財務管理成本管理練習題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.成本管理的目標是什么？

A.降低成本

B.提高產品質量

C.增強企業競爭力

D.以上都是

2.下列哪一項不屬于成本管理的要素？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本決策

D.市場營銷

3.簡要解釋標準成本的概念。

A.標準成本是基于過去歷史數據的平均成本

B.標準成本是預先設定的目標成本

C.標準成本是實際生產過程中產生的成本

D.標準成本是企業財務報表中的實際成本

4.直接材料成本與間接材料成本的區別。

A.直接材料成本可以追溯到單個產品，間接材料成本則不能

B.直接材料成本不涉及加工過程，間接材料成本則涉及

C.直接材料成本通常占成本比重較小，間接材料成本則較大

D.直接材料成本包括人工成本，間接材料成本不包括

5.下列哪一項是固定成本？

A.電力費用

B.工資成本

C.租金費用

D.傭金收入

6.下列哪一項是變動成本？

A.管理費用

B.銷售費用

C.固定資產折舊

D.利息費用

7.成本習性分析的目的何在？

A.識別成本驅動因素

B.提高成本預測準確性

C.優化成本結構

D.以上都是

8.下列哪一項不是成本預算的內容？

A.銷售預算

B.生產預算

C.財務預算

D.人力資源預算

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的目標是多方面的，包括降低成本、提高產品質量和增強企業競爭力，因此選擇D。

2.答案：D

解題思路：成本管理的要素包括成本控制、成本核算和成本決策，市場營銷屬于市場管理的范疇，因此選擇D。

3.答案：B

解題思路：標準成本是基于預先設定的目標成本，而不是基于過去歷史數據的平均成本，因此選擇B。

4.答案：A

解題思路：直接材料成本可以追溯到單個產品，而間接材料成本則不能，這是兩者的主要區別，因此選擇A。

5.答案：C

解題思路：固定成本是指在一定時期內不隨生產量變化而變化的成本，租金費用符合這一特點，因此選擇C。

6.答案：A

解題思路：變動成本是指隨生產量變化而變化的成本，電力費用屬于變動成本，因此選擇A。

7.答案：D

解題思路：成本習性分析的目的包括識別成本驅動因素、提高成本預測準確性、優化成本結構，因此選擇D。

8.答案：D

解題思路：成本預算通常包括銷售預算、生產預算和財務預算，人力資源預算不屬于成本預算的內容，因此選擇D。二、多項選擇題1.成本管理的主要內容有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理在企業管理中的作用有哪些？

A.提高經濟效益

B.優化資源配置

C.保障企業生存發展

D.促進企業技術創新

E.增強企業競爭力

3.直接人工成本包括哪些部分？

A.基本工資

B.獎金

C.加班費

D.社會保險費

E.福利費

4.固定制造費用和變動制造費用的特點是什么？

A.固定制造費用：在一定時期內總額不隨產量變動而變動

B.變動制造費用：總額隨產量變動而變動

C.固定制造費用：通常與設備使用時間相關

D.變動制造費用：通常與直接人工工時相關

E.固定制造費用：不易分攤到具體產品

5.成本分析的方法有哪些？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.指數分析法

D.趨勢分析法

E.價值分析法

6.成本核算的基本程序是什么？

A.確定成本核算對象

B.收集成本數據

C.計算成本

D.編制成本報表

E.分析成本

7.成本控制的方法有哪些？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.責任成本法

D.成本效益分析法

E.預算控制法

8.成本效益分析的主要指標有哪些？

A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回收期

E.成本節約率

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的主要內容包括成本預測、決策、核算、控制和分析，這些都是成本管理不可或缺的環節。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理在企業管理中具有提高經濟效益、優化資源配置、保障企業生存發展、促進企業技術創新和增強企業競爭力的作用。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：直接人工成本包括基本工資、獎金、加班費、社會保險費和福利費，這些都是直接與員工勞動相關的費用。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：固定制造費用在一定時期內總額不隨產量變動而變動，與設備使用時間相關；變動制造費用總額隨產量變動而變動，與直接人工工時相關。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、指數分析法、趨勢分析法和價值分析法，這些都是分析成本變化和差異的方法。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的基本程序包括確定成本核算對象、收集成本數據、計算成本、編制成本報表和分析成本。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、責任成本法、成本效益分析法和預算控制法，這些都是控制成本上升和優化成本結構的方法。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的主要指標包括投資回報率、凈現值、內部收益率、投資回收期和成本節約率，這些指標用于評估成本效益和投資效果。三、判斷題1.成本管理只關注降低成本，不關注提高效率。（×）

