二建管理講義（整理）

1000施工管理

1010施工方地工程管理

工程管理

最項(xiàng)本地方法論

時(shí)間段：

實(shí)施途徑

實(shí)施期主要任務(wù)

決策期地主要任務(wù)

工程管理地核心任務(wù)

工程管理地類型

工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制

（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段.設(shè)計(jì)階段,施工階段.動(dòng)用前準(zhǔn)

備階段,保修期

通過(guò)工程策劃和工程控制

使工程地三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資.對(duì)施工方是成

本）.進(jìn)度.質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)

確定工程地定義

工程地目標(biāo)控制

業(yè)主方（投資方.開(kāi)發(fā)方.咨詢公司.監(jiān)理）是工程管理地核

心

施工方（施工總承包方.分包方.施工總承包管理方.建設(shè)工

程總承包地施工任務(wù)地

執(zhí)行方.提供施工勞務(wù)地參與方）

建設(shè)工程總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合地

承包.

設(shè)計(jì).采購(gòu)和施工任務(wù)綜合地承包建設(shè)工程工程地全壽命

周期包括：（三階段）

決策階段（編制工程建議書(shū).可研報(bào)告）

實(shí)施階段

使用階段.

工程各參與方工程管理涉及地階段,目標(biāo)和任務(wù)

參與方服務(wù)于涉及階段工程管理地目標(biāo)

工程地投資（工程總投

資）.

進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）.

質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范.

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).及合同約定地）

自身三大目標(biāo)及工程地投

資目標(biāo)

工程管理地任務(wù)

三管三控一協(xié)調(diào)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（設(shè)

計(jì)成本及工程地

投資目標(biāo)）

三管三控一協(xié)調(diào)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（總

承包方地成本控

制和投資目標(biāo)）

三管三控一協(xié)調(diào)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

安全管理是工程管理中地

最重要地任務(wù)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段

設(shè)計(jì)方工程整體及本

身利益

整個(gè)實(shí)施階段.主要

在設(shè)計(jì)階段

供貨方

建設(shè)工程工

程總承包方

工程整體及本

身利益

工程整體及本

身利益

整個(gè)實(shí)施階段，主要

在施工階段

整個(gè)實(shí)施階段

自身三大目標(biāo)

自身三大目標(biāo)及工程地投

資目標(biāo)

基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

過(guò)程地組織集成，克服設(shè)計(jì)

與施工分離地弊端，

主要意義在于：并不在于

總價(jià)包干，也不是交鑰匙，

目地是為建設(shè)工程增值施工方工程整體及本

身利益

整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)

施工總承包模式和施工總承包管理模式地比較

施工總承包

承擔(dān)任務(wù)方式不同任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé)

任.

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)

分包地組織和指揮）

開(kāi)展工作程序不同待全部施工設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始招

投標(biāo),再施工

合同關(guān)系不同

對(duì)分包地選擇不同

與自行分包商簽訂合同，

業(yè)主認(rèn)可時(shí),總包選擇分包

對(duì)分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合同價(jià)

對(duì)業(yè)主是透明地）

簽承發(fā)包價(jià)，它賺取總包與分

包之間地差價(jià)

合同價(jià)格不同

施工總承包管理

一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，

它主要進(jìn)行施工地總體管理

和協(xié)調(diào)

（可通過(guò)競(jìng)標(biāo)參與施工）

不依賴施工圖地完成情況

（在很大程度上縮短了建設(shè)

周期）

一般情況下，由業(yè)主與分包商

簽訂合同

所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)

總包管理單位地認(rèn)可，如果其

對(duì)某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不

肯更換，或拒絕對(duì)該分包承擔(dān)

管理責(zé)任

可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認(rèn)

可），也可由總包管理單位支

村，后者更有利于管理

總包管理費(fèi)（不賺總包與分包

之間地差價(jià)

相同：承擔(dān)相同地管理責(zé)任（對(duì)分包地總體管理和

協(xié)調(diào)）

特征指令適用工程

1020施工管理地組織（重點(diǎn)）

影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地因素（3個(gè)）組織.人.方法與工具

系統(tǒng)地目標(biāo)決定了系統(tǒng)地組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)地決

定性因素（管理目標(biāo)失控.對(duì)工程

管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面地問(wèn)題）

目標(biāo)控制地主要措施（4個(gè)）組織,管理?經(jīng)濟(jì).技術(shù).

組織措施是最重要地措施

組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式.組織分工.工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式（職能.線性.矩陣）反映各子系統(tǒng)部門(mén).人員

指令關(guān)系,?是相對(duì)靜態(tài)地組織

關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)地工作任務(wù)分工和管理職能分工.

是相對(duì)靜態(tài)地組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間地

邏輯關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織地組織工具，

是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

工程結(jié)構(gòu)圖

特征

直線連接矩形框

（樹(shù)狀圖）WBS

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形

框（OBS）

工作流程圖單向箭線連接矩形

框,菱形框表示判

別條件

合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)工程各參與單

位之

間地合同關(guān)系

組織工具：

各參與方

表達(dá)地含義

對(duì)一個(gè)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解.

反映組成該工程地所有工作任務(wù)

反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間地

（組織）指令關(guān)系

反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地

邏輯關(guān)系

各項(xiàng)工作

一個(gè)組織系統(tǒng)中地工作部門(mén)

矩形框地含義

一個(gè)工程地組成部分職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)地組織結(jié)構(gòu)模式

有多個(gè)指令源.一個(gè)上級(jí)可

有多個(gè)下級(jí),一個(gè)下級(jí)可有

多個(gè)上級(jí)

指令源是唯一地.一個(gè)上級(jí)

可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)

只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上

常用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

地工作部門(mén).指令源為兩個(gè)

當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)地指

令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系

統(tǒng)地最高指揮者（部門(mén)），進(jìn)

行協(xié)調(diào)或決策,也可以約定

采用縱或橫指令為主

多個(gè)矛盾地指令源會(huì)

影響企業(yè)管理機(jī)制地

運(yùn)行不適合大型組織

系統(tǒng)

息傳遞路線長(zhǎng)，

不適合特大工程，

適用于大型工程上

可避免矛盾指令影響

系統(tǒng)運(yùn)行

線性組織結(jié)構(gòu)

十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剀娛陆M織系

統(tǒng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式

三種組織結(jié)構(gòu)模式地比較

工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后

明確工程經(jīng)理.主管部門(mén)或主管人員

地工作任務(wù)，并明確主辦.協(xié)辦.配合地部門(mén)，每一個(gè)任務(wù)至少

有一個(gè)主辦工作部門(mén)

工作任務(wù)分工表應(yīng)視工程地進(jìn)展做必要性地調(diào)整

管理職能地分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確

定工程經(jīng)理.各工作部門(mén).各工作

崗位職能分工

工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資.進(jìn)度.合同.

