二級建造師考試項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的描述，錯誤的是：

A.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)

B.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的內(nèi)容

C.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

D.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括項(xiàng)目變更控制流程

2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目所需工作的過程

B.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目范圍管理不包括項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的工作范圍

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是：

A.確保項(xiàng)目按計劃完成

B.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理不包括成本變更管理

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中最為重要的方面

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目成果滿足客戶要求的過程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

6.下列關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目人力資源管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)

C.項(xiàng)目人力資源管理不包括人力資源規(guī)劃和管理

D.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理不包括溝通計劃、溝通工具和溝通方法

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的要求，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的過程

B.項(xiàng)目風(fēng)險管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生概率

C.項(xiàng)目風(fēng)險管理不包括風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是指確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目采購合同的管理

C.項(xiàng)目采購管理不包括采購計劃、采購策略和采購控制

D.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理是指將項(xiàng)目各管理過程整合在一起，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)一致的過程

B.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目計劃和控制

C.項(xiàng)目整合管理不包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的管理

D.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最為次要的方面

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.進(jìn)度

C.成本

D.質(zhì)量

E.人力資源

F.溝通

G.風(fēng)險

H.采購

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目所需工作

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.確保項(xiàng)目成果滿足客戶要求

D.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)包括：

A.確保項(xiàng)目按計劃完成

B.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

4.項(xiàng)目成本管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更管理

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求包括：

A.確保項(xiàng)目成果滿足客戶要求

B.確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目管理中最為重要的方面

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。（）

2.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的工作范圍。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計劃完成。（）

4.項(xiàng)目成本管理不包括成本變更管理。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的溝通。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生概率。（）

9.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目采購合同的管理。（）

10.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目計劃和控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

答案：

關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。它通過以下基本原理來分析和計劃項(xiàng)目進(jìn)度：

（1）活動定義：識別和列出項(xiàng)目中的所有活動，包括開始和結(jié)束日期。

（2）活動順序：確定活動之間的依賴關(guān)系，即哪些活動必須在其他活動完成后才能開始。

（3）持續(xù)時間估計：估計每個活動的持續(xù)時間，包括最佳、最可能和最差情況。

（4）網(wǎng)絡(luò)圖繪制：使用網(wǎng)絡(luò)圖（如PERT圖或箭線圖）來表示活動順序和持續(xù)時間。

（5）關(guān)鍵路徑計算：計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），并找出所有活動的總浮動時間（TF）。

（6）關(guān)鍵路徑識別：識別出總浮動時間為零的活動，這些活動構(gòu)成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（7）進(jìn)度計劃編制：根據(jù)關(guān)鍵路徑，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵路徑上的活動和它們的開始和結(jié)束日期。

CPM的應(yīng)用包括：

-確定項(xiàng)目完成時間，為項(xiàng)目進(jìn)度提供依據(jù)。

-識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動，以便重點(diǎn)關(guān)注和資源分配。

-分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險，為風(fēng)險管理提供信息。

-優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，減少項(xiàng)目延誤的可能性。

2.簡述項(xiàng)目成本管理中成本估算的方法和步驟。

答案：

項(xiàng)目成本管理中的成本估算是一個預(yù)測項(xiàng)目成本的過程，它包括以下方法和步驟：

（1）確定成本估算的目標(biāo)：明確成本估算的目的和范圍。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集與項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、專家意見等。

（3）選擇成本估算方法：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求選擇合適的成本估算方法，如類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等。

（4）進(jìn)行估算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和方法，對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。

（5）審查和驗(yàn)證：審查估算結(jié)果，確保其合理性和準(zhǔn)確性。

（6）更新估算：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部因素的變化，更新成本估算。

成本估算的方法包括：

-類比估算：基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)來估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。

-參數(shù)估算：使用歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來估算項(xiàng)目成本。

-自上而下估算：從項(xiàng)目整體層面向下分解，估算各部分的成本。

-自下而上估算：從項(xiàng)目細(xì)部開始，逐步向上匯總，估算整個項(xiàng)目的成本。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別和聯(lián)系。

