研究報告-1-高空作業平臺項目可行性研究分析報告-甲級資質一、項目概述1.項目背景(1)隨著我國經濟的快速發展，基礎設施建設、城市改造、高空作業等領域對高空作業平臺的需求日益增長。高空作業平臺作為一種高效、安全、便捷的作業工具，廣泛應用于建筑、市政、園林、電力等行業。近年來，我國高空作業平臺市場呈現出快速增長的趨勢，市場規模不斷擴大。(2)然而，目前我國高空作業平臺行業仍存在一些問題，如產品同質化嚴重、技術水平參差不齊、安全性能有待提高等。為了滿足市場需求，提高行業整體水平，有必要對高空作業平臺項目進行深入研究，以推動行業健康發展。(3)本項目旨在通過引進先進技術、優化產品結構、加強安全管理，打造一款具有國際競爭力的高空作業平臺。項目將結合市場需求和行業發展趨勢，對高空作業平臺的設計、制造、銷售、服務等環節進行全面升級，為用戶提供更加安全、高效、便捷的作業體驗，助力我國高空作業平臺行業邁向更高水平。2.項目目標(1)本項目的首要目標是實現高空作業平臺的核心技術創新，提升產品的安全性能和作業效率。通過研發和應用先進的技術，確保平臺在惡劣環境下的穩定性和可靠性，從而降低作業風險，提高作業人員的生命安全。(2)其次，項目將致力于拓展市場占有率，提高品牌知名度。通過制定有效的市場策略和營銷計劃，將產品推向更廣泛的應用領域，滿足不同行業和用戶群體的需求，同時提升品牌在行業內的競爭力。(3)此外，本項目還注重可持續發展，通過優化供應鏈管理、降低生產成本、減少資源消耗和環境污染，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。同時，項目將積極履行社會責任，培養專業人才，推動行業技術進步，為我國高空作業平臺行業的長期發展奠定堅實基礎。3.項目范圍(1)項目范圍涵蓋了高空作業平臺的設計、研發、生產、銷售、安裝和維護等全過程。具體包括：對現有高空作業平臺進行技術升級，優化產品設計，提高其安全性和功能性；研發新型高空作業平臺，以滿足不同工況下的作業需求；建立完善的生產線，確保產品質量和交付周期。(2)項目將針對不同應用領域，如建筑、市政、電力、園林等，提供定制化的高空作業解決方案。這包括但不限于：提供各類高空作業平臺產品，如直臂式、曲臂式、伸縮臂式等；提供平臺租賃、安裝、維修、保養等一體化服務；建立客戶服務中心，提供技術支持和咨詢服務。(3)項目還將關注行業法規、標準和政策導向，確保項目成果符合國家相關法律法規要求。具體工作包括：跟蹤國內外高空作業平臺行業動態，研究相關技術標準和規范；參與行業標準的制定和修訂；推動項目成果在國內外市場的推廣和應用。二、市場分析1.市場需求分析(1)近年來，隨著城市化進程的加快和基礎設施建設的不斷推進，高空作業平臺在建筑、市政、電力、通信、園林等領域的需求持續增長。特別是在高層建筑、橋梁、隧道等復雜工程中，高空作業平臺已成為不可或缺的施工工具。(2)隨著環保意識的提高，傳統的人工高空作業方式逐漸被淘汰，高空作業平臺因其安全、高效、環保等特點，市場需求量逐年上升。此外，隨著我國對高空作業安全規范的日益重視，對高空作業平臺的安全性能要求也越來越高，推動了行業的技術創新和產品升級。(3)隨著全球經濟一體化的發展，我國高空作業平臺市場逐漸與國際市場接軌。在國際市場上，高空作業平臺的應用領域不斷拓展，如石油、化工、能源等行業。因此，本項目在滿足國內市場需求的同時，也將積極開拓國際市場，提升我國高空作業平臺在國際市場的競爭力。2.競爭分析(1)目前，我國高空作業平臺市場競爭激烈，主要競爭對手包括國內外知名品牌。國內市場以徐工、中聯重科、三一重工等企業為主導，它們憑借強大的研發能力和市場渠道優勢，占據了較大的市場份額。國際市場上，特雷克斯、曼尼通、寶瑪克等品牌同樣具有較強的競爭力。