人事工作計劃第一篇

人事工作計劃第一篇辭舊歲，迎新春，過去的XX年是忙碌而又充實

的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,

讓我不斷地學習著、成長著。現對20XX年的工作做如下總結：

一、制度建設方面。

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、

店長類、商場類、售后類、業務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進

行了梳理。

3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常

運用表格共計xx份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定

編進行了核定。

5）根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面。

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私

自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期

的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂

等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了xx月的一

次招聘活動。20xx年xx月xx加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并

與之進行積極配合，使工作順利交接。xx月底xx辭職，再次接手招

聘工作，整理了xx交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進

行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作

后，共辦理入職XX人，離職XX人（均包括商戶營業員），共有XX戶

商戶要求代聘營業員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高,

不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面。

1）公司設計了360。考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理

人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公

司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2）根據公司xx月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：

副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策

劃部。

3）xx月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再

一次的匯總。

4）總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，

公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但

我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進。

四、薪酬方面。

1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2）xx月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，

全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的

管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從xx

月到XX月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各

部門薪酬比例進行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有

做到過程控制，沒有真止起到為公司決策層提供決策依據的作用，在

XX年將做出改進。

五、其他工作。

1）在erp系統中，設計增加了〃人事管理系統〃，包括了人員基本信

息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工

檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處

理商戶關系等。

4）公司內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一

年。感謝公司提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為

這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進

的步伐。

人事工作計劃第二篇行政部是公司人才開發和管理的核心部門，是

企業文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著

承上啟下的作用。

回顧整個20xx年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相

關政策得到了落實，對人員的管理和監督力度有了大幅度提高；行政

管理工作的全面協調開展，有力地保障了公司正常的生產和后勤服務

秩序。整個20xx年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重

點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用。

在公司領導的止確部署、支持及各部門的積極配合和監督下，行政部

及時做好人力資源的安排和部門工作的銜援，通過入職培訓使新員工

快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還

細化內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規的人事行政管

理工作。

在20xx年即將來臨之際，現對行政部的成績和不足進行總結，從而

能及時汲取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提

高。

20xx年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源

泉和發展基礎，做好人力資源管理工作是企業管理工作中的重中之重。

員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，

人事管理工作一直緊緊圍繞公司發展目標：在現有工作的基礎上，結

合人力資源管理專業知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規

劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關

系管理等方面開展進行。

1、搭建架構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃

根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區分每個部門，

確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保

公司在既有的架構中正常運行。

2、人員招聘

3、員工培訓

培訓是最好的福利。為了提高員工的職業技能和綜合素質，增強公司

整體凝聚力和執行力，行政部積極完善規范培訓各程序環節的工作,

充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好〃選聘、吸納、任用、

培育〃的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做

好有力保障工作，高質量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司

人力資源的供應和提升。20xx年度對所有新員工進行入職培訓、公司

制度培訓的覆蓋率達100%,除此以外，還根據公司發展需要9月底

組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心

發展，加強了企業的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬關系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力

息息相關。

20xx年公司根據當期經濟效益與社會同等行業崗位工資點位水平和

員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調

整，每一級對應相應的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完

善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目

的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），20xx年經公司領導研

究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充

分調動員工積極性。

6、員工考勤管理

嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規定時間內統計出考勤數據,

做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的

一個重要依據，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及

出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算

及時準確。

7、員工勞動關系及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據公司實際情況升級了勞動

合同、保密協議，并及時簽訂，規范續簽員工及新進員工勞動合同、

保密協議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽，順利完成人

社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或

入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續，保證了人員的穩定

和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強了基礎管理，創造了良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容，20xx