解題思路：成本管理不僅關注降低成本，還關注提高效率。它通過合理配置資源、優化生產流程等方式，實現成本與效率的平衡。

2.成本預算是指對企業在一定期間內各項成本的開支進行規劃和安排。（√）

解題思路：成本預算是對企業在一定期間內各項成本的開支進行規劃和安排，保證企業成本控制在合理范圍內。

3.成本習性分析有助于確定成本變動趨勢。（√）

解題思路：成本習性分析通過對成本歷史數據的分析，有助于企業了解成本變動趨勢，為成本預測和決策提供依據。

4.固定成本和變動成本在一定范圍內不會發生變化。（×）

解題思路：固定成本和變動成本在一定范圍內會發生變化，如生產規模擴大或縮小，固定成本和變動成本都會相應發生變化。

5.成本核算是對企業經濟活動中的各種耗費進行記錄、歸集和分配。（√）

解題思路：成本核算是對企業經濟活動中的各種耗費進行記錄、歸集和分配，為企業提供成本信息，為決策提供依據。

6.成本控制主要是通過預算來實現。（√）

解題思路：成本控制主要通過預算來實現，通過制定合理的預算，控制成本支出，保證企業成本控制在合理范圍內。

7.成本效益分析可以幫助企業合理確定成本投入和產出比例。（√）

解題思路：成本效益分析通過對成本與效益的比較，幫助企業合理確定成本投入和產出比例，提高企業經濟效益。

8.成本管理只適用于生產型企業。（×）

解題思路：成本管理不僅適用于生產型企業，還適用于服務型企業、流通型企業等多種類型的企業。成本管理可以幫助企業降低成本、提高效率，從而增強企業競爭力。四、簡答題1.簡述成本管理的目標。