(2)在產品競爭方面，國內外品牌在高空作業平臺的技術水平、產品性能、安全性能等方面各有千秋。國內品牌在成本控制、市場響應速度等方面具有一定的優勢，而國際品牌則在技術研發、品牌影響力和售后服務方面更具競爭力。此外，隨著國內品牌的不斷進步，其在技術創新和市場拓展方面正逐漸縮小與國外品牌的差距。(3)在市場競爭策略方面，各企業紛紛加大研發投入，提升產品性能，以滿足不同客戶的需求。同時，企業通過擴大生產規模、優化供應鏈、降低成本等方式提高市場競爭力。此外，部分企業還通過并購、合作等方式拓展市場，提升品牌影響力。在激烈的市場競爭中，企業需要不斷創新，提升自身綜合實力，以應對日益嚴峻的市場挑戰。3.市場趨勢分析(1)未來，高空作業平臺市場將呈現以下幾個趨勢：首先，隨著技術的發展，高空作業平臺將更加智能化和自動化，能夠適應更復雜的作業環境，提高作業效率。其次，隨著環保意識的提升，綠色、節能的高空作業平臺將成為市場主流，降低作業過程中的能源消耗和環境污染。(2)市場需求的多樣化也將推動產品技術的多樣化。不同行業、不同工況下的作業需求將促使高空作業平臺在結構設計、功能配置、操作模式等方面呈現差異化。此外，隨著城市化進程的加快，對高空作業平臺的需求將更加集中在城市基礎設施建設、高層建筑等領域。(3)國際市場方面，隨著“一帶一路”等國家戰略的實施，我國高空作業平臺企業有望進一步拓展海外市場。同時，隨著全球經濟的復蘇，國際高空作業平臺市場也將迎來新的增長機遇。在此背景下，企業需要加強國際合作，提升產品國際化水平，以應對日益激烈的國際市場競爭。三、技術分析1.技術可行性分析(1)技術可行性分析首先考慮了高空作業平臺的核心技術，包括液壓系統、電氣控制系統、機械結構設計等。目前，我國在液壓和電氣控制系統方面已具備一定的研發能力，能夠滿足高空作業平臺的技術要求。機械結構設計方面，通過引進國外先進技術和自主研發，已能夠生產出滿足不同工況的高空作業平臺。(2)其次，項目團隊對高空作業平臺的關鍵部件進行了詳細的技術評估，包括臂架、底盤、液壓泵站等。這些部件的技術參數和性能指標均符合行業標準和市場需求。同時，項目團隊對現有技術進行了優化和改進，以提高高空作業平臺的穩定性和耐用性。(3)在生產工藝方面，項目具備成熟的生產線和工藝流程，能夠保證高空作業平臺的生產質量。此外，項目團隊還計劃引進先進的檢測設備，對產品進行全面的質量控制，確保高空作業平臺在出廠前達到最佳狀態。綜上所述，從技術角度來看，本項目具備實現高空作業平臺研發、生產和銷售的能力。2.技術標準與規范(1)高空作業平臺的技術標準與規范是確保產品安全性和可靠性的重要依據。在項目實施過程中，我們將嚴格遵守國家相關法律法規和行業標準，如《高空作業平臺安全規范》、《起重機械安全規程》等。這些標準涵蓋了高空作業平臺的設計、制造、檢驗、使用和維護等各個方面。(2)具體到產品設計和制造，我們將參照GB/T19155《高空作業平臺通用技術條件》、GB/T19156《高空作業平臺安全要求》等國家標準，確保產品符合國家規定的安全性能要求。同時，我們還將關注國際標準，如EN280《高空作業平臺》等，以提升產品的國際競爭力。(3)在產品檢驗和認證方面，我們將按照《產品質量法》和《強制性產品認證目錄》等法律法規要求，對高空作業平臺進行嚴格的質量檢驗。此外，我們將積極申請相關的安全認證，如CE認證、3C認證等，以增強消費者對產品的信任度，并擴大市場占有率。通過遵循這些技術標準和規范，我們確保項目成果在技術層面達到行業領先水平。3.技術實施計劃(1)技術實施計劃的第一階段為研發設計階段，包括對市場需求進行調研，確定產品技術參數，進行初步設計。在此階段，我們將組建專業的研發團隊，運用先進的設計軟件和模擬技術，確保產品設計符合安全、高效、環保的要求。