年行政部

加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規

范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良

好條件。如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等

工作的清晰明確、嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領

導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦

公設備及時維護、保養；物品的申購等工作的止常有序。成功組織了

員工培訓等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；

行政部在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職

盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立了良好的風氣

（1）行政部工作的核心就是搞好〃三個服務〃，即為領導服務、為員

工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作

方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和

熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛、辦公耗材管控及

辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有

記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到

了及時處理和反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅

持做到了積極熱情不越位。

在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改

進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工

作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,

增強服務意識和奉獻精神。

（2）加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉，就必須為

切實履行

好自身職責及時?〃充電〃，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修

身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政

部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規

章制度等，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習

氛圍。

（3）認真履行部門職責

狠抓員工行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要

求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查

力度，定期、不定期地對辦公區域清潔衛生進行檢查，營造了良好的

辦公環境和秩序。

（4）檔案管理工作

20xx年在檔案管理方面,行政部嚴格執行和落實公司《檔案管理制度》,

積極根據各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分

門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目

的檔案。對公司名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦

理，確保文稿質量。公司行文規范不僅是公司行政人員的工作能力的

體現，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業

成長的證據，必須以嚴謹的態度來對待，20xx年，將進一步規范行文

格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。

（5）積極推進成本意識宣傳

在公司領導的多次例會中，強調厲行節約，開源節流。20xx年將從以

下幾方面節約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾

個方面出發節約成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質，適合公

司崗位的人才，節約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門

員工也特別強調節約。我們部門內強調〃節約一塊錢成本，就是為企

業創造一塊錢的利潤〃。

人事工作計劃第三篇根據上一年度的工作情況和存在的不足，結合

目前公司發展狀況和今后趨勢，現將年度的工作分成以下幾個方面開

展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體可采

取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優秀人才可以優先錄

用；

3、校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養，年輕人有激情

有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法,

其它崗位并不適用；

4、實行內部培養和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工，

可以進一步發揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極

性，增強企業凝聚力。

二、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內容，借助以往的經驗以

及結合公司的實際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析,

為績效考核提供科學依據。本部門將于年上半年制定出《績效管理考

核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續工作，期間

必須對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與

改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發揮其激

勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極

地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

最終可以根據績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升

空間，增強員工的歸屬感。

三、員工培訓

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有

效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業文化，熟

悉自己的工作職責。

2、公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施

設備，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規范性。前期員

工的培訓方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明

顯，經討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的

良好風氣。努力打造學習型組織，成長性團隊。

四、其它

1、加強合同、協議的簽訂工作，避免漏簽、延期現象，同時對人員

檔案資料不齊全的一律補齊，使檔案管理更規范、更全面。

2、認真落實員工社會統籌保險工作，并建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況

及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。

4、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改

進，降低員工流失率，穩定公司隊伍。

第二部門：行政類工作

一、完善公司現有制度，使各項工作有章可尋。

二、做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、細化后勤服務，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企

業凝聚力。

四、日常行政事務處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現金，做好現金臺賬；

2、做好報銷等日常業務，對票據認真核查，保證其滿足要求；

3、熟悉銀行和稅務部門的各項業務等，保證辦理時不出差錯。

以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統工程，是一

個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸

進的原則進行，如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。

對一個不斷成長和發展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基

礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司

業務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作。

人事工作計劃第四篇總結了20xx年本部門在工作中存在的問題，為

全面提升工作質量和效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本

部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內

強素質，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的

工作：

一、集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發展需要更新和完

善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。

二、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業文化培訓、規章

制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓），并做好相關培訓效果反

饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制；另外加強管理人員素質教育

培訓和銷售團隊培訓等。

三、根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設（制作公司企業文

化形象墻，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續、健康、發

展打好堅實的文化基礎。

四、由于企業訂單量的增加，20xx年的招聘任務非常繁重，20xx年

的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算

及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。

五、完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立

有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完

善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

六、20xx年準備引進ERP系統，需要加強相關人員操作使用培訓工

作，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社

保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極

參加政府部門的相關會議，落實會議事項。

八、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福

利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，

為公司發展提供堅實永續的寶貴的人力資源。

總之，在20xx年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，

加強制度建設，規范經營管理，為公司的持續穩定健康發展打好基礎。

行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環節

的日常具體工作做細、做好。

人事工作計劃第五篇時光飛逝,2021年即將過去，回首過去的一年，

內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回

首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己

進行一番〃盤點〃，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升,

對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事咳

嗽彼淙簧促但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

回顧2021年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的

經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發

揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備

各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，

對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓I機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓

員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

回辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

團和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，

以使公司對外工作更為通暢。

團聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

團對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，

并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公

用品。

三、公司管理運作方面

團順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司

現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指

導性的意見。

團逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的

事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員

工的監督管理力度。

團加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一

個管理者，對下屬充分做到〃察人之長、用人之長、聚人之長、展人

之長〃，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體

素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

團充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐

步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

人事工作計劃第六篇為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據公

司20xx年度總體經營大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃。

一、人力資源管理

制訂公司20xx年人力資源需求和發展計劃，進一步完善組織架構體

系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫

和人才儲備，保證和滿足生產經營對人力資源的需求。

（一）、人員編制計劃的實施與控制

1、利用縣政府在春節正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會，

組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲

備一批員工。

3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工

序、崗位的職能和責任，在保證生產、經營、管理的基礎上，合理確

定和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計

劃招聘和用工。

4、加強辦公自動化建設，盡快引進和運用ERP系統，提高工作效能，

實時了解掌握各車閭各工種新員工使用情況，監督和提醒車間對新員

工的管理。

5、學習了解生產、工藝流程。從3月份起，計劃用兩個月左右的時

間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產一

線，熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成

品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動態、崗位人員編制是否

合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產的需要。

6、上半年組織人事行政管理人員到行、業內管理水平先進的廠家學習

考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經驗，以此更

新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7、結合內部深入車間熟悉生產業務，外部考察學習取經，對崗位編

制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意

見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。

8、在〃端午節〃和〃中秋節〃前后，利用部分外出務工人員回鄉過節之

際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體系。依據本行業本地區實際，適時修訂薪酬標

準，較好地運用和發揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提

高員工對薪酬期望的滿意度。

1、分類管理。依據生產、經營、管理的工作性質、特點不同，不斷

完善計時、計件、考核、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式，

使薪酬體系和標準更加科學、合理，

更有利于調動員工的工作積極性。

2、定期了解收集底邊市、縣同行業薪資情況，以及本公司員工對薪

資的意見和要求，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息。

3、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編

制方法，指導督促各車間統計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編

制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發放，不發生錯發、漏發

和無故遲發等現象。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制

工作。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執行勞動法規，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議。

按時與員工簽訂勞動合同，及時為全體員工申報、繳納工傷保險，確

保不發生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發生，把工

傷風險拒在公司門外。

1、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂

勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合

同的簽訂工作。

2、制定工傷申報管理的規定。宣傳工傷保險條例，規范工傷事故申

報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申

報工傷的意識，確保發生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及

時得到救治和費用報銷。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,

人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與

同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將

繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企

業忠實的戰略伙伴?，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基于

勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人

力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業

化。我們將一直朝著目標前進！

在20xx年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年

整體工作作出規劃，我們企業目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠

符合企業發展階段的需要，團隊基木穩定，人員流動率不高，團隊能

夠完成基本協作，具備基礎的專業要求，但整體員工學歷偏低，核心

員工整體素質與企業發展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊

基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

一、人力資源規劃

人力資源規劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒

能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素

質也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切

實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。

2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配

合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規劃

圖。

4）實施具體規劃。

20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統變

得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在

很大程度上對于現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人

力資源規劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由于這個模

塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實

時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀

是：

已經用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據，但是由于測

評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試：20xx年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日

