工作室內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況，包括考勤制度、財(cái)務(wù)制度、項(xiàng)目管理制度等。2.考核方式工作室每年進(jìn)行一次自我考核，領(lǐng)銜人組織工作室成員對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，形成年度考核報(bào)告。企業(yè)相關(guān)部門對(duì)工作室進(jìn)行年度考核評(píng)估，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式，對(duì)工作室年度工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。對(duì)考核評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的工作室，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)估結(jié)果為不合格的工作室，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，予以撤銷。3.評(píng)估反饋企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)向工作室反饋考核評(píng)估