目錄 1 1 1 1 1 2 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 10 11 12商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的定義:是商業(yè)銀行或者說是其他的商業(yè)金融機(jī)構(gòu),向他們自貸款申請(qǐng)條件的企業(yè)自然人客戶發(fā)放貸款用于支持客戶企業(yè)生產(chǎn)、個(gè)人消費(fèi)等一些其他金融用途的本金的商業(yè)貸款。銀行用卡作為信用中介,明確性地界定了銀行信用卡的形式及其信用發(fā)展的各階段個(gè)人貸款的種類主要包括：個(gè)人住房貸款、個(gè)人消費(fèi)汽車貸款、個(gè)人住房公積金貸款、人綜合消費(fèi)貸款、個(gè)人生產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營性質(zhì)的貸款、個(gè)人信用貸款、2009年9月26日,中信銀行C分行正式注冊(cè)成立，依托中信集團(tuán)強(qiáng)大的金融綜合服級(jí)商業(yè)分行。中信銀行C分行自2009年開業(yè)以來,一直堅(jiān)持秉承“承迎難而上,奮勇在十多年的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營歷程中,中信銀行C分行就一直如同一粒黑色種子,扎根于這片己的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系,與各下發(fā)展,經(jīng)營管理業(yè)績每年逐漸平穩(wěn)增加,且不斷增加商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。目前,分公司員工的職業(yè)平均年融服務(wù)工作的平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為8年。98%的公司員工全部具有大學(xué)本科及大專以上學(xué)歷。C成立了一個(gè)大的專業(yè)銀行管理團(tuán)隊(duì)具有綜合管理素質(zhì)高、年齡結(jié)構(gòu)合理，熟練的銀行業(yè)務(wù)管秉承總公司的金融經(jīng)營和企業(yè)管理創(chuàng)新理念的“建立商業(yè)銀行具有獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值”，分效、全面的專業(yè)金融服務(wù)為當(dāng)?shù)貜V大客戶企業(yè)提供了更高質(zhì)量的專業(yè)金融服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)營銷。中信銀行C分行不單獨(dú)開展個(gè)貸完成，提高貸款申請(qǐng)、審批、放款的效率。自2012年成立直營團(tuán)隊(duì)以來，近三年來，近26這就是最好的例證。可以說，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事情，有效的人力資源一起為企業(yè)的快2.分層營銷。例如，住房貸款和汽車貸款按房價(jià)和汽車價(jià)格分為貸款組。不同的客如，高凈值人士會(huì)搭配一些高端理財(cái)產(chǎn)品和講座沙龍。對(duì)于中端客戶，將匹配存貸款寶、客戶，我們將安裝訂單機(jī)。根據(jù)客戶的不同需求，對(duì)不同金融產(chǎn)品的匹配進(jìn)行了綜述。顧3.渠道營銷。通過拓展市場(chǎng)渠道分批獲得客戶，如與售樓處4.差異化營銷是不同于其他銀行的營銷模式，其他銀行的營銷模式相對(duì)僵硬化，而差異化活、便捷的服務(wù)，針對(duì)不同人群開展不同特點(diǎn)的差異化服務(wù)。比如，在辦理個(gè)體戶住房5.利用專業(yè)人員做專業(yè)的事情和流程營銷，客戶從進(jìn)入銀行開始。例如，一個(gè)在提供全程服務(wù)的過程中，通過與客戶面對(duì)面訪談的過程，了解客戶除貸款外的其他需求，如需求，讓理財(cái)人員直接對(duì)接，如果有辦信用卡的需求，直接進(jìn)行信用卡聯(lián)絡(luò)對(duì)接，做好客戶介6.中信銀行C分行提出了一個(gè)提供全過程貸款服務(wù)的想法，叫金融超市。比如對(duì)于裝公司為他們辦理裝修貸款。例如，中信銀行C分行可以把新車放在銀行的大廳里展出。以直接聯(lián)系4家店的銷售人員為他們辦理汽車貸款。這一理念的初衷是打破傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的局間沒有距離感，進(jìn)而縮短銀行工作人員與客戶之間的距離感。在不久的將來，一站式金融服商業(yè)人民銀行信貸固定貸款利率制度是一款指信貸客戶在商業(yè)銀行貸款期間不說,當(dāng)銀行貸款代理合同與法人銀行正式簽訂并立即正式生效時(shí),就必須重新設(shè)定銀行貸款期內(nèi)金融市場(chǎng)執(zhí)行利率政策有何重大變化,借款人均按照本合同條款約定的固定貸款利率金行信貸浮動(dòng)利率是指客戶與銀行之間在貸款期內(nèi)可以定期調(diào)整的利率，是基于固定利率根率在貸款期間根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。目前，按合同規(guī)定，利率通常是每年1月份進(jìn)行整造成利率浮動(dòng)。另一種情況，我們通常稱之為浮動(dòng)利率。