實訓(xùn)內(nèi)容1：進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。背景：某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為廠長→副總→總監(jiān)→經(jīng)理→主管→員工，但近年面臨訂單交付延遲、客戶投訴率上升，分析組織結(jié)構(gòu)存在市場需經(jīng)5層審批，生產(chǎn)部響應(yīng)滯后，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)各自為戰(zhàn)，質(zhì)檢部重復(fù)設(shè)置（生產(chǎn)部、采購部均有質(zhì)檢崗），無專職部門處理售后問題等問題。為了解決這些問題，可以借助文心一言以任務(wù)為中心進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1．確定要求組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整的部門（如生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、銷售部等）；給出調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖。2．發(fā)送要求打開文心一言“新對話”頁面，在底部的文本框中輸入要求，如“某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為廠長→副總→總監(jiān)→經(jīng)理→主管→員工，但近年面臨訂單交付延遲、客戶投訴率上升，分析組織結(jié)構(gòu)存在市場反饋需經(jīng)過5層審批，生產(chǎn)部門響應(yīng)滯后，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)各自為戰(zhàn)，質(zhì)檢部門重復(fù)設(shè)置（生產(chǎn)部、采購部均有質(zhì)檢崗），無專職部門處理售后問題。為了解決這些問題，請幫我以任務(wù)為中心進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，直接給出調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-1所示。圖1-1文心一言回復(fù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實訓(xùn)內(nèi)容2：設(shè)計一份市場營銷專員崗位的崗位說明書。背景：某公司市場營銷專員崗位隸屬于市場部，主要負責(zé)執(zhí)行公司營銷策略，包括市場調(diào)研分析、策劃線上線下活動、推廣品牌及內(nèi)容創(chuàng)作、維護客戶關(guān)系等。崗位要求具備市場營銷相關(guān)專業(yè)背景、1年以上經(jīng)驗（或優(yōu)秀應(yīng)屆生）、熟練使用設(shè)計工具及辦公軟件，需具備強溝通協(xié)作能力和數(shù)據(jù)分析能力，以達成活動轉(zhuǎn)化率、客戶滿意度等績效指標，支持公司業(yè)務(wù)增長。公司擬參考市場同類崗位的崗位說明，利用Deepseek生成以表格形式呈現(xiàn)的市場營銷專員崗位說明書。1．確定要求公司的崗位說明，參考市場同類崗位的崗位說明設(shè)計崗位說明書；以表格形式呈現(xiàn)。2．發(fā)送要求打開Deepseek頁面，在文本框中輸入“某公司市場營銷專員崗位隸屬于市場部，主要負責(zé)執(zhí)行公司營銷策略，包括市場調(diào)研分析、策劃線上線下活動、推廣品牌及內(nèi)容創(chuàng)作、維護客戶關(guān)系等。崗位要求具備市場營銷相關(guān)專業(yè)背景、1年以上經(jīng)驗（或優(yōu)秀應(yīng)屆生）、熟練使用設(shè)計工具及辦公軟件，需具備強溝通協(xié)作能力和數(shù)據(jù)分析能力，以達成活動轉(zhuǎn)化率、客戶滿意度等績效指標，支持公司業(yè)務(wù)增長。請幫我以此為主，再輔以市場同類崗位的崗位說明，生成市場營銷專員崗位說明書，以表格形式呈現(xiàn)。”按”Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-2所示。圖1-2Deepseek回復(fù)市場營銷專員崗位說明書的設(shè)計實訓(xùn)內(nèi)容3：設(shè)計一份人才盤點報告。背景：某公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對研發(fā)、銷售、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品等關(guān)鍵崗位及高潛人才進行全面評估，評估結(jié)果顯示，核心業(yè)務(wù)部門（如研發(fā)、銷售）人才儲備充足，部分崗位（如數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理）專業(yè)技能人才缺口較大，員工整體績效表現(xiàn)良好，但創(chuàng)新能力與跨部門協(xié)作能力有待提升。擬清晰展現(xiàn)本次人才評估的結(jié)果，擬借助智譜清言來輔助設(shè)計人才盤點報告。1．確定要求對研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位及高潛人才進行全面評估；設(shè)計人才盤點報告。2．