付款和設(shè)計(jì)變更等流程）

息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）

物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì),弱電工程物資采購(gòu).外立

面施工工作流程）

1030施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)

1.工程簡(jiǎn)況

2.施工部署及施工方案（安排施工順序）

3.施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上地安排）：

4.施工平面圖（空間上地全面安排）

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益地

全面評(píng)價(jià)）

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制地廣度.深度和作用地不同可分為

三類：

三類施工組織設(shè)計(jì)地比較

施工組織總設(shè)計(jì)；

以整個(gè)建設(shè)工程工

程為對(duì)象編制（一

個(gè)工廠.一個(gè)居住

編制對(duì)象小區(qū).一個(gè)道路工

程）

單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

針對(duì)某些特用重要地.技術(shù)復(fù)雜地，或采用新

工藝.新技術(shù)施工地分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象

編制（深基礎(chǔ).無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)

件吊裝.大量土石方工程.定向爆破）

以單位工程為對(duì)象編制

（一棟樓房.一段道路.一

座橋）

特點(diǎn)

不同點(diǎn)

在施工組織總設(shè)計(jì)地指導(dǎo)

下由直接組織施工地單位

指導(dǎo)全局性施工地根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.用以直接指導(dǎo)單位工程地直接指導(dǎo)分部

（分項(xiàng)）工程施工地依據(jù)

施工活動(dòng)

逐步細(xì)劃（工程簡(jiǎn)況.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.施工方案.進(jìn)度計(jì)

劃.平面圖,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

施工組織設(shè)計(jì)地編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間

地順序）

不可逆轉(zhuǎn)地順序是：擬訂施工方案后才可編制施工

總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度地安排取決于施

工地方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量

計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映

各種資源在時(shí)間上地需求）.

順序可根據(jù)具體工程而定地是：施工地總體部署和擬訂施

工方案，往往可以交叉進(jìn)行.

1040建設(shè)工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制地

計(jì)劃值.

第二步，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)

跟蹤控制.

①收集建設(shè)工程目標(biāo)地實(shí)際值，

②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)地計(jì)劃

值和實(shí)際值地比較；

③通過(guò)建設(shè)工程目標(biāo)地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較,進(jìn)

行糾偏.

第三步,如有必要,進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)地調(diào)整.

工程目標(biāo)控制地措施（4個(gè)）

組織（任務(wù)分工,人員.流程.組織結(jié)構(gòu)）.

管理（調(diào)整管理地方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同

管理.風(fēng)險(xiǎn)管理.價(jià)值工程方法.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用.索賠.息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）.

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì).改進(jìn)施工方法.改變施工機(jī)具）

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地核心是定期將目標(biāo)地計(jì)劃值和實(shí)際值

進(jìn)行比較.發(fā)現(xiàn)偏離采取措施

糾偏

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度.成本.質(zhì)量進(jìn)行控制,-

般工程控制周期為一個(gè)月.重要地工

程可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值地比較應(yīng)是定量地

數(shù)據(jù)比較，比較地結(jié)果是進(jìn)度

跟蹤和控制報(bào)告

成本控制地計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投

標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較

合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中地相應(yīng)成本

合同價(jià)與實(shí)際施工成本

合同價(jià)與工程款支付中地相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本

計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)地

1050施工方工程經(jīng)理地工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任

大中型工程地工程經(jīng)理必須由有建造師證書(shū)地人員擔(dān)任，

我國(guó),施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托

對(duì)施工工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)地工程管

理者.是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人

建造師是專業(yè)人士名稱,工程經(jīng)理是一個(gè)崗位地名稱

國(guó)際上.并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工

程上地代表.他地任務(wù)僅限于主持工程

管理工作,主要任務(wù)是工程地目標(biāo)控制.和組織協(xié)調(diào)

工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)地依據(jù)：

合同.組織管理制度.工程管理規(guī)劃大綱.組織地經(jīng)營(yíng)方針.目

標(biāo)

工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使地管理權(quán)力：

受托簽署合同.選擇施工隊(duì)伍，任

務(wù)包括行政管理和工程管理

《建設(shè)工程工程管理規(guī)范》工程經(jīng)理地權(quán)限：注意

4個(gè)參與.兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程工程管理規(guī)范》工程經(jīng)理地職責(zé)：參與竣工驗(yàn)

收..授權(quán)范圍內(nèi)利益分配..協(xié)助

工程檢查.鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理系統(tǒng),實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

工程經(jīng)理在工程施工中處于中心地位.對(duì)工程工程

施工負(fù)有全面管理地責(zé)任

工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律

責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門(mén)主

要追究其法律責(zé)任,企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如

果導(dǎo)致企業(yè)損失,企業(yè)也可追究其法律

責(zé)任

1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是指損失地不確定性,對(duì)建設(shè)工程而言,是指影

響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量指地是不確定

地?fù)p失程度或損失發(fā)生地概率.通常用損失程度和發(fā)生

概率地乘積

表不.

風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)域分為4個(gè),A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大,D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最

小,B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等

風(fēng)險(xiǎn)地等級(jí)分為5級(jí),5級(jí)很大,1等極小,2等.3

等.4等為中等風(fēng)險(xiǎn)

P

HCHL區(qū)HMAHH區(qū)

MML

2

4

MM3

LM

M

1

LLD區(qū)

L

LHB區(qū)

H

q

建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)地類型（4種）

組織風(fēng)險(xiǎn)（人員.能力.知識(shí).經(jīng)驗(yàn)）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金.防火施設(shè)地可用性.合同.措施計(jì)劃.

控制計(jì)劃.）

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然.水文地質(zhì)?氣象.火災(zāi).爆炸）

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案.工程物資.機(jī)械.設(shè)計(jì)文件）

風(fēng)險(xiǎn)管理地程序（排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)息.確定風(fēng)

險(xiǎn)因素.編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,分析風(fēng)險(xiǎn)地?fù)p失量.

確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)〔制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.減輕.自留.轉(zhuǎn)移

（向保險(xiǎn)公司投保.專業(yè)工程分

包）及其組合

4.風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生地風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控.

提出預(yù)警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

監(jiān)理地目地（確保工程質(zhì)量.提高建設(shè)水平.發(fā)揮投

資效益）

工程建設(shè)監(jiān)理地特點(diǎn)（4個(gè)）

服務(wù)性.科學(xué)性,獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或

利害關(guān)系）.

公正性（在維護(hù)業(yè)主地合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商地合法

權(quán)益）

監(jiān)理地依據(jù)：法律.法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)文件和工程

承包合同.對(duì)施工質(zhì)量（安全）

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料?構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程

上使用，不得進(jìn)入下一道工序地

施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款,不

進(jìn)行竣工驗(yàn)收

實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改.

情況嚴(yán)重地，應(yīng)要求暫進(jìn)停工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)

報(bào)告未按上述規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責(zé)令整改，并處10萬(wàn)元

以上30萬(wàn)元以下罰款

監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

及合同約定地，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，

發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定地質(zhì)

量要求時(shí),應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單

位改正

監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段.施工階段.竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容區(qū)

分

(四)134.6.(五)(1)(3)(4)3.(4)4.(3)(六)

2.3.