例如，客戶辦理高價(jià)貸款業(yè)務(wù)時(shí)，在西方發(fā)達(dá)國家，金融產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)主要有兩種：一種就是通過市場(chǎng)營銷的一種方品中迅速獲取高額營業(yè)利潤：二是規(guī)避相關(guān)部門的控制，提高其運(yùn)作的靈活性。一般來說，市行金融技術(shù)創(chuàng)新的真正主要驅(qū)動(dòng)力仍然是金融市場(chǎng)份額的直接占有和市場(chǎng)利潤的直接誘導(dǎo)。基次西方投資銀行在研究開發(fā)新的具有創(chuàng)新價(jià)值金融服務(wù)產(chǎn)品時(shí)，都將通過一系列較為系統(tǒng)的專充分深入研究和綜合考慮西方銀行的運(yùn)營成本和經(jīng)濟(jì)效益、需要的金融技術(shù)支撐條件、市場(chǎng)需實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模等。然而，在當(dāng)前我國，商業(yè)投資銀行和其他國有銀行在推進(jìn)金融技術(shù)創(chuàng)在較大偏差。金融機(jī)構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新的最大微觀成本動(dòng)因往往僅僅是在無序市場(chǎng)競(jìng)爭中無法搶占市多傳統(tǒng)金融行業(yè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)不顧運(yùn)營成本甚至獲得負(fù)面的收益。中信銀行C分行認(rèn)為缺乏積極品的研發(fā)動(dòng)力，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化經(jīng)營現(xiàn)象較為嚴(yán)重。目前，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行以及分行部門只是受到總行部門關(guān)注的一個(gè)問題，其業(yè)務(wù)功能主要是幫助推廣自主創(chuàng)新研發(fā)才是創(chuàng)新的推動(dòng)力。由于缺乏對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)意識(shí)，銀行在開發(fā)法律法規(guī)的有效識(shí)別和保護(hù)。因此，其他銀行迅速效仿開發(fā)相同或類似的產(chǎn)品，這增加了產(chǎn)品初開發(fā)銀行的預(yù)期利潤。盡管中國中信銀行C分行已經(jīng)獨(dú)立開發(fā)金融產(chǎn)品，如中信家里，沒的其他銀行，不僅失去了最初的中信銀行市場(chǎng)定位的特點(diǎn)，但也很難吸引顧客。這也使得中信投入過多的精力和人力進(jìn)行自主創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，中信銀行C分行信隨著我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭和客戶個(gè)性化需求的增創(chuàng)新。但從實(shí)際情況看，創(chuàng)新水平相對(duì)較低，創(chuàng)新模式相對(duì)單一，創(chuàng)新點(diǎn)面和其他方面的創(chuàng)新還不夠，這使得其產(chǎn)品和服務(wù)還不能最大程度地滿足市場(chǎng)的需求，對(duì)其據(jù)了解，雖然不少銀行相繼推出私人銀行，挖掘高端客戶群體，但內(nèi)地通過國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的私左右。如何制定適合高端客戶的要求，成為銀行的當(dāng)務(wù)之急。近年來，我國銀行業(yè)普遍面展不匹配的問題。尤其是中信銀行C分行，技術(shù)營銷人才和銷售帶頭人極度缺乏。僅僅術(shù)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備很難做到能完全滿足公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基本需求。而且，與中國企業(yè)行的經(jīng)濟(jì)靈活性的大型國有企業(yè)股份制大型商業(yè)投資銀行，它身上保留了很多國有銀行民生銀行、浦發(fā)銀行等銀行相比，它的薪酬水平有一定差距。現(xiàn)在，我中信銀行C分大幅低于私募基金、證券、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融等非銀行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。然在信貸管理體系中，中信銀行C分行明確了各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，如調(diào)查分析、項(xiàng)目驗(yàn)收管理實(shí)施等。但仍有部分員工未能按照相關(guān)崗位責(zé)任制執(zhí)行最基本的任務(wù)。由于盡職調(diào)查的嚴(yán)格，虛擬化。未及時(shí)取得4項(xiàng)項(xiàng)目審批，循環(huán)信用貸款資金流動(dòng)性差未發(fā)放長期投資項(xiàng)目抵押貸款，銀行長期承兌匯票到期無任何實(shí)際市場(chǎng)交易票據(jù)背景，貸款客戶資金大量閑置，抵押資質(zhì)登記手續(xù)未辦全符合要求，借款人或長期項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)生重大政策變化，資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量等級(jí)分類未及時(shí)進(jìn)行關(guān)制度法規(guī)實(shí)施管理不到位，削弱了貸款制度的政策嚴(yán)肅性和法律權(quán)威性。