實戰型二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是指對項目進行全過程、全方位的管理

B.項目管理只關注項目的進度和質量

C.項目管理只關注項目的成本和效益

D.項目管理只關注項目的合同和風險

2.建設工程項目管理的基本職能不包括（）。

A.規劃

B.組織

C.控制

D.評估

3.建設工程項目管理的核心是（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目評估

4.建設工程項目管理的目標不包括（）。

A.進度目標

B.質量目標

C.成本目標

D.安全目標

5.建設工程項目管理的原則不包括（）。

A.以人為本

B.預防為主

C.科學管理

D.以市場需求為導向

6.建設工程項目管理的組織結構不包括（）。

A.項目部

B.施工單位

C.設計單位

D.監理單位

7.建設工程項目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

8.建設工程項目管理的風險管理不包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

9.建設工程項目管理的質量管理不包括（）。

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

10.建設工程項目管理的進度管理不包括（）。

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度評估

11.建設工程項目管理的成本管理不包括（）。

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

12.建設工程項目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.建設工程項目管理的風險管理不包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

14.建設工程項目管理的質量管理不包括（）。

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

15.建設工程項目管理的進度管理不包括（）。

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度評估

16.建設工程項目管理的成本管理不包括（）。

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

17.建設工程項目管理的合同管理不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.建設工程項目管理的風險管理不包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.建設工程項目管理的質量管理不包括（）。

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

20.建設工程項目管理的進度管理不包括（）。

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點包括（）。

A.目標性

B.系統性

C.動態性

D.風險性

2.建設工程項目管理的職能包括（）。

A.規劃

B.組織

C.控制

D.評估

3.建設工程項目管理的原則包括（）。

A.以人為本

B.預防為主

C.科學管理

D.以市場需求為導向

4.建設工程項目管理的組織結構包括（）。

A.項目部

B.施工單位

C.設計單位

D.監理單位

5.建設工程項目管理的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理只關注項目的進度和質量。（）

2.建設工程項目管理的基本職能包括規劃、組織、控制和評估。（）

3.建設工程項目管理的核心是項目策劃。（）

4.建設工程項目管理的目標包括進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。（）

5.建設工程項目管理的原則包括以人為本、預防為主、科學管理和以市場需求為導向。（）

6.建設工程項目管理的組織結構包括項目部、施工單位、設計單位和監理單位。（）

7.建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

8.建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（）

9.建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。（）

10.建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整和進度評估。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的核心內容。

答案：建設工程項目管理的核心內容包括項目策劃、項目實施、項目驗收和項目評估。項目策劃是項目管理的起點，包括項目的可行性研究、項目決策和項目計劃；項目實施是項目管理的主體，包括項目的組織、協調和控制；項目驗收是項目管理的終點，包括項目的質量驗收、進度驗收和投資驗收；項目評估是對項目實施過程和結果的總結和評價，包括項目效益評估和項目經驗總結。

2.解釋建設工程項目管理的風險識別方法。

答案：建設工程項目管理的風險識別方法主要包括以下幾種：

（1）專家調查法：通過組織專家對項目風險進行討論和評估，識別項目風險。

（2）頭腦風暴法：通過集體討論，激發思維，產生新的風險識別思路。

（3）德爾菲法：通過多輪匿名問卷調查，逐步收斂意見，識別項目風險。

（4）SWOT分析法：通過分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅，識別項目風險。

（5）故障樹分析法：通過分析可能導致故障的因素，識別項目風險。

3.簡述建設工程項目管理的質量控制措施。

答案：建設工程項目管理的質量控制措施主要包括以下幾種：

（1）建立健全質量管理體系：明確質量管理的目標、職責和程序。

（2）加強設計管理：確保設計符合規范要求，提高設計質量。

（3）嚴格施工管理：加強施工過程中的質量控制，確保施工質量。

（4）加強材料管理：嚴格控制材料的質量，確保材料符合要求。

（5）加強設備管理：確保設備運行正常，提高設備利用率。

（6）加強檢驗檢測：對施工過程中的關鍵工序和重要材料進行檢驗檢測，確保質量。

（7）加強人員培訓：提高施工人員的技術水平和質量意識。

（8）加強信息管理：及時收集、整理和分析質量信息，為質量控制提供依據。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的進度控制對項目成功的重要性。