同時，與國內外知名供應商建立合作關系，確保關鍵零部件的供應。(2)第二階段為生產制造階段，我們將建立高效的生產線和供應鏈體系，采用先進的制造工藝和設備，確保產品質量。在生產過程中，將嚴格執行ISO9001質量管理體系，確保每一臺高空作業平臺都經過嚴格的質量檢驗。此外，將定期對生產線進行技術升級，提高生產效率和產品質量。(3)第三階段為市場推廣和售后服務階段，我們將制定詳細的市場推廣策略，通過線上線下渠道，開展產品宣傳和推廣活動。同時，建立完善的售后服務體系，提供包括安裝、維修、保養在內的全方位服務，確保用戶在使用過程中得到及時、專業的支持。此外，將定期收集用戶反饋，不斷優化產品性能和服務質量。通過這三個階段的技術實施計劃，確保項目順利推進，實現預期目標。四、經濟效益分析1.投資估算(1)投資估算方面，本項目主要涉及以下幾個方面：首先是研發投入，包括研發團隊組建、設備購置、軟件購置等，預計總投資約為1000萬元。其次是生產設備投資，包括購置生產線設備、檢測設備等，預計總投資約為2000萬元。此外，還包括土地購置、廠房建設、物流設施建設等固定資產投資，預計總投資約為3000萬元。(2)運營成本方面，主要包括原材料采購、人工成本、管理費用、銷售費用等。原材料采購成本預計每年約1500萬元，人工成本預計每年約1000萬元，管理費用預計每年約500萬元，銷售費用預計每年約800萬元。此外，還需考慮產品質量保證、售后服務等額外成本，預計每年約300萬元。(3)資金籌措方面，本項目將通過自有資金、銀行貸款、政府補貼等多種渠道籌集資金。自有資金預計占總投資的30%，銀行貸款預計占50%，政府補貼預計占20%。根據資金籌措計劃，項目總投資約為1.2億元，其中自有資金3600萬元，銀行貸款6000萬元，政府補貼2400萬元。通過合理的資金配置，確保項目順利實施。2.成本分析(1)成本分析是項目可行性研究的關鍵環節。本項目成本主要包括研發成本、生產成本、運營成本和銷售成本。研發成本涉及新技術的研發、產品設計和試驗等，預計占總成本的比例約為15%。生產成本包括原材料、人工、設備折舊和能源消耗等，占總成本的比例約為40%。運營成本包括日常管理、員工薪酬、市場營銷和售后服務等，占總成本的比例約為25%。銷售成本則包括銷售渠道建設、廣告宣傳和客戶關系維護等，占總成本的比例約為20%。(2)在生產成本中，原材料成本是主要組成部分，包括鋼材、液壓元件、電氣元件等，受市場波動影響較大。人工成本包括研發人員、生產工人和管理人員的工資，隨著技術進步和勞動力市場變化，人工成本呈逐年上升趨勢。設備折舊和能源消耗也是生產成本的重要組成部分，需要合理規劃設備更新和維護，以及優化生產流程，以降低能耗。(3)運營成本和銷售成本則需要通過精細化管理來控制。運營成本可以通過優化組織結構、提高員工工作效率和合理配置資源來降低。銷售成本則需要通過精準的市場定位、有效的營銷策略和建立穩定的銷售網絡來降低。此外，項目還應考慮潛在的風險成本，如產品質量問題、市場波動、政策變化等，并制定相應的風險應對措施，以保障項目的穩健運營。通過全面成本分析，可以更好地預測項目未來的盈利能力和財務風險。3.盈利能力分析(1)盈利能力分析是評估項目經濟效益的重要指標。本項目預計在投入運營后，第一年的銷售收入將達到5000萬元，其中產品銷售收入占比80%，服務收入占比20%。隨著市場占有率的提升和品牌影響力的增強，預計第二年開始，銷售收入將保持每年15%的增長率。(2)在成本控制方面，通過優化生產流程、提高生產效率、降低原材料采購成本等措施，預計第一年的總成本將控制在3500萬元。隨著規模效應的顯現，后續年份的總成本將逐年降低，預計第三年開始，總成本將保持每年5%的下降趨勢。(3)根據上述預測，項目預計在第一年即可實現1500萬元的凈利潤，凈利潤率約為30%。