常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素

質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗

位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人

及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：應用了〃取證〃但操作并不規范，因此本部門專門

基于此做了一次專業考試，加強了〃取證〃環節操作的科學性和專業性。

4、校園宣講：20xx年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于

不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘,

補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進

行的，現在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招

聘時間、耽誤招聘進度，因為人

員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員

沒有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙

碌但不見成效。

人事工作計劃第七篇一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生

產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配

工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點

做好20xx年6月30Hl94人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本

次續簽工作，在今脛勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的

管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）

合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握

每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經

營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行

在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、

貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退,

曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，

或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會

秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大

型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專

業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3

人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍

承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級

及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要

求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞

保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整

性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開

除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

人事工作計劃第八篇1、招聘時間安排及需求。

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月

份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如

下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%

的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題

在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根

據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要

核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源

在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題

及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集

團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學

校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人（在考

慮會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后

的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力

度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加

強自身的修煉,所以在XX年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門

成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考

試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強

溝通增強員工關系。

人事工作計劃第九篇為了努力做好教育集團人力資源部管理工作，

全面輔助各直屬學校（園）的人事管理，協助處理人事糾紛、規范集團

教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題，推動各校教職人員

配備完善工作，進入更加規范化管理的階段，特制定以下工作計劃：

一、一校兩園

1、協助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯系各園園長和培訓

機構達成合作。

2、著重對海一校兩園的人事合同進行審核，避免出現因合同問題造

成的人事糾紛。

3、處理一校兩園發生的人事類糾紛。

4、協助一校兩園的其他工作。

二、各直屬學校（園）

1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務糾紛，及時與律師對接，進一

步學習《勞動法》，進一步加強提升對集團人事的管理能力。

2、督促各直屬學校（園）檢查各類依法辦法的資質，辦學章程等重大事

項的變更及報審批機關核準后實施，并及時更新留檔存底。

3、上學期已對勞務合同和勞動合同簽訂條件進行區分并規范管理，

本學期進一步核實有問題的單位是否已經修改完畢。并對社保購買的

人員再次確認合同簽訂是否有誤。

4、關于各直屬學校超齡人員的統計工作，對超齡員工的合同和社保

進行重點管理。

5、每學期對各直屬學校（園）離職教職人員進行統計，了解離職原因,

減少優質員工流失。

6、編寫集團人力資源工作指導手冊，對集團各直屬學校（園）人事工作

提供幫助。

7、根據各直屬學校（園）行事歷工作開展，積極配合推進各項工作任務。

三、教育集團辦

1、協助規范集團工作人員的員工檔案，完善集團人員信息管理，規

范應對緊急突發事件的應急措施，及時更新集團人員社保，商業意外

保險等。

2、完成各學期集團對各直屬學校的視導工作，認真學習評價指標并

根據實際情況及時調整。

3、按時完成理事長各項工作的指示，積極參與配合集團安排的各項

活動。

四、少兒教育學會

1、跟進少兒教育學會法人和換屆在民政管理局的備案，及時更換少

兒教育學會的證件。

2、積極參與申請社科聯—年社團活動月，并籌劃開展。

3、籌劃開展以少兒教育學會為主辦單位的省級研討會。

4、按時參加社會組織管理處孵化基地的各項關于提升開展社團活動

的培訓工作和活動。

5、配合上級主管部門社科聯的各項工作和活動。

新學期新開始，集團人力資源部以規范制度建設為重點，完善人事檔

案建設為目標，進一步減少可提前避免的人事糾紛，規范集團人力資

源管理。

人事工作計劃第十篇一、指導思想

在學校工作計劃的指導下，堅持〃以人為本、服務育人〃的思想,進一步

增強后勤工作人員的責任心和事業心，努力發揮后勤人員的積極性、

主動性和創造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。

全面做好學校教育教學的服務保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工