答案：成本管理的目標主要包括：

1.優化成本結構，降低成本費用。

2.提高資源利用效率，實現成本效益最大化。

3.增強企業競爭力，提升企業盈利能力。

4.實現成本控制與質量管理的統一。

解題思路：從成本管理的根本目的出發，分析其對于企業整體運營的積極作用。

2.簡要說明成本習性分析的意義。

答案：成本習性分析的意義包括：

1.幫助企業預測和控制成本。

2.提高成本預算的準確性。

3.促進成本控制措施的有效實施。

4.為成本決策提供依據。

解題思路：分析成本習性分析在實際應用中的具體作用和重要性。

3.簡要介紹成本預算的編制過程。

答案：成本預算的編制過程通常包括以下步驟：

1.收集和分析歷史成本數據。

2.確定預算目標。

3.制定成本預算計劃。

4.進行預算分配。

5.審核和批準預算。

6.執行和監控預算。

解題思路：梳理成本預算編制的各個環節，明確每一步驟的具體內容。

4.簡述成本核算的基本程序。

答案：成本核算的基本程序包括：

1.確定成本計算對象。

2.選擇成本計算方法。

3.收集成本信息。

4.計算成本。

5.歸集和分配成本。

6.編制成本報表。

解題思路：按照成本核算的邏輯順序，闡述各個步驟的實施過程。

5.簡要說明成本控制的方法。

答案：成本控制的方法包括：

1.標準成本法。

2.預算控制法。

3.價值工程法。

4.目標成本法。

5.全面成本管理法。

解題思路：列舉常見的成本控制方法，并簡要說明其基本原理。

6.簡述成本效益分析的主要指標。

答案：成本效益分析的主要指標包括：

1.成本節約率。

2.投資回報率。

3.成本效益比。

4.凈現值。

解題思路：從成本效益分析的角度，列舉和分析關鍵指標。

7.簡要分析企業成本管理中存在的問題。

答案：企業成本管理中存在的問題可能包括：

1.成本意識淡薄。

2.成本核算不準確。

3.成本控制措施不到位。

4.成本信息反饋不及時。

5.成本管理缺乏系統性。

解題思路：結合實際案例，分析企業在成本管理中可能遇到的問題及其原因。五、計算題1.某產品單位標準材料成本為10元，實際材料成本為12元，求材料成本差異率。

解題思路：

材料成本差異率=(實際材料成本標準材料成本)/標準材料成本

將給定的數值代入公式計算。

2.某產品單位標準工時為5小時，實際工時為4.5小時，標準小時工資為20元，實際小時工資為22元，求人工成本差異率。

解題思路：

人工成本差異率=[(實際工時×實際小時工資)(標準工時×標準小時工資)]/(標準工時×標準小時工資)