此外，在審計(jì)過擔(dān)心分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)人員的情緒和面孔，有“一家親”觀念，弱化了發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)操作首先，我國商業(yè)銀行在同行業(yè)競(jìng)爭者的壓力和市場(chǎng)環(huán)境下，始終如一的堅(jiān)持大力客戶和存款結(jié)構(gòu)中。不利于資金的流動(dòng)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且中信銀行質(zhì)資源的客戶提供貸款，并為此進(jìn)一步投入巨額的信貸。但是，真正需要信貸資金的中小支持，因此他們就會(huì)轉(zhuǎn)向私募貸款，導(dǎo)致地下貨幣銀行的泛濫，擾亂了市場(chǎng)的金融秩序。說，中信銀行C分行貸款主要涉及中長期業(yè)務(wù)，這會(huì)大大提高未來能否收回貸款的其次，中信銀行C分行的信貸結(jié)構(gòu)構(gòu)造也存在不足之處，如：各個(gè)部門職責(zé)不明確原則、審貸相結(jié)合。有“授信監(jiān)管路徑、前臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)路徑和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)管路徑”責(zé)任的部相符，如果這時(shí)再擔(dān)負(fù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理政策制定的職能則一定會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)部門迅速下達(dá)清收言，中信銀行重視營銷規(guī)模多于重視經(jīng)營的質(zhì)量，從而使?fàn)I銷部門一味失之后的利潤于不顧，行業(yè)間的競(jìng)爭環(huán)境將不斷惡化。中信銀行C分行則要清根據(jù)目前中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)及有關(guān)中國人民銀行的相關(guān)規(guī)定，所有的幾家商業(yè)置了一個(gè)專門負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部門，以便有效率地控制這些商業(yè)投資銀行處理不良貸首先，在整個(gè)銀行行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略上還不夠突出。在組織上，它被定義而不是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門。因此，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職位提升到全行最高戰(zhàn)略高度，前端，其次，作為一家具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ闹袊鞘行陨虡I(yè)投資銀行，中信銀行C分行正金融服務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。然而，中信銀視了對(duì)于操作性風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，而完全忽略了對(duì)于其他四類風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，在沒有現(xiàn)支撐的條件下，商業(yè)銀行會(huì)因此而錯(cuò)過了信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的良機(jī)。在一定的程度上，這也就嚴(yán)重客戶經(jīng)理和其他相關(guān)業(yè)務(wù)的助手進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)和防范，降低了銀行提前啟動(dòng)信貸業(yè)制工作的能力。另外，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和部門由于缺乏優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)背景，具備博士當(dāng)前，商業(yè)銀行中信銀行C分行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在若干險(xiǎn)管理控制主要是將資金投放集中在貸款前、貸款中以及貸款后的控制。從理論上講，構(gòu)要求經(jīng)常被忽略。同時(shí)，銀行也缺乏可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來審核貸款批準(zhǔn)報(bào)告，并且中。其次，中信銀行C分行的風(fēng)險(xiǎn)分類不夠準(zhǔn)確。