浙江綠城控股集團(tuán)公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪資管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司的分配制度，提高公司薪資管理的科學(xué)性、合理性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特修訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司以及全資項(xiàng)目公司，控股、參股項(xiàng)目公司可參照?qǐng)?zhí)行。第三條專業(yè)公司根據(jù)同行業(yè)的薪資水平、分配方式和本公司的實(shí)際情況自行制訂薪資制度。第四條集團(tuán)公司人力資源部為薪資歸口管理部門。第二章薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)原則第五條薪資包括基本年薪和績(jī)效工資。基本年薪是以員工的工作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動(dòng)強(qiáng)度等為基準(zhǔn)，按員工完成本職工作任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資；績(jī)效工資是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工績(jī)效計(jì)付的薪資。績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本年薪一致。第六條基本年薪序列分為管理職務(wù)序列、技術(shù)職稱序列和職員序列共三類序列3~8個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)各設(shè)置9檔標(biāo)準(zhǔn)。第七條杭第八條控股項(xiàng)目公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照相應(yīng)地區(qū)全資項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體由集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同項(xiàng)目公司共同申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)公司總經(jīng)理審批并征得項(xiàng)目公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第九條參股項(xiàng)目公司可根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的薪資水平、分配方式和本公司的實(shí)際情況，參照本制度制訂本公司的薪資制度，經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十條各專業(yè)公司可根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的薪資水平、分配方式和本公司的實(shí)際情況，參照本制度制訂本公司的薪資制度，經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十一條定級(jí)原則如下表所示：序列名稱職級(jí)名稱定級(jí)條件與原則管理職務(wù)序列職員序列初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員序列名稱職級(jí)名稱定級(jí)條件與原則技術(shù)職稱序列特殊情況需突破上述定級(jí)原則的，由所在公司總經(jīng)理提出意見(jiàn)，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)審批。第十二條當(dāng)員工的薪資可以同時(shí)套靠以上兩種序列時(shí)，應(yīng)套靠標(biāo)準(zhǔn)高的序列。第十三條項(xiàng)目公司如設(shè)立部門經(jīng)理助理、常務(wù)副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，則其薪資分別套靠主管職級(jí)和副總經(jīng)理職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第十四條試用期員工不享受績(jī)效工資，其月薪標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于其轉(zhuǎn)正后擬定職級(jí)基本年薪對(duì)應(yīng)月薪的80%(具體數(shù)值四舍五入精確至百元)。第十五條集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上職級(jí)人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部填報(bào)《員工薪資定級(jí)審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；部門副經(jīng)理及以下管理職級(jí)、技術(shù)職稱序列、職員序列人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部填報(bào)《員工薪資定級(jí)審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十六條項(xiàng)目公司總經(jīng)理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部填報(bào)《員工薪資定級(jí)審批表》，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)審批。項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由所在公司人力資源管理部門填報(bào)《員工薪資定級(jí)審批表》，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核后，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)審批。