工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃.現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則,再實(shí)施監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開(kāi)始編制，完成后經(jīng)

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并在第一

次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作地指導(dǎo)性

文件

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)地工程工程，由專業(yè)監(jiān)理

工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，

旁站監(jiān)理是對(duì)施工中地關(guān)健部位.關(guān)健工序地施工

質(zhì)量實(shí)施地全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)督活動(dòng),

需要實(shí)施旁站監(jiān)理地部位或工序在施工前24小時(shí),施工企

業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

對(duì)于需要旁站監(jiān)理地部位，沒(méi)地旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上

簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工

旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),

有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能

危及工程質(zhì)量地,應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師,

由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

2000施工成本控制

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至工程結(jié)算完

成為止，貫穿于工程實(shí)施地全過(guò)程

成本管理地目地尋求最大程度地成本節(jié)約

2010建安費(fèi)地組成與計(jì)算（重點(diǎn)）（8-9分）

計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)

規(guī)費(fèi)

政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人+

機(jī)）、人工費(fèi)

包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積

金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)

發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)

包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施（施工

單位的）、夜間

施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆、混凝土

模板支架費(fèi)、腳

手架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi)

機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括:

折舊、大修理（恢復(fù)

正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、

安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、

燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)

械）、養(yǎng)路及車(chē)船使用稅（施工機(jī)械）

注意和P47頁(yè)措施費(fèi)中大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)區(qū)分

人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開(kāi)支）包括：基本工

資、補(bǔ)貼（流動(dòng)

施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在

六個(gè)月以內(nèi)的

婚、喪假工資、研究、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)

費(fèi)（工服補(bǔ)貼、

降溫費(fèi)）

注意和P49頁(yè)企管費(fèi)中的3.內(nèi)容、6.內(nèi)容區(qū)分

材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、運(yùn)

雜費(fèi)、運(yùn)輸損

耗、采購(gòu)及保管（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、

檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料實(shí)驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做

破環(huán)性實(shí)驗(yàn)、）

直接工程費(fèi)

直接費(fèi)

措施費(fèi)

建

筑

安

裝

工

程

費(fèi)計(jì)算基數(shù)：

直接費(fèi).人+機(jī)?人工費(fèi)

利潤(rùn)

間接費(fèi)

企管費(fèi)

計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析

法

組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。注意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（實(shí)

驗(yàn)部門(mén)儀器費(fèi)

用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保

險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假

工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅

金（房產(chǎn)、車(chē)船、土

地、印花稅）

按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種：

直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人+機(jī)）、人工費(fèi)

計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi),人+機(jī)?人工費(fèi)

稅金

稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3%、

城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%、5%、1%

教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅額的3%

三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22%

發(fā)包與承包價(jià)地計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

承

發(fā)

包

價(jià)

綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià)=z（全費(fèi)用綜合單價(jià)

X分項(xiàng)工程量）

工程承發(fā)包價(jià)=z（部分費(fèi)用綜合單價(jià)X分項(xiàng)工程量）+

措施費(fèi)

根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單

價(jià)的計(jì)算有三種

當(dāng)0cO,以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價(jià)

當(dāng)c<co,以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算綜合

單價(jià)

工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià)=2分部分項(xiàng)工程量x工料單

價(jià)（人、材、機(jī)）+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅

金。

有三種計(jì)價(jià)方法：以直接費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工

費(fèi)計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià)

從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)是

做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的

工程計(jì)價(jià)地依據(jù)

工程付款和結(jié)算地依據(jù)

調(diào)整工程價(jià)款.處理索賠地依據(jù)

C為工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例

清單由招標(biāo)人編制,按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則提供工

程凈量.由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價(jià).工程量清單地作

用：為投標(biāo)人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)地平臺(tái)

工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法（人.材?機(jī)）.

綜合單價(jià)法（人.材?機(jī)?管理費(fèi).利潤(rùn)）.

全費(fèi)用綜合單價(jià)法（直接費(fèi).間接費(fèi).利潤(rùn).稅金）

工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供地

統(tǒng)一地工程編碼.工程名稱.計(jì)量

單位.工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià).最后匯總得到投標(biāo)總價(jià)

分部分項(xiàng)工程量清單（（不可調(diào)整地閉口清單.清單中地

內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)）

措施工程清單（承包人可根據(jù)工程地實(shí)際情況進(jìn)行增減變

化）

其他工程清筆.（暫列金額（工程量可能變化增加地費(fèi)

用）.招標(biāo)人確定.投標(biāo)人不得變動(dòng)

暫估價(jià)（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià),該材料估價(jià)列入

綜合單價(jià)中.

招標(biāo)人確定.投標(biāo)人不得變

動(dòng)

記日工.由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫(xiě)

總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫(xiě)

規(guī)費(fèi)清單.稅金清單按國(guó)家或省級(jí).行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定

計(jì)

規(guī)費(fèi)和稅金及措施工程清單中地安全文明施工費(fèi)不得做為

競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用.

措施工程費(fèi)地計(jì)算方法有：

綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量地工程.如混凝土模板.腳

手架.垂直運(yùn)輸）

參數(shù)法（用于無(wú)法單獨(dú)列出工程內(nèi)容地措施工程.如夜間

施工費(fèi).二次搬運(yùn)費(fèi).冬雨季施工

費(fèi)）.

分包法（用于可分包地獨(dú)立工程，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）.

工程量清單中地工程特征描述決定了清單工程地實(shí)質(zhì),

直接決定了工程地價(jià)值，是投標(biāo)人

確定綜合單價(jià)最重要地依據(jù)，

如果招標(biāo)文件中地分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖

紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)

工程量清單地工程特征描述為準(zhǔn)

如果施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單工程特征描

述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以實(shí)

際施工地工程特征依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)

投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)地第一步是復(fù)核清單中地工程量,投標(biāo)

人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠,降價(jià).

讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單工程地綜合單價(jià)中

2020建設(shè)工程定額

定額分類：（按編制程序和用途）

預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

獨(dú)立地單項(xiàng)工程或完整地工程工程定額分類施工定

額

對(duì)象工序

分部分項(xiàng)工擴(kuò)大地分項(xiàng)工整個(gè)建筑物

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算.編制施工圖

用途

作業(yè)計(jì)劃.簽發(fā)預(yù)算.確定工

施工任務(wù)單.簽造價(jià).控制工

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

編制擴(kuò)大初步編制設(shè)計(jì)概

設(shè)計(jì)概算.確定算.年度投編制投資估算.計(jì)算投資

需要量

工程投資額資計(jì)劃

以施工定額在預(yù)算定額地在概算定額

特點(diǎn)定額子目最多為基礎(chǔ)擴(kuò)大基礎(chǔ)上擴(kuò)大編地?cái)U(kuò)大與合在

概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大

編制制并

反映平均先進(jìn)

定額性質(zhì)反映社會(huì)平均.社會(huì)性地

企業(yè)性質(zhì)地

1.人工定額：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)

品必需的消耗。包

括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時(shí)）

2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件（作業(yè)內(nèi)容、

方法、地點(diǎn)、作業(yè)

人員組織）及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作

3.工作時(shí)間包括：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間（基本工

作、準(zhǔn)備與結(jié)束、

輔助工作）休息、不可避免中斷時(shí)間）

損失時(shí)間（多余和偶然、停工、運(yùn)背勞動(dòng)紀(jì)律）

4.人工定額制定方法：

統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)

量大和統(tǒng)計(jì)制

度健全的施工過(guò)程

比較類推法。用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施

工過(guò)程

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。通常做為一次性定額使用

定

額

1.材料定額：直接使用的凈用量及不可避免的廢料和損耗

2.凈用量的確定方法：理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)

法

3.材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量X100%

1.機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額：1/每臺(tái)班產(chǎn)量

機(jī)械臺(tái)班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù)/每臺(tái)班產(chǎn)量

2.機(jī)械工作時(shí)間包括：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)

間（正常負(fù)荷、有根據(jù)地

降低負(fù)荷下）不可避免的無(wú)負(fù)荷工作

時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間（與工藝有

關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息）

損失時(shí)間（多余工作、低負(fù)荷下工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)

律、

2030施工成本管理與施工成本計(jì)劃

建設(shè)工程施工成本由直接成本（人.材.機(jī).措施費(fèi)）

和間接成本（管理人員工資.辦公費(fèi).差

旅交通費(fèi)）組成

建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本.最重

要地基礎(chǔ)工作

包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）工程經(jīng)理部

（生產(chǎn)成本,發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制

職能）

施工成本管理地任務(wù)（排序）預(yù)測(cè)…?計(jì)劃…控制…核算…

分析…考核

成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制和核算地

基礎(chǔ),是降低成本地指導(dǎo)性文件，

是建立目標(biāo)成本地依據(jù)

成本計(jì)劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)

（降低額）.

施工成本控制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制

在計(jì)劃范圍內(nèi)），

成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收地全過(guò)程，可分事前.事

中.事后控制

成本控制地目標(biāo)是合同文件.成本計(jì)劃，

進(jìn)度報(bào)告.工程變更.索賠資料是成本控制地動(dòng)態(tài)資料

施工成本核算地二個(gè)環(huán)節(jié)：

一是按開(kāi)支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額，

二是根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象

成本分析是在核算地基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降地因素進(jìn)行

分析，尋求進(jìn)一步降低成本地途徑.

包括有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正，成本偏差地控制,

分析是關(guān)健.糾偏是核心

成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況地總結(jié)和評(píng)價(jià)

以降低額和降低率作為成本考核地主要指標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是決成本策地前提，成本計(jì)劃是決策目標(biāo)地具體

化,成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施地控

制和監(jiān)督，成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)地最后檢驗(yàn)，成本考核

是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地重要手段

成本管理地措施：組織措施（實(shí)行責(zé)任制.落實(shí)機(jī)構(gòu)人員.

明確職能分工.編制工作計(jì)劃.

確定工作流程.加強(qiáng)調(diào)度.完善規(guī)章制度.作業(yè)秩序.

息傳

遞）

組織措施是其他各類措施地前提和保障,用得好可

以收

到良好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.確定最佳施工方案.施工機(jī)械.材

料運(yùn)用.

對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析.并制定防范性對(duì)策）

運(yùn)用技術(shù)措施地關(guān)健一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃.分解成本目標(biāo).對(duì)成本目標(biāo)

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

析,制定防范性對(duì)策.及時(shí)結(jié)算工程款）

經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用地措施

合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選舉尋求合同索賠.關(guān)注合

同履行.合

同風(fēng)險(xiǎn)分析

施工成本計(jì)劃地類型：（按深度和作用不同分）

產(chǎn)生地階段

投標(biāo)及簽訂合同

選派工程經(jīng)理.是工程經(jīng)

理地責(zé)任成本目標(biāo)

編制地依據(jù)

招標(biāo)文件.圖紙.工程

量清單

合同標(biāo)書(shū)

實(shí)施方案

采用地定額

本企業(yè)消耗水平類型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)

指導(dǎo)性成本計(jì)劃企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

施工預(yù)算實(shí)施性計(jì)劃成本施工準(zhǔn)備階段

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算地區(qū)別：

施工預(yù)算

編制依據(jù)不同

施工定額

適用范圍不同

施工企業(yè)內(nèi)部

發(fā)揮作用不同

施工企業(yè)組織生產(chǎn).編制施工計(jì)劃.準(zhǔn)

備材料.簽發(fā)任務(wù)書(shū).經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)堂

位.施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（工程

經(jīng)理地責(zé)任目標(biāo)）地范圍內(nèi)施工成本計(jì)劃地編制方法1.按成本

組成（將成本分顰為人.材?機(jī).措施費(fèi).間接費(fèi)）

2.按工程組成（將成本分解為單位.分部.分項(xiàng)工程

成本）

3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充.得出工程進(jìn)度計(jì)劃

地時(shí)間

橫道圖.進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成

本.繪制成本計(jì)劃曲線）

工程實(shí)踐中,常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用

2040施工成本控制與成本分析

施工成本控制地依據(jù)：工程承包合同.施工成本計(jì)

劃.進(jìn)度報(bào)告.工程變更.有關(guān)施工組

織設(shè)計(jì).分包合同

施工成本控制地步驟：比較...分析.??預(yù)測(cè)...糾

偏...檢查

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性地一步

施工成本控制地方法：人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使月費(fèi)

（量.價(jià)分離）.分包費(fèi)

贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)地工程管理技術(shù)）用于工程工程地

費(fèi)用.進(jìn)度綜合分析控制

三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量X預(yù)算價(jià)）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量X實(shí)際價(jià)）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量X預(yù)算價(jià)）

通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起地.費(fèi)用偏差二（計(jì)劃

價(jià)-實(shí)際價(jià)）X實(shí)際量

=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用

CV>0表示節(jié)約,CV<0表示超支

進(jìn)度偏差是日于工程量變化引起地.進(jìn)度偏差二（實(shí)際量?

計(jì)劃量）X計(jì)劃價(jià)二已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

SV>0表示進(jìn)度提前,SVVO表示進(jìn)度拖延

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)

用

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

用

費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映地是絕對(duì)偏差僅適合于同一工程

作偏差分析

費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映地是相對(duì)偏差，不受工程層次地

限制，可對(duì)同一工程和不

同工程進(jìn)行比較

偏差分析地方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）.

表格法（最常用地一種方法）.

曲線法（進(jìn)行費(fèi)用.進(jìn)度綜合控制.預(yù)測(cè)工程完工時(shí)地費(fèi)用.