銀行對(duì)信用等級(jí)不同的客戶采取的型的客戶之間沒有區(qū)別，也沒有解決不同類型風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。這將導(dǎo)致很多無法預(yù)性，從而大大降低了企業(yè)成本的增加。此外，現(xiàn)有的商業(yè)銀行信用評(píng)級(jí)的考核方法和其他相理，無法很好地適用于三年以下的新注冊(cè)企業(yè)，即三年以下的新成立企業(yè)。同時(shí)，由于不同信理位置不同，政府所享受到的優(yōu)惠政策也不同，不同城市的區(qū)域性發(fā)展水平和其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水模也就會(huì)有很大的差異。因此，我們絕對(duì)不能使用相同的評(píng)估指標(biāo)對(duì)于不同的地區(qū)、不同產(chǎn)品提高中信銀行C分行盈利能力和競(jìng)爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍說，中國銀行中介服務(wù)少，等級(jí)低，不能完全滿足客戶的需求。這五家上市的銀行也不算、催收和個(gè)人中介業(yè)務(wù)。這些企業(yè)對(duì)技術(shù)和專業(yè)人員要求低，產(chǎn)品差別小，行業(yè)競(jìng)爭激烈，銀行應(yīng)繼續(xù)提高產(chǎn)品創(chuàng)新和中間業(yè)務(wù)服務(wù)深度，加強(qiáng)營銷工作。同時(shí)，在廣闊的市場(chǎng)上，創(chuàng)建貿(mào)易業(yè)務(wù)，比如簽訂擔(dān)保函、信用證、出租承諾、遙感外匯交易、利率掉期、現(xiàn)金流和貨幣走場(chǎng)需求。客戶使用這些金融產(chǎn)品來保護(hù)自己免受匯率和利率的頻繁波動(dòng)。另一方面，表外業(yè)務(wù)利潤。當(dāng)然，表外業(yè)務(wù)比中間業(yè)務(wù)更危險(xiǎn)。因此，中信銀行C分行應(yīng)充分了解表外業(yè)務(wù)的風(fēng)理。表外業(yè)務(wù)也對(duì)銀行從業(yè)人員提出了更高、更全面的要求。一方面，上市銀行應(yīng)引進(jìn)優(yōu)秀人發(fā)展和培養(yǎng)表外業(yè)務(wù)人才。同時(shí)，要進(jìn)一步構(gòu)筑良好的用人機(jī)制，留住更多的人才，讓優(yōu)秀人才是事業(yè)的生命線，人才是事業(yè)的興旺，人才是堅(jiān)強(qiáng)的力量。現(xiàn)如今，人才的競(jìng)爭乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最具影響力的競(jìng)爭。全國各地都出臺(tái)優(yōu)惠政策，開展了人才的大戰(zhàn)。會(huì)，誰有人才的支撐，誰就能在競(jìng)爭中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，誰就能在現(xiàn)在以及未來的發(fā)展中處于領(lǐng)先地融機(jī)構(gòu)，為了能在這樣激烈的競(jìng)爭中保持自己的領(lǐng)先地位，中信銀行C分行就一定要符合新決建立人才發(fā)展的新概念，堅(jiān)定不移地走人才的道路，創(chuàng)建新的人才聚集優(yōu)勢(shì)，提高人才工作升發(fā)展的核心競(jìng)爭力。公司管理普遍認(rèn)為，人力資本工作是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭能力。積極地探索信貸業(yè)務(wù)的先進(jìn)性人才，建立有效的經(jīng)營管理和激勵(lì)機(jī)制。向國外的金融機(jī)構(gòu)借鑒理的前沿和先進(jìn)思路。外資銀行的進(jìn)入中國金融市場(chǎng)不但會(huì)帶來激烈的競(jìng)爭，而且具備了先進(jìn)理觀點(diǎn)，促使了中國的商業(yè)銀行借鑒國際先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。因此，中信銀行C分行銀行的溝通交流和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制操作和信貸機(jī)構(gòu)管理方法首先要堅(jiān)持按照需求引進(jìn)人才的原則，制定切實(shí)可行的人才吸引政策，吸引高就業(yè)發(fā)展，建造一支規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的高層次人才隊(duì)伍，為中信銀行C分行的才保障和智力支持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，積累旺盛的人奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。其次，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制，定期選派骨干人才到省聯(lián)辦一線或部門強(qiáng)與省聯(lián)辦的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)，成立檢查組，計(jì)劃開展輪崗，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和扎實(shí)掌有戰(zhàn)斗力的中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，大力培養(yǎng)并且引進(jìn)理人才。