發(fā)送要求打開智譜清言頁面，在文本框中繼續(xù)輸入“某公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，對研發(fā)、銷售、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品等關(guān)鍵崗位及高潛人才進行全面評估，評估結(jié)果顯示，核心業(yè)務(wù)部門（如研發(fā)、銷售）人才儲備充足，部分崗位（如數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品經(jīng)理）專業(yè)技能人才缺口較大，員工整體績效表現(xiàn)良好，但創(chuàng)新能力與跨部門協(xié)作能力有待提升，請給出全面的人才盤點報告。”并按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-3所示。圖1-3智譜清言回復(fù)的人才盤點報告實訓(xùn)內(nèi)容4：設(shè)計一份人力資源規(guī)劃。背景：某科技公司基于未來3年業(yè)務(wù)增長30%、拓展3個新市場、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，聚焦于關(guān)鍵人才儲備與組織能力建設(shè)。首年重點優(yōu)化招聘流程，次年建立分層培訓(xùn)體系，第三年完善績效與激勵機制。同步構(gòu)建人才梯隊。此外，每年開展組織健康度調(diào)研，動態(tài)調(diào)整人力資源策略，支撐公司戰(zhàn)略落地。現(xiàn)決定借助kimi來輔助完成未來3年的人力資源規(guī)劃。1．確定要求基于未來3年業(yè)務(wù)增長30%、拓展3個新市場、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，聚焦于關(guān)鍵人才儲備與組織能力建設(shè)；編制人力資源規(guī)劃。2．發(fā)送要求打開kimi頁面，在文本框中輸入“某科技公司基于未來3年業(yè)務(wù)增長30%、拓展3個新市場、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，聚焦于關(guān)鍵人才儲備與組織能力建設(shè)。首年重點優(yōu)化招聘流程，次年建立分層培訓(xùn)體系，第三年完善績效與激勵機制。同步構(gòu)建人才梯隊。此外，每年開展組織健康度調(diào)研，動態(tài)調(diào)整人力資源策略，支撐公司戰(zhàn)略落地。請以此完成未來3年的人力資源規(guī)劃。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-4所示。圖1-4kimi回復(fù)分析市場營銷專員崗位實訓(xùn)內(nèi)容5：設(shè)計一份招聘計劃。背景：某網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)迅猛增長、新項目陸續(xù)開展，公司對優(yōu)秀人才的需求愈發(fā)緊迫。人力資源部門決定重新啟動內(nèi)部推薦招聘項目，以更高效地吸引與公司文化契合且具備專業(yè)技能的人才。本次招聘將主要針對軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計師（UI/UX）、美工、運營崗位。為了實現(xiàn)招聘任務(wù)，人力資源部借助納米AI設(shè)計招聘計劃。1．確定要求針對軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計師（UI/UX）、美工、運營崗位招聘計劃。2．發(fā)送要求打開納米AI頁面，在文本框中輸入要求，如“請幫我設(shè)計一份某網(wǎng)絡(luò)公司針對軟件工程師（前端、后端、全棧）、數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師（機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)）、產(chǎn)品設(shè)計師（UI/UX）、美工、運營崗位的招聘計劃。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-5所示。圖1-5納米AI回復(fù)設(shè)計一份技能工資方案實訓(xùn)內(nèi)容6：設(shè)計一份offer。背景：某公司擬對招聘工作規(guī)范化，決定借助豆包輔助設(shè)計一份offer，需合規(guī)合法。1．確定要求設(shè)計一份offer；合規(guī)合法。2．發(fā)送要求打開豆包頁面，點擊“開啟新對話”，在文本框中輸入“請幫我設(shè)計一份offer，需合規(guī)合法。”并按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-6所示。圖1-6豆包回復(fù)設(shè)計一份offer實訓(xùn)內(nèi)容7：設(shè)計一份培訓(xùn)計劃。背景：某公司為提升員工專業(yè)技能與團隊協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標（新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%），擬借助百小應(yīng)編制一份培訓(xùn)計劃。1．確定要求培訓(xùn)目標提升員工專業(yè)技能與團隊協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標（新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%）；編制一份培訓(xùn)計劃。2．發(fā)送要求打開百小應(yīng)頁面，在文本框中輸入要求，如“某公司為提升員工專業(yè)技能與團隊協(xié)作能力，支撐公司年度業(yè)務(wù)目標（如新產(chǎn)品上線、服務(wù)效率提升20%），請據(jù)此編制一份詳細的培訓(xùn)計劃。