管理會(huì)計(jì)題庫(kù)與參考答案一、單選題（共93題，每題1分，共93分）1.下列各項(xiàng)中,不屬于以分部業(yè)績(jī)?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷的是()。A、有助于目標(biāo)一致性B、可能導(dǎo)致短期行為C、獎(jiǎng)金分配不公D、目標(biāo)不一致正確答案：A答案解析：分部業(yè)績(jī)?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷之一就是“目標(biāo)不一致”。2.下列成本項(xiàng)目中，與傳統(tǒng)成本法相比，運(yùn)用作業(yè)成本法核算更具有優(yōu)勢(shì)的是()?A、直接材料成本B、直接人工成本C、特定產(chǎn)品專用生產(chǎn)線折舊費(fèi)D、間接制造費(fèi)用正確答案：D3.某產(chǎn)品的銷售量為700件，銷售收入總額為7000元，變動(dòng)制造成本為2000元變動(dòng)銷售傭金為800元，固定成本總額為1200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益是()OA、7、14元B、429元C、6元D、4元正確答案：C答案解析：(7000-2000+800)/700=64.下列各項(xiàng)中,屬于精神需求的是()。A、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想B、生存需要C、保證人身安全D、保證基本生活條件正確答案：A答案解析：“夢(mèng)想”屬于精神需求。5.從信息的客觀角度講，下面哪些信息，客觀性更高影響。如果只選一項(xiàng),是哪一個(gè)()。A、業(yè)務(wù)人員的微信報(bào)B、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)C、統(tǒng)計(jì)崗位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D、負(fù)責(zé)人的頭匯報(bào)數(shù)據(jù)正確答案：B6.某財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司遭遇財(cái)務(wù)困境時(shí)，需要作出對(duì)下屬的裁員決策。在進(jìn)行裁員選擇時(shí),A員工與負(fù)責(zé)人是校友關(guān)系，但是工作業(yè)績(jī)稍差于其他員工。負(fù)責(zé)人解雇A員工，這-決策行為屬于().A、信托責(zé)任B、公平C、盡職D、正直正確答案：B7.一般而言,非金融企業(yè)所面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是()。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、證券價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C、匯率風(fēng)險(xiǎn)D、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D8.下列關(guān)于比特幣的描述哪項(xiàng)是正確的()A、平均每十分鐘會(huì)產(chǎn)生50個(gè)比特幣B、比特幣網(wǎng)絡(luò)是去中心化的C、比特幣一直在升值D、比特幣是不會(huì)挖完的正確答案：B9.哪種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法考慮了所得稅的影響()。A、銷售回報(bào)B、經(jīng)濟(jì)增加值C、剩余收益D、投資回報(bào)正確答案：B10.剩余收益是()。A、銷售減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B、稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減資本成本C、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)除以收入D、稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正確答案：B11.核對(duì)表法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、可以概括企業(yè)面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)B、可以避免遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)源C、易于操作D、能夠直觀反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況正確答案：A12.下列各項(xiàng)關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的是（）。A、按投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分，投資風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策風(fēng)險(xiǎn)和投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)B、與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的影響和企業(yè)自身因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資決策過(guò)程中因各種因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)D、企業(yè)外部宏觀因素包括法律、政策、資金等正確答案：B答案解析：A是按投資流程來(lái)劃分的。按投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、資金不足風(fēng)險(xiǎn)。B不是投資決策過(guò)程中，應(yīng)是投資運(yùn)營(yíng)管理中。D資金不是外部宏觀因素。1、按投資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、按投資風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。3、按投資風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)13.企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系由董事會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等部門構(gòu)成。下列各項(xiàng)中，屬于總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是（）。A、審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B、主持戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作C、研究提岀跨職能部門的重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的判斷機(jī)制D、研究提岀全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告正確答案：B14.