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團隊里的“孫悟空”西東圈怎么管？二八效應團隊和企業也有二八效應20%的員工完成公司80%的價值，剩余的80%的員工完成了20%的價值。而這20%的主流員工就成了團隊里的孫悟空孫悟空有本事，但也不好管，很容易讓管理者焦頭爛額。這些人在金錢上，在業務權限上，在面子上，一照顧不到位，就有可能引起團隊及企業的“血雨腥風”，輕者會引起團隊及企業動蕩，

重則會讓團隊及企業傷筋動骨，甚至直接翻船。我想群里的各位，對此，一定印象深刻，甚至有的同學正在承受著這些，今天我就從這三個角度，來談談，孫悟空該怎么駕馭？金錢駕馭業務權限面子金錢駕馭“孫悟空”都比較精明，在工資、提成、獎金等待遇上，盡量給予

其超預期線10%-20%，當然他們扛起的事情也要匹配得上這些“待遇”。關于這個“金錢”線位標準，在實操過程中，不太好把握。一般以三點為尺：A、對標他過去的收入標準（基本工資、提成、獎金）；B、或者對標行業中線并提高10-20%；C、提升幅度以企業及團隊最大承受力為限，忽略掉他過去的以及行業中線。業務權限很多“孫悟空”，在自己的職責

領域勝任閑閑，余下精力就開始找事，讓整個團隊顯得突兀分化，或者不團結。因此而產生千奇百怪的負面影響，加大了管理者對團隊的管理難度。于此，從管理的角度，也有兩種方法來平衡：A、如果對方是個管理者，可以將他下面最能干的人單獨提出來，削弱他的勢力，使他們各自成為扁擔的兩頭，以此平衡勢力。B、如果是個人或者管理者，可以給他加擔子，增加些新人或增帶團隊，讓他多余的精力有安放之處。如果他能帶好，那你就收獲了一個將帥之才；如果他做得不好，再回到原點，他會乖得多。關于加擔子這個事，很多管理者有顧慮，覺得萬一他

超過我，我豈不是很難看，而且利益和名譽都會損失！其實不然，有本事的人，你想壓制，不管你手段多高明，不管你給他制造多少障礙，都無法抵擋他終有一日一飛沖天。懷才和懷孕一樣，是隱藏不住的。既然結局一樣，我

們何不做個順水人情，在我們有能力的時候幫他一把，讓他記住這個人情。面子面子這個事情被很多人忽略，覺得錢給到位，權限給到位，管理者就可以為所欲為。但大家用心觀察就會發現，孫悟空一般不僅能力強，而且情商也很高。而情商高的人，其實都比較敏感。作為管理者的你，說的話、辦的事，都會讓他琢磨。琢磨久了其實很累人，而且會琢磨得更長遠，長遠到你無法預料。這就是很多老板，覺得自己對下面的人很好，但不知道為什么，這些人突然就離心離德，飛走或者單干了。這個事處理起來其實也簡單，涉及到公共事務及戰略事務時，就把孫悟空叫過來，聽聽他們的意見，讓他們說出真心話。做老板的少說話，以聽取為主，處理事情時多考慮他們的想法，久而久之，這些孫悟空就會覺得老板是真的很尊重并重視自己。士為知己者死的精神，就開始有了土壤及環境。面子不是讓你捧他，而是尊重他，通過一些事讓他感受到被尊重，就可以。其實很多管理者，用人管理決策失誤，就是因為沒

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