項(xiàng)目公司其他人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，由所在公司人力資源管理部門填報(bào)《員工薪資定級(jí)審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。第三章薪資調(diào)整與審批第十七條當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)情況或同行業(yè)的薪資水平有較大變化時(shí)，薪資標(biāo)準(zhǔn)可作適當(dāng)調(diào)整。薪資調(diào)整方案由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬訂，并按照原薪資標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的審批流程和權(quán)限進(jìn)行重新審批。第十八條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)遵循易崗易薪的原則，隨崗位或職務(wù)變動(dòng)而調(diào)整。第十九條對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)突出的人員，經(jīng)員工所在公司或部門會(huì)同人力資源管理部門考核，并按照管理權(quán)限報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批同意后，可晉升薪資檔級(jí)。第二十條上調(diào)職級(jí)的員工，應(yīng)一次性調(diào)高至新職級(jí)的起點(diǎn)年薪。若調(diào)薪前的薪資已達(dá)到或超過(guò)新職級(jí)的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)至新職級(jí)內(nèi)就近靠高的一檔標(biāo)準(zhǔn)。下調(diào)職級(jí)的員工，應(yīng)一次性調(diào)低至新職級(jí)的起點(diǎn)薪資標(biāo)準(zhǔn)，具體以批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。第二十一條員工的薪資和職級(jí)調(diào)整，應(yīng)填報(bào)《員工薪資/職級(jí)調(diào)整審批表》，并根據(jù)薪資定級(jí)時(shí)的管理權(quán)限和審批流程進(jìn)行審批。第四章薪資核發(fā)第二十一條基本年薪根據(jù)當(dāng)月考勤情況按月核發(fā)。第二十二條績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施辦法執(zhí)行。績(jī)效工資分為季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資根據(jù)季度考核情況按季核發(fā)，年度績(jī)效工資根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果一次性核發(fā)。第二十三條集團(tuán)公司本部員工季度績(jī)效工資總額，為季度績(jī)效工資基數(shù)總和的50%。即：nA=[Σ（Ji÷4）]×50%i=1第二十四條集團(tuán)公司本部各部門(不含部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，下同)或部門經(jīng)理及以上人員的季度績(jī)效工資，根據(jù)公司當(dāng)季度績(jī)效工資總額除以所有部門和部門經(jīng)理及以上人員的績(jī)效工資基數(shù)與其季度考核得分乘積之和，再乘以該部門或人員的績(jī)效工資基數(shù)與其季度考核得分之積確定。計(jì)算公式為：nB=[A÷Σ(J'i×F'i)]×(J'i×F'i)i=1B—部門或部門經(jīng)理及以上人員的季度績(jī)效工資J'i—部門或部門經(jīng)理及以上人員的績(jī)效工資基數(shù)F'i—部門或部門經(jīng)理及以上人員的季度考核得分A的定義同第二十三條第二十五條集團(tuán)公司員季度季度nC=[(B÷Σ(J"i×F"i)]×(J"i×F"i)i=1C—員工季度績(jī)效工資J"i—部門內(nèi)員工績(jī)效工資基數(shù)F"i—部門內(nèi)員工季度考核得分B的定義同第二十四條第二十六條第二十七條年終績(jī)效工資，須在年度考評(píng)結(jié)束后根據(jù)本單位、部門及員工本人的年度考評(píng)結(jié)果核發(fā)。第二十八條按nA'=（Σji）×50%i=1'第二十九條按照年終考評(píng)規(guī)定在集團(tuán)公司統(tǒng)一考評(píng)的相同層級(jí)的管理人員，其年終績(jī)效工資為該層級(jí)人員的年終績(jī)效工資總額，除以該層級(jí)所有人員績(jī)效工資基數(shù)與其年度考評(píng)得分的乘積之和，再乘以員工本人績(jī)效工資基數(shù)與其年度考評(píng)得分之積確定。計(jì)算公式為：nB′=[A'÷Σ(j'i×f'i)]×(j'i×f'i)i=1B′—該層級(jí)員工的年終績(jī)效工資j'—該層級(jí)某員工的績(jī)效工資基數(shù)f'—該層級(jí)某員工的年度考評(píng)得分'的定義同第二十八條第三十條集nA″=（Σai）×50%i=1″年終績(jī)效工資總額第三十一條集團(tuán)公司本部其余人員所在部門的年終績(jī)效工資，根據(jù)此類人員的年終績(jī)效工資總額，除以相應(yīng)部門的績(jī)效工資基數(shù)與其年度考評(píng)得分乘積之和，再乘以該部門績(jī)效工資基數(shù)與其年度考評(píng)得分之積確定。計(jì)算公式為：nB″=[A″÷Σ(a'i×b'i)]×(a'i×b'i)i=1B″—集團(tuán)公司本部其余人員所在部門的年終績(jī)效工資a'—相應(yīng)部門的績(jī)效工資基數(shù)b'—相應(yīng)部門的年度考評(píng)得分″的定義同第三十條第三十二條集團(tuán)公司本部其余人員個(gè)人的年終績(jī)效工資，按照第二十五條的計(jì)算原理進(jìn)行核算。