下列各項(xiàng)關(guān)于對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中,一般應(yīng)參考的分析模型是()。A、平衡計(jì)分卡B、全面質(zhì)量管理C、SWOT分析模型D、作業(yè)成本管理正確答案：C答案解析：SWOT分析(S是優(yōu)勢(shì)、W是劣勢(shì)、0是機(jī)會(huì)、T是威脅)15.()是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。A、技術(shù)倉(cāng)新B、制度創(chuàng)新C、模式創(chuàng)新D、組織創(chuàng)新正確答案：C答案解析：互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)即模式創(chuàng)新（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，目前來(lái)看主要分為六種商業(yè)模式O16.組成管理控制系統(tǒng)的首要因素是()。A、組織目標(biāo)B、管理者努力C、股東的目標(biāo)D、組織的長(zhǎng)期預(yù)算正確答案：A17.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,下列各項(xiàng)中不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面,需要企業(yè)注意的常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是()。A、戰(zhàn)略的復(fù)雜性B、戰(zhàn)略的抽象性C、管理人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡釋存在不一致D、資源配置不協(xié)調(diào)正確答案：D答案解析：戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別《風(fēng)險(xiǎn)管理》P214L戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略本身的復(fù)雜性和抽象性。管理人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡釋存在不一致性。2、組織層面。P215執(zhí)行計(jì)劃的力度過(guò)大或者速度過(guò)快。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配。資源配置不協(xié)調(diào)。18.下邊哪些工作是績(jī)效結(jié)果計(jì)算出來(lái)之后要做的()A、與下屬談目標(biāo)是如何設(shè)定的B、與下屬談績(jī)效年度的工作方案C、與下屬定期回顧階段性成果和問(wèn)題D、事后回顧績(jī)效年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正確答案：D19.用平衡計(jì)分卡的視角看，更低的返工率這個(gè)指標(biāo)所屬的層面是（）。A、內(nèi)部流程B、顧客C、財(cái)務(wù)D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正確答案：A20.下面哪個(gè)階段不在研發(fā)的范圍()。A、產(chǎn)品銷售階段B、開發(fā)階段C、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)意階段D、范圍定義階段正確答案：A21.下列各項(xiàng)中,不屬于稻盛哲學(xué)中所包含內(nèi)容的是()。A、以心為本的經(jīng)營(yíng)B、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)C、動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)D、老板式經(jīng)營(yíng)正確答案：D答案解析：稻盛哲學(xué)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。22.波士頓矩陣分析中，市場(chǎng)份額和預(yù)期增長(zhǎng)率均高的業(yè)務(wù)類型是()。A、金牛業(yè)務(wù)B、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C、明星業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)正確答案：C答案解析：波士頓矩陣分析中，市場(chǎng)份額和預(yù)期增長(zhǎng)率均高的業(yè)務(wù)類型是明星業(yè)務(wù)。（參見《決策分析》教材17頁(yè)）23.下述各項(xiàng)中,屬于企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制方法而不屬于規(guī)避與轉(zhuǎn)移方法的是()。A、間接式并購(gòu)轉(zhuǎn)移法B、兩步式并購(gòu)轉(zhuǎn)移法C、并購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)移法D、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)隔離法正確答案：D答案解析：企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。《風(fēng)險(xiǎn)管理》P336-3381)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、調(diào)整消除較大風(fēng)險(xiǎn)因子。質(zhì)疑式并購(gòu)法、間接式并購(gòu)法、兩步式并購(gòu)法(租賃-并購(gòu),托管-并購(gòu),承包-并購(gòu),參股-控股,戰(zhàn)略聯(lián)盟-全面合并)。⑵并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁給目標(biāo)企業(yè)或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。并購(gòu)方案轉(zhuǎn)移法(并購(gòu)方式可選擇股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu),支付方式有現(xiàn)金支付和股票支付),并購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)移法(針對(duì)并購(gòu)中潛在風(fēng)險(xiǎn),將其納入并購(gòu)條款)。24.基于價(jià)值的管理會(huì)計(jì)理論框架認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造的第一個(gè)步驟是（）。A、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B、基于股東價(jià)值最大化設(shè)定企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素D、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以適配于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)正確答案：B25.