建筑企業員工守則（精選3篇）

建筑企業員工守則篇1

第一章入職指引

第一節入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、

專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創

新精神。

三、入職

第二節考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5

小時。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30為工作時間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午

休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或

早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。

30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。（2）

月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一

次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。3、清假

（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00

致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院

就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需

持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予

工作安排。（2）事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負

責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部

門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。

4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人

事部門備案，否則按事假進行考勤。（2）出差人員原則上須在規定時

間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注

明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天

以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁

審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。6、

加班（1）加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，

否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》

約定標準為基數，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標準計算：

工作日加班費二加班天數基數150%

休息日加班費二加班天數基數200%

法定節日加班費二加班天數基數300%

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（4）公司內臨時

工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司

實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。7、考勤記

錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節

假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總,

并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門

領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢

查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款,

情節嚴重者作辭退處理。

第四節人事異動

一、調動管理

1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門

負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁

（子公司由總經理）批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通

知本人，并以人事變動發文通報。3、普通員工須在三天之內，部門負

責人在七天之內辦理好工作交接手續。4、員工本人應于指定日期履

任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息

置換。5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進

行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭

職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管

理人員辭職必須經總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門

負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時

進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理

工作移交和財產清還手續。4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應

領取的薪金，辦埋社會保險變動。5、員JL到財務部辦埋相關手續，

領取薪金。6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并

進行員工信息資料置換。

三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節六.1及六2.

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,

經審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向

員工下發《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接

手續和財產的清還手續；員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取

薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常

生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》

的有關規定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存

檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規范

第一節職業準則

一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要

求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切

職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名

譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應

互相尊重，相互協作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務

關聯的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列

活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔保或

證明3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息4、代表公司出席公

眾活動

三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事

兼職工作2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手3、所兼職

工作對本單位構成商業競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業務關聯單位或商業

競爭對手經營管理的2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的3、以

職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投

資行為的

五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公

司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善

保管所持有的涉密文件。2、員工未經授權或批準，不準對外提供公

司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據

等。

第二節行為準則

一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝

露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、

睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期

間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，

應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦

公文具取回家私用。員JL有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資

料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、

推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知

咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如

果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦,

并及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義

務。3、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議

制定相應的制度。

第三節獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、

升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，

經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、

研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產技術或管理制度,

提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公

司集體活動，表現優秀者5、節約物料、資金，或對物料利用具有成

效者6、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以

上刊物發表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具

有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀

取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或盜竊、

蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、

報表、人事資料者5、泄漏科研、生產、業務機密者6、謾罵、毆打

同事領導，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇

事妨害工作生產秩序者8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施

9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經管的重

要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關的

事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者13、因疏

忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發生意外

而不及時通知相關部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期

完成者16、拒不接受領導建議批評者17、無故不參加公司安排的培

訓課程者18、發現損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反

公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定

1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時

執行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將

作為優先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）

學習培訓機會（3）職務晉升、加薪（4）公司高層領導年終接見

3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功

過如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警

告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次

等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申

報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證

后核定，記功（記過）以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人

事部門查證后，經總經理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，

作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面

形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、

效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績

效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位

對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的

時間來確定。

(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。

4、JL資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊

人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固

定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能

人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工

資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔

工資的70%發放，試用期內無浮動工資。

5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支

付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金

形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領齦

二、調整機制

1、集團薪酬管理是根據公司實際發展情況，聯系市場薪資水平與

人力資源供求情況實行市場化動態薪酬管理。管理委員會于每年底進

行議薪，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，斃出

薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調整的依據?：

（1）公司范圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水

平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在

促進企業經營管埋，提高經濟效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基

本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

（5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、

督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起

執行；崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。

第二節福利

1、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）b.春節（農歷新年初一、初二、初三）c.勞

動節（公歷5月1日、2日、3日）d.國慶節（公歷10月1日、2

日、3日）6.婦女節（3月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在

公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚

證書申請14天（含休息日）的有薪假期。（4）產假凡在公司連續工作

滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產

假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產120天，難產135

天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護理假7

天，晚育者為15天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。（6）

慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世

的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，

路費自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會

保險法規辦理。（8）公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參

加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的，

可按上班時間計發薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以

上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發

病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限

的確定按國家相關規定執行。（10）休假規定員工提前15日向直接主

管及人事部門申報抵休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工

作原因，

未能休以上（3）-（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補

貼。2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險

等社會保險。3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正

式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節費公司

視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。5、健康檢查:

公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動:

