規(guī)劃你的二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)之路試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理中，施工階段的組織管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.施工計(jì)劃管理

B.施工安全管理

C.施工進(jìn)度管理

D.施工成本管理

2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)說法是正確的？

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中唯一的目標(biāo)

C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的結(jié)果

3.在施工過程中，以下哪項(xiàng)不是影響施工質(zhì)量的主要因素？

A.施工人員的技術(shù)水平

B.施工材料的質(zhì)量

C.施工機(jī)械的性能

D.施工環(huán)境

4.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？

A.工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

B.工程設(shè)計(jì)文件已經(jīng)批準(zhǔn)

C.工程施工已經(jīng)完成

D.工程投資已經(jīng)到位

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下哪項(xiàng)說法是正確的？

A.合同管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

B.合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

C.合同管理是項(xiàng)目管理的結(jié)果

D.合同管理是項(xiàng)目管理的方法

6.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些？

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃

C.施工安全管理計(jì)劃

D.施工成本計(jì)劃

7.在施工過程中，以下哪項(xiàng)不是施工安全管理的主要任務(wù)？

A.預(yù)防施工安全事故

B.應(yīng)急處理施工安全事故

C.施工人員培訓(xùn)

D.施工現(xiàn)場(chǎng)布置

8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行過程中的主要工作？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪項(xiàng)不是施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)？

A.制定施工進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤施工進(jìn)度

C.調(diào)整施工進(jìn)度

D.評(píng)估施工進(jìn)度

10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪項(xiàng)不是施工成本控制的主要任務(wù)？

A.制定施工成本計(jì)劃

B.跟蹤施工成本

C.調(diào)整施工成本

D.評(píng)估施工成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃

C.施工安全管理計(jì)劃

D.施工成本計(jì)劃

E.施工現(xiàn)場(chǎng)布置

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些因素會(huì)影響施工進(jìn)度？

A.施工人員的技術(shù)水平

B.施工材料的質(zhì)量

C.施工機(jī)械的性能

D.施工環(huán)境

E.施工管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些因素會(huì)影響施工質(zhì)量？

A.施工人員的技術(shù)水平

B.施工材料的質(zhì)量

C.施工機(jī)械的性能

D.施工環(huán)境

E.施工管理

4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些因素會(huì)影響施工成本？

A.施工人員的技術(shù)水平

B.施工材料的質(zhì)量

C.施工機(jī)械的性能

D.施工環(huán)境

E.施工管理

5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些因素會(huì)影響施工安全管理？

A.施工人員的技術(shù)水平

B.施工材料的質(zhì)量

C.施工機(jī)械的性能

D.施工環(huán)境

E.施工管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工安全管理是項(xiàng)目管理的基本要求。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度控制是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工成本控制是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工安全管理是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的作用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的作用主要包括：明確施工項(xiàng)目組織架構(gòu)和職責(zé)分工；優(yōu)化施工資源配置；合理安排施工進(jìn)度；確保施工質(zhì)量；提高施工效率；降低施工成本；保障施工安全；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系；滿足施工合同要求。

2.如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制？

答案：進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要方法包括：制定施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施進(jìn)度跟蹤；調(diào)整施工進(jìn)度；評(píng)估施工進(jìn)度；采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。具體步驟如下：

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）實(shí)施進(jìn)度跟蹤：通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查施工記錄、收集施工數(shù)據(jù)等方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

（3）調(diào)整施工進(jìn)度：根據(jù)進(jìn)度跟蹤結(jié)果，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）評(píng)估施工進(jìn)度：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，分析進(jìn)度偏差原因，制定改進(jìn)措施。

（5）采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施：針對(duì)進(jìn)度偏差，采取調(diào)整施工順序、增加施工人員、調(diào)整施工資源等措施，確保施工進(jìn)度。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括：

（1）施工前質(zhì)量控制：包括施工圖紙會(huì)審、施工方案編制、施工材料設(shè)備驗(yàn)收等。

（2）施工過程質(zhì)量控制：包括施工人員技術(shù)培訓(xùn)、施工工藝控制、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等。

（3）施工驗(yàn)收質(zhì)量控制：包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等。

（4）施工質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，制定整改措施，確保工程質(zhì)量。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法主要包括：

（1）制定施工成本計(jì)劃：根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的施工成本計(jì)劃。