()是指組織通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大它所服務(wù)的市場(chǎng)數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量的企業(yè)戰(zhàn)略。A、成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、更新戰(zhàn)略D、激進(jìn)戰(zhàn)略正確答案：A答案解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指組織通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大它所服務(wù)的市場(chǎng)數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。（參見《決策分析》教材16頁(yè)）26.下列各項(xiàng)資料中，不屬于在制定薪酬決策時(shí)需要的是()。A、公司工作基層員工的基本工資清單B、公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況C、董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況D、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況正確答案：D27.目前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到的階段是()。A、區(qū)塊鏈1、0B、區(qū)塊鏈3、0C、區(qū)塊鏈4、0D、區(qū)塊鏈2、0正確答案：B28.人單合一雙贏模式的人力資源不包括()。A、利潤(rùn)中心B、全球創(chuàng)客C、小微公司D、自主經(jīng)營(yíng)體正確答案：A答案解析：“人”即為員工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。員工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局。即由原來(lái)員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。人單合一雙贏的本質(zhì)是、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說(shuō)，員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。29.關(guān)于數(shù)據(jù)的計(jì)量單位的換算關(guān)系，1024個(gè)MB=()0A、1GBB、1TBC、1PBD、1KB正確答案：A答案解析：1024個(gè)KB=1MB。1024個(gè)MB=1GBo1024個(gè)GB=1TB。1024個(gè)TB=1PB。30.日本有四大經(jīng)營(yíng)之神，阿米巴經(jīng)營(yíng)是由()發(fā)明實(shí)施的。A、松下幸之助B、本田宗一郎C、稻盛和夫D、盛田昭夫正確答案：C31.J公司的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為882萬(wàn)元，總資產(chǎn)平均值為5900萬(wàn)元，平均權(quán)益資本為4050萬(wàn)元。公司的資本成本為10%。公司以總資產(chǎn)來(lái)計(jì)量投入的總資本，則剩余收益為()。A、667萬(wàn)元B、187萬(wàn)元C、477萬(wàn)元D、292萬(wàn)元正確答案：A答案解析：剩余收益=利潤(rùn)-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）x規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率882-5900*10=29232.下列各項(xiàng)關(guān)于利潤(rùn)中心的表述中,正確的是()。A、利潤(rùn)中心是指僅對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心B、利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心C、利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入和投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心D、利潤(rùn)中心是指僅對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心正確答案：B33.以下哪個(gè)指標(biāo)，是非財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A、投資回報(bào)率B、經(jīng)濟(jì)增加值C、質(zhì)量合格率D、資金成本正確答案：C34.以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效等要素的關(guān)系理解正確的選項(xiàng)為()。A、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)一項(xiàng)獨(dú)立的工作，是與企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、績(jī)效管理并列的構(gòu)成部分B、戰(zhàn)略選擇主要是對(duì)機(jī)遇的選擇，因此戰(zhàn)略設(shè)定過(guò)程中不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)C、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，要識(shí)別并評(píng)估可能影響其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，從而合理保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、D、企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取何種態(tài)度，基于什么理念和采用何種策略來(lái)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，僅取決于企業(yè)的資源和能力正確答案：C35.下列各項(xiàng)機(jī)制中,不屬于萬(wàn)科事業(yè)合伙人機(jī)制模型的是()。A、分享機(jī)制B、無(wú)償增股C、發(fā)展機(jī)制D、管理機(jī)制正確答案：B答案解析：《績(jī)效管理》P273,萬(wàn)科合伙人機(jī)制模型、分享+發(fā)展+管理36.每一個(gè)阿米巴將每天經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)填寫到表格中，由部門進(jìn)行匯總，計(jì)算出本阿米巴的單位時(shí)間附加價(jià)值。通過(guò)()和橫向的比較，得出當(dāng)天經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的結(jié)論。A、縱向B、結(jié)構(gòu)C、預(yù)算D、其他阿米巴正確答案：A37.