組織行為學試題庫與參考答案一、單選題（共32題，每題1分，共32分）1.雙因素理論是由美國心里學家()首先提出的。A、赫茲伯格B、洛克C、馬斯洛D、亞當斯正確答案：A2.擁有()的員工更容易感知到現實狀況與其個人理想之間的差距,這種差距將轉化為創新的內驅力,進而影響組織創新。A、高自我認知能力B、底自我認知能力C、低自我超越意識D、高自我超越意識正確答案：D3.馬斯洛將人類千差萬別的需要歸為幾類()。A、3B、4C、5D、1正確答案：C4.中國企業在薪酬分配方面,實行工資、獎金、股權相結合。其中,工資滿足員工的()需要,獎金可以滿足員工的()需要,而股權則可滿足員工的()需要、()需要,以及激發其()自豪感。()A、歸屬、基本生理、尊重和自我實現、權利和地位、主人翁B、基本生理、尊重和自我實現、歸屬、主人翁、權利和地位C、基本生理、歸屬、權利和地位、主人翁、尊重和自我實現D、基本生理、尊重和自我實現、歸屬、權利和地位、主人翁正確答案：D5.根據馬斯洛的理論,人有()的需要。A、自我實現B、自我滿足C、實現D、滿足正確答案：A6.在個體方面,心理契約主要受到與個體()相關因素的影響。A、受教育程度B、性格特征C、成長環境D、工作經歷正確答案：D7.大家比較認同的組織承諾理論,通常不包含()。A、物質承諾B、連續承諾C、規范承諾D、情感承諾正確答案：A8.人的社會屬性主要來自(),人與人之間的溝通,所提供的社會信息,對于人的行為和思想具有重要的意義。A、個人的行為B、個人的動因C、社會信息D、溝通正確答案：D9.迫于外部競爭壓力,又追求相對穩定的企業一般傾向于()。A、全面調整B、全面變革C、局部變革D、局部調整織的使命而奮斗。正確答案：A10.常用的無領導小組討論利用的是()。A、刻板效應B、暈輪效應C、涵化效應D、對比效應正確答案：D11.學習型組織是通過培養整個組織的學習氛圍,充分發揮員工的創造性思維能力,從而建立起來的一種()、高度柔性的、扁平的、符合人性的且能持續發展的組織。A、網絡的B、合作的C、有機的D、復雜的正確答案：C12.員工心理契約影響因素一般不含()。A、組織文化B、工作經歷C、人力資源政策D、戰略政策正確答案：D13.下列描述不屬于情緒智力的維度的是()。A、自我激勵B、自我意識C、自我管理D、自我監控正確答案：D14.組織學習的四階段動態模型是()。A、發明→發現→執行→推廣B、發明→發現→推廣→執行C、發現→發明→執行→推廣D、發現→發明→推廣→執行正確答案：C15.變革型領導是誰提出的。()A、格林利夫B、豪斯C、費德勒D、伯恩斯正確答案：D16.戰略人力資源管理是為了實現組織的(),以戰略為導向,對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理制度、程序和方法的總和。A、中長期目標B、中期目標C、長期目標D、短期目標正確答案：C17.關于情境領導的論斷,如下錯誤的是。()A、下屬的成熟度越高,越傾向于少命令、少指導B、授權式領導總比其他三種領導方式的領導效能要高C、情境式領導強調因關系行為、任務行為之間的交互關系及下屬的成熟度來選擇適宜的領導方式D、對于能力高、意愿強的員工,命令式領導的效果往往不及授權式好正確答案：B18.“現在的社會不是堅實的結晶體,而是一個能夠變化并且經常處于變化過程中的有機體。”出自于()。A、鄧小平B、馬克思C、毛澤東D、習近平正確答案：B19.組織變革的含義表明,變革是組織實現()的發展階段。A、動態平穩B、動態穩定C、動態持續D、動態革新正確答案：A20.