（2）實(shí)施成本跟蹤：通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查施工記錄、收集施工數(shù)據(jù)等方式，對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

（3）調(diào)整施工成本：根據(jù)成本跟蹤結(jié)果，對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保施工成本按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）評(píng)估施工成本：定期對(duì)施工成本進(jìn)行評(píng)估，分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施。

（5）采取相應(yīng)的成本控制措施：針對(duì)成本偏差，采取優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工資源配置、加強(qiáng)施工管理等措施，確保施工成本。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性及其主要措施。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障施工人員生命安全：施工過程中，由于各種原因，如操作不當(dāng)、設(shè)備故障、環(huán)境因素等，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工安全管理，可以有效預(yù)防事故，保障施工人員的人身安全。

2.確保工程質(zhì)量：施工安全管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的施工環(huán)境、合理的施工流程、規(guī)范的操作方法，都有助于提高施工質(zhì)量。

3.保障工程進(jìn)度：施工安全管理直接關(guān)系到施工進(jìn)度的順利實(shí)施。通過有效的安全管理，可以減少因安全事故導(dǎo)致的停工、返工等現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。

4.提高施工企業(yè)信譽(yù)：良好的施工安全管理是企業(yè)信譽(yù)的重要體現(xiàn)。施工安全管理的規(guī)范實(shí)施，有助于樹立企業(yè)良好的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.降低施工成本：施工安全事故往往伴隨著高昂的賠償成本。通過加強(qiáng)施工安全管理，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率，從而減少賠償成本。

主要措施如下：

1.建立健全安全管理制度：制定和完善安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保安全管理工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能，降低事故發(fā)生概率。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程：在施工過程中，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工安全。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

5.采取必要的安全防護(hù)措施：在施工現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的安全防護(hù)措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施等，防止事故發(fā)生。

6.建立應(yīng)急救援體系：制定應(yīng)急救援預(yù)案，提高事故應(yīng)急處置能力，減少事故損失。

7.定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工階段的組織管理包括施工計(jì)劃管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理和施工成本管理，而施工合同管理不屬于施工階段的組織管理。

2.C

解析思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是確保工程按期完成的重要手段，但不是項(xiàng)目管理中唯一的目標(biāo)。

3.D

解析思路：施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量和施工機(jī)械的性能都是影響施工質(zhì)量的主要因素，而施工環(huán)境雖然對(duì)質(zhì)量有影響，但不是主要因素。

4.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)這一條件，同時(shí)還需要滿足設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)、施工完成和投資到位等條件。

5.B

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它確保項(xiàng)目在合同框架內(nèi)進(jìn)行，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

6.A

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，這是為了確保施工活動(dòng)按照既定的時(shí)間表進(jìn)行。

7.D

解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)布置是施工安全管理的一部分，但不是施工安全管理的主要任務(wù)。

8.A

解析思路：合同簽訂是合同管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是合同履行過程中的主要工作。

9.D

解析思路：評(píng)估施工進(jìn)度是施工進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是主要任務(wù)。

10.D

解析思路：評(píng)估施工成本是施工成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工安全管理計(jì)劃、施工成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)布置。

2.ABCDE

解析思路：施工進(jìn)度受到施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、施工機(jī)械的性能、施工環(huán)境和施工管理等多種因素的影響。

3.ABCDE

解析思路：施工質(zhì)量受到施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、施工機(jī)械的性能、施工環(huán)境和施工管理等多種因素的影響。

4.ABCDE

解析思路：施工成本受到施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、施工機(jī)械的性能、施工環(huán)境和施工管理等多種因素的影響。

5.ABCDE

解析思路：施工安全管理受到施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、施工機(jī)械的性能、施工環(huán)境和施工管理等多種因素的影響。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，因?yàn)樗鼮轫?xiàng)目的實(shí)施提供了組織架構(gòu)和職責(zé)分工的依據(jù)。

2.√

解析思路：施工進(jìn)度控制確實(shí)是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程是否能夠按時(shí)完成。

3.√

解析思路：施工質(zhì)量控制確實(shí)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命線。

4.√

解析思路：施工成本控制確實(shí)是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，因?yàn)樗P(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.√

解析思路：施工安全管理確實(shí)是項(xiàng)目管理的基本要求，因?yàn)榘踩鞘┕せ顒?dòng)的前提和保障。

6.√

解析思路：施工合同管理確實(shí)是項(xiàng)目管理