績效獎金分配方案修改?一、方案目的為了建立科學合理的績效獎金分配體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作績效，促進公司整體業績的提升，特制定本績效獎金分配方案。

二、分配原則1.公平公正原則：以客觀、準確的績效評估結果為依據，確保獎金分配公平合理，避免主觀隨意性。2.績效導向原則：獎金分配與員工個人績效緊密掛鉤，突出績效貢獻，激勵員工積極提升工作績效。3.激勵性原則：通過合理設置獎金水平和分配方式，充分發揮績效獎金的激勵作用，激發員工的工作熱情和創造力。4.溝通反饋原則：在績效評估和獎金分配過程中，加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解績效評估結果和獎金分配依據，促進員工的成長和發展。

三、適用范圍本方案適用于公司全體正式員工。

四、績效評估體系1.評估周期月度考核：每月末進行，主要對員工當月的工作任務完成情況、工作質量、工作態度等方面進行評估。年度考核：每年年末進行，綜合全年的月度考核結果，對員工的年度工作表現進行全面評價。2.評估指標與權重不同崗位根據其工作職責和目標設定相應的績效評估指標，主要包括工作業績指標（占比[X]%）、工作能力指標（占比[X]%）、工作態度指標（占比[X]%）。工作業績指標根據崗位的關鍵績效指標（KPI）進行設定，明確具體的量化目標和考核標準。工作能力指標包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等方面，通過行為描述和評價標準進行評估。工作態度指標主要考察員工的責任心、主動性、敬業精神等，采用定性評價的方式。3.評估方法自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工的直接上級根據日常工作觀察和績效記錄，對員工進行評價。同事評價：對于需要團隊協作的崗位，由同事對員工的團隊協作能力等方面進行評價。綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結果進行綜合匯總，得出員工的最終績效評估得分。

五、績效獎金分配方式1.月度績效獎金根據員工月度績效評估得分確定月度績效獎金系數，具體對應關系如下：績效評估得分[90100]分，獎金系數為[1.5]。績效評估得分[8089]分，獎金系數為[1.2]。績效評估得分[7079]分，獎金系數為[1.0]。績效評估得分[6069]分，獎金系數為[0.8]。績效評估得分[60分以下]，獎金系數為[0]。月度績效獎金計算公式為：月度績效獎金=月基本工資×獎金系數。2.年度績效獎金年度績效獎金根據員工年度績效評估結果進行發放。年度績效評估結果分為優秀（[10%]）、良好（[20%]）、合格（[60%]）、不合格（[10%]）四個等級。不同等級對應的年度績效獎金系數如下：優秀，獎金系數為[2.0]。良好，獎金系數為[1.5]。合格，獎金系數為[1.0]。不合格，獎金系數為[0]。年度績效獎金計算公式為：年度績效獎金=年度基本工資總額×獎金系數×員工年度績效評估得分占部門總得分的比例。員工年度績效評估得分占部門總得分的比例=員工年度績效評估得分總和÷部門員工年度績效評估得分總和。3.特殊貢獻獎對于在工作中做出突出貢獻，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的員工，設立特殊貢獻獎。特殊貢獻獎的獎金金額根據貢獻大小由公司領導班子研究確定。特殊貢獻獎的評選標準如下：在業務拓展、技術創新、管理優化等方面取得重大突破，為公司創造顯著的經濟價值。成功解決公司面臨的重大難題或危機，避免公司遭受重大損失。在團隊建設、企業文化建設等方面發揮重要作用，對公司的發展產生積極深遠的影響。

六、獎金發放時間與方式1.發放時間月度績效獎金在次月工資發放日與工資一并發放。年度績效獎金在次年第一季度內發放。2.發放方式績效獎金通過銀行轉賬的方式發放至員工工資卡中。

七、績效獎金分配流程1.績效評估人力資源部門在每月末或年末發布績效評估通知，明確評估的時間、范圍、內容和要求。員工按照要求填寫自評表，并提交給上級領導。上級領導根據員工的工作表現，結合績效評估指標和標準，對員工進行評價，并填寫上級評價表。對于需要同事評價的崗位，人力資源部門組織同事進行評價，同事填寫同事評價表。人力資源部門匯總自評、上級評價、同事評價的結果，計算員工的績效評估得分，并進行排名。2.獎金核算財務部門根據人力資源部門提供的績效評估結果和獎金分配方案，計算員工的月度績效獎金和年度績效獎金。對于特殊貢獻獎，由相關部門提交申請報告，詳細說明員工的貢獻事跡和貢獻價值，經公司領導班子審核批準后，財務部門核算獎金金額。3.獎金發放財務部門將績效獎金核算結果提交給人力資源部門進行審核。人力資源部門審核無誤后，將績效獎金發放名單提交給財務部門。財務部門按照規定的時間和方式將績效獎金發放至員工工資卡中。

八、績效反饋與溝通1.績效反饋人力資源部門在績效評估結束后，及時向員工反饋績效評估結果，包括績效得分、各項指標的完成情況、存在的問題和改進建議等。上級領導與員工進行一對一的績效面談，進一步溝通績效評估結果，幫助員工分析原因，制定改進計劃。2.績效溝通在日常工作中，上級領導要與員工保持定期的績效溝通，及時了解員工的工作進展和困難，給予指導和支持。鼓勵員工主動向上級領導反饋工作中的問題和想法，形成良好的溝通氛圍，促進績效提升。

九、績效獎金分配方案的調整與完善1.定期回顧公司每年對績效獎金分配方案進行一次全面回顧，根據公司戰略目標的調整、業務發展的需要以及績效評估體系的運行情況，對方案進行優化和完善。2.動態調整在績效獎金分配過程中，如發現方案存在不合理或需要改進的地方，及時進行調整和完善。同時，根據公司內部管理和外部環境的變化，適時調整績效評估指標、權重和獎金分配方式等。3.征求意見在方案調整和完善過程中，廣泛征求員工、部門負責人和管理層的意見和建議，確保方案的科學性、合理性和可行性。

十、附則1.本方案由人力資源部門負責解