有關領導活動的構成要素,其中不包括()。A、領導過程B、領導環境C、領導者D、追隨者正確答案：A21.下列哪種類型的領導萌芽于20世紀20年代,福利特于1942年出版的《創造性經驗》一書中。()A、道德型領導B、共享型領導C、魅力型領導D、破壞型領導正確答案：B22.心理學家的研究發現,在各種方式的溝通中,影響力最大的是()。因為除了語詞本身的的信息外,還有發送者整體心理狀態的信息,這些信息時使得發送者和接收者可以發送情緒的相互感染。A、電話B、計算機網絡C、信函D、面談正確答案：D23.情境實驗法結果表明,決策者的()和認知需要與他們對企業內外環境的周密分析具有顯著的正向關系。A、認知選擇性B、認知能動性C、認知整體性D、認知復雜性正確答案：D24.()就是組織和個體的一個心理約定,它不同于法律條約,是一種無字的約定。A、組織承諾B、心理契約C、組織認同D、組織社會化正確答案：B25.就下屬的成熟度方面而言,赫塞和布蘭查德將其劃分為幾個等級.()A、2B、4C、3D、5正確答案：B26.()這一階段是團隊文化建設最有利的階段。A、成立階段B、規范化階段C、高績效階段D、震蕩階段正確答案：B27.組織公民行為有哪些特征()。A、組織公民行為屬于角色外行為,即這些行為并非工作要求的B、組織公民行為不在獎懲范圍內C、這些行為對組織整體產生積極的正向作用D、以上都是正確答案：D28.以()為基礎的工作方式取得了比任何人所語言的都要顯著的效果。A、個人B、領導C、團隊D、群體正確答案：C29.追求生活的平衡感,希望擁有結合家庭的需要和職業的需要的工作方式,這樣的人屬于什么價值觀()?A、生活型B、挑戰型C、安全穩定型D、服務奉獻型正確答案：A30.下列哪個理論從領導有效性角度講領導者“關心人”和“關心生產”的維度進行擴展。()A、管理風格理論B、員工-生產兩維理論C、結構-關懷兩維理論D、領導風格理論正確答案：A31.有計劃變革理論的創始人勒溫關于組織變革的階段理論是()。A、提出問題-分析問題-設計方案-實施與評價B、解凍-移動-再凍結C、輸入-中間變量-輸出D、動因分析-問題診斷-組織變革-評價反饋正確答案：B32.下列不屬于控制和引導員工行為的是()。A、管理者自我能力強化B、群體規范的形成C、規章制度的建立D、清晰角色定位正確答案：A二、多選題（共29題，每題1分，共29分）1.改變認知失調的方式有()。A、改變行為B、對認知因素重新進行評價C、改變態度D、增加新的認知因素正確答案：ABCD2.海納的歸因理論認為,影響歸因的因素總體上可歸為以下()三個維度。A、多元性(單一-多樣)維度B、可控性(可控-不可控)維度C、原因源(內因-外因)維度D、穩定性(穩定-不穩定)維度正確答案：BCD3.決策的基本理論包括()。A、有限理性模型B、直覺模型C、理性決策模型D、隱含偏愛模型正確答案：ABCD4.以下屬于小道消息傳播的重要原因的有()。A、當一些正式信息不便于在正式渠道中傳遞時B、人們同某件事有利害關系C、人們得到的是最新信息,而不是舊聞陳跡時D、人們感到在某一態勢中不安全E、人們缺少有關某一事態的信息正確答案：ABCDE5.知覺的能動性主要表現在哪些方面()?A、知覺具有恒常性B、知覺具有整體性C、知覺具有選擇性D、知覺具有理解性正確答案：ABCD6.在人格特質六因素模型的外向-內向性中,外向的人表現為()。A、熱情開放B、自我決斷C、喜歡群居D、善于交際正確答案：BCD7.變革型領導的中國情景境檢驗的相關研究主要涉及變革型領導與哪些變量之間的關系()。A、組織承諾B、心理授權C、員工關系D、員工信任正確答案：ABD8.