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-7所示。圖1-7百小應(yīng)回復(fù)設(shè)計設(shè)計培訓(xùn)計劃實訓(xùn)內(nèi)容8：設(shè)計一份培訓(xùn)外包管理方案。背景：為優(yōu)化培訓(xùn)資源配置、提升培訓(xùn)專業(yè)化水平，公司計劃將年度重點培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項培訓(xùn)外包至專業(yè)機構(gòu)實施，需設(shè)計一份培訓(xùn)外包管理方案，方案將建立“全流程閉環(huán)管理”機制，并通過多維評估體系和動態(tài)淘汰機制，確保外包服務(wù)質(zhì)量和效果。公司決定借助通義來輔助完成這一設(shè)計。1．確定要求方案制定目的是優(yōu)化培訓(xùn)資源配置、提升培訓(xùn)專業(yè)化水平；外包的項目是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項培訓(xùn)；方案要求是建立“全流程閉環(huán)管理”機制，并通過多維評估體系和動態(tài)淘汰機制；設(shè)計一份培訓(xùn)外包管理方案。2．發(fā)送要求打開通義頁面，在文本框中輸入要求“為優(yōu)化培訓(xùn)資源配置、提升培訓(xùn)專業(yè)化水平，公司計劃將年度重點培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項培訓(xùn)外包至專業(yè)機構(gòu)實施，需設(shè)計一份培訓(xùn)外包管理方案，方案將建立“全流程閉環(huán)管理”機制，并通過多維評估體系和動態(tài)淘汰機制，確保外包服務(wù)質(zhì)量和效果。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看給出回復(fù)，如圖1-8所示。圖1-8通義回復(fù)設(shè)計培訓(xùn)外包管理方案實訓(xùn)內(nèi)容9：設(shè)計一份績效管理體系設(shè)計方案。背景：某公司因為業(yè)務(wù)快速擴張及組織架構(gòu)復(fù)雜化，導(dǎo)致現(xiàn)行績效考核存在目標與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問題，員工積極性不足且管理效率下降。為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需建立科學(xué)、透明、強激勵的績效管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與員工成長雙目標。擬運用Kimi設(shè)計一份績效管理體系設(shè)計方案。1．確定要求績效管理體系設(shè)計方案背景是業(yè)務(wù)快速擴張及組織架構(gòu)復(fù)雜化；現(xiàn)有績效問題是現(xiàn)行績效考核存在目標與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問題；設(shè)計一份績效管理體系設(shè)計方案。2．發(fā)送要求打開Kimi頁面，在文本框中輸入“某公司因為業(yè)務(wù)快速擴張及組織架構(gòu)復(fù)雜化，導(dǎo)致現(xiàn)行績效考核存在目標與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問題，員工積極性不足且管理效率下降。為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需建立科學(xué)、透明、強激勵的績效管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與員工成長雙目標。請幫我設(shè)計一份績效管理體系設(shè)計方案。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-9所示。圖1-9Kimi回復(fù)設(shè)計高層管理人員的薪酬體系方案實訓(xùn)內(nèi)容10：設(shè)計一份薪酬調(diào)查報告。背景：某網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)鍵人才流失嚴重，為科學(xué)評估公司當(dāng)前薪酬水平在行業(yè)中的位置，識別薪酬差距與優(yōu)化空間，開展了一次全面的薪酬調(diào)查。此次調(diào)查覆蓋同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、獎金機制及長期激勵措施，通過數(shù)據(jù)收集、分析與對標，為公司制定或調(diào)整薪酬策略提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，擬運用納米AI編制薪酬調(diào)查報告。1．確定要求設(shè)計薪酬調(diào)查報告。2．發(fā)送要求打開納米AI頁面，在底部的文本框中輸入要求，如“某網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)鍵人才流失嚴重，為科學(xué)評估公司當(dāng)前薪酬水平在行業(yè)中的位置，識別薪酬差距與優(yōu)化空間，開展了一次全面的薪酬調(diào)查。此次調(diào)查覆蓋同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、獎金機制及長期激勵措施，通過數(shù)據(jù)收集、分析與對標，為公司制定或調(diào)整薪酬策略提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，請據(jù)此編制薪酬調(diào)查報告。