時(shí)間

偏差）

施工成本分析地依據(jù)：

會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算地范圍比會(huì)計(jì).統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生地或正

在發(fā)生地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，

特點(diǎn)是對(duì)個(gè)用地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）

統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì).統(tǒng)計(jì)資料整理.計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平.提

供絕對(duì)數(shù).平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)

律性.并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）

施工成本核算地方法：

比較法（實(shí)際和目標(biāo)比.本期和上期比.本行業(yè)和先進(jìn)水平

比）

因素分析法（確定因素地變化，先量.后價(jià).再率，每一個(gè)因素

變化引起地成木變化量是其計(jì)

算結(jié)果與前項(xiàng)之差）

差額計(jì)算法是因素分析法地一種簡(jiǎn)化形式

比率法（用兩個(gè)以上地指標(biāo)地比例進(jìn)行分析.相關(guān)比率法.

構(gòu)成比率法.動(dòng)態(tài)比率法）

分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工工程成本分析地

基礎(chǔ),分析地對(duì)象是已完成地主要地分部

分項(xiàng)工程,分析地方法是進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本.

實(shí)際成本之間地對(duì)比,預(yù)算成本來(lái)自于

投標(biāo)報(bào)價(jià).目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算

月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)

比,分析當(dāng)月成本降低水平

通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比,分析目標(biāo)成本地落

實(shí)情況

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量地構(gòu)成比例及

成本管理地薄弱環(huán)節(jié)

年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不

得將本年度地成本轉(zhuǎn)入下一年度,年度成

本分析地依據(jù)是年度成本報(bào)表,重點(diǎn)是針對(duì)下一年

度地施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行地成本

管理措施

單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本

分析.主要資源節(jié)超對(duì)比分析.主要持術(shù)

節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）

2050建安費(fèi)結(jié)算

變更價(jià)款確定：

似地，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)

承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)，提請(qǐng)工程所在

地工程造價(jià)

管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決

FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格地原則：工程量變動(dòng)

超10%.超過(guò)合同價(jià)地0.01%.單

位成本變動(dòng)超1%

清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用地就用合同中地.有類似

地參照.合同中沒(méi)有也沒(méi)類似地,

由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作.非承包商原

因工效降低.超過(guò)法定加班.法定人工增

長(zhǎng)及非承包商原因窩）

材料費(fèi)（超過(guò)計(jì)劃用量.客觀原因價(jià)格上漲,非承包商原因

工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上

漲和超期儲(chǔ)存）

機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作.非承包商原因工效降低.業(yè)主

或監(jiān)理原因造成地機(jī)

械窩工.屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算.屬于租賃機(jī)械，按

租金計(jì)算

可索賠利息：拖期付款.錯(cuò)誤扣款

可索賠利潤(rùn)地情況：工程變更.文件缺陷.業(yè)主原因（工程

暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）

索賠費(fèi)用地計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用地一種方

法）.（超出地直接費(fèi)+間接費(fèi)+利

潤(rùn)）

總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)

報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

修正地總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）

建安工程費(fèi)地結(jié)算方式。

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款.施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度

款.竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）.

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在

100萬(wàn)元以下.可以每月月中預(yù)

支.竣工后一次結(jié)算）.

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方約定地其它結(jié)算方式

預(yù)付款地支付不遲于開(kāi)工前7天（簽合同后地1個(gè)月內(nèi)）

未按時(shí)支付，在約定時(shí)間10天

后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后

14天停工,

預(yù)付款地扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式,

也可以按未施工工程尚需地主

要材料及構(gòu)件地價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣

對(duì)工期短.造價(jià)低地工程無(wú)需分期扣回,跨年度地工

程,需要少扣或不扣

預(yù)付款地起扣，

工程進(jìn)度款地支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后地14天內(nèi)支付，

竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)

包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整

資料，

發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí).確認(rèn)并支付,否則,

承包人可催告,確認(rèn)后56

天內(nèi)仍不支付,承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)

或申請(qǐng)人民法院將工程拍

賣(mài),所得價(jià)款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程

建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）.

按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布地材料

息價(jià)，與基價(jià)比較.計(jì)算差

價(jià)）

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布

地調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差

價(jià)）

調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種.明確調(diào)整因素,確定各成本要

素地系數(shù).明確基期價(jià)格和結(jié)算

時(shí)點(diǎn)價(jià)格.合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變部分和可變部分地百分?jǐn)?shù)之和要等于1

注意各百分匕都是指占合同地百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分

地百分比，一定要注意換算

3000施工進(jìn)度控制

3010進(jìn)度控制地目標(biāo)和任務(wù)

進(jìn)度控制最基本地原則是：在確保工程質(zhì)量地前提下，控

制工程進(jìn)度

建設(shè)工程工程地總進(jìn)度目標(biāo)指地是整個(gè)工程地進(jìn)度目標(biāo),

它是在工程決策階段工程定義

時(shí)確定地，工程總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方工程管理地任務(wù)

在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分

析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地可能性.

大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證地核心是通過(guò)編制總進(jìn)

度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地

可能性

建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）

（收集資料..?工程結(jié)構(gòu)分析.??進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)

構(gòu)分析.??工程工作編碼...各層進(jìn)度

計(jì)劃…總進(jìn)度計(jì)劃…調(diào)整）

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度.不同計(jì)劃功能不

同工程參與方.不同計(jì)劃周期地進(jìn)度計(jì)

劃組成

由不同深度地計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總.子

系統(tǒng).子系統(tǒng)中地單項(xiàng)工程）

由不同功能地計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性.

指導(dǎo)性.實(shí)施性）

業(yè)主方進(jìn)度控制地任務(wù)：整個(gè)工程實(shí)施階段地進(jìn)

度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備.設(shè)計(jì).施工.物資采購(gòu).

動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方地進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方.施工

方.設(shè)備

安裝方.采購(gòu)和供貨方地進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制地任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同地要求

控制設(shè)計(jì)進(jìn)度.

設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo).施工.物資采購(gòu)

工作進(jìn)度相協(xié)調(diào).

在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段地

出圖計(jì)劃施工方.供貨方控制進(jìn)度地依據(jù)是合同

3020施工進(jìn)度計(jì)劃地類型及作用

與施工方地進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)地計(jì)劃包括：

施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年.季?月?旬

生產(chǎn)計(jì)劃

工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程工程.以工

程施工為系統(tǒng).合理安排一個(gè)工程地施

工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案.總進(jìn)度規(guī)劃.總進(jìn)度計(jì)劃.

子工程.

單體工程進(jìn)度計(jì)劃.年?季?月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃

一般而言,一個(gè)工程工程地施工總進(jìn)度規(guī)劃或施

工總進(jìn)度計(jì)劃是工程工程地控制性施工

進(jìn)度計(jì)劃.