第三十三條各nnD=[Σxi÷Σ(xi×yi)]×(xi×yi)i=1i=1D—某項(xiàng)目公司的年終績(jī)效工資總額—某項(xiàng)目公司的年度考評(píng)得分xi—某項(xiàng)目公司績(jī)效工資基數(shù)總額的50%。即：nxi=（Σji）×50%i=1第三十四條在確定各項(xiàng)目公司的年終績(jī)效工資總額后，由各公司負(fù)責(zé)參照第三十條、第三十一條、第三十二條的計(jì)算原理，逐級(jí)核算各級(jí)人員的年終績(jī)效工資第三十五條各級(jí)人員年度考評(píng)結(jié)果為稱職及以上的，按上述計(jì)算核發(fā)年終績(jī)效工資；年度考評(píng)結(jié)果為基本稱職的，其年終績(jī)效工資按核算額的50%核發(fā)；年度考評(píng)結(jié)果為不稱職的，不再核發(fā)年終績(jī)效工資。第三十六條季度績(jī)效工資可以現(xiàn)金形式提取，所涉稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，也可以用于購(gòu)買公司房產(chǎn)等。年終績(jī)效工資原則上用于購(gòu)買公司房產(chǎn)等。具體按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條項(xiàng)目公司人力資源管理部門應(yīng)在每月5日前將本公司上月所發(fā)生的工資性支出(含基本月薪、績(jī)效工資、津貼和補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金等)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第三十八條因勞動(dòng)合同(含內(nèi)部聘用合同)期滿或因公司原因離職的人員，由人力資源管理部門會(huì)同所在公司或部門對(duì)其在職期間的工作績(jī)效進(jìn)行考核，原則上根據(jù)其在職期間的績(jī)效考核結(jié)果，按實(shí)核發(fā)未結(jié)算的績(jī)效工資。因個(gè)人原因中途離職的人員，酌情核發(fā)未結(jié)算的績(jī)效工資。具體由人力資源管理部門會(huì)同所在公司或部門對(duì)其在職期間的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并提出考核意見(jiàn)和未結(jié)算的績(jī)效工資核發(fā)意見(jiàn)，報(bào)所在公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后結(jié)算績(jī)效工資。對(duì)公司造成較大損失的離職人員，公司可不予核發(fā)未結(jié)算的績(jī)效工資，并保留追究其法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第五章外派人員的薪資管理第三十九條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司工作的由集團(tuán)公司垂直管理的人員，其薪資套靠集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司直接發(fā)放，考評(píng)工作由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理部門和所在公司按照管理權(quán)限共同進(jìn)行。第四十條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司擔(dān)任總經(jīng)理的人員，其日常薪資原則上套靠所在公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并由所在公司發(fā)放。季度績(jī)效考核得分按照所在公司部門經(jīng)理及以上人員績(jī)效考核得分的平均值計(jì)算，并以此核算季度績(jī)效工資。年度績(jī)效考核按照集團(tuán)公司的年度考評(píng)辦法執(zhí)行，年度績(jī)效工資根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果核發(fā)。第四十一條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的人員，其日常薪資套靠所在公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并由所在公司發(fā)放。季度績(jī)效考核按照所在項(xiàng)目公司的績(jī)效考核辦法執(zhí)行，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。年度績(jī)效考核按照集團(tuán)公司的年度考評(píng)辦法執(zhí)行，年度績(jī)效工資根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果核發(fā)。第四十二條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司工作的其他人員，其日常薪資套靠所在公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并由所在公司考核和發(fā)放。第四十三條集團(tuán)公司委派至項(xiàng)目公司工作并由所在公司核發(fā)日常薪資的人員，若所在公司核定的薪資標(biāo)準(zhǔn)高于集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，則按照所在公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若低于集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，則在年度考評(píng)結(jié)果后視其年度考評(píng)結(jié)果，由集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)公司同職級(jí)人員的平均年收入情況給予補(bǔ)差。集團(tuán)公司年終補(bǔ)差額原則上用于購(gòu)買公司房產(chǎn)等，具體按照公