本著“因公定位，因崗設(shè)崗”的用人理念，采用公開招聘的方式，在各地公開招聘的試、筆試、面試、雙向選擇、黨委學(xué)習(xí)選拔，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成年齡，隨著金融體制改革的不斷深入，銀行內(nèi)部審計(jì)也在發(fā)生著深刻發(fā)展建立強(qiáng)有力的保障，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、監(jiān)控和防范，是審計(jì)工作中要解決行的業(yè)務(wù)信息處理手段和水平都有了很大的進(jìn)批評(píng)和修復(fù)自己在業(yè)務(wù)中所有可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，向董事會(huì)匯報(bào)重大的問題，確保內(nèi)部財(cái)權(quán)威性：對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，銀行員工應(yīng)及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理單位提出報(bào)告，并的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以有效地確保把風(fēng)險(xiǎn)的損失減少到最小。同時(shí)，中信銀行C分行也應(yīng)該進(jìn)信息化體系建設(shè)，構(gòu)筑專門的內(nèi)部審計(jì)和檢查管理制度，及時(shí)地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)警，對(duì)后，貸中、借后的整個(gè)過程都進(jìn)行了監(jiān)控，及時(shí)地整改和善后處理。與問題不相適應(yīng)，將措施更改為預(yù)先存在的預(yù)防措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)責(zé)任的準(zhǔn)確識(shí)別，督促銀行全體業(yè)務(wù)員分析的第四部分提到房地產(chǎn)，交通，公用事業(yè)等領(lǐng)域的貸款投資過于集中，不利于因此，中信銀行C分行在決定投資貸款行業(yè)時(shí)，應(yīng)密切注意國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策，制對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款。通過調(diào)整貸款審批權(quán)限，應(yīng)根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展周期合理分配各過建立完善的市場(chǎng)信息分析與預(yù)測(cè)體系，準(zhǔn)確地把握行業(yè)的供需關(guān)系與行業(yè)的變化趨勢(shì)，策，合理地配置信貸資金，規(guī)避信貸的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，可以區(qū)分不同的企業(yè)和項(xiàng)要進(jìn)一步優(yōu)化中信銀行C分行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，防范其貸款業(yè)務(wù)的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)就是進(jìn)一步優(yōu)化存貨資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，建立可以實(shí)現(xiàn)分層的流動(dòng)性存貨。中信銀行C分行可根據(jù)性情況來分配各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)量，確定它們之間的相互匹配關(guān)系，構(gòu)建合理適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建綜合性的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。二是減少信貸融資，增加對(duì)非信貸融資的比重投資項(xiàng)目的債務(wù)投資所需要的比例，確保債務(wù)投資項(xiàng)目每年的規(guī)模達(dá)到3%－5%。第三，增加了貸款貸款流動(dòng)性。同時(shí)，由于其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，中信銀行C分行必須盡一切努力均衡存額，減少建立有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，完善一套科學(xué)的貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，建立信用貸款擔(dān)保與賠償?shù)闹苽円o緊地抓住政府在公開市場(chǎng)交換貿(mào)易中的新契機(jī)。由于公開市場(chǎng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)為銀行間債券市場(chǎng)的融資途徑和渠道，從長期角度來看，公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和成熟將會(huì)推動(dòng)銀行間債券市場(chǎng)