將給定的數值代入公式計算。

3.某企業預算期間制造費用總額為10000元，實際發生總額為12000元，預算工時為8000小時，實際工時為9000小時，求制造費用差異率。

解題思路：

制造費用差異率=(實際制造費用預算制造費用)/預算制造費用

將給定的數值代入公式計算。

4.某產品單位標準成本為100元，實際成本為90元，產品銷售量為1000件，求成本降低額。

解題思路：

成本降低額=(標準成本實際成本)×產品銷售量

將給定的數值代入公式計算。

5.某項目投資額為500萬元，預計每年可產生收益80萬元，使用壽命為5年，求項目投資回收期。

解題思路：

項目投資回收期=投資額/每年收益

將給定的數值代入公式計算。

答案及解題思路：

1.材料成本差異率=(1210)/10=0.2或20%

解題思路：計算實際成本與標準成本之差，再除以標準成本得到差異率。

2.人工成本差異率=[(4.5×22)(5×20)]/(5×20)=0.05或5%

解題思路：計算實際工時與標準工時之差的工資差額，再除以標準工時的工資總額得到差異率。

3.制造費用差異率=(1200010000)/10000=0.2或20%

解題思路：計算實際制造費用與預算制造費用之差，再除以預算制造費用得到差異率。

4.成本降低額=(10090)×1000=10000元

解題思路：計算每件產品的成本降低額，再乘以銷售量得到總成本降低額。

5.項目投資回收期=500/80=6.25年

解題思路：將投資額除以每年收益得到回收期，結果為小數時通常四舍五入到整數年。六、論述題1.論述成本管理在企業管理中的重要作用。

成本管理作為企業管理的重要組成部分，其作用主要體現在以下幾個方面：

1)提高企業競爭力：通過成本管理，企業可以降低產品成本，從而提高產品價格競爭力；

2)優化資源配置：成本管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率；

3)提升管理水平：成本管理有助于企業建立科學的管理體系，提高管理水平；

4)增強企業盈利能力：成本管理有助于企業降低成本，提高盈利水平。

2.論述成本預算的意義及編制方法。

成本預算是企業管理的重要組成部分，其意義主要體現在以下方面：

1)規劃企業經營：成本預算有助于企業對未來生產經營活動進行科學規劃；

2)保障企業經營目標的實現：成本預算有助于企業保證各項經濟指標的完成；

3)促進企業內部控制：成本預算有助于企業建立健全內部控制體系；

4)優化資源配置：成本預算有助于企業合理配置資源。

編制方法：

1)收集資料：收集歷史成本數據、行業平均水平、競爭對手數據等；

2)分析市場：分析市場需求、產品價格、競爭對手情況等；

3)制定目標：根據企業發展戰略和經營目標，制定成本預算目標；

4)編制預算：根據收集的資料和分析結果，編制成本預算。

3.論述成本核算在企業管理中的作用。

成本核算在企業管理中的作用主要包括：

1)評價企業經營業績：通過成本核算，企業可以了解產品或服務的成本構成，從而評價企業經營業績；

2)指導生產管理：成本核算有助于企業發覺生產過程中的問題，指導生產管理；

3)優化資源配置：成本核算有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率；

4)增強企業盈利能力：成本核算有助于企業降低成本，提高盈利水平。

4.論述成本控制的方法及實際應用。

成本控制方法包括：

1)目標成本法：通過制定目標成本，對企業成本進行有效控制；

2)標準成本法：以標準成本為基礎，對企業成本進行控制；

3)實際成本法：以實際成本為基礎，對企業成本進行控制；

4)預算控制法：通過編制預算，對企業成本進行控制。

實際應用：

1)生產成本控制：通過制定合理的生產計劃，控制生產過程中的成本；

2)采購成本控制：通過優化采購流程，降低采購成本；

3)銷售成本控制：通過提高銷售效率，降低銷售成本；

4)管理成本控制：通過加強內部管理，降低管理成本。

5.論述成本效益分析在企業決策中的重要作用。

成本效益分析在企業決策中的重要作用主要體現在：

1)評估投資項目：通過成本效益分析，企業可以評估投資項目的可行性，降低投資風險；

2)優化資源配置：成本效益分析有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率；

3)改善企業管理：成本效益分析有助于企業發覺管理問題，改進管理；

4)提高企業競爭力：通過成本效益分析，企業可以降低成本，提高競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理在企業管理中的重要作用主要體現在提高企業競爭力、優化資源配置、提升管理水平、增強企業盈利能力等方面。

解題思路：從成本管理的概念、目的、方法等方面進行分析，結合企業管理實踐，闡述成本管理在企業管理中的重要作用。

2.答案：

成本預算的意義主要體現在規劃企業經營、保障企業經營目標的實現、促進企業內部控制、優化資源配置等方面。

編制方法包括收集資料、分析市場、制定目標、編制預算等。

解題思路：首先闡述成本預算的意義，然后從編制方法的角度進行分析，結合實際案例，說明如何編制成本預算。

3.答案：

成本核算在企業管理中的作用主要體現在評價企業經營業績、指導生產管理、優化資源配置、增強企業盈利能力等方面。

解題思路：從成本核算的概念、目的、方法等方面進行分析，結合企業管理實踐，闡述成本核算在企業管理中的作用。

4.答案：

成本控制方法包括目標成本法、標準成本法、實際成本法、預算控制法等。

實際應用包括生產成本控制、采購成本控制、銷售成本控制、管理成本控制等。

解題思路：首先列舉成本控制方法，然后從實際應用的角度進行分析，結合企業管理實踐，說明如何應用成本控制方法。

5.答案：

成本效益分析在企業決策中的重要作用主要體現在評估投資項目、優化資源配置、改善企業管理、提高企業競爭力等方面。

解題思路：首先闡述成本效益分析的意義，然后從企業決策的角度進行分析，結合實際案例，說明如何應用成本效益分析進行企業決策。七、案例分析題1.某企業為實現成本降低，采取了一系列措施，請分析這些措施的有效性。

案例分析：

某制造企業為了降低成本，實施了以下措施：

降低原材料采購價格。

優化生產流程，減少非必要工序。

提高員工工作效率，減少加班費。

解答：

降低原材料采購價格：此措施通過批量采購或尋找更低成本的供應商，有助于降低采購成本。但需考慮質量風險和供應商穩定性。

優化生產流程：減少非必要工序可以縮短生產周期，提高生產效率，降低人工成本。但需保證優化后的流程不會影響產品質量。

提高員工工作效率：通過培訓、激勵等方式提高員工工作效率，有助于降低人工成本。但需注意，過度強調效率可能影響員工滿意度。

2.某企業預算期間發本超支，請分析原因并提出解決方案。

案例分析：

某服務型企業發覺本季度成本較預算超支15%，具體表現在辦公耗材、差旅費用和人力資源成本上。

解答：

原因分析：

辦公耗材：可能是由于采購計劃不合理，導致浪費。

差旅費用：可能是