二級建造師考試復習策略及試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑施工合同中，下列哪項不屬于合同履行過程中的風險？（）

A.施工技術(shù)風險

B.設計變更風險

C.不可抗力風險

D.施工單位人員流動風險

2.下列關(guān)于建筑工程施工總承包資質(zhì)的說法，正確的是（）

A.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程規(guī)模越小

B.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程類型越少

C.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程范圍越廣

D.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程地點越有限

3.下列關(guān)于建設工程監(jiān)理的說法，正確的是（）

A.監(jiān)理單位必須由建設單位委托

B.監(jiān)理單位可以由施工單位委托

C.監(jiān)理單位可以由設計單位委托

D.監(jiān)理單位可以由施工單位和設計單位共同委托

4.建設工程項目管理中，下列哪項不屬于項目策劃階段的工作內(nèi)容？（）

A.制定項目管理計劃

B.確定項目組織架構(gòu)

C.進行項目可行性研究

D.編制項目招標文件

5.下列關(guān)于施工組織設計編制的說法，正確的是（）

A.施工組織設計編制應在項目開工前完成

B.施工組織設計編制應在項目竣工后完成

C.施工組織設計編制應在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行修改

D.施工組織設計編制應在項目設計階段完成

6.下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的說法，正確的是（）

A.施工單位只需在施工現(xiàn)場設置環(huán)保設施即可

B.施工單位應在施工現(xiàn)場設置環(huán)保設施，并采取措施減少對環(huán)境的影響

C.施工單位只需在施工現(xiàn)場設置環(huán)保設施，無需采取措施減少對環(huán)境的影響

D.施工單位可以不設置環(huán)保設施，只需在施工現(xiàn)場進行環(huán)保管理

7.下列關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)的說法，正確的是（）

A.施工單位只需在施工現(xiàn)場設置安全設施即可

B.施工單位應在施工現(xiàn)場設置安全設施，并采取措施保障施工人員安全

C.施工單位可以不設置安全設施，只需在施工現(xiàn)場進行安全管理

D.施工單位只需在施工現(xiàn)場進行安全管理即可

8.下列關(guān)于建設工程質(zhì)量管理的規(guī)定，正確的是（）

A.施工單位只需在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量檢驗機構(gòu)即可

B.施工單位應在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量檢驗機構(gòu)，并采取措施確保工程質(zhì)量

C.施工單位可以不設置質(zhì)量檢驗機構(gòu)，只需在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)管

D.施工單位只需在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)管即可

9.下列關(guān)于建設工程合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理只需在合同簽訂階段進行

B.合同管理只需在合同履行階段進行

C.合同管理應在合同簽訂、履行、變更等全過程進行

D.合同管理只需在合同變更階段進行

10.下列關(guān)于建設工程施工圖審查的說法，正確的是（）

A.施工圖審查只需在施工圖設計完成后進行

B.施工圖審查只需在施工圖設計過程中進行

C.施工圖審查應在施工圖設計完成后、施工前進行

D.施工圖審查只需在施工圖設計過程中進行

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程施工合同中，以下哪些屬于合同履行過程中的風險？（）

A.施工技術(shù)風險

B.設計變更風險

C.不可抗力風險

D.施工單位人員流動風險

2.下列關(guān)于建筑工程施工總承包資質(zhì)的說法，正確的是（）

A.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程規(guī)模越小

B.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程類型越少

C.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程范圍越廣

D.資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程地點越有限

3.下列關(guān)于建設工程監(jiān)理的說法，正確的是（）

A.監(jiān)理單位必須由建設單位委托

B.監(jiān)理單位可以由施工單位委托

C.監(jiān)理單位可以由設計單位委托

D.監(jiān)理單位可以由施工單位和設計單位共同委托

4.建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目策劃階段的工作內(nèi)容？（）

A.制定項目管理計劃

B.確定項目組織架構(gòu)

C.進行項目可行性研究

D.編制項目招標文件

5.下列關(guān)于施工組織設計編制的說法，正確的是（）

A.施工組織設計編制應在項目開工前完成

B.施工組織設計編制應在項目竣工后完成

C.施工組織設計編制應在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行修改

D.施工組織設計編制應在項目設計階段完成

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程施工合同中，合同履行過程中的風險主要包括施工技術(shù)風險、設計變更風險、不可抗力風險和施工單位人員流動風險。（）