風(fēng)險(xiǎn)管理人員認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的潛在原因以及可能后果,屬于()oA、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別正確答案：D答案解析：“認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)“,”分析風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的潛在原因”顯然屬于“識(shí)別”。38.有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性，這種預(yù)算是()。A、項(xiàng)目預(yù)算B、業(yè)績(jī)預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：D39.下列各項(xiàng)關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道中,不屬于營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)部渠道的是()。A、企業(yè)的重大安全環(huán)保事件案例B、企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控C、專業(yè)機(jī)構(gòu)出版的報(bào)告D、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程,如產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購(gòu)等正確答案：C40.下列各項(xiàng)資料中,不屬于在制定薪酬決策時(shí)需要的是()A、公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況B、公司工作基層員工的基本工資清單C、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況D、董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效況正確答案：B41.高成本客戶特點(diǎn)不包括()。A、延期付款B、退回量少C、產(chǎn)生偏差的原因D、定做產(chǎn)品E、訂單量少正確答案：B42.關(guān)注生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的各種作業(yè)的成本的預(yù)算稱為（）。A、彈性預(yù)算B、戰(zhàn)略預(yù)算C、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：C43.以下說(shuō)法中,不正確的是()。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)做岀錯(cuò)誤戰(zhàn)略決策的可能性B、外部環(huán)境的變化會(huì)增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性C、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力會(huì)增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性D、戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部管理的產(chǎn)物正確答案：A44.企業(yè)根據(jù)上一年預(yù)算執(zhí)行清況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法是（），A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算D、定期預(yù)算正確答案：A45.以下不屬于利潤(rùn)中心組織與流程主要價(jià)值的是()oA、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)B、發(fā)揮員工創(chuàng)造價(jià)值的潛力和活力C、提高企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率D、塑造與培育企業(yè)文化正確答案：D46.下列各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算最終結(jié)果報(bào)表是()。A、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表C、預(yù)計(jì)損益表D、預(yù)計(jì)所有者權(quán)益變動(dòng)表正確答案：C答案解析：損益表(利潤(rùn)表)反映出盈虧情況。47.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境重大變化的是()。A、利益相關(guān)者期望的變化B、國(guó)家新政策的岀臺(tái)C、并購(gòu)活動(dòng)D、新技術(shù)的出現(xiàn)正確答案：C48.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的質(zhì)量取決于（）。A、數(shù)據(jù)規(guī)模B、數(shù)據(jù)來(lái)源C、數(shù)據(jù)質(zhì)量與完整性D、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)正確答案：C49.下列關(guān)于可避免成本的論述，錯(cuò)誤的是()。A、不可避免成本是相關(guān)成本B、可避免成本與企業(yè)的選擇有關(guān)C、可避免成本是相關(guān)成本D、不可避免成本是無(wú)關(guān)成本正確答案：A50.在確定員工績(jī)效目標(biāo)時(shí)，下列表述不夠準(zhǔn)確的是（）。A、需要考慮職位工作職責(zé)的界定B、需要考慮員工所有工作內(nèi)容C、把握好權(quán)重分配D、需要設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)正確答案：B51.哪種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法考慮了所得稅的影響（）。A、經(jīng)濟(jì)增加值B、銷售回報(bào)C、投資回報(bào)D、剩余收益正確答案：D52.一家岀口企業(yè)2019年3月1日與國(guó)外客戶約定電匯方式結(jié)算，合同金額為1億美元，約定資金在一個(gè)月后匯入。為避免匯率波動(dòng)影響，企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)期結(jié)售匯操作，銀行給出的一個(gè)月遠(yuǎn)期結(jié)匯價(jià)格為6.7。2019年4月1日，實(shí)際人民幣對(duì)美元匯率為6.6989。此時(shí)，企業(yè)收到國(guó)外客戶支付的1億美元，執(zhí)行遠(yuǎn)期結(jié)售匯合約可獲得()億元人民幣。A、6.6989B、6.6995C、6.7D、6.7001正確答案：C答案解析：本本題考核的是學(xué)員對(duì)“遠(yuǎn)期結(jié)售匯”概念的理解。遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)是指客戶與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯協(xié)議，約定未來(lái)結(jié)匯或售匯的外匯幣種、金額、期限及匯率，到期時(shí)按照該協(xié)議訂明的幣種、金額、匯率辦理的結(jié)售匯業(yè)務(wù)。遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)以約定匯率進(jìn)行結(jié)算所以本題執(zhí)行遠(yuǎn)期結(jié)售匯獲得的人民幣金額為1億美元*6、7RMB/1$=6.7億美元53.以下符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序的選項(xiàng)為()。A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別T風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、第一章教材18頁(yè)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序（1）戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定⑵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別⑶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑸風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告（*）風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別T風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)T風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)T戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定D、戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)正確答案：D54.以下選項(xiàng)中,哪一項(xiàng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)()。A、資源風(fēng)險(xiǎn)B、人員風(fēng)險(xiǎn))C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C55.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分類如下、I盈利能力指標(biāo),□客戶滿意度指標(biāo),HI效率、質(zhì)量和時(shí)間指標(biāo),IV創(chuàng)新指標(biāo),某家游艇公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全國(guó)市場(chǎng)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),該公司用以考核其經(jīng)理人員的指標(biāo)是()。A、只有IB、I和UC、II和mD、I、U、HI和IV正確答案：D答案解析：不管是哪個(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)應(yīng)該一致用盈利能力、顧客滿意、效率、質(zhì)量、交貨期和創(chuàng)新指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)理人。56.在下列各項(xiàng)汽車細(xì)分行業(yè)中，利潤(rùn)比較高的是()。A、零部件制造B、整車制造C、整車銷售D、汽車后市場(chǎng)正確答案：D57.下列對(duì)企業(yè)的描述中，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展階段視角的是（）。A、職業(yè)化程度低的企業(yè)B、處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)C、經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)D、職業(yè)化程度高的企業(yè)正確答案：B58.J公司的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為882萬(wàn)元總資產(chǎn)平均值為5900萬(wàn)元平均權(quán)益資本為4050萬(wàn)元。公司的資本成本為10%。公司以總資產(chǎn)來(lái)計(jì)量投入的總資本，則剩余收益為（）。A、477萬(wàn)元B、667萬(wàn)元C、292萬(wàn)元D、187萬(wàn)元正確答案：C59.下歹U有關(guān)本量利分析假設(shè)正確的是()。A、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位固定成本是已知并保持不變B、只有單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額是已知并保持不變C、只有單價(jià)是已知并保持不變D、只有單價(jià)和單位變動(dòng)成本是已知并保持不變正確答案：B60.某農(nóng)場(chǎng)在3月份開始種植棉花,并預(yù)計(jì)在11月份將收獲的棉花在市場(chǎng)上銷售,預(yù)期棉花的產(chǎn)量為50噸。該農(nóng)場(chǎng)為了規(guī)避棉花價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),決定運(yùn)用棉花期貨進(jìn)行套期,下列各項(xiàng)做法中,正確的是()。A、賣岀50噸11月份到期的棉花期貨合約B、買入50噸11月份到期的棉花期貨合約C、賣岀50噸3月份到期的棉花期貨合約D、買入50噸3月份到期的棉花期貨合約正確答案：A61.下列有關(guān)作業(yè)成本動(dòng)因表述正確的是()A、作業(yè)成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素B、作業(yè)成本動(dòng)因通常被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用C、依據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)D、作業(yè)成本動(dòng)因被用來(lái)計(jì)量各成本對(duì)象耗用作業(yè)的情況正確答案：D62.理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及資源條件,領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖和要求,并能形成自己的績(jī)效子目標(biāo),將子目標(biāo)最終分解和分配給部門或者團(tuán)隊(duì)成員,并督導(dǎo)其參與其中協(xié)作共同達(dá)成績(jī)效。這一工作的責(zé)任在()A、公司高層B、公司中層C、公司基層D、財(cái)務(wù)部正確答案：B答案解析：向上有上級(jí),向下有團(tuán)隊(duì)成員,故其為公司中層。63.下列關(guān)于重置成本，正確的是()A、重置成本是相關(guān)成本B、重置成本是歷史成本C、重置成本是原始成本D、重置成本是沉落成本正確答案：A答案解析：重置成本稱現(xiàn)行成本，是指按照當(dāng)前市場(chǎng)條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額。