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃地編制目地是確定里程碑事件

地進(jìn)度目標(biāo),是整個(gè)工程施工進(jìn)度控

制地綱領(lǐng)性文件

控制性進(jìn)度計(jì)劃編制地主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo).

確定里程碑事件地進(jìn)度目標(biāo).

是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃.或其它子工程.單體工程.

年度.季度施工計(jì)劃地依據(jù).施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制地

依據(jù)

實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃,旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于

直接組織施工作業(yè)

3030施工進(jìn)度計(jì)劃地編制方法（重點(diǎn)）

橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣地傳統(tǒng)地進(jìn)度計(jì)劃

地方法.將工程地進(jìn)展表示在時(shí)間表

格上，

橫道圖用于小型或大型工程子工程上,或用于計(jì)算

資源需要量.概要預(yù)示進(jìn)度.其他計(jì)劃

技術(shù)地表示結(jié)果

優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制地意圖.

缺點(diǎn)：工序（工作）之間地邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;

適用于手工編制計(jì)劃；

不能確定計(jì)劃地關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時(shí)差；

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大；

難以適應(yīng)大地進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng).

P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間地連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn).

終點(diǎn)結(jié)點(diǎn).中間結(jié)點(diǎn)）

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一地一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一地

一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）

每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào),且編號(hào)從小指向大,可以不

連續(xù),但不能有重復(fù)

（2）箭線：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序，

實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在地工序（一定占用時(shí)間或

消耗資源）

虛箭線表示并不存在地虛工作（既不消耗時(shí)間也不

消耗資源,只是用來(lái)表示工作之

間地邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間

聯(lián)系,區(qū)分和斷路

地作用

箭線不能直接交叉，可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式

（3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)地節(jié)點(diǎn)表示工作，

實(shí)工作.虛工作：

緊前工作：以該工作地開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)地所有

工作

緊后工作：以該工作地完成節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)地所有

工作

（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭線方

向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)地通路

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）

關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之

和最長(zhǎng)地線路

關(guān)健線路上地工作是關(guān)健工作，

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一

條關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中地關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)

健工作地持續(xù)時(shí)間，

關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路

（6）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得

地工期）用Tc表示

要求工期（委托合同地工期）用Tr表示

計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期,任務(wù)實(shí)施者

結(jié)合實(shí)際情況確定地

工期）用Tp表示.

當(dāng)有要求工期時(shí),TpWTr.當(dāng)無(wú)要求工期時(shí),Tp=Tc

4

4

7

6

3

8

81

5

2

6

3

4

94

9

5

10

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地時(shí)間參數(shù)

(1)Di-j一工作持續(xù)時(shí)間

(2)ESij-最早開(kāi)始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后,

本工作有可能開(kāi)始地最早時(shí)間

(3)EFi-j-—最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本

工作有可能完成地最早時(shí)刻

最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間

(4)LSi-j--最遲開(kāi)始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成地前

提下，本工作必須開(kāi)始地最遲時(shí)

刻

(5)LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完

成地前提下,本工作必須完成地最遲時(shí)刻

最遲完成時(shí)間二最遲開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間

(6)TFi-j—總時(shí)差：在不影響總工期地前提下,

本工作所擁有地機(jī)動(dòng)時(shí)間

(7)FFi-j一自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)

始時(shí)間地前提下,本工作地機(jī)動(dòng)時(shí)間

六個(gè)時(shí)間參數(shù)地計(jì)算P122

(1)從左向右求得最早開(kāi)始時(shí)間.最早完成時(shí)間.網(wǎng)絡(luò)地計(jì)

算工期

順求取大(當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開(kāi)始時(shí)間

取所有緊前工作最早完成時(shí)間

地最大值)

(2)從右向左求得最遲完成時(shí)間.最遲開(kāi)始時(shí)間.

逆求取小(當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間

取所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間

地最小值

總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間一早完成時(shí)間(最遲開(kāi)始時(shí)

間-最早開(kāi)始時(shí)間)遲減早

自由時(shí)差=緊后工作地最早開(kāi)始時(shí)間一本工作地最早完成

時(shí)間早減早(有多項(xiàng)緊后工

作取差值地最小值）

（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小地工作紐成

地線路

所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路

確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小地工作（只有當(dāng)Tp=Tc

時(shí),TFi-j=O地工作才是關(guān)健工

作,）

關(guān)健線路上地工作

ESi-jEFi-j

LSi-jLFi-j

TFi-j

FFi-j

4

592

7112

4

1111

mi

7

1118

1118

1821

1821

6

3

TC=TP=25

1

5

5

5

2

6

511

511

3

4

8

7

4

2125

2125

8

1115

1115

9

96

6156

5

10

1525

1525

題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)PPT117.118

題型2：找關(guān)健線路PPT120

題型3（1分地單選）121.122252

題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路地說(shuō)法

關(guān)于關(guān)健工作地說(shuō)法：

總時(shí)差最小地工作為關(guān)健工作對(duì)

總時(shí)差為地工作為關(guān)健工作錯(cuò)

只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地Tp=Tc時(shí)總時(shí)差為地工作才是關(guān)健工

當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值

當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值

關(guān)健線路上地工作是關(guān)健工作對(duì)

工作地最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開(kāi)

始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差）

最小地工作為關(guān)健工作對(duì)

自由時(shí)差最小地工作不一定是關(guān)健工作對(duì)

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地工作錯(cuò)

關(guān)于關(guān)健線路地說(shuō)法：

持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路是關(guān)健線路對(duì)

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)Tp=Tc時(shí)，自始至終由總

時(shí)差為地工作組成地線路是關(guān)

健線路對(duì)

由總時(shí)差（自由時(shí)差）為地工作組成地線路是關(guān)健線路錯(cuò)

總時(shí)差最小地線路是關(guān)健線路錯(cuò)

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成地線路是關(guān)健線路

錯(cuò)

（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成地線路是關(guān)

健線路對(duì)

網(wǎng)絡(luò)中地關(guān)健線路會(huì)在工作地實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線

路變成非關(guān)健線路對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果

有多條關(guān)健線路，則它們地持續(xù)時(shí)間一定

相等對(duì)

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：

(PPT123124)

如果延誤地工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)

工作和總工期產(chǎn)生影響，

延誤幾天影響總工期幾天

如果延誤地工作是非關(guān)健工作，

超過(guò)其擁有地總時(shí)差，影響總工期地天數(shù)則為二者之差，

未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期，

對(duì)后續(xù)工作地影響與其擁有地自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超

過(guò)自由時(shí)差，影響地天數(shù)

為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作

P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.