2.建筑工程施工總承包資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程規(guī)模、類型、范圍和地點越廣。（）

3.建設工程監(jiān)理單位可以由建設單位、施工單位、設計單位或施工單位和設計單位共同委托。（）

4.建設工程項目管理中，項目策劃階段的工作內(nèi)容包括制定項目管理計劃、確定項目組織架構(gòu)、進行項目可行性研究和編制項目招標文件。（）

5.施工組織設計編制應在項目開工前完成，并在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行修改。（）

6.施工單位應在施工現(xiàn)場設置環(huán)保設施，并采取措施減少對環(huán)境的影響。（）

7.建設工程施工單位應在施工現(xiàn)場設置安全設施，并采取措施保障施工人員安全。（）

8.建設工程施工單位應在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量檢驗機構(gòu)，并采取措施確保工程質(zhì)量。（）

9.建設工程施工合同管理應在合同簽訂、履行、變更等全過程進行。（）

10.建設工程施工圖審查應在施工圖設計完成后、施工前進行。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程施工合同履行過程中，施工單位應采取哪些措施來防范和規(guī)避風險。

答案：

（1）加強合同管理，確保合同條款的明確性和可操作性；

（2）建立健全施工組織和管理體系，提高施工效率和質(zhì)量；

（3）加強施工技術(shù)管理，確保施工過程中的技術(shù)規(guī)范和安全措施得到有效執(zhí)行；

（4）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全；

（5）加強人員培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識；

（6）合理控制施工進度，確保工程按期完成；

（7）加強成本控制，避免不必要的開支和浪費；

（8）與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等各方保持良好溝通，及時解決問題；

（9）遵守國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，確保施工合法合規(guī)；

（10）建立健全應急預案，應對突發(fā)事件。

2.題目：闡述建設工程監(jiān)理在施工過程中的主要職責和作用。

答案：

（1）對施工單位的施工活動進行監(jiān)督，確保施工符合設計文件和施工圖紙的要求；

（2）審查施工單位的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出合理化建議；

（3）對施工過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查，督促施工單位整改；

（4）對施工過程中的安全事故進行預防和處理，保障施工人員的安全；

（5）對施工過程中的環(huán)境保護措施進行監(jiān)督檢查，確保施工過程符合環(huán)保要求；

（6）對施工過程中的合同履行情況進行監(jiān)督，維護建設單位的合法權(quán)益；

（7）對施工過程中的變更進行審查，確保變更的合理性和合法性；

（8）對施工過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行綜合評價，提出改進意見；

（9）協(xié)助建設單位做好工程驗收工作，確保工程質(zhì)量；

（10）對施工過程中的問題進行總結(jié)，為后續(xù)工程提供借鑒。

3.題目：簡述建設工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

答案：

（1）核心內(nèi)容：項目策劃、項目組織、項目實施、項目監(jiān)控和項目收尾；

（2）相互關(guān)系：項目策劃為項目實施提供指導，項目組織為項目實施提供保障，項目實施為項目監(jiān)控提供依據(jù)，項目監(jiān)控為項目收尾提供支持，項目收尾為項目策劃提供反饋；

（3）項目策劃：明確項目目標、范圍、進度、成本和質(zhì)量等要素，制定項目管理計劃；

（4）項目組織：建立項目管理團隊，明確各方職責和權(quán)限，確保項目順利進行；

（5）項目實施：按照項目管理計劃，組織施工、設計、采購等工作，確保項目按期完成；

（6）項目監(jiān)控：對項目實施過程中的各種要素進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；

（7）項目收尾：完成項目驗收、總結(jié)和評價，確保項目目標的實現(xiàn)。

五、論述題

題目：論述在建設工程項目管理中，如何有效進行項目風險管理。

答案：

在建設工程項目管理中，項目風險管理是確保項目順利進行、降低項目風險損失的重要環(huán)節(jié)。以下是對如何有效進行項目風險管理的論述：

1.建立健全風險管理機制：項目風險管理應從項目策劃階段開始，建立健全風險管理機制，明確風險管理目標、范圍和責任，確保風險管理貫穿于項目全過程。

2.識別項目風險：通過收集和分析項目相關(guān)信息，識別項目可能面臨的風險，包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、法律風險、環(huán)境風險等。識別風險時，應充分考慮項目特點、行業(yè)規(guī)律和外部環(huán)境等因素。