隨著業務的拓展和成本控制的加強，預計在第三年凈利潤將達到2000萬元，凈利潤率約為40%。長期來看，項目預計將在第五年實現盈虧平衡，并在第六年開始進入穩定盈利期，為投資者帶來持續穩定的回報。五、社會效益分析1.社會影響分析(1)項目實施將對社會產生積極影響。首先，通過提供高質量的高空作業平臺，可以提升建筑、市政等行業的施工效率，降低施工成本，從而促進相關行業的發展。其次，項目將帶動產業鏈上下游企業的經濟增長，包括原材料供應商、零部件制造商、售后服務提供商等，為社會創造更多就業機會。(2)在環境保護方面，項目注重產品的綠色設計和生產，采用環保材料和節能技術，減少生產過程中的能源消耗和污染物排放。此外，項目還將推廣節能型高空作業平臺，有助于減少施工現場的能源消耗，降低對環境的影響。(3)項目在提升行業技術水平的同時，也將加強行業自律，推動行業規范化和標準化建設。通過參與行業標準制定、技術交流與合作，項目有助于提高行業整體水平，促進行業健康發展。此外，項目還將通過培訓和技術支持，提升從業人員的安全意識和操作技能，降低作業事故發生率，保障作業人員的人身安全。2.環境影響分析(1)在環境影響分析方面，高空作業平臺項目的實施需要重點關注以下幾個方面。首先，項目在選址上應避免對生態環境敏感區域的影響，如自然保護區、水源地等。其次，生產過程中產生的廢氣、廢水和固體廢棄物需按照國家環保標準進行處理，確保不對周邊環境造成污染。(2)項目的生產過程和運營階段可能產生的噪聲污染也需要得到控制。通過采用低噪聲設備、優化生產布局和設置噪聲屏障等措施，減少噪聲對周邊居民生活的影響。此外，項目在運營過程中應合理規劃物流運輸，減少運輸過程中的尾氣排放。(3)項目還應考慮對土壤和地下水的影響。在項目建設過程中，應采取有效措施防止土壤侵蝕和污染，如設置臨時排水系統、采取覆土保護等措施。同時，對于地下水的保護，應確保生產廢水不滲漏至地下，防止地下水污染。在項目結束后，還需對施工場地進行恢復治理，恢復原有生態環境。通過這些措施，項目將努力將環境影響降至最低，實現可持續發展。3.人力資源分析(1)人力資源分析是確保項目順利實施的關鍵環節。本項目將組建一支專業的團隊，包括研發、生產、銷售、售后等各個領域的專業人員。研發團隊需具備豐富的研發經驗和創新能力，以確保產品技術的領先性。生產團隊需熟練掌握生產流程和工藝，確保產品質量。銷售團隊需具備良好的市場分析和客戶服務能力，拓展市場渠道。(2)人力資源規劃將包括招聘、培訓、考核和激勵等方面。招聘過程中，將根據崗位需求進行人才選拔，確保招聘到合適的人才。培訓方面，將為新員工提供入職培訓，包括產品知識、操作技能、安全規范等，以提升員工的整體素質。考核體系將建立科學合理的績效評價標準，激勵員工不斷提升工作效率和質量。(3)在員工管理方面，將建立完善的薪酬福利體系，包括基本工資、績效獎金、福利補貼等，以吸引和留住優秀人才。同時，將關注員工職業發展，提供晉升通道和培訓機會，幫助員工實現個人職業目標。此外，將營造良好的企業文化，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度。通過人力資源的有效管理，為項目實施提供堅實的人才保障。六、組織與管理1.組織結構設計(1)本項目的組織結構設計將遵循高效、精簡、協調的原則，確保各部門職責明確，協同工作。組織結構將分為四個主要部門：研發部、生產部、銷售部和行政部。研發部負責產品的設計、研發和創新；生產部負責產品的生產、質量控制和供應鏈管理；銷售部負責市場開拓、客戶關系維護和銷售渠道建設；行政部負責公司行政管理、人力資源管理和后勤保障。(2)在研發部內部，將設立產品研發組、技術支持組和項目管理組。產品研發組負責新產品設計和改進；技術支持組負責技術交流和售后技術支持；項目管理組負責研發項目的進度管理和質量控制。