答案：建設工程項目管理的進度控制對項目的成功至關重要，以下是幾個方面的論述：

1.確保項目按計劃完成：進度控制是確保項目按預定的時間表完成的必要手段。項目的進度直接關系到項目的交付時間和成本。如果項目不能按時完成，可能會導致合同違約、增加額外的成本和費用，甚至影響整個企業的聲譽。

2.提高項目效率：有效的進度控制有助于優化項目資源分配，提高項目效率。通過合理規劃和控制，可以確保人力、物力和財力資源得到最有效的利用，減少浪費，提高項目的整體執行效率。

3.預防和解決進度問題：進度控制有助于及時發現和解決項目執行過程中可能出現的進度問題。通過定期的進度監測和評估，可以提前識別風險，采取措施進行調整，避免進度延誤。

4.增強客戶滿意度：按時交付項目可以增強客戶對項目執行方的信任和滿意度。客戶對項目的期望往往與時間緊密相關，按時交付可以滿足客戶的預期，提高客戶滿意度。

5.促進團隊合作：進度控制需要項目團隊成員之間的密切合作。通過共同的目標和進度要求，可以增強團隊凝聚力，促進團隊成員之間的溝通與協作。

6.優化資源配置：進度控制有助于項目管理者根據項目的實際情況動態調整資源配置。在項目執行過程中，可能會出現某些活動需要更多的資源，而其他活動則可以減少資源投入，進度控制可以確保資源分配的合理性。

7.評估項目績效：進度控制是評估項目績效的重要指標之一。通過對比實際進度與計劃進度，可以評估項目的執行效果，為未來的項目管理提供經驗教訓。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項目管理是指對項目進行全過程、全方位的管理，包括規劃、組織、控制、評估等環節，因此選項A正確。

2.D

解析思路：項目管理的基本職能包括規劃、組織、控制和評估，選項D所述內容不屬于項目管理的基本職能。

3.B

解析思路：項目管理的核心是項目實施，因為項目實施階段是項目目標實現的關鍵階段，涉及資源的配置、任務的執行和項目的交付。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的目標包括進度目標、質量目標、成本目標和安全目標，安全目標也是項目管理的重要目標之一。

5.D

解析思路：建設工程項目管理的原則包括以人為本、預防為主、科學管理和以市場需求為導向，選項D所述內容不屬于項目管理原則。

6.B

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括項目部、施工單位、設計單位和監理單位，施工單位是負責施工的主體。

7.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個環節。

8.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的最后一個環節。

9.D

解析思路：建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，質量改進是質量管理的一部分。

10.D

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整和進度評估，進度評估是對進度管理效果的評估。

11.D

解析思路：建設工程項目管理的成本管理包括成本預算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是對成本管理效果的評估。

12.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個環節。

13.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的最后一個環節。

14.D

解析思路：建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，質量改進是質量管理的一部分。

15.D

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整和進度評估，進度評估是對進度管理效果的評估。

16.D

解析思路：建設工程項目管理的成本管理包括成本預算、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是對成本管理效果的評估。

17.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的最后一個環節。

18.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的最后一個環節。

19.D

解析思路：建設工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，質量改進是質量管理的一部分。

20.D

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整和進度評估，進度評估是對進度管理效果的評估。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的特點包括目標性、系統性、動態性和風險性，這四個方面共同構成了項目管理的特點。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的職能包括規劃、組織、控制和評估，這四個職能涵蓋了項目管理的全過程。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的原則包括以人為本、預防為主、科學管理和以市場需求為導向，這四個原則是項目管理的指導思想。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括項目部、施工單位、設計單位和監理單位，這四個單位構成了項目的執行主體。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，這四個環節構成了合同管理的全過程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設工程項目管理的目標不僅包括進度和質量，還包括成本、安全、環境等方面。

2.√

解析思路：建設工程項目管理的職能確實包括規劃、組織、控制和評估。

3.√

解析思路：項目策劃是項目管理的起點，是項目成功的關鍵。

4.√

解析思路：建設工程項目管理的目標確實包括進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。

5.√

解析思路：建設工程項目管理的原