作作風硬的隊伍，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、工作要點

（一）加強隊伍建設，提高工作人員的個人素質

1、加強政治理論和業務素質的學習。通過學習政策法規，學習教育教

學理論，提高管理人員自身素質;通過學習現代技術和先進管理經驗,

掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創優質服務，樹

立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項

學習,了解社會動態，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供

更優質的服務。

2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風雨同舟的合作意識、永不

滿足的創新意識、校榮我榮的主人翁意識。

（二）提高服務意識，進一步樹立后勤為教學服務的思想

1、總務工作是學校管理的一個重要組成部分，后勤服務是繁瑣而又平

凡的工作,后勤服務的好壞影響到整個學校教學工作的發展，總務工作

是學校工作的基本保障。

2、進一步健全總務人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發定崗、

定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管,

事事有人干,事事有落實。

3、樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。要多思

考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，小拖拉，

4、完善對學校環境、綠化、衛生、安全、校舍維修、設備使用等進

行每日巡視，并做好相關記錄。對發現的問題及時做好處理和反饋。

學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內做好維修，并作

好記錄。

三、主要工作

（一）進一步完善各項規章制度

本學期將對原有規章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵

約束和規范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價

人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結經驗，吸取

教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。

隨著教育形勢的變化和辦學條件的改善，總務處的事務會不斷增多，但

人員不會增加，總務處的事務繁雜，崗位多，這就要求大多數是一人一

崗，同時盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工，又要做到統籌兼顧，做到

分工不分家。

牢固樹立全心全意為教師服務的思想，樹立〃后勤為先〃的意識和理念,

分析各自崗位所服務對象的情況發展變化,對照新的要求和目標，努力

提高自己的業務水平，確保總務整體保障能力的提高。

（二）加強校產管理

1、進一步完善購物;保管、維護、使用等財產保管制度，做到制度健

全，職責分嘰同時要抓好庫存物品的管理,減少庫存數量，避免積壓，做

到精打細算,少花錢多辦事，庫房內要物放有序，并做到防火防盜。對辦

公用品的發放實行登記制，水電器材的維修實行按實領用、以舊換新、

修舊補廢，明確責任,減少浪費。對按規定借出的物品要及時督促歸還。

2、加大對校產校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管

道等設施的安全和

使用隱患。對學期初發放的各種物品及室內設施責任到處室、年級、

班級，誰丟失誰負責,對學校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登

記工作，通過班主任對學生進行愛護公物的教育，強化班級財產管理制

度力爭把人為損耗降到最低程度。

3、管好校舍校產是總務人員的重要職責,在往年的工作基礎上進行落

實、規范、科學、創新，做到賬賬相符、賬物相符,同時做到賬務規范、

手續規范、票據齊全。

（四）水電工作

進一步加強水電管理，提高水電維修人員業務水平，要規范操作，增強

責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉，水電工作人員每日巡查不

少于1次,認真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管

道的跑冒滴漏現象，配合學校搞好用電檢查，同時號召學校各個部門各

年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節水節電的

意識，嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡

其用,杜絕浪費現象及安全事故的發生。有故障時工作人員要隨叫隨

到,發現問題及時處理。爭取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油

改電工作。

（五）全力以赴加強圖書館建設、努力做好圖書館和閱覽室達標驗收工

作;按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務水平，爭取圖書館（室）建

設驗收合格。

（六）加強收費管理，合理使用資金

1、財務人員要嚴格執行財務紀律，嚴格執行物價、財政、教育等主管

部門確定的收費項目、收費標準;收費公示;堅決杜絕亂收費現象。學

期末要及時準確地出據學生代管費結算清單。嚴格控制代管費的支出,

減輕學生負擔。

2、財務人員應嚴格執行財務制度和會計法。應該從入賬出賬做起，保

證不出差錯，不出問題,經得起物價、審計、財政等專業部門的審查，同

時要求財會人員作好財務分析，給領導多提合理化建議。

3、做好校長的財務參謀工作，執行好經費使用計劃,準確提供有關數據、

情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

4、大宗物品一律實行公開招標采購，嚴格執行政府采購法規。常備物

資實行定點定價采購制度，增加物品采購的透明度。

卜七）積極推行文印室社會化改革，規范文印室操作程序,提高服務質量

和服務水平，降低服務成本。

（八）安全保衛工作：

開展經常性的檢查，在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方

面排查安全隱患,發現問題及時整改。

各辦公室要注意用電安全，學校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電

器。

各班主任要做好學生安全用電的教育,有損壞開關、插座、電扇調速

器及時報告。嚴格進出校門的登記、檢查制度，門衛做好〃校園警務

室〃的各項工作。

配合上級有關部門做好圍墻周界報警系統以及學校重點部位監控系

統的安裝和管理工作，提高學校安全保衛的技術水平。

總之，總務后勤人員要努力熱情待人，以身作則,以高度的事業性和責

任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現學校

的教育教學作出應有的貢獻。

人事工作計劃第十一篇一、工作職責

1、負責部長交代的所有工作。

2、負責人事部日常衛生清潔工作。

3、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

4、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

5、協助員工招聘的面試負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員

工。

6、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形

成相應檔案資料。

7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

8、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員

工社會保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作。

10、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。

11、負責公司人事文件的呈轉及發放。

12、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保,

理賠事務。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事

宜

14、協助部長處理人事方面的其他工作。

15、負責其他后勤工作。

二、工作內容

1、辦公室日常衛生清潔；

2、新員工入職手續辦理；

3、離職員工手續辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續；

6、統計公司各部門日常考勤、并整理匯報；

7、協助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進行培訓；

9、協助公司行政處理一些公司事務；

10、協助完成其他交代任務。

三、工作計劃

1、盡快熟悉公司各項制度及相關人事辦事流程，完成時間：12月21

日?12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業證，合同等

相關信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間:

1月5日。

人事工作計劃第十二篇一、基礎人事管理工作

備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員

工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘,

盡量使用節省的招聘工具，協助各部門選液錄用人才。

本月的重點工作：

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。

3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公

司人員需求。

三、進一步健全和優化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》，完成時間3月份

3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作

為主體，當場發現，當場進行處罰，抽檢次數每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執行力方面做的還

不到位。在后續的工作中，行政人事部將以〃持續改善〃為工作原則,

來加大制度監督執行力度。

四、完善以績效為導向的薪酬福利體系，完成時間4月中旬左右。

1、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的斗志，激

勵他們保持最佳績效是關系到企業能否完成全年經營指標的關鍵所

在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們

可以確定企業的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根

據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資,

提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業不可或缺的重要資源和

核心能力，有時甚至決定企業生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,

決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機制的完善與推行

1）嚴格執行績效考核制度，每月按時統計考核數據，并進行分析、

匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結

果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、丑位調整等形成直接對接。

六、勞動合同管理制度的制定和落實，4月中旬

1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發生勞動爭議。

結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

七、員工培訓管理制度

1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規章制度，掌

握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并

更快勝任未來工作。

2）加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要

制定可行的培訓計劃

八、員工關系管理。

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝逋文化和工作氛圍。

2、工作中強調輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，

切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業文化：在公司的支持下，倡導優派的企業文化與核心理念。

人事工作計劃第十三篇1、試用期人員管理規范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程

的管理；

2、員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工

作計劃、培訓計劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能

技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源

部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工

作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,

明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考

慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行

個大概的規劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對十員工來講，最有效激勵方式就是工資;所謂〃重賞之下，必有勇夫〃,

并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的

話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的

部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面

的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，

又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本

控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個

人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素,

并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其

它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與

管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理辦法

公司現在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；

(2)見習期滿后才給予辦理養老統籌；

（3）原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦

理社會保險。

人事工作計劃第十四篇根據對公司整體管理制度的了解，結合公司

目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中,

將按照此計劃來開展工作。

一、招聘、入職、建檔

現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了

解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公

司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學

歷、經驗其次（專業、技術性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如

身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行

政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新

進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事

和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。建立員工檔案

時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證

員工檔案的真實性。

二、培訓

工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員

工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）。注重技能和實

用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實用性、效率性，記錄培訓

檔案和進行培訓跟蹤。部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平。

三、考勤

不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情

況，對人事資料進行及時更新。進一步規范考勤和打卡制度，相關制

度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人為

原因漏打卡〃，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照

章行事。通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從

自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事

部備檔。

四、薪酬

規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申

請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考

勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名單.、調薪、獎罰、

績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準

確度。及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準

確。

五、社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程,

做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

六、人事資料

完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、

離職及時進行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有

效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期

進行檢查和歸類。

七、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由

部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低

（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發揮員工的特長，增強員工的

自信心和優越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制

度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

人事工作計劃第十五篇一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）協助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內；

（2）做好各種信件快遞的收發工作；

（3）做好發票的分類整理、各類帳務的報銷工作；

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，

做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的

需要；

（5）做好辦公室設備的維護和保養工作；

（6）協助領導做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團

的安全保衛工作；

（7）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、注的原則，精心準備，精細

安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照公司的各項規章制

度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點：

（1）做好領導服務：及時完成各部經理和部門主管交辦的各項的工

作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿,

多匯報，當好參謀助手；

（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系

統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

（3）協助辦公室主任完善集團各項規章制度；

（4）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字

材料的寫作，提高自身寫作功底。

人事工作計劃第十六篇一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發放員工工

資。具體工作進程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務發放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；

總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程；

二、人員招聘：

人事工作計劃第十七篇回顧20年，在公司領導的正確領導下，我們

的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊跟

公司各項工作安排。我已經盡到了管理的職責。為了總結經驗，繼續

發揚成績，克服存在的不足，我們對20xx年的工作做如下簡要總結。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個方面：