采用重置成本計(jì)量時(shí)，資產(chǎn)按照現(xiàn)在購(gòu)買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項(xiàng)債務(wù)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。64.下列各項(xiàng)中，屬于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、信用風(fēng)險(xiǎn)B、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)C、籌資風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C65.戰(zhàn)略包含三個(gè)層次、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其中處于統(tǒng)籌地位的是()。A、無(wú)明顯關(guān)系B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略正確答案：D66.對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)和實(shí)際結(jié)果加以計(jì)量的系統(tǒng)是()A、組織結(jié)構(gòu)B、責(zé)任中心C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、收入中心正確答案：C67.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系，下列各項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是（）。A、審議并向股東（（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C、研究提岀全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告D、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告正確答案：C68.寶鋼金屬公司采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的需求中,不包括的是()。A、適應(yīng)市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)的需要B、深入推進(jìn)價(jià)值管理的需要C、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的需求D、技術(shù)變化正確答案：D69.成本按其特性分類與混合成本分解之間的聯(lián)系是（）。A、兩者的對(duì)象都是單位成本B、混合成本分解是以成本特性分類為基礎(chǔ)C、兩者最終的結(jié)果是一致的D、兩者的對(duì)象都是成本總額正確答案：B70.下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）。A、股東財(cái)富最大化B、加強(qiáng)內(nèi)部控制C、保證企業(yè)的現(xiàn)金流D、企業(yè)利潤(rùn)最大化正確答案：C71.B公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的公司，目前z分部產(chǎn)品市場(chǎng)份額較低，但是行業(yè)增長(zhǎng)前景樂(lè)觀，Z分部應(yīng)被劃分為()分部。A、現(xiàn)金牛B、瘦狗C、明星D、問(wèn)題型正確答案：D72.利潤(rùn)中心制對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值，哪一項(xiàng)不屬于()。A、利潤(rùn)中心制可培養(yǎng)明的經(jīng)理人B、利潤(rùn)中心制可加快決策時(shí)效C、利潤(rùn)中心制可強(qiáng)化意見溝通的效果D、利潤(rùn)中心制反而加重了最高層主管的負(fù)擔(dān)正確答案：D73.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)不包括()。A、運(yùn)輸較低成本，賣方安排B、采購(gòu)小批量，送貨頻率高C、與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作D、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝正確答案：A答案解析：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)送貨，買方安排。C、運(yùn)輸較低成本，賣方安排是傳統(tǒng)采購(gòu)特點(diǎn)74.對(duì)于多數(shù)組織，有效的管理控制系統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是（）的統(tǒng)一。A、滾動(dòng)和靜態(tài)B、戰(zhàn)略和持續(xù)C、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)D、彈性和靜態(tài)正確答案：C75.在績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)過(guò)程中,考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是()。A、制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃B、切實(shí)保證本崗位工作的有效性C、確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、將工作的實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)照正確答案：B76.匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、交換風(fēng)險(xiǎn)C、折算風(fēng)險(xiǎn)D、交易風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B77.M跨國(guó)公司在美國(guó)的子公司適用較高的所得稅率,其在西班牙的子公司適用較低的所得稅率。那么,將美國(guó)子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙的子公司時(shí),設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小的做法是()。A、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大B、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小C、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小D、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大正確答案：C78.關(guān)于目標(biāo)的制定,下面哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的()。