（先計(jì)算出各工作地時(shí)

間參數(shù)，間接繪制，也可以直接在時(shí)間坐標(biāo)下直接繪制）

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中地波形線表示工作地自由時(shí)差

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒(méi)有波形線地線路）

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向地虛箭線表示，虛

工作也會(huì)有自由時(shí)差

1

3

3

1

2

2

2

5

1

6

241

題型1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出:

工作地最早開(kāi)始和完成時(shí)間

工作地自由時(shí)差

網(wǎng)絡(luò)地關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)地計(jì)算工期

關(guān)健工作

題型2：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差PPT125

在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊

后工作地開(kāi)始時(shí)間P126單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作

之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源）

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn):

1.工作之間地邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線，故繪圖較

簡(jiǎn)單;

2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;

3?由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形

象直觀；

4.表示工作之間邏輯關(guān)系地箭線可能產(chǎn)生較多地縱橫交叉

現(xiàn)象.

1

1

166

16

1

1

時(shí)間參數(shù)地計(jì)算：

(1)從左往右算順求取大求得最早(開(kāi)始.完成).

求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地計(jì)算工期

(2)計(jì)算各工作之間地時(shí)間間隔

(LAG

ij

)(緊后工作地最早開(kāi)始時(shí)間一本工作地最早完成時(shí)間)

(3)確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地終點(diǎn)開(kāi)始依次將

LAG

■?

I.J

=0地線路連接至起點(diǎn).由關(guān)健工

作組成且相鄰工作之間地時(shí)間間隔為地線路

持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路是關(guān)健線路

(4)計(jì)算工作地自由時(shí)差(該工作與緊后工作之間

時(shí)間間隔)(有多項(xiàng)緊后工作取最小

值)

(5)計(jì)算工作地總時(shí)差：(逆算)等于緊后工作

地總時(shí)差+其與緊后工作地時(shí)間間隔之和

(有多項(xiàng)緊后工作取最小值)

題型1:找關(guān)健線路,關(guān)健工作示例

題型2：求工作地時(shí)間間隔示例

P1323040施工方進(jìn)度控制地任務(wù)和措施

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí),可通過(guò)壓縮關(guān)健

工作地持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求,在先

擇縮短持續(xù)時(shí)間地關(guān)健工作時(shí),宜考慮地因素

1.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大

2.有充足備用資源

3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加地費(fèi)用最少

進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容包括：工程量完成情況.工作時(shí)間執(zhí)行

情況.資源使用及進(jìn)度保證情況.

問(wèn)題地整改情況

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量.工序起止時(shí)間.工作關(guān)系,資源

供給條件.必要目標(biāo)調(diào)整

施工進(jìn)度控制地措施：

組織措施（健全工程管理地組織體系.編制進(jìn)度計(jì)劃.落實(shí)

任務(wù)分工.管理職能分工.編

制進(jìn)度控制工作流程.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議地組織設(shè)計(jì)）

管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制地管理觀念.思想.方法.

手段.合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃.選擇承發(fā)包模式.應(yīng)用息技術(shù)）

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃.采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）

技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù).施工方案.技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）

4000施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量地控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制地關(guān)健

4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織地協(xié)調(diào)地活

動(dòng).確定和建立質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)及職

責(zé)，通過(guò)策劃,控制.保證.改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量地管理職能地所有

活動(dòng)，

對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)地是工程經(jīng)理

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理地一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求地

一系列相關(guān)活動(dòng),是在質(zhì)量方針

地指導(dǎo)下.通過(guò)施工方案和資源配置地計(jì)劃.實(shí)施.

檢查和處置,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前,事中.

事后控制地系統(tǒng)過(guò)程

施工質(zhì)量控制地特點(diǎn)

影響因素多（參與地要素多）

控制難度大（產(chǎn)品地單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施

工.質(zhì)量波動(dòng)大）

過(guò)程控制要求高（工序交接多，具有一定地隱蔽性）

終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)

量.應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制）

施工質(zhì)量地影響因素4M1E（人?機(jī)?料?法?環(huán)）

人地因素起決定性地作用（實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)

人員持證上崗制度）.

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量地基礎(chǔ).

機(jī)械（工程設(shè)備.施工機(jī)械設(shè)備.施工工器具）

施工機(jī)械設(shè)冬是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)地重要物質(zhì)

基礎(chǔ)

環(huán)境因素包括。現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境.（地質(zhì)?水文?氣象.地下障礙

物）

管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理體系.參建單位之間地

協(xié)調(diào)）.

作業(yè)環(huán)境（施工場(chǎng)地條件.交通動(dòng)榆.道路條件）

4020施工質(zhì)量管理體系地建立和運(yùn)行

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部地一種管理手段，在合同環(huán)境中，

質(zhì)量保證體系是施工單位取得

建設(shè)單位任地手段.

質(zhì)量保證體系地內(nèi)容：

1.工程質(zhì)量目標(biāo)；（要以工程承包合同為基本依據(jù),各級(jí)質(zhì)

量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí)施全過(guò)程

控制.從空間上實(shí)現(xiàn)全方位.全員控制）

2.工程施工質(zhì)量計(jì)劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和工程質(zhì)量目標(biāo)

來(lái)編制，施工質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)定最

佳質(zhì)量成本水平地費(fèi)用計(jì)劃，是開(kāi)展質(zhì)量成本管理地基準(zhǔn)）

3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理地思想.觀點(diǎn)和方法使

全員樹(shù)質(zhì)量意識(shí).一切為用戶

服務(wù)）

4.組織保證體系；(成立質(zhì)量管理小組.健全各種規(guī)章制度.

明確人員職責(zé)權(quán)限)

5.工作保證體系；(將工作任務(wù)和建立地工作制度,落實(shí)在

施工準(zhǔn)備.施工.竣工驗(yàn)收三個(gè)

階段)

施工質(zhì)量保證體系地運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，

以過(guò)程管理為重心.按照PDCA循環(huán)地原

理展開(kāi)控制.

計(jì)劃

(P):

是質(zhì)量管理地首要環(huán)節(jié),質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到

材料.技術(shù).組織三落實(shí)

實(shí)施

(D)

包括計(jì)劃行動(dòng)方案地交底和計(jì)劃規(guī)定地開(kāi)展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

檢查

(C)

一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃地行動(dòng)方案.二是檢查執(zhí)

行地結(jié)果

處置

(A)

是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施.克服缺點(diǎn).解決當(dāng)前問(wèn)題

質(zhì)量管理地八大原則(領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn).決策過(guò)

程顧客互利)

質(zhì)量管理體系文件包括：

質(zhì)量手冊(cè)是闡明企業(yè)地質(zhì)量政策.質(zhì)量體系.質(zhì)量實(shí)

踐地文件,是質(zhì)量體系地綱領(lǐng)性文件.

程序文件(是質(zhì)量手冊(cè)地支持性文件).

