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文檔簡介

現場管理綜合知識講義主要內容現場的概念；現場管理之材料篇；現場管理之人員篇；現場管理之設備篇；現場管理之方法篇；現場管理之環境篇；現場在哪里？所有的企業，都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動：開發、生產及銷售。

現場廣義而言，“現場”指的是這三項主要活動的場所。狹義而言，“現場”指的是制造產品或提供服務的地方。●所有改善活動的場所●所有信息的來源。現場在這里現場位于管理結構的頂層現場位于管理結構的底層顧客的滿意顧客的要求和期望顧客的要求和期望顧客的滿意

現場

現場管理階層的控制管理階層的支援現場管理之材料篇領料和入庫都要數清楚；先來先用不能亂；材料去向要清楚；搬運方式要講究；庫存將問題統統掩蓋；現場管理之材料篇機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產降低庫存暴露問題現場管理之人員篇指導部下的基本方法—OJT；指令的發出不可抽象；（6W2H）建立鮮明的獎懲制度；褒貶部下要不失時機；巡視的重要性（走動管理）： 巡視有以下幾種目的：

1、確認管理結果；

2、可以把握真實情報；

3、可以發現新情況；

4、增進上下級的溝通； 巡視注意事項：

1、要有問題意識；

2、要有敏銳的洞察力；

3、要真實地記錄一切；現場管理之人員篇以防為主，以修為輔；臺帳管理跟蹤好；精度校正少不了；全員保全，人人有責；現場管理之設備篇標準化；工序管理；信息管理；布局管理；現場管理之方法篇現場—工序管理

工序要常診斷：

就像人的身體健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。流水線作業跟點走：

通過對產品特性的測試后，計算出一定生產節拍，操作工跟著節拍生產，以保證產品品質及生產效率。現場—信息管理目視管理：識別沒做好，東西真難找；會議要簡短，結果要跟蹤；看板公開化，信息要公開；合理布局改善的基本原則：綜合原則：空間、時間最短原則：順次流動原則：立體空間的原則：安全原則：適變性原則：現場—布局管理現場管理—環境篇有效方式：5S活動的推進；5S是最佳推銷員；5S是節約能手；5S是計時員；5S是救生圈；5S是標準化推進者；5S是快樂現場締造者；現場檢查4M法：

Man

1)是否遵循標準？2)工作效率如何？3)有解決問題意識嗎？4)責任心怎樣？5)還需要培訓嗎？6)有足夠經驗嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進意識嗎？9)人際關系怎樣？10)身體健康嗎？

現場檢查4M法：Machine 1)設備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養情況如何？5)是否經常出故障？6)工作準確度如何？7)設備布置正確嗎？8)噪音如何？9)設備數量夠嗎？10)運轉是否正常？現場檢查4M法：Method1)工藝標準合理嗎？2)工藝標準提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)方法能保證質量嗎？

5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9

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