在有計劃的組織變革過程中,起顯著作用的變量有()。A、人員B、技術C、任務D、結構正確答案：ABCD9.國內學者多認為心理契約應為三個維度結構,即()。A、發展維度B、人際維度C、創新維度D、規范維度正確答案：ABD10.根據溝通渠道劃分,組織溝通的種類可以劃分為()。A、正式溝通B、語言溝通C、非語言溝通D、非正式溝通正確答案：AD11.下列屬于調動人們工作積極性的條件的是()。A、績效與獎勵的關系B、獎勵與滿足個人需要的關系C、績效與滿足的關系D、努力與績效正確答案：ABD12.組織文化可以分為哪幾個層次()。A、實物層B、理念層C、符號層D、制度行為層正確答案：BCD13.在組織行為中組織有何特點()。A、有自己的目標。B、需要專業人員來完成。C、通過專業分工和協調合作來實現目標。D、由個人和群體組成。正確答案：ACD14.態度由哪些成分構成()?A、心理成分B、情感成分C、行為傾向成分D、認知成分正確答案：BCD15.從個人層面看,個人-組織契合度可以影響到()。A、工作滿意度B、業績表現C、離職意愿D、個體的工作態度正確答案：ABCD16.丹尼森的組織文化測量緯度把企業文化的內涵分為哪幾個模塊()。A、基本價值觀模塊B、企業使命模塊C、環境適應性模塊D、人的特性模塊正確答案：ABCD17.正式組織的特征是()。A、有共同的目標B、有規定的溝通線條和渠道C、有正式的權責分工D、職位是不可替代的正確答案：ABC18.關于人類對領導現象及領導活動規律的認識,下列說法正確的是()A、從單一到多重B、從整體到局部C、從靜態到動態D、總體上呈現從局部到整體E、從局面到本正確答案：ACD19.()組織結構更易促進員工的參與和溝通,進而有利于各項組織功能的創新,減少縱向的管理層級和管理幅度,增加組織結構的彈性以促進創新。A、復雜化B、分權化C、豐富化D、扁平化正確答案：BD20.職業倦怠包括()。A、低個人成就B、情緒耗竭C、人格解體D、職業枯竭正確答案：ABC21.學習主體可以分為()三個層面,它們分別在組織學習過程中扮演著不同的角色。A、組織B、團隊C、個人D、群體正確答案：ABC22.共享型領導在()中具有其獨到的價值,它通過領導權的適時分享,有助于組織能力的提高和工作任務的完成.A、跨功能團隊B、研發團隊C、自我管理團隊D、高層管理團隊正確答案：ABCD23.如下屬于中華文化情境下的領導構念的是()。A、交易型領導B、家長式領導C、差序格局D、馬基雅維利主義正確答案：BC24.華人民共和國從站起來到富起來,從富起來到強起來始終離不開中國共產黨的()。A、群眾組織力B、思想引領力C、社會號召力D、政治領導力正確答案：ABCD25.無邊界組織的特點有()。A、管理人員通過取消組織垂直界限而使組織結構趨向扁平化B、打破部門界限C、以多功能團隊取代職能部門,圍繞組織的工作流程來組織活動D、打破組織與客戶之間的專業界限及心理障礙正確答案：ACD26.下列描述屬于目標設置理論的內容的是()。A、目標設置應能提高自我效能感B、目標設置應該具有挑戰性C、目標的設置應該明確而具體D、目標設置應能提高滿意感E、目標本身就具有激勵作用正確答案：ABCDE27.衡量團隊決策的績效包括()三個方面的內容。A、情感接受B、決策質量C、產出高低D、決策共識E、物質資源正確答案：ABDE28.情緒智力包括()。A、自我意識B、社會技能C、感同身受D、自我激勵E、自我管理正確答案：ABCDE29.新員工的組織社會化程度可以從()和文化語言幾個方面來衡量。A、組織政策B、工作績效C、組織目標D、人際關系正確答案：ABCD三、判斷題（共38題，每題1分，共38分）1.