生產部則包括生產計劃組、生產制造組和質量檢驗組，分別負責生產計劃的制定、生產過程的執行和質量控制的實施。(3)銷售部將分為銷售團隊和市場團隊。銷售團隊負責具體的銷售活動，包括客戶開發、訂單處理和售后服務；市場團隊負責市場調研、品牌推廣和營銷策劃。行政部下設人力資源組、財務組和公關組，分別負責員工招聘、薪酬福利、財務管理和公司形象公關。通過這樣的組織結構設計，確保項目各環節的高效運作和協同發展。2.管理團隊(1)管理團隊是項目成功的關鍵。本項目將組建一支由行業專家、經驗豐富的管理者和技術骨干組成的多元化團隊。團隊核心成員包括一位總經理，負責整體戰略規劃和決策；一位研發總監，負責技術研發和創新；一位生產總監，負責生產管理和質量控制；一位銷售總監，負責市場拓展和銷售策略。(2)研發總監將帶領一支由工程師、設計師和研發助理組成的專業團隊，專注于新產品研發和技術改進。生產總監將負責生產線的優化、生產流程的管理以及供應鏈的整合，確保生產效率和質量。銷售總監則將組建一支銷售團隊，負責市場分析、客戶關系維護和銷售業績的提升。(3)管理團隊將注重團隊建設，通過定期的團隊會議、培訓和發展計劃，提升團隊凝聚力和協作能力。每位團隊成員都將承擔明確的職責，并接受定期的績效評估。此外，管理團隊還將建立一套透明的溝通機制，確保信息流暢，決策高效。通過這樣的管理團隊配置，項目將能夠有效應對市場變化和內部挑戰，確保項目目標的實現。3.管理制度(1)制度管理是確保項目順利實施和持續發展的基礎。本項目將建立以下管理制度：首先是人力資源管理制度，包括招聘、培訓、考核、晉升和離職等流程，確保人才隊伍的穩定和高效。其次是財務管理制度，涵蓋預算編制、成本控制、資金管理和財務報告等，確保財務狀況的透明和合規。(2)生產管理制度將包括生產計劃、物料管理、工藝流程控制、質量檢驗和設備維護等，確保生產過程的規范性和效率。銷售管理制度則涉及市場調研、客戶關系管理、銷售策略制定和售后服務等，以提升市場競爭力。同時，還將建立信息安全管理制度，保護公司商業秘密和客戶數據。(3)此外，還將制定安全管理制度，確保員工在工作中的人身安全。這包括安全培訓、設備安全檢查、應急預案和事故處理程序等。此外，公司還將建立持續改進制度，鼓勵員工提出創新建議和改進措施，以不斷提升管理水平和運營效率。通過這些制度的建立和執行，確保項目在管理和運營上的規范性和有效性。七、風險評估與應對措施1.風險識別(1)在風險識別方面，本項目將重點關注以下幾類風險：首先是技術風險，包括研發過程中可能出現的技術難題、產品性能不穩定等問題。其次是市場風險，如市場需求變化、競爭加劇、政策調整等因素可能對產品銷售造成影響。此外，原材料價格波動、供應鏈不穩定等也是潛在的風險因素。(2)運營風險方面，包括生產過程中的設備故障、質量問題、人力資源短缺等問題，這些都可能影響生產效率和產品質量。此外，銷售風險如客戶流失、銷售渠道不暢等也可能對項目的整體運營產生不利影響。管理風險方面，可能涉及管理團隊決策失誤、組織架構不合理等問題。(3)財務風險則是項目面臨的另一重要風險，包括資金鏈斷裂、成本超支、投資回報率不高等問題。此外，法律風險如合同糾紛、知識產權侵權等也需要引起重視。通過全面的風險識別，項目團隊可以針對不同風險制定相應的應對策略，降低風險發生的可能性和影響。2.風險評估(1)風險評估是對識別出的風險進行量化分析的過程。在本項目中，我們將對技術風險、市場風險、運營風險、財務風險和法律風險進行評估。技術風險方面，通過分析研發周期、技術難度和替代技術等因素，評估技術實現的可行性和成功率。市場風險則通過市場調研、競爭分析等手段，評估市場需求的穩定性和競爭強度。(2)運營風險評估將關注生產過程中的設備故障率、質量合格率、人力資源穩定性和供應鏈可靠性等因素。