公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓、考核與發展

第一節培訓管理

一、培訓目的：塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績

效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培

訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選

拔產生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子

公司總經理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓I、

外派培訓等。2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單

位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、

培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結

果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過

考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄

每年度培訓測試成績、積分。2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年

度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不

達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積

分，否則僅提升為代理職務。3、公司全員培訓及特別要求的重要培

訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規定的培訓課程，人事

部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的

應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考

試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑

培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周

六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后,

按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重

要依據。

七、培訓費用報銷

1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁

批準。2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃矣報

預算，經人力資源部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓費用

1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外

派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需

與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得

證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司

有權按協議追究相應責任。

第二節績效考評

一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分

析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及

教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民-主管理，激發員工

工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。

月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。2、季度考評:

季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與

下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人

員、營銷人員、技術研發人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和

工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及

計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將

考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審

批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指

導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、

不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次，但優不

得超過分管總人數的10%,優與良之和不超過分管總人數的30%o

等級優良中基本合格不合格

定義超越崗位常規要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符

合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規耍求;

保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不

足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工

作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據：1、職務

晉升：年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工，優先列為職務晉

升對象。2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員

工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優或年度考評連續兩

次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。4、降檔：季考

評連續兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續兩

年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓：根據績效統計分析結

果，制訂培訓規劃，有重點、有針對性地開展培訓。6、職業發展指導:

根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理

委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果

通知申訴者。

第三節職業發展

一、公司為每位員工提供持續發展機會，鼓勵員工通過工作和自我

學習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬.業、協作、學習、

創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業發展規

劃表》、《員工能力開發需求表》，人事部門辦助員工所在部門為每位員

工建立職業發展檔案。

三、人事部門根據新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定

級別。試用期滿合格，部門負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意

見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業輔導人，幫助新員工明

確職業發展方向，促進員工個人發展。被輔導人的工作表現及未來在公

司職業發展將成為考核部門負責人指標之一。

五、員工職業發展通道

職務職級管理類專業技術類業務類1高層管理人員資深師

資深業務員2中層管理人員高級師高級業務員3基層管理人員師

二級業務員4助埋師一級業務員5員初級業務員

六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1、職業道德良好2、工作業績突出3、工作能力強4、熟悉

擬晉升職務工作5、上年度考核成績良以上6、完成規定培訓積分。

第五章員工權益

一、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護。

2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤

離至安全地帶。3、保管公司財產的員工，接到預警信號后，在確保生

命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全.

二、權利保障：1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權、

建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認

為個人利益受到不應有的侵犯；（2）對處理決定不服；（3）對公司的

經營管理措施有不同意見；（4）發現有違反公司各項規定的行為；

3、申（投）訴方式：（1）逐級申訴或向公司人事部門、集團監察

委員會直至總裁提出申（投）訴；

（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書》必須具

名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應在五個工作日內

給予回潰（5）對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續向上一級申訴。

建筑企業員工守則篇2

一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。

尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交

于上級部門，公司將做出合理的回復！

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、

睡覺而影響本公司形象；

四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、

挑客；

五、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料；

六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛生實行區域包干制，

必須做到整潔清爽；

七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，

偷盜公司財物者交于公安部門處理

八、本公司不享受任何險種；

九、員工服務態度：

1、熱情接待每為客戶（您好!歡迎光臨!請1）。作好積極、主動、

熱誠、微笑的服務；

2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹：（工作中-不好意思!請

稍等!對不起!走路輕、說話輕）

3、工作后-對本次服務是否滿意?麻煩您對我們的服務多提寶貴意

見!跟單!請慢走歡迎下次光臨！

十、員工獎罰規定：

1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰

120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠

工處理;病假必須出具醫院證明，前三天扣陵當日工資的30%,之后每天

扣除當日的資；

2、每三個月進行評選優秀員工，獎勵200元；（條件:必須全勤員工、

業績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者;）客戶投訴將取消本次上

鐘業績，拒客一次扣罰30元；

3、衛生區域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5

元/次；

4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違

者扣罰10元/次;上鐘時接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/

次；

5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電

腦者扣罰50/次；

6、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實將扣

除當月工資的60%;

H^一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入耿須知執行規定；

2、甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年；

3、合同期間必須遵守本公司規章制度；

4、員工入職后前三個月將不定業績任務，之后將按公司所定業績

任務完成業績;