一、人事管理

根據部門人員的實際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各

個崗位。

規范各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將

所有不完整的信息補齊。

配合采購、財務部門，嚴格控制促銷員的進出。

逐步完善培訓機制，不斷派出員工學習，請知名公司培訓員工，加強

內部培訓管理。

二、行政工作

1、辦理所有門店的證照，并按計劃進行年度審核。

與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機構溝通。這樣才能讓

公司的對外工作更加順暢。

[13]聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。

4、做好內部辦公生品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用

狀況，并登記收貨人，以節約和降低成木為第一原則，合理采購辦公

用品。

人事工作計劃第十八篇作為酒店的人力資源部，我們部門是不能不

寫工作計劃的。一生如果不寫好工作計劃再進行工作開展的話，我們

一整年都會被酒店里來來往往的客人給搞暈了頭。我們人力資源部雖

然不是管這些客人的，但是這些客人卻影響著我們酒店的工作人員，

從來我們酒店應聘的人到辭職離開我們酒店的人，這些來來往往的客

人或者說客流量，決定了我們人力資源部所管理的人才是什么樣的人

才。既然關系重大，還是認真做一下我們人力資源部的工作計劃吧！

一、突出我們酒店的特色優點去招聘人才

酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優秀的人才。

那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優質服務，而這些優

質的服務，就需要我們有優秀的人才來為其服務。我們部門可以去各

大高校進行校招，也可以去各大人才市場開展專職招聘，總而言之,

一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優質的服務。酒店人力資

源部是為酒店輸送人才的部門，我們這一環節的工作出了差錯，那我

們酒店的服務質量也就難以保障了。

二、根據我們酒店的發展方向去使用人才

我們酒店作為一個四星級酒店，這就意味著我們的服務應該是四星級

的服務，我們的人才也應該是四星級的人才，但這還不夠。我們必須

把我們酒店的發展方向，也就是打造五星級品牌酒店的發展方向樹立

在我們的眼前，讓我們時時刻刻向著五星級去努力，向著五星級的服

務去發展，向著五星級的人才去選材以及使用。關于使用人才這一點，

我們部門是必須要合理分配的。我們酒店有這么多項服務，如何讓人

才都合理的分配到自己所擅長的崗位上做墓長的事兒，這就以為這我

們人力資源部的工作人員要了解我們的每一位員工，從他們的特點出

發去使用人才，使他們符合我們五星級發展的方向。

三、突破我們酒店的局限約束去管理人才

我們酒店作為一個四星級酒店，是有些東西的確不如五星級酒店那么

完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才,

也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進來

的五星級人才。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管

理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務，為我們的客人提供

優質的服務。

人事工作計劃第十九篇經過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳

步一向沒有停歇，最終我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,

此刻我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，

管理的人也多了，當然薪水也漲了，職責也更重大了。這么多年的基

層工作，我已經對我們公司的情景了如指掌了，在20xx年，我作為

人事主管，開展如下工作計劃：

一、具體業務開展。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調

整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向

人力資源部經理匯報工作進度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,

并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結并構成書面報告提交給人力資源部經

理審閱，批準經過。

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人

事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常

進行。

5.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管

的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書

對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項

工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進

行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理

工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人

力資源部經理的同意。

7.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、

計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現

的問題及其解決辦法、計劃是否到達目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進

行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的

支持。

9.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征

求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的

工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重

要主角、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改善工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人

力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力

資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各頊指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支諼性工作，對主要的業務流

程供給人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、

員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司

的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提提議。

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自我各項工作的看法,

讓上級領導對自我的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、

不范錯誤。

3.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門

各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情景。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企

業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息

的方式如下：

1.經過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。經過公司的新

員工入職培訓I,我能夠對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。經過和老員工的交流，能夠了解公司

的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

3.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司

愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理

流程、組織結構等的文件資料。

4.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企

業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發

展戰略、管理理念、企業文化、公司的主管業務等。

5.查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公

司的報道，來了解行業發展情景、企業在行業中所處的地位以及媒體

公眾對企業的看法等。

五、深入認識和領會自我的工作職責。

了解了公司的基本情景后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的

職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自我在工作

中的主要職責。

2.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,

并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力

資源部經理進行溝通。

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明

的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎上，找準自我的工作定位，進而制定工作目

標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情景、深入領會了自我的工作

職責的基礎上，對自我的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備

選方案。

目前公司發展情景良好，我期望在新的一年