領導活動是領導與領導力存在的邏輯前提。()A、正確B、錯誤正確答案：A2.單環學習是在組織運作出現問題時,重新評價調整組織本身的規范、政策和目標。()A、正確B、錯誤正確答案：B3.控制點指的是個體對自己命運掌控程度的認知。()A、正確B、錯誤正確答案：A4.個體業績可以反映團隊協作的成果。()A、正確B、錯誤正確答案：B5.情緒是一種主觀感受,具有個體差異性。()A、正確B、錯誤正確答案：A6.溝通過程還涉及兩個黑箱操作的過程:一個是接收者對信息的編碼過程,一個是發送者對信息的解碼過程()。A、正確B、錯誤正確答案：A7.與成長取向的創業者相比,大型企業的管理者更傾向于選擇規避風險。()A、正確B、錯誤正確答案：A8.團隊領導和一般群體的領導方式是不同的。()A、正確B、錯誤正確答案：A9.中國情境下的本土領導實踐的理論提升,中國共產黨的自身建設是一個核心和關鍵課題,是最重要的理論源泉。()A、正確B、錯誤正確答案：A10.情感承諾對離職行動的影響最為強烈,規范承諾次之,連續承諾影響最弱。()A、正確B、錯誤正確答案：A11.溝通是一個單向的,互動的反饋和理解的過程()。A、正確B、錯誤正確答案：B12.補充式的契合度主要是對工作績效產生影響,補足式的契合度是對個人的情感和態度產生作用。()A、正確B、錯誤正確答案：B13.從學習主體看,組織學習的行為主體是團隊,這個時候的團隊是一個整體的概念。()A、正確B、錯誤正確答案：B14.全面增強執政本領應該從以下八個方面入手:增強學習本領、增強政治領導本領、增強改革創新本領、增強科學發展本領、增強依法執政本領、增強群眾工作本領、增強狠抓落實本領、增強駕馭風險本領。()A、正確B、錯誤正確答案：A15.角色間沖突是指兩個或更多的角色期望同時出現,使得滿足一個角色期望的同時會讓滿足另-一個角色期望變得困難()。A、正確B、錯誤正確答案：A16.自我知覺指的是對物質自我的知覺、對社會自我的知覺、對人際自我的知覺。()A、正確B、錯誤正確答案：B17.只有將組織目標與個人目標結合好,使組織目標包含較多的個人目標,使個人目標的實現離不開為實現組織目標所做的努力,才會收到良好的激勵效果()。A、正確B、錯誤正確答案：A18.環境對行為具有強化的作用()。A、正確B、錯誤正確答案：A19.組織變革就其本質含義就是組織為了適應內外部環境變化,對其組成的各個要素進行調整,改變和創新()。A、正確B、錯誤正確答案：A20.輪式溝通的特點是領導者或管理者可同時與多位團隊成員進行溝通,但團隊成員之間并無溝通()。A、正確B、錯誤正確答案：A21.任務要求指的是那些與個體工作崗位有關的因素。()A、正確B、錯誤正確答案：A22.組織變革與發展作為組織“智能有機體”對內外環境變化的反應,從系統的觀點來看就是一個系統將輸出轉化為輸入的過程()。A、正確B、錯誤正確答案：B23.組織變革與發展始于一個組織對內外界影響因素的強烈感受,止于組織對內外界因素影響的動態平衡()。A、正確B、錯誤正確答案：A24.在管理活動中,各種溝通方式和方法的效果與檢驗都不一定應置于組織中()。A、正確B、錯誤正確答案：B25.休珀將工作價值觀定義為一種內在的思想體系,是個體對工作行為及工作環境有關的活動中所獲得的某種結果的價值判斷,它可以直接影響行為方式。()A、正確B、錯誤正確答案：B26.組織承諾可以降低離職意愿和工作績效。()A、正確B、錯誤正確答案：B27.組織變革的內部動因主要有組織戰略目標的改變和管理機制的改變()。A、正確B、錯誤正確