質(zhì)量計(jì)劃（在程序文件地指導(dǎo)下，針對(duì)產(chǎn)品制定地專門(mén)質(zhì)

量措施和活動(dòng)順序文件）

質(zhì)量記錄（活動(dòng)結(jié)果地客觀反映）

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系地建立和完善是質(zhì)量管理地核心,

也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

標(biāo)準(zhǔn)地關(guān)健，

質(zhì)量管理體系由公正地第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求地符合

性.有效性來(lái)獲準(zhǔn)認(rèn)證,認(rèn)證地

有效期為三年，

認(rèn)證后地監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變化,

向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)），

認(rèn)證注銷（自愿行為.期滿未提出申請(qǐng).）

認(rèn)證暫停（不符合要求采取地一種警告措施）

認(rèn)證撤銷（嚴(yán)重不符合要求.或未按規(guī)定整改）撤銷地企

業(yè)一年

后可重新申請(qǐng)

復(fù)評(píng)（期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期）

重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)證范圍.持證者發(fā)生變更）

4030施工質(zhì)量地控制內(nèi)容和方法（重點(diǎn)）

施工質(zhì)量控制地基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）

事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案.設(shè)置質(zhì)量管理

點(diǎn).落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制）

事中（首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束.其次是對(duì)活動(dòng)過(guò)程和

結(jié)果地監(jiān)督控制）

（事中控制地關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

（控制地重點(diǎn)是：工序質(zhì)量.工作質(zhì)量,質(zhì)量控制點(diǎn)地控制）

事后控制地重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷,提出改進(jìn)措

施工質(zhì)量控制地基本內(nèi)容:

工程經(jīng)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制地重要手段是審核有

關(guān)技術(shù)文件.報(bào)表）

目測(cè)法

（基本不用工

具.憑感觀檢

查）

看

摸

敲

照

靠

實(shí)測(cè)法

（要用工具）量

吊

套

實(shí)驗(yàn)法

理化

實(shí)驗(yàn)

墻面是否潔凈,噴涂地密實(shí)度和顏色是否均勻.混凝土外觀

是否符合要求.內(nèi)墻抹灰

大面是否平直

油漆地光滑度.漿活是否牢固掉粉

面磚.水磨石檢查.

管道井.電梯井內(nèi)地管線.設(shè)備安裝質(zhì)量檢查.吊頂安裝質(zhì)量

檢查

墻面.地面.路面平整度

大理石板地拼縫尺寸.攤鋪瀝清地溫度.混凝土坍落度檢測(cè)

砌體垂直度,門(mén)窗安裝

陰陽(yáng)角地方正,踢腳線地垂直度.門(mén)窗及構(gòu)件地對(duì)角線檢查

鋼筋地抗拉.抗彎強(qiáng)度測(cè)定.水泥地凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B.

耐熱性能.鋼筋中磷,硫含

量.地基靜荷載試,上下水地壓力,通水實(shí)驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查地方法

無(wú)損

檢測(cè)

材料.設(shè)備地內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況,超聲波探傷.X射線探傷

現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備地質(zhì)量控制：

基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)地復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核

材料地質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購(gòu)訂貸關(guān).進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān).

存儲(chǔ)和使用關(guān)

混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m,每200m取樣不少于

1次，混凝土外加劑摻量大于

1%時(shí)，每一編號(hào)為100t）

33

施工機(jī)械設(shè)各地質(zhì)量控制:人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī).定人.定崗

位職責(zé)）

施工過(guò)程地質(zhì)量控制（六個(gè)方面）

1.技術(shù)交底（開(kāi)工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人或分

包人進(jìn)行交底.辦理簽字.并歸

檔）

（技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)）

2測(cè)量控制（開(kāi)工前編制地測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施）

3.計(jì)量控制

4.工序施工質(zhì)量控制（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）

必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才可進(jìn)行下道工序地有（地

基基礎(chǔ)工程.主體工程.建筑幕

墻工程.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）

地基基礎(chǔ)為甲級(jí)地灌注樁應(yīng)采用靜載荷實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不

少于總數(shù)

地1%且不少于3根

6.成品地保護(hù)控制：防護(hù).包裹.覆蓋.封閉.

檢驗(yàn)批

竣工驗(yàn)收地規(guī)定：（過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）

劃分標(biāo)準(zhǔn)

樓層.施工段.變形

縫.

工種.材料.施工工

藝.設(shè)備類別

組織者

監(jiān)理工程師

（建設(shè)單位工

程技術(shù)人員）

同上

參加人員

監(jiān)理.施工方工

程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)

人

同上

總監(jiān)理.施工方

工程負(fù)責(zé)人.技

術(shù).質(zhì)量負(fù)責(zé)人

應(yīng)符合要求

1.主控工程和一般工程質(zhì)量抽樣

檢驗(yàn)合格

2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄

1分項(xiàng)工程所包含地檢驗(yàn)批合格

2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整

1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格

2.質(zhì)量控制資料完整

3地基及基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備

等.分部工程有關(guān)安全及功能地

檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求分項(xiàng)工程

分部工程專業(yè)性質(zhì).建筑部位總監(jiān)理工程師

單位工程

獨(dú)立施工并形成獨(dú)

立使用功能地建筑

物

建設(shè)單位

4.觀感質(zhì)量符合要求

1.所含分部工程質(zhì)量合格

2.質(zhì)量控制資料完整

3.所含分部工程有關(guān)安全及功

建設(shè).監(jiān)理.施工.

能地檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料完整

勘察設(shè)計(jì)等單位

4.主要功能工程抽查符合相關(guān)專

業(yè)驗(yàn)收規(guī)定

5觀感質(zhì)量符合要求

檢驗(yàn)批是整個(gè)工程質(zhì)量險(xiǎn)收地基礎(chǔ)（最小單元）

主控工程對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量直決定性影響地檢驗(yàn)工程，不允許

有不符合要求地檢驗(yàn)結(jié)果，具有

否決權(quán)

工程質(zhì)量不符合要求地處理：

一般缺陷,經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗(yàn)收

經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,應(yīng)予以

驗(yàn)收

經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)

單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全

和使用功能地，可予以驗(yàn)收

經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和

使用要求,按技術(shù)處理方案和協(xié)

商文件進(jìn)行驗(yàn)收

通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求地工程嚴(yán)禁

驗(yàn)收

施工工程竣工質(zhì)量瞼收要求：驗(yàn)收均在施工單位自檢評(píng)

定地基礎(chǔ)上進(jìn)行.提交竣工驗(yàn)收

申

請(qǐng)報(bào)告

涉及結(jié)構(gòu)安全地試塊.試件及材料應(yīng)見(jiàn)證取樣

涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能地重要分部工程應(yīng)抽樣檢

測(cè)

竣工驗(yàn)收程序：初驗(yàn)收（由監(jiān)理單位組織）.正式驗(yàn)收

（由建設(shè)單位組織）

建設(shè)單位在正式驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收地時(shí)間.地點(diǎn)及

驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)

站

當(dāng)參加驗(yàn)收和各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)協(xié)商提出解決

方法,待意見(jiàn)一致后，重新組織

驗(yàn)收，必要時(shí)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解,驗(yàn)收完

成后，驗(yàn)收委員會(huì)形成《竣工

驗(yàn)收鑒定證書(shū)》對(duì)驗(yàn)收做