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-10所示。圖1-10納米AI回復(fù)設(shè)計薪酬調(diào)查報告實訓(xùn)內(nèi)容11：設(shè)計一份工資表。背景：某初創(chuàng)企業(yè)需設(shè)計一份包含崗位工資、技能工資、績效工資及獎金、福利的在Excel使用的工資表，這個工資表需包含應(yīng)付、應(yīng)扣項目，且含有Excel計算公式。擬運用DeepSeek設(shè)計此工資表。1．確定要求設(shè)計工資表；包含崗位工資、技能工資、績效工資及獎金、福利；包含應(yīng)付、應(yīng)扣項目；含有Excel計算公式。2．發(fā)送要求打開DeepSeek頁面，在文本框中輸入要求，如“請幫我設(shè)計一份完整的工資表，其包含崗位工資、技能工資、績效工資及獎金、福利的工資表，也包含應(yīng)付、應(yīng)扣項目，還直接在表格中含有Excel計算公式。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-11所示。圖1-11DeepSeek回復(fù)設(shè)計工資表實訓(xùn)內(nèi)容12：設(shè)計一份員工輔助計劃方案。背景：某企業(yè)因競爭加劇導(dǎo)致員工工作壓力增大，心理健康問題、職業(yè)倦怠及生活困擾逐漸成為影響員工績效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為提升員工幸福感、增強團隊凝聚力并降低因心理問題導(dǎo)致的缺勤率與離職率，擬借助360智腦設(shè)計一份全面、系統(tǒng)的員工輔助計劃。1．確定要求設(shè)計一份員工輔助計劃；全面、系統(tǒng)。2．發(fā)送要求打開360智腦頁面，在文本框中輸入要求，如“某企業(yè)因競爭加劇導(dǎo)致員工工作壓力增大，心理健康問題、職業(yè)倦怠及生活困擾逐漸成為影響員工績效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為提升員工幸福感、增強團隊凝聚力并降低因心理問題導(dǎo)致的缺勤率與離職率，請幫我設(shè)計一份全面、系統(tǒng)的員工輔助計劃。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-12所示。圖1-12360智腦回復(fù)員工輔助計劃方案實訓(xùn)內(nèi)容13：設(shè)計一份勞務(wù)派遣合同。背景：為規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，明確用工單位、勞務(wù)派遣單位及被派遣勞動者三方權(quán)利義務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際用工需求，需制定一份合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰的勞務(wù)派遣合同。擬運用kimi設(shè)計一份勞務(wù)派遣合同。1．確定要求設(shè)計勞務(wù)派遣合同；合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。2．發(fā)送要求打開智譜清言頁面，在底部的文本框中輸入要求，如“為規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，明確用工單位、勞務(wù)派遣單位及被派遣勞動者三方權(quán)利義務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際用工需求，需制定一份合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰的勞務(wù)派遣合同。請幫我設(shè)計一份勞務(wù)派遣合同。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-13所示。圖1-13kimi回復(fù)設(shè)計勞務(wù)派遣合同實訓(xùn)內(nèi)容14：設(shè)計一份人力資源合規(guī)風(fēng)險指標表。背景：隨著勞動法律法規(guī)的日益完善及監(jiān)管力度的加強，企業(yè)人力資源管理面臨勞動糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險。為系統(tǒng)性識別、評估與防控潛在風(fēng)險，需構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源合規(guī)風(fēng)險指標表，包含關(guān)鍵風(fēng)險維度、明確風(fēng)險等級、責(zé)任主體及應(yīng)對策略等。公司擬運用DeepSeek設(shè)計出一份人力資源合規(guī)風(fēng)險指標表。1．確定要求人力資源管理面臨勞動糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險；包含關(guān)鍵風(fēng)險維度、明確風(fēng)險等級、責(zé)任主體及應(yīng)對策略等；設(shè)計人力資源合規(guī)風(fēng)險指標表。2．發(fā)送要求打開DeepSeek頁面，在文本框中輸入要求，如“隨著勞動法律法規(guī)的日益完善及監(jiān)管力度的加強，企業(yè)人力資源管理面臨勞動糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險。為系統(tǒng)性識別、評估與防控潛在風(fēng)險，需構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源合規(guī)風(fēng)險指標表，包含關(guān)鍵風(fēng)險維度、明