十二、辭職條件：

1、員工合同期滿后方可離職，離職將發放所有工資與歸還培訓費

和物雜費;合同期滿后如繼續續約者將當次獎勵100元，并在原有底薪

上加30工資；

2、未滿合同期如需離職者必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳

細理由批準后方可離職，離職只發放_L資，培訓費和物朵費將予以扣除

而作為違約金；

3、未滿3個月而要離職者只發放工資的40%,其余部分與物雜費、

培訓費作為違約金而予以扣除；

建筑企業員工守則篇3

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫

向聯系、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收,

公司經濟基礎不斷發展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化,

依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定

和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、

物業管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用

品管理、報刊及郵發管理等。建筑企業管理制度。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、

財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協議合同、

項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據

齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人

員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經

理批準，并辦理借閱手續。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密,

嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，

密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可

摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，

由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任

何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合

同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公

司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用

具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司

有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有

權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。建筑企業管理

制度。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后

方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,

應統一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，

由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，

如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統

一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理

批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞

的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人

負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用,

所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負

擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直

接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司

總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、文件郵發由辦公室負責統一征

訂，但必須經主管副總經理批準。

第三章:財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合會計法企業財、務通則

和企業會計準則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執

行。

第十一條、本財務管理內容屬公司內部財務管理制度各股室、2項

目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周

轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定

限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必須經總經

理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、

金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業

收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，

情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯系，按期進行帳款催

收，由主管副經理和財務部門監督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固

定資產的增減提供準確依據。

第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管，如丟

失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。

第十九條、根捱國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工兩金、職

工醫療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法

制觀念要求股東及員工極積學心合同法建筑法招投標法等一系列法律

法規。

第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、

記錄、總結。為合同的完善提供依據。

第二十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力

求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必

要的損失。

第二十四條、施工合同由業務部門（預算股）統一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但

應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保

管，并轉財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并

轉財務股一份以備查存。

第五章物業管理

第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設

施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理，維

護物業管理區域內的環境衛生和秩序。

第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同，必須明確

雙方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理范圍內財產、設

施設備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核

算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統收統管。

第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展情

況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作

的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）

員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，

可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，

真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做

到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司

制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、

資料、檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實

行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的兩金按比例上繳，

實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規

定擬訂。

第四十四條、公司執行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發

放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關規定執行，標準

為員工的基本工資。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但

必須按本制度規定履行手續。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞

動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書

面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付

賠償責任。

第五十條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;

給公司造成損失的，應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違

反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司

以前，必須交還公司的一切財務、文件及業務資料r并移交業務渠道。

否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。

（四）獎懲制度

第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對

不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定

本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決

定）：［1］嘉獎［2］記功［3］授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員

工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給

予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收

工作；不納入公司管理，而以公司名義自己承建的工程，公司給予大力

支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、

福利及承建者本人所需繳納的三金（三金指職工醫療保險及大病醫療、

職工養老金、職工失業金）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。

超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化

建議，被采納者;敢于制止、揭發各種損害公司利益行為的;維護公司利

益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的;5維護

公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發的;對社會作

了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種

類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕

重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：1、違

反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響

的;2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工

作任務的；3、不服從工作安排和調幼、指揮或無埋取鬧，影響生產秩序、

工作秩序的;4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工

作的;5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;6、

玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；7、濫用職權,

違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的;8、財

務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;9、挑動是非，破

壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，

給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索

取回扣、介紹費的；12、散布謠言，損害公司聲譽的；13、私自挪用公司

資金的；14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處

罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失;

情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理

制度

第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要

求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營

造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓

市場，調整結構，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階

段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程

為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、

成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段

的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，

轉變為內部相對獨立的經營管理實體。

第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論

辯考評、公司擇優聘任產生，具身份是受公司法人代表委托就某一項工

程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項

目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規

管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務;情節嚴重的有

權要求其承擔經濟賄償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部

的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則

上由項目經理提名在全公司中優化招聘組建，勞務和其他人員面向社會

招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，

勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，

對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭

退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經理的職責

1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制

度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經

濟指標的全面完成。

2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、

安全、成本和現場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方

案，制定安全生產及保證質量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、

設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽定的項目

責任合同，提高綜合經濟效益。

5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規章制度，稿好

與公司機關各職能部門業務聯系和經濟往來，定期向總經理報告工作。

6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪

用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使

用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之

間的利益關系。

7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會

議。

第六十三條、項目經理的權限

1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規

定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。

3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項

目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長

期合同工，勞務合同依據勞動法應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等

內容。

4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪

制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權

拒絕。

6、材料采購權:項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的材料

應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的

主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約

形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施

工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為:⑴

審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件，⑵

編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計電J,并報公司

審批后執行。⑶完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件

的創造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核

等。施工現場