答案：

質(zhì)量保證（QualityAssurance，QA）和質(zhì)量控制（QualityControl，QC）是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個重要概念，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。

區(qū)別：

-質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正，通過監(jiān)控項(xiàng)目過程和成果來確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求。

聯(lián)系：

-質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相輔相成的，質(zhì)量保證為質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)，質(zhì)量控制為質(zhì)量保證提供反饋。

-質(zhì)量保證關(guān)注的是項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而質(zhì)量控制關(guān)注的是項(xiàng)目具體活動的質(zhì)量。

-質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都旨在提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平和客戶滿意度。

五、論述題

題目：如何有效實(shí)施項(xiàng)目變更管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

答案：

項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面的變更進(jìn)行有效的識別、評估、控制和記錄。以下是一些有效實(shí)施項(xiàng)目變更管理的策略，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1.建立變更管理流程：

-制定明確的變更管理政策、程序和流程，確保所有變更都按照規(guī)定的步驟進(jìn)行。

-確定變更管理的責(zé)任人和審批權(quán)限，明確變更的提出、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施等環(huán)節(jié)。

2.及時識別變更：

-建立變更監(jiān)控系統(tǒng)，通過會議、報告、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤等方式及時識別變更。

-對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對變更的敏感性和識別能力。

3.評估變更影響：

-對每個變更進(jìn)行詳細(xì)評估，包括對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面的影響。

-使用影響分析工具，如影響矩陣、成本效益分析等，來評估變更的優(yōu)先級和風(fēng)險。

4.審批變更：

-根據(jù)變更的嚴(yán)重性和影響，確定變更的審批級別和流程。

-確保所有相關(guān)方參與變更審批過程，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和干系人。

5.實(shí)施變更：

-一旦變更被批準(zhǔn)，立即執(zhí)行變更，并確保變更實(shí)施過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制。

-對變更實(shí)施過程中的變更記錄進(jìn)行更新，包括變更的描述、原因、實(shí)施時間、實(shí)施人等。

6.監(jiān)控變更：

-對變更實(shí)施后的效果進(jìn)行監(jiān)控，確保變更達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

-對變更實(shí)施過程中的任何問題進(jìn)行記錄和跟蹤，以便及時解決。

7.更新項(xiàng)目文檔：

-對所有變更進(jìn)行文檔記錄，包括變更請求、變更日志、變更批準(zhǔn)文件等。

-確保項(xiàng)目文檔反映了所有已批準(zhǔn)的變更，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人了解項(xiàng)目狀態(tài)。

8.溝通與協(xié)調(diào)：

-保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和干系人的有效溝通，確保所有變更信息得到及時傳達(dá)。

-協(xié)調(diào)各方利益，解決變更過程中可能出現(xiàn)的沖突。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，但由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，故選項(xiàng)C錯誤。

2.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目所需工作，其目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，故選項(xiàng)A正確。

3.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計劃完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

4.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更管理，故選項(xiàng)C錯誤。

5.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶要求，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，故選項(xiàng)A正確。

6.A

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，故選項(xiàng)A正確。

7.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方，故選項(xiàng)A正確。

8.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險，其目的是為了降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響，故選項(xiàng)A正確。

9.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得，故選項(xiàng)A正確。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理將項(xiàng)目各管理過程整合在一起，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)一致，故選項(xiàng)A正確。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的內(nèi)容，故選項(xiàng)全部正確。

2.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做項(xiàng)目所需工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，故選項(xiàng)A、B正確。

3.AD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計劃完成，同時確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，故選項(xiàng)A、D正確。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更管理，故選項(xiàng)全部正確。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求是確保項(xiàng)目成果滿足客戶要求，確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，并確保質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，故選項(xiàng)A、B、C正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，但需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參與和協(xié)作。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的工作范圍，還包括項(xiàng)目變更管理。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計劃完成，但還包括其他目標(biāo)，如成本控制和質(zhì)量管理。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本變更管理，以應(yīng)對項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的成本變動。

5.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，