A、企業(yè)的目標(biāo)必須是單一的、明確的B、企業(yè)的目標(biāo)要有層次C、企業(yè)的目標(biāo)要多種多樣D、企業(yè)的目標(biāo)要具備可考核性和可接受性正確答案：A答案解析：企業(yè)目標(biāo)體系具有層次、目標(biāo)類型多種多樣。企業(yè)目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。(參見《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材69-70頁(yè))79.績(jī)效報(bào)告里面信息的通常來(lái)源,如果只選一項(xiàng),選擇哪個(gè)最合適()。A、人力資源部B、業(yè)務(wù)部門C、財(cái)務(wù)部D、財(cái)務(wù)部,人力資源部,業(yè)務(wù)部門,甚至企業(yè)之外的信息都有正確答案：D80.B公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入300萬(wàn)元，投入資本260萬(wàn)元，成本占收入的50%,則B公司的投資回報(bào)率是（）。A、80%B、57、7%C、100%D、60%正確答案：B81.下列各項(xiàng)中,不屬于績(jī)效管理日常小組的是()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部C、財(cái)務(wù)部D、人力資源部正確答案：B答案解析：績(jī)效日常管理小組主要由戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。82.以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的()。A、企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定階段，宜選擇程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、量化更清晰的KPI方式B、企業(yè)發(fā)展初期，宜選擇簡(jiǎn)單易行又適應(yīng)企業(yè)靈活多變的績(jī)效管理手段，比如OKRC、在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，一般會(huì)出現(xiàn)商業(yè)模式的變革，可以采用責(zé)任中心的承包制等方式D、企業(yè)發(fā)展初期，就應(yīng)該選擇程序嚴(yán)謹(jǐn)、量化清晰的KPI的方式正確答案：D83.下列各項(xiàng)信息技術(shù)中,可以留下所有操作和更改審計(jì)跟蹤的是()。A、機(jī)器人流程自動(dòng)化B、電子發(fā)票C、數(shù)據(jù)挖掘D、數(shù)據(jù)分析正確答案：A84.某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績(jī)指標(biāo)的是（）。A、回頭客數(shù)量B、入住率C、平均房?jī)r(jià)D、顧客投訴數(shù)星正確答案：C85.某企業(yè)進(jìn)行的下列風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)行為的是().A、購(gòu)買金融衍生品轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B、為產(chǎn)品質(zhì)量購(gòu)買保險(xiǎn)C、進(jìn)行業(yè)務(wù)外包D、立即中止可能為公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)正確答案：D86.以下對(duì)甲企業(yè)所面臨情況的描述中，不應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的是()。A、甲企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡B、甲企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力C、甲企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償正確答案：B87.以下選項(xiàng)中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)含義理解不正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性,可以通過(guò)不確定性事件出現(xiàn)的概率等進(jìn)行描述和測(cè)量B、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存,它既可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果向好的方向發(fā)展,也可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果向不好的方向發(fā)展C、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是未來(lái)事項(xiàng)發(fā)生的不確定性,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)各種可能影響戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的事項(xiàng)及其發(fā)生的可能性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)失敗、經(jīng)營(yíng)中斷、法律訴訟、資產(chǎn)損失、決策失誤等負(fù)面影響,因此風(fēng)險(xiǎn)一定意味著損失正確答案：A88.為避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi),并降低市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取下列各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是()。A、多元化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略正確答案：C89.MB。和KPI的側(cè)重點(diǎn)，哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的()。A、MBO強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和成果，KPI強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B、MBO以激勵(lì)為主，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主要看效果。KPI以督導(dǎo)為主,將效率提升到極致，獎(jiǎng)懲并重C、MBO可以創(chuàng)造性發(fā)揮員工的判斷和創(chuàng)新能力，KPI是工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,達(dá)成整體效率的保障D、MBO有切實(shí)的操作程序來(lái)引導(dǎo)管理者完成目標(biāo)設(shè)置，可以保證目標(biāo)的科學(xué)性正確答案：D90.單位時(shí)間核算制度不包括()，讓不懂財(cái)務(wù)的員工也能輕松的核算。A、透明核算B、部門獨(dú)立核算C、劃分阿米巴D、內(nèi)部購(gòu)銷制度正確答案：B91.當(dāng)東道國(guó)的司法