3.評估項目風險：對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度和風險等級。評估方法可選用概率論、專家評估、歷史數(shù)據(jù)等方法。

4.制定風險管理計劃：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險管理計劃，包括風險應對策略、風險轉(zhuǎn)移、風險回避、風險減輕等。風險管理計劃應具有可操作性和針對性。

5.實施風險管理計劃：在項目實施過程中，嚴格按照風險管理計劃執(zhí)行，對風險進行實時監(jiān)控。當風險發(fā)生時，及時采取應對措施，降低風險損失。

6.溝通與協(xié)調(diào)：加強項目團隊、建設單位、設計單位、施工單位等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保風險管理信息的暢通，共同應對項目風險。

7.建立風險預警機制：通過建立風險預警機制，對潛在風險進行早期識別和預測，提前采取預防措施，降低風險發(fā)生的可能性。

8.定期審查與更新風險管理計劃：隨著項目進展和外部環(huán)境的變化，定期審查和更新風險管理計劃，確保其有效性和適應性。

9.培訓與提高風險管理能力：加強項目團隊成員的風險管理培訓，提高其風險識別、評估、應對和溝通能力。

10.總結(jié)與反饋：項目結(jié)束后，對風險管理過程進行總結(jié)，分析風險管理效果，為今后類似項目提供借鑒和改進。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工技術(shù)風險、設計變更風險和不可抗力風險都屬于合同履行過程中的風險，而施工單位人員流動風險屬于內(nèi)部管理風險，不屬于合同履行過程中的風險。

2.C

解析思路：資質(zhì)等級越高，企業(yè)承擔的工程規(guī)模、類型、范圍和地點越廣，這是資質(zhì)管理的基本原則。

3.A

解析思路：監(jiān)理單位必須由建設單位委托，這是建設工程監(jiān)理的基本規(guī)定。

4.C

解析思路：項目可行性研究是項目策劃階段的工作內(nèi)容，而項目管理計劃、項目組織架構(gòu)和項目招標文件則屬于項目實施和收尾階段的工作。

5.A

解析思路：施工組織設計編制應在項目開工前完成，這是為了確保施工組織設計的合理性和有效性。

6.B

解析思路：施工單位應在施工現(xiàn)場設置環(huán)保設施，并采取措施減少對環(huán)境的影響，這是環(huán)境保護的基本要求。

7.B

解析思路：施工單位應在施工現(xiàn)場設置安全設施，并采取措施保障施工人員安全，這是安全生產(chǎn)的基本要求。

8.B

解析思路：施工單位應在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量檢驗機構(gòu)，并采取措施確保工程質(zhì)量，這是質(zhì)量管理的必要條件。

9.C

解析思路：合同管理應在合同簽訂、履行、變更等全過程進行，以確保合同的有效性和執(zhí)行力。

10.C

解析思路：施工圖審查應在施工圖設計完成后、施工前進行，以確保施工圖的合理性和準確性。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工技術(shù)風險、設計變更風險、不可抗力風險和施工單位人員流動風險都是建設工程施工合同履行過程中可能遇到的風險。

2.CD

解析思路：資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程范圍越廣，這是資質(zhì)管理的原則。

3.ABCD

解析思路：監(jiān)理單位可以由建設單位、施工單位、設計單位或施工單位和設計單位共同委托，這是監(jiān)理服務的多樣性。

4.ABCD

解析思路：制定項目管理計劃、確定項目組織架構(gòu)、進行項目可行性研究和編制項目招標文件都是項目策劃階段的工作內(nèi)容。

5.ACD

解析思路：施工組織設計編制應在項目開工前完成，并在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行修改，這是施工組織設計的基本原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工技術(shù)風險、設計變更風險、不可抗力風險和施工單位人員流動風險都屬于合同履行過程中的風險。

2.√

解析思路：資質(zhì)等級越高，企業(yè)可承擔的工程范圍越廣，這是資質(zhì)管理的基本原則。

3.√

解析思路：建設工程監(jiān)理單位可以由建設單位、施工單位、設計單位或施工單位和設計單位共同委托，這是監(jiān)理服務的多樣性。

4.√

解析思路：項目策劃階段的工作內(nèi)容包括制定項目管理計劃、確定項目組織架構(gòu)、進行項目可行性研究和編制項目招標文件。

5.√

解析思路：施工組織設計編制應在項目開工前完成，并在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行