財務風險評估將基于財務預測模型，分析項目的投資回報率、現金流狀況和財務風險承受能力。法律風險評估則涉及合同條款、知識產權保護和合規性等方面，評估項目可能面臨的法律風險。(3)在風險評估過程中，我們將采用定性和定量相結合的方法。定性分析將基于專家意見和行業經驗，對風險發生的可能性和影響程度進行初步判斷。定量分析則通過建立數學模型，對風險進行量化評估。通過綜合評估，我們可以確定每個風險的重要性和優先級，為制定風險應對策略提供依據。3.風險應對措施(1)針對技術風險，我們將采取以下應對措施：加強研發團隊建設，提高研發人員的專業技能和創新能力；與高校和科研機構合作，引入先進技術；建立技術儲備，以應對技術難題和替代技術挑戰。(2)針對市場風險，我們將實施多元化市場策略，拓展不同行業和地區的市場；加強市場調研，及時調整產品定位和營銷策略；建立靈活的銷售渠道，以應對市場需求變化和競爭加劇。(3)對于運營風險，我們將優化生產流程，提高設備維護保養頻率，降低設備故障率；建立人才儲備機制，提高員工技能和團隊穩定性；加強供應鏈管理，確保原材料供應穩定。在財務風險方面，我們將制定合理的財務計劃，確保資金鏈安全；通過多元化融資渠道，降低財務風險；嚴格控制成本，提高投資回報率。在法律風險方面，我們將確保合同條款的嚴謹性，加強知識產權保護，遵守相關法律法規。通過這些措施，我們將有效降低項目風險，確保項目順利實施。八、項目實施計劃1.項目進度計劃(1)項目進度計劃將分為四個主要階段：前期準備、研發設計、生產制造和市場推廣。前期準備階段包括市場調研、技術評估、團隊組建和項目審批，預計耗時3個月。研發設計階段將進行產品設計和測試，預計耗時6個月。(2)生產制造階段包括生產線的建設、設備調試和批量生產，預計耗時12個月。在此期間，將確保產品質量，完成必要的認證工作。市場推廣階段將包括產品發布、市場推廣活動和客戶服務建立，預計耗時6個月。整個項目從啟動到完成預計總耗時27個月。(3)在項目進度計劃中，我們將設立關鍵里程碑節點，如產品研發完成、生產線建成、產品上市等，以確保項目按計劃推進。此外，將定期進行項目進度審查，評估項目進度和風險，必要時調整計劃。項目團隊將采用項目管理軟件，實時監控項目進度，確保每個階段的目標按時達成。通過嚴格的項目進度管理，確保項目按時、按質、按預算完成。2.項目里程碑(1)項目里程碑一：項目啟動和團隊組建。在這一里程碑中，將完成項目立項、團隊組建和項目計劃的制定。預計在項目開始后的第一個月內完成，確保項目團隊具備所需的技能和經驗，為后續工作奠定基礎。(2)項目里程碑二：產品研發完成。在這一里程碑中，將完成高空作業平臺的設計、研發和測試工作。預計在項目開始后的第7個月完成，確保產品滿足技術要求和安全標準，為生產制造階段做好準備。(3)項目里程碑三：生產線建成和產品批量生產。在這一里程碑中，將完成生產線的建設、設備調試和批量生產工作。預計在項目開始后的第19個月完成，確保產品能夠滿足市場需求，并開始向市場推廣。同時，這一階段還將完成產品的質量認證和合規性審查。3.項目監控與評估(1)項目監控與評估是確保項目按計劃實施和成功完成的關鍵環節。我們將建立一套全面的項目監控體系，包括進度監控、成本監控、質量監控和風險監控。進度監控將定期跟蹤項目關鍵里程碑的完成情況，確保項目按計劃推進。(2)成本監控將包括對預算執行情況的監督，確保項目在預算范圍內完成。質量監控將通過對產品和服務質量的持續跟蹤，確保符合既定的質量標準。風險監控將定期評估潛在風險，及時采取應對措施，降低風險對項目的影響。(3)項目評估將采用定性和定量相結合的方法，包括項目績效評估和財務評估。項目績效評估將基于項目目標完成情況、團隊協作效率、客戶滿意度等指標。財務評估將分